 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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(3)例证法：­7 \+ f1 p2 U2 ]# z. B% w
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(2)拆散法：­6 {# [3 v/ M8 H0 g6 {; u
(1)讨好法：­, [" ^, y1 @# e6 [$ p
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# S7 _8 I4 Q5 _* J3 M对策：一分钱一分货，其实一点也不贵。­
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1 J1 t7 Z* m2 U$ t, E方法是技巧，方法是捷径，但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法，进行现场操练，达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时，大脑不需要思考，应对方法就出口成章。到那时，在顾客的心中才真正是“除了成交，别无选择”!
; ]& m" U B$ o z; {(3)肯定法：­% N7 C* T% E. K6 f
做购买决策就是一种投资决策，普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的，都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资，就要多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分作用，但对未来的作用很大，所以它值!­
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1 q9 U. o% o% Y' K( O对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来。­( @! w9 A$ z& u) d9 _0 m o
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(1)前瞻法：­
/ r C- l4 `% [. F7 \对策： 价格是价值的体现，便宜无好货­
7 s* g" \. q/ X& z(2)转向法：­0 C8 H3 _6 f$ J' I
对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯定。­
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(2)比心法：­4 @3 i# M/ o% N$ K. v3 b$ U" Q8 v
将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具，但是工具本身须具备灵活性，您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润，你还是根据实际情况来调整预算吧!­: z9 a; D5 l3 c
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! V0 G8 l- P% b4 g( a& ](2) 底牌法：­! b7 E! ?' {5 ~/ G7 n
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吹牛是讲大话，推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话，讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心，同时让顾客对自己有更多的了解，让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如：我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我：没有人可以对我说不，说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不，他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­
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s1 v! Z2 s1 ~+ s1 w" I通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。如：××先生，说真的，会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧，想要躲开我吧­" ~# T/ u) U' I( E+ K+ m& X
其实销售员向别人推销产品，遭到拒绝，可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享，以博得顾客的同情，产生怜悯心，促成购买。如：假如有一项产品，你的顾客很喜欢，而且非常想要拥有它，你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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I( I. ]3 A. H" z7 c(3)直接法：­
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3、顾客说：市场不景气。­* {3 B( ^* [2 E+ A
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分析产品不仅可以给购买者本身带来好处，而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不购买，将失去一次表现的机会，这个机会对购买者又非常重要，失去了，痛苦!尤其对一些公司的采购部门，可以告诉他们竞争对手在使用，已产生什么效益，不购买将由领先变得落后。­/ j/ f6 L) w7 ?# U( }9 [1 P0 j# G) ?
2、顾客说：太贵了。­1 j+ |$ P: G; Q: e$ I
将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每一天的比较,看懂这些故事 你做人就很成功了 - Qzone日志，买贵的名牌显然划算。如：这个产品你可以用多少年呢?按××年计算，××月××星期，实际每天的投资是多少，你每花××钱，就可获得这个产品，值!­$ e. d, }; l: z6 ^8 q% B1 F: k
② 与同价值的其它物品进行比较。如：××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而这种产品是您目前最需要的，现在买一点儿都不贵。­) U- y( G2 ^8 h( H, _; R' m
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" K) S/ D8 D6 d, S(2)假设法：­
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(3)平均法：­
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; X; I2 ~+ u$ ^" T L不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。如：我从未发现：那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××，没用几天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好……­
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: W0 S) r7 s3 F2 k+ h(1) 比较法：­
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(3)诚实法：­. }; a3 Y: @# N% d z7 ]) P* I- q
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(1)得失法：­
: y6 a# n; a$ w对策：不景气时买入，景气时卖出。­* O8 }7 F! ?8 g, ^
这个价位是产品目前在全国最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里)，让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。­7 E; }# v/ k v- u
我们说坚持就是胜利，在推销的过程，没有你一问顾客，顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人，所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝，销售员就撤退，顾客对销售员也不会留下什么印象。­. x7 ^# y$ k4 ?1 V
通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平时很注重××(如：仪表、生活品位等)的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。­
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对策：服务有价。现在假货泛滥。­
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8、顾客讲：不，我不要……­
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(1)分析法：­
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7、顾客讲：它真的值那么多钱吗?­
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交易就是一种投资，有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。如：您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­( B. L0 E' p! c$ p9 Z6 }$ C
通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决策权)不敢决策，再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。如：先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下?­
0 I- m6 a0 u2 V. c4 D7 U(2)反驳法：­
1 z( ~" x' w r7 {# j3 q/ I( | `5 d[总结]­, \0 d9 e& I% p. j, o& M
大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。如：××先生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好，可以帮忙进行××，可以提供××，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做××,【小希厨房】------尖椒肥肠 - Qzone日志，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。­
) q5 H3 u$ w+ [1 v% W3 G(2)化小法：­
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: V6 `- s/ a5 [: S5 L4 e(2)攻心法­
0 F0 l- z! ~- V$ D1 @/ H值!再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可以举例佐证。­1 \, S' q- [+ J2 ^
(4)赞美法：­3 Q) ? G1 g' D( s; x7 U
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(1)投资法：­$ ?8 q3 X, t9 V* i; J4 o
6、顾客讲：没有预算(没有钱)。­+ q N+ k! C c' g
举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：某某先生，××人××时间购买了这种产品，用后感觉怎么样(有什么评价，对他有什么改变)。今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗?­
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对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。­
! U$ m" ^3 m1 M( c+ j(3)提醒法：­
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(3)死磨法：­" R& w$ I6 f5 X' q5 D) w. i
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4、顾客说：能不能便宜一些。­
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假设马上成交，顾客可以得到什么好处(或快乐)，如果不马上成交,昂望星空，告诉自己会幸福。 - Qzone日志，有可能会失去一些到手的利益(将痛苦)，利用人的虚伪性迅速促成交易。如：某某先生，一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买，可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动)，现在有许多人都想购买这种产品，如果您不及时决定，会……­0 ^$ z9 L, i6 \/ J7 H+ B
对策：我的字典了里没有“不”字。­
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聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功者购买;当别人却买进，成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包!­) _; E# u' K' z, X. I' i
(1)询问法：­8 X% W& I0 |8 J2 g* S6 J
将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。­
' E) r {! o* T0 D) `: ^5 ?7 l8 R3 ]① 与同类产品进行比较。如：市场××牌子的××钱，这个产品比××牌子便宜多啦，质量还比××牌子的好。­
: E- |) @" u. @+ D利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的，您不信任我没有关系，您也不相信自己吗?­
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8 p; G: T a- n% \2 J( @0 t景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响您购买××产品的。­+ B; I8 G! r' S; E1 g3 J
(1)吹牛法：­0 v; ~8 i8 K# d6 U% ~2 ~" _
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6 ?6 F# J" @4 b. [" b" |& Z: W在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的××产品，您可以看一下。­
4 ]8 E, L* u% b+ L" h' H5、顾客说：别的地方更便宜。­/ L0 a, x+ U4 U# S2 I
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6 \: ^3 H7 l' E2 _- P7 c, J1、顾客说：我要考虑一下。­
0 H# O" d+ E" ~' |( [提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，您说对吗?­ |
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狗仔卡
发表于 2010-8-28 18:23
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楼主
有意者记得打电话联系。。。780-716-7660 24小时热线！！！因为快开学了我也没办法只好赶紧转别人养了！
