 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。5 `" ]; k" r) t0 S3 K% Y" ]
5 F) i$ ^% [, u7 \7 y" ]2 @3 z j
上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。& O5 d) E N! j" ? z; g9 R
! c" t( l8 c& W# x8 w/ ?3 K 于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
# N3 V4 x+ Y$ z) q1 n. R- N/ b. f% r* W" G$ M
在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。0 B F7 ~ c) p3 l
/ X# z2 n7 r$ B# @ ?2 E
可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。: h {( f; h# Q" h
7 I% a* O) i. b: g( B; b
大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。, i# s7 c* n! n* P6 X- T. P+ \
) }0 _5 L, R- p$ G$ A# |6 }; |
投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。! s* Z4 N) O' T4 C/ t# d
/ p( ~, T6 g3 Z: p% ~) |* ? 正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。
7 T8 b8 a( I/ o* R+ [% `6 O0 l3 e l; D! H" S
当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。 g) k9 L1 z& m5 r6 @, n
- D! y$ a: A1 P7 Y; p
要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。+ [* F2 l6 O& ]5 i
* x3 z2 n6 A- e5 a }
因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。% l- l: M1 U& N: p+ [
: |6 Z$ s0 n7 ]( O4 L8 Q# V0 Z
“我也很困惑,不知道该如何解释。”
+ M4 J N& W( K: N& U& B" ~9 R' d( Q- E5 B1 B% D% f- {$ F
他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。
% P' B& [7 H, L' o* \3 e+ d0 h1 Z, h- T d8 ^7 }
今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。# x3 b2 A9 M: v- m. P I C# `. b+ C
0 p% N; v' e B: i6 |/ ?2 {3 K/ z4 G
现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
7 F7 C4 A9 P) b& J: Q4 v# ]# v
. I' X% b5 s8 E3 {( E i 我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?
8 X( [; N: C4 a0 o5 H9 ` u( g1 `1 r3 }
惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。1 U) Q8 S8 E( b
5 C8 a, N3 X% W" b 还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。
. [& Q( I4 u3 n- _/ J' M. \7 r
最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。
: U3 ?2 p9 [3 L6 ^
! t$ R/ ?" S# @ { 要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。
0 z/ ]% s) p' g3 Y3 x4 M
* w; x- i! P& Z b( |; j3 } 只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。; C/ e5 z5 D% _ o% W ]6 d
* H+ J* v; g" ]1 a/ }; W3 o 他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”
1 c W/ G: ^; F% D% K& _) p) X& Z/ P0 o% W
或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。
1 M1 W, V* |9 A3 i% |5 q) T. G+ z" e: q+ \
直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)6 `$ N' a% J/ W3 q
* N* s, f) c0 ?: z. @+ u d |
|