“异常艰难”，还不都是你自己折腾出来的么？

wantU

刘强东发公开信:2018年对我本人是异常艰难的一年
2 `7 F3 t1 ~/ g$ l8 D
【#刘强东公开信#用必胜的信念迎接春天的到来】@刘强东发公开信，2018年对我本人
、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多
' g7 L! j+ H, T3 x的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接
春天的到来！
以下为刘强东《坚持价值创造，迎接春天的到来》全文：
% y5 R5 P! o( P) V0 |
亲爱的兄弟们：
! p) j5 f& f4 k. n
春节马上就要到了，首先祝大家新春大吉、诸事顺意！今年春节，我们将连续第七年履
+ c5 Y7 C1 N% V* O+ A. |& m0 t4 t行“春节也送货”的承诺，在此，我对千千万万战斗在服务一线的兄弟们以及你们的家
人们表示最衷心的感谢！在寒冬中坚持送货的兄弟们一定要注意安全、保重身体，因为
. Z$ n. V9 H/ Z  H; Y. C3 d( U7 z& w你们身上不仅担负着客户的嘱托，更有父母妻儿的牵挂。

2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！但兄弟们彼此支持、携手前
0 B) c$ B6 E8 S3 S: k7 r$ K: k* }$ c& [行，面对复杂多变的环境，求新求变、积极进取，在组织创新、业务拓展和社会责任方
面都取得了优异的成绩，向外界充分展示了京东的信念和勇气。你们的奋斗精神让我坚
, u* w0 w" u: @' z& G信：只要兄弟们在一起，任何困难都可以过去！

1 k6 ~/ U8 B8 {. l' y% p( b( Y这一年，随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立，集团全面开启了从“科技零售
”到“零售科技”的转型，其中：

$ l; l7 ^) h5 h1 M3 f- p4 G' ?* t( A京东商城正式升级为零售子集团，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”
7 i$ o' `; |4 b) V- N- I5 W的经营理念，围绕“有质量的增长”全面开展了变革，尤其是将我们核心的供应链能力
3 z. i3 d  q: j8 S3 |进行了平台化、系统化和组件化的改造，这将继续推动我们在促进消费、助力供给侧结
; G8 m5 z2 _- i) I- N2 V8 A构性改革中持续为社会创造价值。

$ u5 F' b$ C) T! }京东金融完成了品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。通过大数据、
0 _% s1 [( q0 u* ~7 F5 T8 OIoT、AI、区块链等前沿科技，京东数字科技在推动技术创新与实体经济深度融合方面
0 D# H0 t# g2 o8 Z( R# e产出了一系列的丰硕成果，积极助力了实体产业提升用户体验和升级商业模式。

0 Z7 ~8 L4 l' K7 ]# R京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划，全面向社会开放和共享了
, ]: i0 z4 g* a, f我们遍布全球的六大物流网络，凭借“体验为本，效率制胜”，全面降低了社会化的物
$ s8 z2 H( V( {/ A4 `7 s& F流成本，大幅提升了流通效率！
2 }0 v! v. i, q7 G
* d! j1 V. I7 q) {+ l+ N, e; z除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽
，展现出了强劲的发展潜力，这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。与
此同时，我们在海外的布局已经初见成效，在印尼、在泰国，以及未来在更多“一带一
5 t3 u% V) _4 ^7 h7 F/ `路”的沿线国家，京东将持续不断地对外输出我们成熟的技术能力、供应链能力和物流
能力。但更让我欣慰的是，我们各个板块已经培养并拥有了一大批具备成熟管理经验和
4 C. I3 {9 f+ L7 [9 I# ]3 V  y, }5 c国际化视野的领军人才和中坚力量，在刚刚结束的达沃斯世界经济论坛上，京东的管理
团队集体亮相，向世界展现出了朝气蓬勃的风貌。我们还有很多可圈可点的成绩，还有
无数可亲可敬的兄弟们，在此，我只想真诚地对大家说一声：大家辛苦了！

7 n% a# v% Z" J- \% ~即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初
# e8 E. y4 X# O% E5 Y心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！

在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“
: h9 e& y% _2 {  Q, T% T小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单
* {. {8 n  }; R; `% G4 m- Z" a" j元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下
2 O! C& c1 [5 g4 f  a  c  H沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推
动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板
* W* Z. ?; g+ k6 H: J$ }8 t) _) {) ^块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更
$ ^  y3 u6 f1 N. }3 D1 O加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年
2 w5 M) y/ S5 Q* \! A$ E4 a: M3 g我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是
集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和
经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资
源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

9 s# v7 ~. v/ A- E' `+ _第二个关键词是人才。京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的
# \& x0 S; ]( J) X/ g1 {# U5 @资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一
# C0 x& x6 M  I# A3 H( D' a群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可
/ U6 C0 {$ _5 q% ]；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是
80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的
; w$ I( u. c  N7 ?2 s6 x双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，
2 E7 u7 L, K- T5 T( k让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发
* x; W  A5 r6 b/ h公司的生命力！
" C' r: M' e6 {
第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去，我
/ p+ ^4 m1 G1 z7 P: d们通过建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题，虽然历尽艰辛，
但在强烈责任感的驱使下，我们都走了过来。未来，我们仍会遇到大量复杂的难题，解
决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记，只要我们的出发点和最终的结果是
9 R5 c) J) O7 V0 _- h2 |以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸！

, Q0 _' i: C3 o3 B  ]* _最后，我深深地感到，公司越大、责任越大，我们要时刻反思警醒，将自满的情绪清零
；要以最积极的姿态、最饱满的热情，用必胜的信念迎接春天的到来！再次祝福所有的
" v- s7 ]5 k$ w8 F兄弟们幸福安康，万事如意！

你们的刘强东


3 \, n0 n1 B- [  z3 s4 }2019年2月1日

xiaoxue

一口一个兄弟们，简直像黑帮老大
) Q/ p# n. m6 g: X7 z! ?9 H( B他应该说，2018对我本人是最丢人的一年

wantU

xiaoxue 发表于 2019-2-1 23:00
一口一个兄弟们，简直像黑帮老大
; \5 z  \, o$ c  J0 w9 @他应该说，2018对我本人是最丢人的一年

无比同意