 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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(3)例证法:­6 z( U1 e! U* I' t
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: _7 T$ k3 F3 E w6 k1 K2 ](2)拆散法:­3 G9 ?$ Y$ O" l
(1)讨好法:­
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对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。­" P+ M3 a2 K) `+ h/ C+ g3 x/ ^. g# X
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+ ]7 f- O; E2 e8 h2 b# n方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!
$ u# U/ ~0 \6 i2 `) Z8 l( k(3)肯定法:­
) D ^5 M1 N1 ]3 l做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!­/ t7 v0 S; A6 Q" y
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& A; H \" r& U7 y对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。­
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% h* i6 [1 P0 p: g3 `( }(1)前瞻法:­, w5 I% T1 V& B% G1 k/ z, l+ j
对策: 价格是价值的体现,便宜无好货­
- A `+ W$ o1 C# E' j& C(2)转向法:­2 z% z+ u2 p; o# @
对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。­& N3 x0 Y# n* z; E q- j
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. V" q7 O& `, d(2)比心法:­/ n& _1 c) y# e j5 m, @1 G3 b
将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!­
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* ?+ X5 h) S4 z9 K( F% ?- D(2) 底牌法:­
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- s2 x1 T) p, {6 i& |吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­! |' e* e$ P1 Y3 o$ H0 B) C0 t1 N
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* s f. A- t3 p7 ]( J9 b1 c: c通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧­
7 G4 B s9 B* t其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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(3)直接法:­
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3、顾客说:市场不景气。­
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) a9 R9 B: Y' \分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。­3 t% \$ m5 s% b" G6 s; F
2、顾客说:太贵了。­
e. Y5 ~( c# b ~- H' x& K/ q将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,看懂这些故事 你做人就很成功了 - Qzone日志,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!­
& \6 {2 j2 q: x② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。­
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; e* \7 b5 b4 s# y; _# {(2)假设法:­
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(3)平均法:­
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不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……­
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8 B- P0 s+ u ^6 [/ O(1) 比较法:­
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(3)诚实法:­
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! G8 S; A; B' }' p$ B(1)得失法:­
+ D3 c, x$ K( a- [9 P对策:不景气时买入,景气时卖出。­ K: X2 e" o3 |* x1 ~
这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。­$ X! s6 F6 o5 z
我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。­
' A' J5 f a6 \% Y" I6 b; A1 g通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。­/ v2 U# x5 U& _4 x
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对策:服务有价。现在假货泛滥。­$ L+ y* N9 I; S
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' T0 Q$ C" \# t7 }+ z" n' p8 E! e& B2 x+ g3 f8、顾客讲:不,我不要……­
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# n) Z* M' @' {% Q: S6 ]4 }" J9 K* h(1)分析法:­
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8 U. l, q5 T+ p/ \7 ^) \7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?­) ?. N1 K B* v2 |( S
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5 D6 J |4 `1 K; }6 z交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­0 Q- k3 z% A4 \& H2 s4 s% ~
通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?­
0 }! `& I# y. K( ](2)反驳法:­& o: n2 v: Y: l( }( E$ x
[总结]­9 `; H6 S! i! Q4 N+ b' L- O
大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,【小希厨房】------尖椒肥肠 - Qzone日志,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。­4 V2 l, z- D% C
(2)化小法:­
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# y, q0 P) v T% T# c. x6 C(2)攻心法­
- t- Z$ F& F3 K- v2 b. z值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。­
4 ?1 c3 d% n3 X Y% Y- G(4)赞美法:­' l/ m" v- _' S Q8 M3 P
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- F. n8 h) F9 o b, w2 }8 f% l' }(1)投资法:­) Z0 l& Q* S0 U. n! x
6、顾客讲:没有预算(没有钱)。­; S$ a4 @( I( |: W. L
举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?­
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9 ?; b: w' M" P% D对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。­5 R) r& i- q9 R0 E
(3)提醒法:­1 Z- A$ f$ x1 L% w$ A8 K
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3 n. Q( R0 |: u9 {. b(3)死磨法:­
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& F) R: W, c) k0 I7 w0 `# ~4 G4、顾客说:能不能便宜一些。­6 ^7 C* c/ ?+ t. \% r: v
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假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,昂望星空,告诉自己会幸福。 - Qzone日志,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……­
$ \ r+ Y; _0 x6 z* _对策:我的字典了里没有“不”字。­
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& C8 K+ D; r+ u聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!­; |( a! k+ u2 [# X
(1)询问法:­2 }1 s/ y* V- z4 n- R) c3 w
将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。­
`& J2 ~8 _0 G# f① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。­/ u' Z$ E# ?0 ?
利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?­
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景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。­
, g) V& w: y6 }/ L# y% ~& f(1)吹牛法:­& e( G `1 W1 S/ N3 d8 ]8 C/ c
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在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。­
& @; `% y5 S2 H5、顾客说:别的地方更便宜。­# D6 O% r) ]! l+ ?5 b
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# d! G8 H5 e6 j1、顾客说:我要考虑一下。­
& Y/ k$ W0 s3 L- J5 z* O* k提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?­ |
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