 鲜花( 61)  鸡蛋( 0)
|
作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。
6 D7 j" Y& A+ ^" e+ r4 s
2 b* |1 ?" S6 T& d% L% {就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。 ]% C _& U K: G; G( N% f
_& s* ^* j* W* Z
Hudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。6 W% U6 s, P* z) Q# k
' i7 G& J, c+ @1 ?
" o9 v/ m8 A' O+ H$ t' e K$ B8 }
“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。
* O% {" c, y* E- A: f D
) H2 _$ u# W" [2 h" d近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。+ E! ~3 ~) s, {5 ?
1 }- E% L7 ^$ G& P
购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。* C, n, L) ?( O
4 Q1 m4 `; W1 [4 c2 ~ Z, X
Hudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。
7 H* O; K `$ H+ F% w, t
2 _% `* P2 r" b$ E8 j9 D年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。% [+ @" u- ^& X7 T/ c
+ J7 Y/ c& u9 ~* J9 Q' P0 {
零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”& @9 X! I O6 W. ?- L9 }7 g
# \0 E' ^. K0 J8 n+ M9 Z温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。
. U) I; ~ ?' a d/ L9 P1 I$ [. ]! @+ n; [! y& J" t1 A: I
除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。
4 {. X( q: D! X/ p" q$ P: h: C1 z9 u" b1 w
尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。
6 D9 m9 f n6 r7 _* M6 M* H c" |* S5 Q, f# D8 |
此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。7 b4 c( P3 p7 v9 o, U& K
1 V0 Q2 @% @" Y6 c" V" b" C4 f0 g
面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。$ T. T* e \+ ]$ `
( m4 r) |7 }& c, S; c+ ^
加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。
9 R+ t; H% ]8 ?1 E u- s! a! f: o! i1 |
( {9 ~ e4 K5 z如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
|