职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
7 Q6 z' Z) d; u9 w# x8 `
" m) ?" |+ x2 r! t" z/ [概括不全，大概这些吧，
/ y+ o9 e2 W+ p- Q6 O  j
( m+ [  m; a5 d; h% \3 l% L你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
7 q$ c+ v% g9 K1 J3 t你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
& r5 p6 q5 z9 p5 n4 M: ?2 A你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。
1 i' h% W( ?/ f) w% y  w
( n- m4 s- K6 N( v0 m这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
+ x$ P( G) y  t6 X更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

! `5 U$ y) K' c" Q; a一句话，毫不犹豫的反击。
! O/ U! {  \3 f/ s- a4 j
, }% w% \; u; t6 `7 b2 B4 u职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
0 S# }% {1 m  ^5 m" ~' ~# u! I" L+ i  C# X你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

$ `5 }6 I& a: a3 [2 o7 X是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
; i3 D+ S6 k. l# I5 j% |8 r* {

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
( R  t. ]% @0 ?! `3 I$ P4 z9 q第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
+ e) Q. I9 J% O+ g4 Q& I第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
, d7 G" b! Z. R! n; V. O0 S) \( u写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

2 y+ h3 X0 ]9 ^6 F! r要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
/ E3 w+ o; e8 m$ C8 |你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

0 F: n8 p' W3 j我直接把话说开。给他警告。

. t" [& u6 X3 Y4 X  ?他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
- S; _; C2 d, V, y0 N你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。
8 B2 A& w$ {7 c$ I
3 f& N6 G1 [4 R. I& Y' F! M5 U6 B不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

' p& I- c& ]7 u$ R6 e3 q不是50%占理，而是100%

3 V" o( \) a9 [# Z7 j+ q( u" Z安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

% F/ ]( M! f0 J0 v% E# ^: n

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

- ]2 Z, e2 d( e: x. M有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？
4 w* W) ?* q# {$ z
' d+ |+ o0 H4 {* S# k; H4 n5 ~- b% F没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
8 D9 I( ?7 r& k. _7 |以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

2 [/ V7 J( v* I
6 e" @' {7 l3 E& L2 ^唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
; o* x* c/ f* A$ c别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
4 ^$ v+ U4 u" k$ N6 K
后来发现不行。

+ U9 p5 c' y" n- E: H( G9 x最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
& q. Y+ W5 d7 {7 w8 d最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

3 ~3 T% t9 z9 T结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
. u2 ]% W$ Q9 |$ O7 ]很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
% R) N. L+ L9 K5 G' h9 u, M: T. @聪明！
0 c6 ~4 q8 A+ `$ @, {
醉翁之意不在酒

3 l% ~& O  u" e8 l用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
4 h; r1 ?$ t) V: g" k  V( `! X. J% U最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

+ [( n6 `8 r* w* n4 Y还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
$ x. e3 S' j5 N5 @* y: b! ?唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

- U- S- P: V  s! e  s5 k9 ^# Y说的很好！！！！！！精彩！！！！