 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。
. s1 ]' J% ^ `+ H9 ~6 Y |; y& s( Z B/ y$ P
上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。
' D" ]0 ^( u7 ~1 p9 n/ @- F! s$ x0 X, }* J0 H. k" N" w7 j6 k" a
于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。$ q% v7 _9 y8 H! J E
0 Y: H& j$ q4 ^
在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。
; e* W$ \( a/ e' Q; s/ x; s- m( Z: t* D: o+ E
可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。! e4 d1 p! j! a+ H
7 o S% P' ~0 a0 R
大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
' I6 ~6 H. t2 L! [2 P4 S! W" V6 s+ E& |* u5 V0 v4 ]+ u6 D
投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。
- N9 L7 J! w, g; e5 j8 C6 t# ~0 t7 K1 Z {: Q
正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。$ l) V2 a6 m) u7 q; V$ Q( {
# |$ v" c) w( h- T: H' r) O 当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。
+ G# y* H V2 R# ?: t* W" i6 c% _ i
/ x0 S- w. t8 S$ h9 s/ V 要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。
5 f) v, J# G2 W: h# Z( k
- r( z* ~- J3 Q 因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。# Z& E( | }) A( [3 n' M j; o
" {3 z5 _# r* W, U “我也很困惑,不知道该如何解释。”
) M( Q) C9 Q% @7 B; Q6 G/ K; j
) n8 s0 n+ ^' ^' E" b 他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。
! f* P: A5 g7 \! Y% q1 U+ k$ T: ]7 D( _" H3 u
今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。/ t+ b! q% G# q8 M* L8 o, o* N
' k3 r9 a5 S% Y4 D1 c2 z8 f) \
现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
8 l9 ]. U/ S8 X" N5 ?1 e
0 Q) }0 U: \5 l 我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?2 m/ @( Q C3 u
# }, l7 W& I8 G' t
惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。
, U$ s' A4 V/ D, t2 `0 b4 K! X) H1 e( N0 N- n1 v
还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。$ M0 g) R; X" D" z; `
) D5 Z% M! A# p9 _$ H# s8 `% Z0 ~- c
最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。
. w% W7 L% `) ?5 T$ x
5 l1 G8 C& s6 N( [5 q" u 要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。
9 E0 L% i5 Y: Z3 k8 G
% q9 a9 Q. q! d; n9 C0 I O& q 只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。
; W5 h. N7 b6 e% c
" t# X, M& ~) o: \0 H 他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”
! j% u$ t* d# I; b; N/ i
6 n9 K/ k2 B: w5 n# w* B! [* l$ P 或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。
% _& T9 t. }% n b: i: t1 L
$ ^ j- F5 {0 [& Q( j& x 直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)$ o# x5 O' K0 s
' f2 b6 w' |* G! f7 u
|
|