经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
5 L) p( f/ [$ v8 R' U" |& R二号特性：帮助者
: r, W! s- m7 u7 n1 E
/ K, C' A( B2 ?7 c; ]& X  x基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
; B5 t  `. \  R/ d
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
4 L/ z  M0 t2 ~! ]- T' ^* M
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
# o8 ~: W4 r  q# f+ ~& ~
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

& z" u) _* I: w身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
) m- O  D* g9 ^% b" v. [1 y6 W
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
: o! O) M) z8 V, p, }) e. W
" w. A8 R- N$ w不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
4 X2 N2 j  H) |0 h6 E5 P+ s
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
) B7 h) |, v! I2 g$ Z  x  B1 n
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
+ ^* F% y  ~* S3 Y3 N
座右铭： 施比受更有福

  M# i) `# d) x2 ~典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
) o/ s# C1 |9 A! E. f% }7 j
2 x! S- D: C1 a  w不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
6 @' c' j/ r7 E
* {' a7 W/ ~) c2 U- ~( @- }4 f0 L, \管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
  c, I% b% ^0 b. C
3 b: W3 a" \: l1 \令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
! Z# W7 \. `- p
4 r' t/ }* P8 U7 D% _沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
  R& I+ K7 r% C6 A
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

9 z1 @  J: T9 X  w5 q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
( P7 \) F* `  _  G# _3 n0 V$ \0 E
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

( ~# E0 n/ b7 w0 X% i解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
1 H7 E. ^3 ^: h# _
$ {; \$ L7 n  ~. }* V7 K8 i4 ][ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
3 ?! `& G! p4 h' k# C0 d八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 q1 U* s/ U6 A
; s, D& L* |# j- p" O! J) c基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
7 ?8 v5 ]! c, v5 t/ l7 K
  m9 F& j7 j* g+ h) L7 @, ]特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
1 i) B: j6 A  H4 G* X( o6 U( f
" l. p/ x) i# I4 w顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

2 l1 r7 Q# O1 A2 [3 p逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

# R6 z8 F+ H' k+ y; x! `7 ^处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
' t3 H& _! k0 b. w& Y
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

& Z, n  g7 j, y  e) S. x4 Q$ m& Q常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

  {6 l& C# G  A  c- b1 n工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
% J7 }$ u5 T8 H" @% Q* B2 @6 t
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
1 o3 O  ]& x# L# D
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
% e! t; u, d. A9 |3 k) j& H7 I
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

$ A' m6 z' S( J9 j; j典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

4 J% m5 Q# C$ U! H& Z优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

( o6 S: H8 ~* M9 q$ w3 ?2 V缺点：干预性强，控制欲强
; Y/ {6 O8 q. ]" ^( X
* E( j2 k5 R) R5 [最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
. G0 l8 l: g' B- f) v3 @  s
不适宜工作环境：与人分享权力

9 }% |6 ]+ z8 W3 {9 J1 g5 R管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
# P, a8 L8 D+ p' ~* N
% b5 [2 E" P" I" s沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
# l( _5 ?: E% _  i, r
/ X0 i, ]/ C& f7 L% A时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
6 _0 Q5 A) ?+ ?( y# V3 I. Q3 [0 @
  K' w1 Q- y( u! h达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
+ T' F6 N2 E9 I% J0 t
& g. {6 h2 }% `- k: \! M: r常见问题：霸王，强势欺人
5 p. z1 p9 B4 M7 q, ~  V; @; p
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

% ~2 w) q/ L. D$ }与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
) x7 ?3 c5 m$ \' z, ~
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
7 n( q+ W# i+ e9 W1 D2 K
9 l3 W' ^8 Y0 ~: O  z; p& o6 t( T( w有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
0 ~4 o: \8 ]5 ?% M7 D  R
4 W4 k- Q4 y, N' M2 I) p; d$ m) D可轻易洞悉别人的才干和潜能

3 S# p% g6 [1 l# K, [+ n必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
/ x: _  X6 `  r; l' C& I) P
7 W* q# L/ r5 o  J  k+ H/ {. E不擅于一个人做首领，会选择与人合作
3 N' l9 H) h, {" N' C
4 }. @! m7 z. I* M7 Q2 G* o不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
5 @+ V1 L7 R$ Q
0 n- V4 ~! B) C  p; t+ C1 }只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
" W, Y9 c' D3 ~5 l2 q# _: d5 D/ S
, k  [8 H. p: }对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
+ y3 v9 r, K$ M( s0 W% W% w. l
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
0 N8 Z$ R" P1 k: ?
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
3 {$ M! A* s, }$ p- z
) M$ f6 Z& d0 q# X3 N* u工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
; ?+ r5 r& s) K! j9 x% ?/ C( ]0 k) f
+ y( p1 b4 R' i. K" c- K  h' ?( m( j可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
0 I7 h2 Q. x3 s) n# q9 @) `! j
/ s  i: j# D6 t3 m$ |% \( i; C重视成功，肯为成功付出最大的努力
3 N; A$ ]( c$ b9 p9 K! g) U
尽力避免失败、障碍
. B" L( }& W5 t  l  V4 V* O8 Z7 G" ~
具有强烈的目标感
+ d- \2 `# @  U% L6 m) M9 i6 D1 c8 A. D
% A; b: L* I: k一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

  B" ]/ z5 j1 J/ \. Z高于自信，欢迎竟争
. d$ ~! I. W' M& J$ w
7 c8 E$ q3 Z) U4 H$ P是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
2 h2 o5 T2 @" f5 Q& Y# [' g9 Y
# q2 g/ q9 h' _' K  ~将工作放在家庭前面
1 z: g& e5 [2 \8 S& @
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
/ x6 c1 z# v3 @4 a* S8 f) _4 Z八号特性：指导者

4 V3 S; c+ U1 y( Q: Y基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

2 k6 u; G+ X" w5 b- O0 s: s基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

- A& E# P( \! j# n. h对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

: G4 ~- z  o/ t7 P9 p+ ~特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
# }0 e/ j- R3 y8 ?$ j. K& ^
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
8 b) @2 R0 e1 [6 T2 c$ P5 U
; u7 \& d! I1 `) x: l* F处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
2 m  `2 O' v' V/ H" m; v; j
/ Z- M, G6 Y1 h/ i身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
* J0 J* T! I% _8 ?! V
! Y% O- j7 {4 u6 E$ R常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
  T+ w$ Z. f9 D2 h! `5 `# V
2 K$ s8 h& O0 E不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
2 U) z; {5 y# i: w
" \) R8 I5 o4 f剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
7 Z5 f7 y$ N2 f* Z
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
9 }# `/ l" E  q. O
- A0 l" L5 M" C# t座右铭：誓不低头
; F! h8 K( e6 ~, V8 ~2 r
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
% k$ q8 g2 m8 C
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
' [* E- A& `& s2 N; c: m; G
: O0 p+ s7 |8 j6 A+ E缺点：干预性强，控制欲强

& F- k# d* m, y4 Y8 n最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
0 W8 M9 S/ q# ]/ W
管理方式：极权，一言堂堂主
: N2 }0 N) R4 Q( C9 f3 P
+ ?( m8 a" ]& R/ |$ z! o2 D& h$ e) \令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
& `* R9 X. X: {
$ k0 y; M6 i; \/ p5 L/ P令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

; j; U$ e: g9 Y# D5 S. d7 o$ u激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
; Y$ m' o8 x9 E0 N7 `
  q. V/ E0 [. ?. o, [( V. t' ^! O时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

. F2 A. c# S; O4 W1 [" e, `+ l  J达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
+ z! [, y3 ~' |: ~+ Y" o
常见问题：霸王，强势欺人
' ]1 Q% i1 Z& n" b, n0 T
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
. ?! ^4 b# S9 t+ I
# L# c6 M' M& u  z* h6 i与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
% C0 Q/ V% w+ O2 x. d
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

* B! F. {/ Q  E4 Q# k+ Q6 E% N有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
  b) p1 M" v& o3 N" g- e) B
3 A# i, d! O6 U  a' F# M可轻易洞悉别人的才干和潜能
5 E; z/ y+ E3 D$ T5 [. q$ S
7 E  {  w% t5 D6 g3 L必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
; c6 y- g0 \+ ^& e+ T' Z  M
/ d; k* Y4 v' a7 s不擅于一个人做首领，会选择与人合作

$ F7 Y& u4 e. t不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
; v! i+ A* y, |  J; |
8 p- Q/ I# Q9 J1 O# k6 F$ Q对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
0 H6 ]  ^7 m% A% }
9 k7 w1 s: y5 r( }0 D6 m不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" |# E! R' g+ [" h
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

4 P6 u, t3 ?- i8 S( x3 \% Y$ _, ~; o有现任感、承诺感，事事做得最好

  O7 J! ^7 {% k6 t期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
% }) V/ y! L5 W- u8 C" _! {  e
4 P; `5 D5 x% b0 a& w3 Y工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& X! \- G% X- p0 [: _
% `( ^, K1 N6 k6 g/ f4 V可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
9 t6 U1 W5 ]$ s+ v6 u
. l$ e+ n& Q. v3 d3 X尽力避免失败、障碍
4 @3 q9 G8 b6 D
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
+ e- B) l  H6 x
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
0 h4 V1 ~! F4 T+ M9 `第四型自我型
) {0 r7 {3 ^/ f$ d5 U' P  R1 X四号特性：艺术家

/ t& Y. j" N6 i+ c& Z基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

, k; n/ F7 w$ J% N) d" z基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
/ K0 m- {* P4 O0 S, M$ z8 y3 z
$ Q3 F' l& F( [+ a对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

  N, ]1 E  i* f! [* h/ |特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
, C0 ]/ s, c4 ?
/ S0 m0 _% c7 H" V逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
2 N& N1 q7 k+ _5 p. ^
) K' Y, v4 f& y" t$ b/ W8 Y7 ]( b处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
. |+ ^7 K4 M( c/ z3 v
6 a6 D7 K4 V# o5 ]常用词汇：惯性保持静默

8 W" L( |) l/ @- G" \工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
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/ k2 |' s! Q; |6 U& U& T3 [嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

6 g# ?% b  n6 o2 ^$ u典型冲突点：感觉被误解或不被重视
" k2 u7 \7 P% ~0 \0 `
' _6 b  ~: t: p2 @. k' s- o优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
4 ]- v: h$ Q4 n1 `% V( s! o
, Z5 u$ ]/ R( J缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
3 U, I% d( u# ?3 P. |
管理方式：独特，有品味，变化多

4 J% ?5 S+ V6 W: G' N# J, k  q令人舒服的地方：重视个人感受
7 a8 W, A- v2 p. [5 [9 l. B
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
& ^& a6 _' U. }5 X* w' E
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
. T( B+ E" j! p" S( G- `1 V
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
8 h# G  ^, L/ Q) x
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
& f4 y. V) Q5 z
; H. R$ k) \$ [- Q6 i) f- [2 R常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

- C# s7 i2 s( m# \5 ^0 c$ R汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
5 W1 I! R  m" f- Z% `/ C6 i9 u第八型领袖型
, x8 n! D, l4 O& U, ]7 \八号特性：指导者
3 x7 a% V; \+ V6 g9 H5 Z9 ?
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

9 W. y  A6 A* ~- @$ Z+ v5 y
6 C* k& X( r1 m+ l0 `0 T
/ U! ]% B! P; B4 d# d

lalala

二号特性：帮助者
& j8 g3 B. E! k- C
) Z* P  E# ~+ z' T4 ]6 r基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
6 V0 b: \8 o$ D5 F
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
. n0 Z" @( ~9 z2 D3 i/ A- E9 @
* n7 ~( _# E3 s* L1 B/ m% K特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

3 O  g  a: @6 Q, e& ^, _身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
7 n! h, {9 y! g! R* P6 v9 |
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
/ O* ~  s7 K* ?! v
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
5 |* h; u) [) }* Q, a3 I8 k8 s0 y' u
. d, m4 V" W# j不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
3 B: z6 h9 |6 D6 Z! G5 }" v* \) N
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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0 a, d% _7 c  h. ~' V座右铭： 施比受更有福
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

& U# E5 {- M5 l& E优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

# s# U, M4 C* |1 b* Q缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

2 L" \1 |" _  n7 H5 G! I最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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; z7 ]2 c1 O* J1 @令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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/ c& A1 V& g3 N* [+ P激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

, ~$ m9 d! ~4 T) M时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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- K# [; J8 ]$ X3 Z: }) M达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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+ l) p. f# f- b5 X) @* p# x+ x解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

! Y# I6 a$ W5 f6 w# A4 `; n我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........