 鲜花( 20)  鸡蛋( 0)
|
发表于 2015-10-16 13:28
来自手机
|
显示全部楼层
本帖最后由 永安里 于 2015-10-16 14:31 编辑
9 Q. V7 F( I5 j# Q# P" F蝶恋花 发表于 2015-10-16 14:06
4 \7 ^& A& H, r* t, a1 D2 }) j什么事都讲究个合适的度,劳资双方的权利应该合理分配。比如,一个30年工龄的老员工,老板开除他,理由是 ...
: S0 i; y" n0 t/ ]
" P2 v1 g, S4 `1 `; [; w+ T一个30年工龄的老员工,所拥有的经验,技术,眼光就应该 reflect 他的价格 也就是工资。 老板的时间也很宝贵, 从新 面试,雇佣,背景调查去,有时候甚至要 relocate, orientation, 这些都是雇佣的成本, 更不要说一个缺少经验的新人会犯错误所带来的机会成本, 还有更重要一条, 省心。 我当初雇了新人头三个月简直是自己天天on call, 是新人工资低, 省了鸡毛蒜皮的钱, 我累的要死。。。。
! n. ^, x3 o4 V
( b8 ?# k' C7 D' `2 L7 ]2 j有手有脚有劳动行为能力的人为啥要养? 又不是生病残障。 没钱就少花, 量入为出。老祖宗几百年前就说了。产品过剩就减小产能。 |
|