加拿大CIBC银行裁员数百人！留任员工已无心工作，疯狂刷简历...有人爆内幕

片儿刀

最近，Reddit有网友发帖称，加拿大帝国商业银行（CIBC）正在裁员，就算这批没有被裁的员工也在瑟瑟发抖，等着头顶的达摩克利斯之剑落下。

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这位网友写到：加拿大帝国商业银行（CIBC）数百名正式员工遭到裁员。银行虽给了内部调岗的机会，但据我所见所闻，真正成功换到新岗位的人寥寥无几。

今天走在帝国商业银行大厦里，心情格外压抑，整栋楼几乎鸦雀无声。数字业务、个人银行以及商业银行部门受冲击最为严重，走在这里，仿佛整栋大楼刚疏散完人员一般冷清。
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更让人难以释怀的是，难以想象这场裁员是如何敲定的。一群高层管理者围坐在会议桌前，翻看人员名单、梳理各个岗位，争论谁留任、谁被裁。那间屋子里做出的一个个决定，牵动着数百人的生计、事业与家庭。一想到他们做决策时只是冰冷地走流程，再对比如今普通人承受的现实打击，就让人心里很不是滋味。
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1 u7 E3 d- }' i) K5 V/ x很多被裁员工并非业绩不佳，不少人平日里一直兢兢业业、超额完成工作，这也是所有人人心惶惶的根本原因。

4 S) a# P0 V' ^/ ~5 D. ~" G9 g# y管理层对外称这次只是 “岗位优化裁撤”，也提供了离职补偿金，但所有人都清楚实际发生了什么。
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银行内部氛围低迷到极点，员工早已无心工作：有人疯狂更新简历、四处拓展人脉、外出面试，还有人只是静静等待下一轮裁员到来。
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$ N' h" f/ P. n9 `; r我实在看不懂管理层这么做的长远打算。产品经理大批离职，各类资深岗位人员也被清退，多年积累的业务经验与行业知识随之流失。以后这些工作谁来接手？工作量不会随着人员消失而凭空变少。

9 v. c; K- D+ T6 V领导层或许达成了缩减人员编制的目标，但想要重新挽回员工信任难如登天。眼下全行士气跌至史上最低点。

对此，有网友表示：我在加拿大帝国商业银行旗下的 Simplii 线上银行部门工作，这边完全没听说裁员相关的消息。估计我们暂时不会受到波及。
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* _8 R6 }1 u+ t0 {但似乎有知情人表示，Simplii在第二轮裁员列表中...
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还有网友补充道：他们裁掉自家员工，转头把业务外包给危地马拉和菲律宾的外包人员。我准备起诉，告他们变相解雇。

也有网友表示：大部分岗位现已进入向印度迁移的阶段。加拿大本土团队未来将主要负责战略规划、业务转型以及核心前台业务板块。
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而其他银行似乎也没有好到哪里。
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“我爱人在另一家加拿大银行任职，那边情况也大同小异。她所在的部门这个月底就要撤销，相关工作全部交由人工智能AI接手。部门里所有人都被调去了其他岗位，只能说他们暂时躲过一劫。”

2 ^3 ^& J$ y; t0 z+ F5 r4 G还有网友根据自己的工作经历，分享了加拿大银行的常用操作手段：

“我以前做咨询时参与过好几家机构的组织架构调整项目，其中包含两家加拿大五大银行，各家操作模式基本都是两种手段结合并用。
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8 {# ^6 o8 {; a9 m' h; s企业一般会先定下整体降本目标，再层层下发至整个组织。首席执行官会把总指标分摊给直属高管，这些高管再依次把任务分派给各自的下属负责人。

整个架构梳理流程里，核心原则是先定岗、再定人。第一步先梳理出符合业务需求的必要岗位，裁撤所有无法支撑团队、公司发展目标的冗余岗位。这里的降本逻辑只来源于彻底撤销岗位：也就是说，如果只是辞退员工、岗位保留并另行招人，是不算达成成本削减指标的。

等全新岗位架构敲定后，部门主管会尽量把优秀员工匹配到新设岗位中。但偶尔也会出现业绩顶尖的员工在新架构里没有适配岗位的情况，这类人会被划入内部人才储备池，公司会尽量在集团内为他们寻找调配机会。企业极其不愿放走骨干员工，因为他们很容易被竞争对手挖走。
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- O7 Z1 @: A! d/ ^, ]0 R3 W整套流程的分工规则是：每一级管理者负责设计下一级的架构；到副总裁、高级总监这一层，有时还要统筹设计往下两级的岗位方案。架构设计者要出具本团队的调整方案，随后在集体会议上汇报给自己的上级审批。方案大多要反复修改好几轮才能最终定稿，定稿后会把裁员名单交给人力资源部，由人力准备对内对外通知。

至少八到十年前，行业普遍都是这套操作流程。毫无疑问，受冲击最大、承受最多痛苦的还是被裁的员工。部门主管往往内心充满愧疚，而侥幸留下的员工，也常会产生幸存者愧疚心理。”

还有人分享了自己的亲身经历，仅供参考：
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5 ^* p  s. K" k先说下背景，我2011到2015年在加拿大帝国商业银行（CIBC）任职。当时我所在的部门算得上全行最差的团队之一，也就是金融技术部，现在依旧如此。内部派系斗争严重，凡事只会互相甩锅，几乎没有团队协作，办事毫无透明度，所有人最擅长装忙、实则摸鱼混日子，不少人长期超负荷工作。我当时是产品经理。
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2014年银行缩减编制，我的岗位直接被裁撤。后来我听说，当初裁员名单里有我的名字，管理层还被要求严格保密。HR单独约谈我的时候，会议室里甚至提前备好了一盒纸巾。整场谈话我全程面带微笑，工作人员还劝我领一张出租车券打车回家，我收下了。之后那位HR偶尔会发来消息问候近况，但我基本都不回复，我清楚她只是走个流程、客套一下而已。那时候我就暗下决心，再也不回CIBC工作。

离开之后，我先去了一家供应链企业，后来跳槽到蒙特利尔银行 BMO。可在BMO干久了感觉发展陷入停滞，于是我到处海投简历，没有刻意筛选公司，说不定当时稀里糊涂也给CIBC投过一份。

* W% ]; Y+ `3 s0 ^2023 年，CIBC 联系我面试高级 IT 产品经理岗位。这份工作薪资、职级都比我之前的要好，唯一区别是分到了另一个技术团队。这段工作经历我其实很满意：团队懂得协作、办事公开透明、人人各司其职勇于担责，这些优点全是当年金融技术部缺失的。我也不用无休止加班，身边同事都专业靠谱。

+ ~- q5 K: c$ G- @8 F/ E可一次组织架构调整后，一切全都变了。我亲眼看着资深员工一个个离开，三位加起来从业年限超百年的老员工都走了，肯定还有更多人被劝退，只是裁员流程悄悄处理，团队例会里只会一笔带过，轻描淡写提一句人员变动。

, p9 r1 m4 `6 B2 d' s就拿我个人举例，今年三月我报了一门职业培训课，银行居然拒绝报销学费。之前我专门提前和直属主管沟通，他当时明确建议我走报销流程。我本身不差这点钱，但先是被告知费用不予补贴，转头又让我提交报销申请，最后再驳回，这套操作属实让我大跌眼镜。我全程没表露任何情绪，但心里已经明白：这里不值得久留。连培训开销都不愿承担的公司，自然也不会珍惜我的价值。从那之后我就开始悄悄找下家。

. M; o' Q6 k; O6 O  O时间快进到4月10号，项目管理办公室（PMO）主管召集全体产品经理开会，通知马上会有架构调整，我们所有人都会受到波及，但没有细说具体调整内容、会对我们造成什么影响，只是让大家尽情抒发不满。他原话提到 “有些事我们知情，有些事我们也不清楚”，但最扎心的一句是 ——“相关人员必须严格保密”。我当年被裁员时也听过一模一样的话，瞬间就猜到八九不离十，裁员基本板上钉钉。
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) X2 [- _6 T9 c* P. Q4 w! v我不能和任何人透露这件事，万一我判断失误、后续计划有变，只会徒增别人焦虑，凡事总有变数。那段时间HR还通知我，要把上一年度未休的年假全部用完，我原本规划5月14日到22日休假，大概五六天。当时我正在面试好几份工作，其中一个岗位已经走到终面阶段。5 月 12 日我完成了首席运营官的终面，随后动身休假。

5月18日是加拿大法定假日维多利亚日，19 日新雇主联系我，告知20日就能发正式录用offer。我当场签下offer，同步启动背景调查流程。5月25日我返岗上班，主动向即将成为前领导的主管提出离职。我全程心态平和，只说这段工作体验很不错，自己找到了新机会，客套寒暄了几句。
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$ E9 Q/ G% }' \2 t  |% Y" I2 R9 D能主动体面离职，不用像上次那样被强行裁掉，我其实挺庆幸。上一回被辞退的经历简直摧毁身心，这么多年我都独自消化这份委屈。上一份岗位我兢兢业业，为团队创造了不少收益，银行说开掉我就开掉，丝毫没有惋惜，甚至看得出来他们巴不得我走。当初我明明尽心尽力帮忙，落难时却被落井下石。第一次被裁员后，我在外面偶遇不少前同事，哪怕不在银行的场合，他们也装作不认识我，连一句简单的招呼都不肯打。
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这次是我主动离开，可心里并没有多好受。我真心喜欢现在这个团队、认可我的主管。主管跟我说，5月19日所有外包技术产品经理都收到所属人力公司通知，大部分人6月19日前就要走人。5月20日，一大批全职正式员工（FTE）被拉进线上会议，全程麦克风静音、看不到其他参会人，当场通知全员被划入第一轮裁员名单。
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其实业内早就传开，银行推行敏捷转型，新组织架构不再保留技术产品经理岗位。即便我已经主动递交辞职信，身边同事还总带着同情安慰我，以为我也会被裁。我每次都会直白告诉他们：我早就预判到这次裁员，而且完全没受影响，因为提前找到了新工作。他们都十分意外，随他们去吧。可惜业务产品经理们还不知道，他们会是第二轮裁员的目标。
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) N3 u+ {/ v- h" Q5 j给所有人一句忠告：只要你的团队启动组织重组，立刻更新简历，随时做好跳槽准备。待人保持善意，但永远别把自己的职业生涯全盘托付给任何企业，你的前途只能靠自己负责。生活总要继续，只管向前看，别陷入消沉。没有哪家公司值得你耗尽心血。除非特殊情况，主动体面离职，永远好过被动辞退。
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对此，你怎么看？