八、水桶定律 0 j5 w& u% S1 W0 R ( U6 y L d- q6 J+ g
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 % y( T, V% x7 R4 y
) C7 E" M. y+ O3 _# r8 E 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 ; Y# l& n* G$ Q* e, o. w 4 R8 ^* {. b# M7 C4 _* C9 d* n
“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 : z) c+ X8 u7 i+ ? ' R- g/ y5 H9 t0 B$ L
如果你在一个组织中,你应该: 3 o. s! I% p2 C. K' u
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1、确保你不是最薄弱的部分; & P1 {6 A9 U' F. }. W. @2 B r
$ t& O. P8 m' L N h 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; - O; Q% R2 I4 k/ [! ?; A4 ^ ) |' ^6 z* p+ p: _5 ~! P 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 4 o# x8 x; Y0 a. J9 ?