经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
: J0 P; X! Q  i3 J" j4 e. Q/ b5 W
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
: c( ]+ V: z+ N
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

" D3 G8 s: N6 Y) l6 y逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
- Y; u& l* c3 w( l5 j3 @
- M+ r0 ~; j+ m0 Q3 a# g身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
1 ?+ m% {  P: k/ B! ^
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
; n, B) M0 |; i1 x% G! ]
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
' k$ g/ w' U7 u
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
9 T+ d  p2 q6 |# J1 [+ L4 {5 B- c' }
8 v  `, w' d% M; f% S5 n骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

2 |0 b+ v8 F0 B, ~' m二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

: W0 B+ A6 Z& ]1 s+ O8 `4 S座右铭： 施比受更有福
$ |8 w1 Y. G6 R( A; c5 A9 `* c& a
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
6 }! B  B, I2 E/ k
" r; ?- W9 g8 _优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

2 {6 I+ w  S% p2 v. l' x( V. b* x) y缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

( K3 r$ K% @+ X/ d+ D8 ~最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
, X' ]2 ]4 l) e$ y9 y& R
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
; Q5 s* A; h# \1 U, C4 Z3 Q9 g# H: v
3 U1 [8 V" g# |. X8 ^6 Y管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
& P9 [( o% O. Z: X0 O
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
! l" X! [. n+ Y- p7 W' n/ k: o
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

1 {. A) W- a7 v1 h: G5 T, i达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

# _% _% T# A# V! s常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
: i% R/ i- K, I, C# v
9 G! t* w2 ]. B" ~- Q解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

- Q. g6 r  a8 q3 {, Q2 E[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

* E+ N! }, l( h" |  a* ~基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
" y0 M. @) M) Y+ z1 T, y; ^4 A$ n8 ~
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
$ M* F, Z8 Y- T( b( ]- F
. t3 _  b! ?; y/ a, i逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
0 |6 E# D- |" N; R
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

5 d, f7 J) S; z  d$ O工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
; ^, U8 v& p! h: q& |2 l& X1 G: e0 C; F
5 y  J. f. |! Z$ _7 I- W2 e剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
/ }' W) r# N7 Z* Q2 C( i% C
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

- x2 y- i& j/ a& r% f* t- A座右铭：誓不低头
* V: Q% q) x, m; {3 i2 Z: e
" y2 n/ q% O1 s# ~9 v& Y% I典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
; R0 _4 n# z. j& ^& a+ M" D. l
- d  q. P0 e+ j! N+ r5 u8 w, m缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
. g" }5 k2 D) M, `6 v9 s& R) u' {
0 O- }0 r4 N+ q不适宜工作环境：与人分享权力
# g1 s' K5 V/ G
, z0 D/ {9 a0 @+ k: b7 P8 J管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
" b0 R) x8 y( H9 e) |# B  e
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
6 {5 J1 I9 d5 A" u
8 X9 x  B; G* R/ b时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

. F* u3 Q. |; ^达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

( I$ Q* G, O0 O' N- s+ W# T常见问题：霸王，强势欺人
$ B- o' ]0 [& X+ k% B+ Z
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
1 ^- b0 x7 S7 a1 Q$ N0 s7 N
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

, J: A- X8 H, m遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

; O) o2 g& z/ a可轻易洞悉别人的才干和潜能

' F2 d' V$ Z! u/ [3 W必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
. v$ T8 X: P/ S, M( s
  L6 \; D8 \+ S不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

1 a0 g5 |# A  `& |4 ]- o只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
0 |  S* M  ]  _2 A
2 k8 Z! M$ Q! }对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
1 p; T# o7 c, y& E7 N0 C0 T& |
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

; ^% f$ o/ k1 {, s, W, ^别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

& e, \) x8 y7 E! ?& p8 e, L+ ^7 Y$ @* m注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
' z- @: A* @" H2 A
! ^1 K) m/ _& H4 ?重视成功，肯为成功付出最大的努力

7 d, F! u$ n* k. I尽力避免失败、障碍
  w5 u0 i0 T- R. g+ @7 E  {- y9 l- [1 d
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
8 h! l0 z/ o% D/ B) S& s1 K" {; t4 n6 ~) d
& s% b1 b0 i0 D0 U6 E# l不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
8 ?- w% A9 ^5 [* h2 G) N' j
2 L0 a$ K: l2 o9 f6 d5 P% F" T将工作放在家庭前面
9 h) n' N3 o( |7 V2 d8 p" Y
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
$ q* T+ d" V. o
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

# h4 {1 |; O; t5 v特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
/ n8 I1 D" |2 z
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

9 p2 v; h7 ^1 D/ p处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

1 Y$ i& P! A$ |  L' ?" L) `身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
9 ]% O; r" m. t+ \- Y  [! c# L+ v
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 I# J; H- i3 i* Y; E( p0 N- V
& k7 X. @, u7 v* r: @工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

! x* z' U+ ^7 [  `, S/ m% y0 J4 d4 ?不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
! H/ a  j. T; f1 q5 U
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

3 y) V  T& C! P; H4 y' L1 U2 L八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
: E/ E) G% B$ Q, A: q+ c
座右铭：誓不低头
) }/ v7 N  q  i% g
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

4 D6 R- N: O8 X8 F* p6 E& t最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
4 q% E" Q) ?3 f  Q4 r
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
  n3 }; l" @% {# F$ V+ S
# S7 k# P3 Q/ h6 t, [沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
# A0 g# H9 O; r( V% E- A" @4 Z
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

2 {, S3 l( O3 L达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
* E5 X# B* v: q
( `; c% h- G( w# [常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

( U: q, p- a5 S对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
4 k) z( f  T" X: X) e) I
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
+ E% Q, n2 A; K3 f4 w1 K9 f4 O- u: ]
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
* j1 v6 O( m, u& W4 {9 r
' P. D1 f  h1 U9 b9 a不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
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  I) L0 o% |/ I( x  S( M只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

! p7 o8 J: {0 b5 B9 q' ]+ R对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

6 ~+ d3 i+ D. X/ I诚信及诚实是做人必具的元素
6 U+ W4 z. h0 U1 Y
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ V: t9 [/ Y; g
4 Z/ e$ @; {7 Y# u7 a别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

% N0 J9 b& S- o/ J; j有现任感、承诺感，事事做得最好
+ Y, `) x3 K) y9 x
+ M, {& F4 R& N. Y; K0 r8 v2 j5 c期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
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工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
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4 Y  u$ n3 H& C7 _8 m$ u* O3 c( Z可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
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+ n1 j  f% u( z) R* i) g& z重视成功，肯为成功付出最大的努力
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0 A9 R- \$ @# r0 Q- c尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
3 p% n0 I  |- P4 J4 c( t5 f
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

/ ^* P4 W9 o) C. ?. o) ^不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
9 A9 {& Q) h" g) x5 u. B2 R
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
! s0 }( R; Z* P
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
$ C; L' {# i- U; d
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

+ P! a7 L$ Z2 D. h0 Q0 t9 P. t3 X逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

+ W1 r/ N2 \, I) I2 H6 w身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

( [- e1 F* |2 V  t2 k( [7 M常用词汇：惯性保持静默

6 o. z/ K* p" Y( R  Z工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

- _# Z$ V* z1 ^$ T不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
' b0 |. w: P( ]
7 Y$ o; d3 q; o* B嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
3 ~8 \1 e3 X/ i$ ~/ ?
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
; \+ o" P% ^0 i) i: E. R7 J
座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
# I& ]7 c2 p# _# j% I
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
5 n! ]5 c- _( K" `
% v, m  C0 f& Y5 D缺点：在感情上过度需索
* e8 b) _0 c" H
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
  Y+ }% o6 i. n1 n) G- ^6 m8 T. T& s! ~' Y5 y
0 y4 A8 u# {9 O+ r1 b管理方式：独特，有品味，变化多

2 _7 e* p$ s) v5 z令人舒服的地方：重视个人感受

/ q1 |1 R. b: h, [( n; {: S. Q令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
5 ~" |7 z4 l: R5 a9 T7 B$ w
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
0 A7 M/ S) u3 i* r( D
; P! w  o2 J6 X# ~: u) a; M- Q6 l达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
+ k9 W5 A' g- G% r4 X/ i$ p0 t
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
* h3 {" b8 c6 G
( s& x; g% i0 X% W汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
& X3 ~* D$ {6 Y6 D  c7 i0 E9 w不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
- r7 U+ ]+ R+ ^$ z" ^4 l9 V& W9 B2 f八号特性：指导者
3 y, X  W+ A2 f* _( j5 D+ l
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! G$ q3 j( \/ r$ }" p7 z& F! w
* B: |8 g" t/ U) t4 W7 }基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

" Y( f. [; k/ Q, _/ I对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

9 Z% C5 L/ c: L+ o' b" I. v% {

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
$ S: }) h: i6 ~& E$ \: W, W
基本欲望：感受爱的存在

' F5 g4 Q( k/ K5 M7 b! m) T8 M对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
+ K2 X* \* G& E; O: b, d) v- T: x
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
! U3 q( O: H4 I. E9 B# n9 y
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
; ]: M+ C: Y' v% q$ {
3 y1 |! L" o% h4 d逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

, I6 W1 j" I, f, i身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
7 [5 s; J9 i: `" S) v) R$ i
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
) n& A( k+ m4 @, M( h8 x. M& p
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

3 r6 _3 k( C& Q$ V/ f" I二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
$ v" a5 `5 Y# O2 m8 E
座右铭： 施比受更有福

4 H3 _0 S$ h4 w: @典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
) e( m1 F  g: a! w- f
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

* L. z2 M5 I% m& J8 O最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

* D7 U$ N4 z, A$ `4 |% ]5 z不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
, q- M# ]1 G, Y
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
7 M+ G4 @! T  x4 o8 x& |
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
# R/ I9 A6 }4 V1 G4 a
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
& k, ^, P3 }3 [' ]# `* {2 C* h& o
7 n% ^+ u! a$ p! F! K
" F, o( ?' \: ]5 b+ k, @
有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
& Y( H7 ?0 I1 `/ j( L) hMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........