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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
! O0 L1 N' e* l! |$ f二号特性:帮助者 ) |/ h3 H, d! _8 Q' Q0 B  z

, L, \0 y4 r0 s" ]7 _7 S基本恐惧:不被爱,不被需要 4 j6 D: c* s2 U

4 O: b; K4 `' h5 j, E基本欲望:感受爱的存在
1 {5 M+ N. p: c) f0 n$ ^: J, O6 _3 Z. h* Z- R. N& J
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 7 ^, e8 o6 U3 m  @4 T
1 U: t1 q) J; H6 Z& S) j
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。   T6 m' v0 y* T  @8 _" S& d

) }, r! a6 S2 ~6 k2 ~; w顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ' B2 a: o* q% I- [$ Q. I6 h

( p/ B: H9 D% |$ ?* D逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
1 B" `3 C  T/ ^$ ?3 \4 s& C- W0 a0 v' x- i5 k
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 / L3 q! q+ L! a

1 T/ x3 \3 U7 r  A( j9 _0 Q身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ' u" _9 ~+ W' X3 ^4 M
6 p3 ]& }8 o* h8 m+ b- H9 D" ^$ w
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 0 q/ z  l" }; E4 f# [- {
1 O& ^. r4 r& @0 F+ S
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 8 D* Y0 C3 w0 t- U" \( m

3 E$ M$ W$ C9 D2 Q3 S/ k' [+ Z2 h9 h不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ! v9 Y, E1 O% m0 ~6 {8 s4 T
7 y' r2 @; Z( ~6 o" _7 ~( a0 d; P: u
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
4 f( ~" a* i, }4 A: b+ [: l' J0 T- T# z  g* m
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 6 Z% I8 q/ R+ ~& E" F& M  `
3 q2 y1 ^7 G2 g; k9 ~
座右铭: 施比受更有福
- M' m5 C0 ]+ T8 X( q/ N4 A, D. E9 O9 ?9 c1 y/ w
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
) s! Z! ^5 b: U# _
& S5 S$ N0 j1 _4 h! H) _9 |优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
  K5 Q( l* s0 D7 r" g
% {# A3 j% k- E0 p* R" M+ O; _1 g缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ! R7 F) Q6 x* ~3 C3 i  B# ^, }

( T9 a! g" f4 s5 u1 W2 K  S9 L3 M最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
/ u% F2 x5 t  h' [
9 L' ^( a: W! N0 S# ~8 ?不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ! R9 S$ H0 [! ?* G* d/ l3 t$ Y) q9 |
: O- s# b* v, A6 B0 n/ F
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 0 I& d; |( U. c  L
; z$ a6 A, b- y7 a6 Y
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
1 z) N4 C$ n+ M; F5 h5 K' _6 T. @- M2 u4 k# H
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 , k1 f( G& @( ?
/ a1 P- j1 ~" F% X- Y8 s9 Z
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 4 N$ n& {4 E. Y
, \: T  _4 f  f7 H$ K% ^3 }; c
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
) I% o$ l& j( g4 h% U9 w" p* j% Y. x9 I% U, i" }# k
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ) ?/ b8 E- k* v6 O  `  V

$ }* |# z2 q: U# i常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 # q' J" g& p# y4 i: l$ K) Q8 N

3 o, u! ^1 {7 g* r% ?, g解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
' J5 p$ h5 \! c* P4 A  S, w4 z5 R; r, q0 D0 f
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 0 f+ M3 r4 n, F& G+ J0 g5 l5 z2 ~
八号特性:指导者 9 K. f, ~- M1 Z5 j2 W

8 D: R3 w4 T+ ]& y# u基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! n: g. r- U5 h$ ]  B7 v. w6 A* M3 H7 _
7 C" }3 {- o# S& q基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ; W6 C0 f! V5 V) N1 ~
$ M: N, g& K) V2 d! z$ Q% ]
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 1 J, M+ O2 K) r# i
  H; N& {( Z9 z/ M
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
% [* A0 |5 X. y7 I+ d$ l% e
6 i: Y# @, R2 Z" N0 a$ ^! }6 L顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 0 N& u, P6 X; Y  S4 W  D; c

3 i( Y4 J/ d1 Z- j3 M) h逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 & M  k/ i1 H2 ]& b1 k  x( I- F& {

% b! `0 J  J6 \# w6 Z$ q* J$ b' [处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
6 n# }; \9 }" K  C  {
, b9 {% O, |1 |5 H( q$ a9 y% `身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
5 H1 I8 b; U5 P
9 e: g7 _7 n7 l3 Q常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 }: Y3 ~0 S8 @; K  T, u6 |- ^1 l/ O/ Q' u2 R5 m
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" ?! g5 f" y3 l- g* f+ d8 d/ ^' E. c  x8 v0 d* X7 o
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 9 ~5 J( i5 m' d; [
3 D5 e) f7 p# b! a
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' d' s( U* Z% W8 z  }( R
7 ^& n$ R3 k$ E9 ?% f- P$ z# y
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
- }# ?* }+ L9 ^- ~+ F6 M3 |7 ~0 z5 x# K& l4 N
座右铭:誓不低头
0 r4 X, j7 n6 V( g
4 @* S$ X  u& m* V3 G典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 7 Z) Z6 K% _6 I, L; M% O

; |: h) S  q$ M% L优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* I8 f" \( K6 R( Y  d6 A' Z) D1 h; `/ K5 v3 q
缺点:干预性强,控制欲强 9 }) v/ h4 H0 j: [

: c- @0 `7 Z- ]$ o) y5 z# e最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
) v3 p) n( C( E% p2 e* j9 X( j7 {! x# ], [/ _
不适宜工作环境:与人分享权力 - \" }( i1 c* j3 c8 I) z

8 v) P3 \- W- k: m# X5 v) ?管理方式:极权,一言堂堂主 4 W5 p! ~0 H* h6 L' \$ V0 \. r
& \$ i. @4 o; P  `/ D% X, H! N
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
* r! w+ o5 o0 n0 M4 B/ Y3 n( B$ x  Z! Q3 z% I; i$ v% B
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
5 P9 Z3 m1 E& D: V2 }: L3 j% z+ u# X. P9 v
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
9 W9 K5 c/ B3 r* c4 e/ ~& q# f/ N  j* C8 L7 O( B. G& I+ E
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' G9 r8 v+ e+ o, i+ ]' E9 \
* q. I9 \$ [$ w6 m  ^4 L时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 : b5 i! l( T5 w

4 w  F6 X+ E; ?/ ^1 D; M达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
5 F: ~7 E. f! a* q; f  D% F
$ l) B) ^2 v/ R常见问题:霸王,强势欺人 4 a9 Z& r/ a- J1 v, }1 \
5 i8 H6 F3 x( ^: U- |
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ' i) R2 @  T# V1 w/ B
) N; F+ }0 o! \& Z
对待同事处处表现关怀及支持 ; a, Y8 j' p) f3 I
: ~! \8 c0 M( O# ]
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ' C! ^, [6 Y4 D4 Z' {- ]0 ~/ q' K
3 j5 K; x& P. P1 T8 |8 a
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 , D  Y$ S3 \1 q- Q1 t

% g& y$ Q' i% `" ]: ]3 d有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 * E! q% ~# g# u4 [: G6 J
% e2 d& q" m2 l
可轻易洞悉别人的才干和潜能
, f/ G8 g1 ^: g5 k9 a
; b, i- }2 X% A" G0 Q必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
2 T' g; C9 k- r  Y0 b8 Z3 t7 J6 V, I
+ j$ g, D+ M& q2 }# J不擅于一个人做首领,会选择与人合作 / e8 q. {- S; `# @
0 p5 h5 Y1 z" e* U/ `
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 * v& N5 b/ O/ D% G9 m9 Z6 J

% l4 u* K/ Z* Y) }  F( I只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 9 E3 D* z+ y: q, h
2 V5 R7 v0 o, A9 r* o' C# ?
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
) U: E% J+ M3 @1 v2 W8 G' I8 c7 b2 U# v9 s) B
诚信及诚实是做人必具的元素
3 u, }  V* E1 l( D) U
" P" |6 {/ N. y" V: D- \不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ) G+ E( C6 W& h7 c; k, A
: {! z0 c4 L; N3 Z( C( n
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
7 v* l1 [/ ~! O1 R/ m6 h( M5 `$ [8 A8 b' L7 c  |
有现任感、承诺感,事事做得最好
: g4 I& f" O2 i& E" r6 E& F0 ^- \' s# C! v6 k7 G. z' ]
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 7 S; ~, @8 b' e6 F3 ], ^; i
7 @# S2 X) x. T. g8 T+ Z) b- g
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 & ?! |  i3 v6 T
0 n9 i1 A6 }4 q; s; M
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
6 P5 y7 k  X& L. d; q" U' t* x# _! S8 a0 F# c7 q; w
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ' b6 j; N9 L  I6 }" x$ ^3 y5 ?
5 }9 J  B3 r2 H% P
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ) o( f9 H" i) {
' U* O; r& V1 d' O  w
尽力避免失败、障碍
5 {( z+ x! G8 {. R& E1 a6 D, G: F7 U; t
具有强烈的目标感 & I, k6 c9 \0 p- k/ ~0 V7 O

2 Q5 u& W% \+ t; K$ X4 o& i一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' \, v# w3 H6 \: Y
0 L& t, K' D/ q8 F/ z9 x$ \不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ' M! z, f" |; h5 P
0 S" K: X# _; L" E4 J; L& n
高于自信,欢迎竟争
. u8 V2 T6 H( f4 x" w, @, O4 `, \+ J8 W3 p; {+ j
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
1 c1 e$ N5 L4 Q' n- Y. v6 R' V- a9 D0 ^% }' M7 A+ Q- k# g
将工作放在家庭前面 4 G/ p4 j. ?; i) A7 d0 Q2 u
1 }+ y; m0 ]  O* k" Z
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
6 I6 M1 [+ Z: c* ]) a+ ^, L八号特性:指导者
& E. y5 M. H# K2 V( i( Y- q: f* S: H% {9 x1 g7 t* a+ h
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 V$ M1 b. _' |6 n

* I; Q! D2 k* l7 M7 J6 s; o! f对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
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特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 * c  E  L5 u; V/ `( K' T5 `. Y

# O  X, ?  M$ S1 G+ _8 T* Q: o顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 . U+ [% t5 F6 {; X

. x0 \9 Y# X. [' d& N) f+ l逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 / B# E2 o$ U' H
% V9 t) J% x4 }8 A, P
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 + B% [  a7 O, f5 {' J% i+ ~# V
& B# x; A/ A! n( I( d* P
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 , `: S+ J5 M2 O/ y- V2 r
$ C6 X* N6 F+ V  S" J- C
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ G, v' P- B7 F' s8 `8 W3 O
+ A* [8 X- Q! S, h0 _工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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/ s4 s+ t+ l* I2 W+ v$ s不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
7 M; x6 R0 e7 c% s9 ]& g' v- T. ?6 T: c2 u! D6 s
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
% J) Y+ n. c) A- d8 A) d: n& N$ D% M! I% K7 f" U2 k7 V% U
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 / {( x; f% l& Z; K0 v& u8 w

* J$ [3 Y- G7 {; H6 `  \- Y6 Q座右铭:誓不低头 $ k; x2 E1 \, n4 A$ A9 ~3 P/ s
: F" \( Y" C: b! A1 @. B
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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; ?- t  v' a: H! N) Y+ O优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 : R3 O1 K* a( I4 X

% q$ F- o/ R9 H* d! Z% o7 O; n缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 . p3 v) X7 A0 y' C: [4 j
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不适宜工作环境:与人分享权力
* q/ b, h/ W$ r$ }. \* ]# l0 E# d3 @% v
管理方式:极权,一言堂堂主 / @. W7 W0 V: ?

; y0 d' |' d9 b! J) R( M5 i. L* s令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 3 R1 M( v& d7 O6 F9 c7 _$ V) D2 e
! m/ ~6 j- \% P' `  ]' i$ H( h
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 5 t8 V+ Q/ g+ G& p$ S

; q6 r7 ?! T( S* I% J沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
4 ^( V( B! L; ~# D9 C7 u) b7 |" z0 n! s. ~5 S
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
* P% e/ }9 V" ]+ ~$ L7 E+ ~2 H$ k# T4 M) v7 M+ d5 w
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
. P) q; n4 [. ?0 R5 }6 z- f+ f  t. y3 D7 l. g& x  }
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 5 ]0 U/ P. ]5 w% m1 q' L

: t6 y+ c, h$ v7 b' Q常见问题:霸王,强势欺人
8 w  l- m5 ^6 O0 n$ o5 a# m2 U# M+ g4 F& F' T5 {
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 & l" L: Y% Q# Z3 q5 b0 ^2 H
% Z+ P+ ?4 d% @/ u
对待同事处处表现关怀及支持
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 # k/ \+ q2 p) [1 Z* A

0 [4 p" f! R9 X( e2 e  A7 ^有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 5 L7 G- s, y- m$ i4 S5 X+ S
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可轻易洞悉别人的才干和潜能
" q$ w, x/ w# H) x8 v! F& H3 f7 M4 X! r* ]' ^. B
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作
0 X: P- w4 r5 @1 s9 ~6 C. n8 V- P6 d  e+ _- J7 x) X
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 : n. l  y8 n9 {" v$ ~

! {) P4 @( K( ~2 H; C( d9 u6 v0 B对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
* n; e( f7 ?/ y( ?) H, m" b: Z  {
诚信及诚实是做人必具的元素 * H3 d3 f. z* D, Z; n

# B% b& k6 z) w0 ?$ q+ `5 O; l2 h不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 + y- A% Y3 f* N' B8 m8 M$ H+ ]

- v/ s  r- n$ S" S; o别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ! Q2 X1 x4 v. s
7 x' R  D& k+ S
有现任感、承诺感,事事做得最好
0 V! [  d/ j" Q+ `  T- _: |+ w% p
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
" Y( E: g! z# I( k* j7 i/ C+ A( G$ N+ h* J% n
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
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; o% L0 ^% y1 s* G0 t工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
& \* u2 a. I/ B- R* g; }: k6 I6 `& V
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 Q$ k+ p5 W! L1 g% H
* d# Y, W( z. }重视成功,肯为成功付出最大的努力
/ k# ^  I6 D7 d$ f/ ]4 D5 G0 w8 w
  t; C) R! V, C0 Y尽力避免失败、障碍
7 Z4 I6 F! Z& c7 J; d
% W" X6 [* |) ^% x具有强烈的目标感 ' k3 H) y1 L- g% S( v8 J

+ s( ~# T: Y8 x! \" s- N; n* K% E一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 8 [# ]$ L- o) K4 j8 p& P
9 f9 j' n# x$ ?/ Q7 B* ~  c* C
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
. M1 e( k- ?$ {5 N" M. \! K/ i$ C6 `: u( G0 @9 b6 G
高于自信,欢迎竟争
! i+ ~9 O6 J" m9 o8 j: V. R* o( ?) ?1 e
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
# k- ^5 _' @- G6 G+ p& r9 U5 d: W; N( j: ~% F7 ^) B! d
将工作放在家庭前面 % x# h- [% Z+ S
5 @/ y' P- Z  a3 ^' f# w' I
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....4 y% N; {. w! O2 w! i1 z# O) D
第四型自我型
% @0 p: W! V! J四号特性:艺术家
. A5 x3 w  a" n' \) b; L6 ?6 m9 a; V7 w( m7 Q& E
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
" g- v" c9 A6 _. d1 y" s+ o
) k/ D& c. S: I8 ]基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ( d) Y3 ?$ ?$ ?4 b9 K3 B$ I
+ ?0 r, q# ~' L2 k3 P/ `+ g1 s1 {/ x3 [
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 : \7 G0 v0 w$ k
1 x$ f6 c2 m% I- C- `
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
  k4 G8 s  R0 H2 L4 D% v" f; L- K4 w- J! P8 r
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
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逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 7 S' ~- g0 w- ]" j- a9 y
" F3 ~! E9 q' m% L. m
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 " V+ f/ n& [0 p1 C! o% g
) U3 y; W8 R0 ^0 c2 D
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
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常用词汇:惯性保持静默
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工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
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不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; " h7 h% Y3 ~- A; I0 _. P+ x5 @

0 C9 H" X& I1 L7 n8 }嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。   a& M2 [, C0 o

  u; t% `* Q) @9 a7 o5 b0 R' |四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
/ ], F' w/ e* z! i, Z. n& o. u0 v
座右铭:世事无常
/ V, M7 a$ \! D/ k( E  E* t6 ]5 M$ n) A
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
( `) p% B& d8 |) b& N
) e2 |% m- y2 `; h; I优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
  X  y1 Q+ [( `# T0 A: p0 p1 O% {+ R: d
缺点:在感情上过度需索
" H8 h* K0 y/ a) u. D( |2 p
9 D+ p+ ?3 l2 `% d9 L& q最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
% v  V# ?6 ?, z7 w% S7 E) z4 e* B. I$ n* [$ |  [) M
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ( o4 }- T2 F: L; `; A5 T" z$ H% o

  @8 Z+ J! l6 r& }2 O) @( }管理方式:独特,有品味,变化多 + d: j  I7 E7 j* N2 s
  g8 a3 b. M- |5 A. l; _* W
令人舒服的地方:重视个人感受
' r: B5 o2 k. X2 `  ~0 E0 @
, u. K9 y: A/ v: t$ e  k8 c令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 6 ?1 s- `' Y+ H) L& Z% `. M. F

( F# X2 z) E9 g$ a3 y9 J; b4 I沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
: x/ J" ?% d" r" S
& }6 c$ ?" }  A, T- A; s激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
; a; h, X+ H4 T6 E% o0 ^0 Y+ r5 d2 t6 A
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 4 H5 X! t. a: f

7 Z$ D- Z! M4 Y6 c达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
# N. L, _+ E8 X! y+ N3 l" v( Y6 E* ?" R2 K0 \
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 2 f" M) n8 ^6 N2 l. M! |9 \7 c
4 R0 @; A: @8 T# Q* f
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  - w: b% A/ t& \0 `& P( `
0 v) R  s" K% C$ i( A& M0 j
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........3 l: |' t( }2 g8 g$ K, f
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
# o) M% e/ }9 n4 ~9 c7 l第八型领袖型 ( y& X7 Q7 |4 A- O2 Q
八号特性:指导者
$ a/ R; Z) J7 e1 z) a" I9 {: @: ?6 C* \
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 B5 M/ ]  k$ E' J- J; Z" M) w" {9 y2 [0 T6 F
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ; b0 ~" M, _! C- c5 C* f5 C

. l2 {5 y$ E+ o7 S, t/ @对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
  V9 z6 b4 V( O, X7 p: B1 q

6 ]) \) {2 Q3 J3 T4 P/ S9 Z
' x3 K  u, P- p0 Z! X  e) O; S7 A6 \5 ^3 P* z4 Q4 l6 m
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 $ P+ D- p& w; N1 h: g( |

2 L$ P: B! \/ j, s" B* Z基本恐惧:不被爱,不被需要
& J* s# ]3 ^& G
+ R- e5 O; B8 `1 G基本欲望:感受爱的存在
1 U! r# |7 }4 {/ m. j
) E3 {2 [5 Q, U4 T1 N对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 5 u+ ~; l$ x: F; l* Z
$ w8 [& p7 v3 O3 l7 t; \1 v! x
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 6 [4 S- Y) v* L2 n/ s2 {* w

4 y- E4 Z( Z2 @: `& {1 d顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
# x/ ]( B# S) ?3 H8 l
! t) D) a/ }1 n逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
- @2 C9 f) P0 F& w# M
- `* I3 H8 W. r. q( I处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
, ?& r# a/ \6 |8 q2 [* h' y
, y5 @2 Q+ ?1 e2 I: D身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 . }) y7 [$ ~8 V+ Q. J! k: i- O2 ]9 r

- {8 w! |; H3 K) Z) T常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
1 b9 e, m% ^0 B# e, G' a2 q- Q8 \' Y2 g
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
5 m) Q8 U: m! c& V  x. E1 O
3 ~+ X) ^8 M& H7 f$ X不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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% f4 b. w! O2 G5 \骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
6 ~2 s8 U4 I8 L6 v& Z* y* M2 W9 x% k1 O
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
" T9 I) [3 R: R0 w5 b0 w$ z
& {' F: b: z0 \# W. L! I! o: a8 X座右铭: 施比受更有福 / {* f4 x1 }! \

( h$ D: u  S7 {典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
, }) C* k  [2 ~1 x, Z
$ ~* p) m" S6 k  ^优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 % L2 W) Z2 W/ |; i" b) p# L3 C
! b( e2 F, G4 _% F3 g0 v
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 . r1 B) c% N" {

5 g. ]( B( W: `最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
+ }: K& I; F7 ?# W0 H( N; W" e% A+ A2 W( ?$ a, X
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 , `2 @: S8 z& W& h, S4 u1 ?

( U- Q" [) V  ], U管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 6 w% ]' m) P3 _  s: ?: \

; t4 Z' i3 j. i8 Q9 k  k令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   w2 h$ R+ Q5 z- ?! O
3 E5 l; V; z. Z3 j
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 8 k- u  Q$ e$ w. ?' O7 Z

% M& R& |3 w4 T6 D激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
% g# q' ]4 T/ I: h9 H3 p4 E+ Q8 O/ N6 W4 v
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; . ^' N, r0 K. Z
" C1 ^& G5 o% X6 `; Z
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
2 \2 D5 h5 p6 d3 G; y: `* J! C- d% d5 j- G8 N( W; t( [
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 + G9 o6 c2 d/ ~, ^" {9 k

. B) e. q1 S7 ?" `解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; : `' X% X7 s$ I$ w

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% r) A% T. a) U3 l; q
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表$ N0 Z: b6 r8 {1 o1 ^; v8 d
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

( [  g# e; A4 ]/ l/ O( K我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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