职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，

* P3 r6 y2 H( m+ e你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
" C; d! l* j: C- k, Q! h' ~" K0 ~8 L更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。
1 R" d0 R- \6 D) U' R- V- b. ?* q
% j( z( x* ?9 [5 {职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
0 ~8 E8 F/ o& r* @( c' e你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
2 H9 i+ @, J& n& L( e" x7 z* K' }有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

) l6 A2 O4 P; ^/ _3 [  T是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
; v: \& }  Z6 w7 C5 c, f/ C
后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

圆梦

+ \. {1 U' N# o6 J: o  `- R第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
+ w% i0 v9 V# Y8 y, k第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

+ [# W1 ]. n# M+ z6 q3 b, q6 L写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

- I- A6 i/ ~* [' y要求加薪的书面材料？
1 A( b" i- f8 H8 B
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
) L3 O/ i% `: S5 T9 t% ?/ o! z% f你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
+ x) Z0 s: f& m9 g+ m
9 o  _# }* Q& `4 y他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

; t4 C1 B/ H4 o- k7 l我反击的时候，是我明白自己完全站理。
/ y1 V% _: Z) a# V# c4 i( w, r1 ~
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
* G3 @/ W% j1 `( M% j3 X0 ^
$ N6 o- i7 x! \/ I0 d0 p! n3 Z# M不是50%占理，而是100%

: ?8 u$ a5 ~, U2 k* r安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
' v( r1 l4 z7 v+ y; n我反击的时候，是我明白自己完全站理。
& O% s& T& d: L
- Q+ I; |% u5 X- }# \5 ^8 }2 s不是50%占理，而是100%

2 E) `3 ~$ a# `! S有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
/ T" n0 |2 I& n1 U& N
/ v0 e1 E0 E# \0 L没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

( N1 b7 v9 f& C, \* b

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
8 D2 f4 g: y0 V% E有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

+ N- o( e! t  T( J
: g0 _8 ~' g$ b: t唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
( x! `  g4 a8 F  [+ f别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
$ p! c! q- e/ i! I0 _+ C2 H是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
( N* Q- o/ {& [, R' R9 G
8 a) Q9 X% c; `* n/ Z5 F8 o后来发现不行。

3 h/ f' Q2 Q5 j# e) P/ t1 i最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
9 K: x4 _5 }: h0 n% Y# Y9 ^% l写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
: J1 P/ s; Z: {
7 @, x, Y* c  s7 k, a; k7 b醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
  L- r  ^+ I! A. }4 r1 c* E. d9 Q最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
$ t. ^; g2 d0 z/ T先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
2 {2 S; W7 _9 l1 }/ |8 W很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！