 鲜花( 776)  鸡蛋( 24)
|
rdu 发表于 2013-12-6 16:14 
+ H/ X Z9 c0 G: D& E我总结一下：# {7 S" k8 J2 T4 n
1， 选一个好的Builder， 这样纠纷会少许多；最好有一个Builder黑名单可以参考。 ) b( {! e( m2 ?/ w
2， 密切 ...
% F: A8 K; F8 C9 b$ `
" c, f0 z7 w9 V4 E# |- n) q2 P和contractor / builder打交道其实也是一个技术活，说说我的项目的一些情况吧，因为商业和公建项目跟住宅项目有很多区别，所以可能没有什么指导意义，只希望能提供一点参考，如何在和builder打交道中尽量争取自己的权益。2 b/ }- D, ?' p2 z
作为建筑师，我们对contractor进行质量控制还是掌握了一些主动权的，主要有几个原因：
4 u7 _+ C: j4 z) k9 N% f1 ^: z' a+ N% D
1。建筑师是client的代表，控制着进度款批准，各项验收，替换材料或者工序等等的批准权，没有建筑师的签字，contractor很多东西都不能最终完成，contractor的任务有没有完成，完成多少，完成得好不好很多都由建筑师决定。住宅因为不牵涉到进度款的问题，少了一个有力的工具。
9 |' h! W* n0 b- F" `" z ~5 c
" }' y. ~8 E: W9 d2。设计图纸和spec是建筑师出的，同时还有整个完整的engineer团队，contractor在技术方面不可能和整个consultant团队较量。有一点：你懂的越多， contractor就越老实，所以自己多做功课，多问问builder几个为什么，builder就不敢那么肆无忌惮。有时候和某些contractor打交道你要tough一点，他们很多都是些粗人，你软了一次以后他就会继续再来。当然tough是要有东西backup你的，你说的要有道理，要站得住脚。比如你在起初就要求他要尽可能地按照冬季混凝土施工的规范来做，还举处若干条措施的话，起码有些明显的措施他是会做的。% x, ]5 ^& }; B% z
5 @+ w* G2 _* s! L3 b* }4 y
3。建筑师和工程师是定期到工地检查施工的，所以能监控到大部分的工程质量，当有些时候实在不能到现场的时候，我们会叫他们把过程中拍照片给我们寸底，然后下次去工地的时候会随机抽检，如果发现一个不合格会加倍抽检。比如我的一个项目，规定vapour barrier不能有水平的tap joint,，，（以下省去100字）当时sub contractor做的时候拍了一长照片给我，看起来不错，然后过两天做好了，我去到工地，随机地制定了两个地方叫打开drywall检查，结果发现有水平joint，然后再打开两块，发现更多问题，结果有将近一半的都要重做，sub contractor当然很不乐意，但是他没办法，我的spec是 这么写的，工地交底是这么说的，他如果不改的话我是不会批进度款的。
( x" ~& `' f& q$ A+ n, |
0 p7 n6 ]: Q- j6 n8 f" T4。有很多的政府或第三方检查监督补充，比如混凝土，结构钢，屋顶，，，等等，这些都要通过inspection, 也是对contractor很好的一个监管。住宅项目没有那么多的inspection，但是在过程当中政府也会先后检查几次，有了那个绿色的sticker才能继续，如果能够在inspector来的时候你也在场，了解以下他是怎么检验的，你有什么担心可以跟他说说，这些都是会有帮助的。
# g( |" w" w% T# }; {
- q) f7 ~7 z, ~$ p) Z好了，先写这么多吧，希望不要又被人说是卖弄，呵呵 |
|
楼主: bigzzh
狗仔卡
发表于 2013-12-4 11:07
显身卡
+ g9 e0 F+ F) @1 P7 a# V7 ]
你说你咋这么小鸡肚肠呢，本来好好一个小男孩
