 鲜花( 20)  鸡蛋( 0)
|
发表于 2015-10-16 13:28
来自手机
|
显示全部楼层
本帖最后由 永安里 于 2015-10-16 14:31 编辑 7 f3 ~/ z4 ]: [9 F7 A
蝶恋花 发表于 2015-10-16 14:06
$ S, A) L7 a$ h2 f' l' P6 z, g什么事都讲究个合适的度,劳资双方的权利应该合理分配。比如,一个30年工龄的老员工,老板开除他,理由是 ...
0 R6 _2 ?: Q& _9 N# f( L# I2 ?4 o4 v6 o3 U) u9 J+ J
一个30年工龄的老员工,所拥有的经验,技术,眼光就应该 reflect 他的价格 也就是工资。 老板的时间也很宝贵, 从新 面试,雇佣,背景调查去,有时候甚至要 relocate, orientation, 这些都是雇佣的成本, 更不要说一个缺少经验的新人会犯错误所带来的机会成本, 还有更重要一条, 省心。 我当初雇了新人头三个月简直是自己天天on call, 是新人工资低, 省了鸡毛蒜皮的钱, 我累的要死。。。。
7 P( b1 G, c8 ^0 f. T4 r' p: k* O1 N1 b! f; z6 N( D {; F* |
有手有脚有劳动行为能力的人为啥要养? 又不是生病残障。 没钱就少花, 量入为出。老祖宗几百年前就说了。产品过剩就减小产能。 |
|