经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
! O0 L1 N' e* l! |$ f二号特性：帮助者

, L, \0 y4 r0 s" ]7 _7 S基本恐惧：不被爱，不被需要

4 O: b; K4 `' h5 j, E基本欲望：感受爱的存在
1 {5 M+ N. p: c) f0 n$ ^: J, O
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

) }, r! a6 S2 ~6 k2 ~; w顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

( p/ B: H9 D% |$ ?* D逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
1 B" `3 C  T/ ^
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

1 T/ x3 \3 U7 r  A( j9 _0 Q身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

3 E$ M$ W$ C9 D2 Q3 S/ k' [+ Z2 h9 h不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
4 f( ~" a* i, }4 A: b
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
- M' m5 C0 ]+ T8 X( q/ N4 A
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
) s! Z! ^5 b: U# _
& S5 S$ N0 j1 _4 h! H) _9 |优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
  K5 Q( l* s0 D7 r" g
% {# A3 j% k- E0 p* R" M+ O; _1 g缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

( T9 a! g" f4 s5 u1 W2 K  S9 L3 M最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
/ u% F2 x5 t  h' [
9 L' ^( a: W! N0 S# ~8 ?不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
1 z) N4 C$ n+ M; F5 h5 K
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
) I% o$ l& j( g4 h% U9 w" p
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

$ }* |# z2 q: U# i常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

3 o, u! ^1 {7 g* r% ?, g解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
' J5 p$ h5 \! c* P4 A
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

8 D: R3 w4 T+ ]& y# u基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! n: g. r- U5 h$ ]  B7 v. w6 A* M3 H7 _
7 C" }3 {- o# S& q基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
% [* A0 |5 X. y7 I+ d$ l% e
6 i: Y# @, R2 Z" N0 a$ ^! }6 L顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

3 i( Y4 J/ d1 Z- j3 M) h逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

% b! `0 J  J6 \# w6 Z$ q* J$ b' [处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
6 n# }; \9 }" K  C  {
, b9 {% O, |1 |5 H( q$ a9 y% `身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
5 H1 I8 b; U5 P
9 e: g7 _7 n7 l3 Q常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
6 }: Y3 ~0 S8 @; K  T
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" ?! g5 f" y3 l- g* f
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
- }# ?* }+ L9 ^- ~
座右铭：誓不低头
0 r4 X, j7 n6 V( g
4 @* S$ X  u& m* V3 G典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

; |: h) S  q$ M% L优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
* I8 f" \( K6 R( Y  d6 A' Z
缺点：干预性强，控制欲强

: c- @0 `7 Z- ]$ o) y5 z# e最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
) v3 p) n( C( E% p2 e* j9 X
不适宜工作环境：与人分享权力

8 v) P3 \- W- k: m# X5 v) ?管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
* r! w+ o5 o0 n0 M4 B/ Y3 n( B
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
5 P9 Z3 m1 E& D: V
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
9 W9 K5 c/ B3 r* c4 e/ ~& q
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
' G9 r8 v+ e+ o, i+ ]' E9 \
* q. I9 \$ [$ w6 m  ^4 L时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

4 w  F6 X+ E; ?/ ^1 D; M达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
5 F: ~7 E. f! a* q; f  D% F
$ l) B) ^2 v/ R常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

% g& y$ Q' i% `" ]: ]3 d有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
, f/ G8 g1 ^: g5 k9 a
; b, i- }2 X% A" G0 Q必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
2 T' g; C9 k- r  Y0 b8 Z3 t7 J6 V, I
+ j$ g, D+ M& q2 }# J不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

% l4 u* K/ Z* Y) }  F( I只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
) U: E% J+ M3 @1 v2 W
诚信及诚实是做人必具的元素
3 u, }  V* E1 l( D) U
" P" |6 {/ N. y" V: D- \不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
7 v* l1 [/ ~! O1 R/ m6 h
有现任感、承诺感，事事做得最好
: g4 I& f" O2 i& E" r6 E& F
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
6 P5 y7 k  X& L. d; q" U' t
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
5 {( z+ x! G8 {
具有强烈的目标感

2 Q5 u& W% \+ t; K$ X4 o& i一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' \, v# w3 H6 \: Y
0 L& t, K' D/ q8 F/ z9 x$ \不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
. u8 V2 T6 H( f4 x" w
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
1 c1 e$ N5 L4 Q' n- Y. v
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
6 I6 M1 [+ Z: c* ]) a+ ^, L八号特性：指导者
& E. y5 M. H# K2 V( i( Y- q: f
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  _" |, Q; d5 J( d& d
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

* I; Q! D2 k* l7 M7 J6 s; o! f对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
/ g4 I" _: b1 P( N" U
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

# O  X, ?  M$ S1 G+ _8 T* Q: o顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

. x0 \9 Y# X. [' d& N) f+ l逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
+ G, v' P- B7 F' s8 `8 W3 O
+ A* [8 X- Q! S, h0 _工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" I8 W7 w( h0 a) F
/ s4 s+ t+ l* I2 W+ v$ s不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 M; x6 R0 e7 c% s9 ]
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
% J) Y+ n. c) A- d8 A) d: n& N$ D% M
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

* J$ [3 Y- G7 {; H6 `  \- Y6 Q座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
8 V3 k5 g  r' o
; ?- t  v' a: H! N) Y+ O优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

% q$ F- o/ R9 H* d! Z% o7 O; n缺点：干预性强，控制欲强
- I0 ^" d( h: S- w( T' ?
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
* q/ b, h/ W$ r$ }
管理方式：极权，一言堂堂主

; y0 d' |' d9 b! J) R( M5 i. L* s令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

; q6 r7 ?! T( S* I% J沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
4 ^( V( B! L; ~# D
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
* P% e/ }9 V" ]+ ~$ L
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
. P) q; n4 [. ?0 R5 }6 z
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

: t6 y+ c, h$ v7 b' Q常见问题：霸王，强势欺人
8 w  l- m5 ^6 O0 n$ o5 a# m2 U# M
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
" `8 i* w# N1 f5 T+ v' x4 c4 d
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
4 a( s  [. ?- Y2 {( e
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

0 [4 p" f! R9 X( e2 e  A7 ^有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
" q$ w, x/ w# H) x8 v! F& H
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
9 @, d2 b7 F0 ~9 T. R8 H
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
0 X: P- w4 r5 @1 s9 ~6 C. n8 V- P
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
3 |# n3 k$ m# {
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

! {) P4 @( K( ~2 H; C( d9 u6 v0 B对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
* n; e( f7 ?/ y
诚信及诚实是做人必具的元素

# B% b& k6 z) w0 ?$ q+ `5 O; l2 h不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

- v/ s  r- n$ S" S; o别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
0 V! [  d/ j" Q
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
" Y( E: g! z# I( k* j
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
# [/ m( c+ i1 w0 z
; o% L0 ^% y1 s* G0 t工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
& \* u2 a. I/ B- R* g
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 Q$ k+ p5 W! L1 g% H
* d# Y, W( z. }重视成功，肯为成功付出最大的努力
/ k# ^  I6 D7 d$ f/ ]4 D5 G0 w8 w
  t; C) R! V, C0 Y尽力避免失败、障碍
7 Z4 I6 F! Z& c7 J; d
% W" X6 [* |) ^% x具有强烈的目标感

+ s( ~# T: Y8 x! \" s- N; n* K% E一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
. M1 e( k- ?$ {5 N" M
高于自信，欢迎竟争
! i+ ~9 O6 J" m
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
# k- ^5 _' @- G6 G+ p& r
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
% @0 p: W! V! J四号特性：艺术家
. A5 x3 w  a" n' \
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
" g- v" c9 A6 _. d1 y" s+ o
) k/ D& c. S: I8 ]基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
  k4 G8 s  R0 H2 L4 D
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
9 Z* G3 C7 x0 s; W/ P9 i9 D
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
" Z6 K& G5 ~' _& E* m1 s; |- ]# J+ Z
常用词汇：惯性保持静默
- D4 Z1 H  ~! t3 p& p( H4 q
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
' }# T) ?/ p: s1 O
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

0 C9 H" X& I1 L7 n8 }嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

  u; t% `* Q) @9 a7 o5 b0 R' |四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
/ ], F' w/ e* z! i
座右铭：世事无常
/ V, M7 a$ \! D/ k
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
( `) p% B& d8 |) b& N
) e2 |% m- y2 `; h; I优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
  X  y1 Q+ [( `# T0 A: p
缺点：在感情上过度需索
" H8 h* K0 y/ a) u. D( |2 p
9 D+ p+ ?3 l2 `% d9 L& q最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
% v  V# ?6 ?, z7 w% S7 E) z4 e
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

  @8 Z+ J! l6 r& }2 O) @( }管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受
' r: B5 o2 k. X2 `  ~0 E0 @
, u. K9 y: A/ v: t$ e  k8 c令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

( F# X2 z) E9 g$ a3 y9 J; b4 I沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
: x/ J" ?% d" r" S
& }6 c$ ?" }  A, T- A; s激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
; a; h, X+ H4 T
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

7 Z$ D- Z! M4 Y6 c达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
# N. L, _+ E8 X! y+ N
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
# o) M% e/ }9 n4 ~9 c7 l第八型领袖型
八号特性：指导者
$ a/ R; Z) J7 e1 z) a
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 B5 M/ ]  k$ E' J- J; Z
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

. l2 {5 y$ E+ o7 S, t/ @对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

6 ]) \) {2 Q3 J3 T4 P/ S9 Z
' x3 K  u, P- p0 Z! X

lalala

二号特性：帮助者

2 L$ P: B! \/ j, s" B* Z基本恐惧：不被爱，不被需要
& J* s# ]3 ^& G
+ R- e5 O; B8 `1 G基本欲望：感受爱的存在
1 U! r# |7 }4 {/ m. j
) E3 {2 [5 Q, U4 T1 N对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

4 y- E4 Z( Z2 @: `& {1 d顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
# x/ ]( B# S) ?3 H8 l
! t) D) a/ }1 n逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
- @2 C9 f) P0 F& w# M
- `* I3 H8 W. r. q( I处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
, ?& r# a/ \6 |8 q2 [* h' y
, y5 @2 Q+ ?1 e2 I: D身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

- {8 w! |; H3 K) Z) T常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
1 b9 e, m% ^0 B# e, G' a
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
5 m) Q8 U: m! c& V  x. E1 O
3 ~+ X) ^8 M& H7 f$ X不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
& X5 p7 q$ x% A, q( {
% f4 b. w! O2 G5 \骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
6 ~2 s8 U4 I8 L6 v& Z
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
" T9 I) [3 R: R0 w5 b0 w$ z
& {' F: b: z0 \# W. L! I! o: a8 X座右铭： 施比受更有福

( h$ D: u  S7 {典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
, }) C* k  [2 ~1 x, Z
$ ~* p) m" S6 k  ^优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

5 g. ]( B( W: `最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
+ }: K& I; F7 ?# W0 H( N
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

( U- Q" [) V  ], U管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

; t4 Z' i3 j. i8 Q9 k  k令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

% M& R& |3 w4 T6 D激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
% g# q' ]4 T/ I: h9 H
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
2 \2 D5 h5 p6 d3 G; y: `* J! C
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

. B) e. q1 S7 ?" `解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

. ?8 J9 u; k2 l2 D4 s5 _8 n

有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

( [  g# e; A4 ]/ l/ O( K我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........