经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
8 V, T: _' V* y% d! x! w3 e二号特性：帮助者
0 U- ^7 Y  a8 Z- V8 p
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
' E# V  ]( P! e
8 N/ f# V$ F9 j& P* _, h7 i9 N特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

; ]% }9 v$ V0 C1 d# D" P/ m) E逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
- D7 u, i1 r* @4 ?! b) F* {
" c. m8 g( ?+ L) U1 ^  J% |' }/ B5 H处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

2 F1 k/ J9 e1 w# T1 v身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

" P8 F# F& G( x4 c常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
9 X0 C$ o' R4 @  \; g3 M* P& L
+ B$ V7 e2 ]' m$ y7 W工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
2 R9 y, V1 F' z" a3 l
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
+ _) v! A# T+ y& ]: f, n
3 |2 r# v' I- P8 [9 t骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
6 K- c8 Y; {2 M. g% y% @+ @
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
! g& h# w  e" M7 g" E, K
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
3 _. E8 j6 p* t3 u$ e4 `( h' c9 c
  D  b/ M- ]( }8 ~$ j不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
: z! }8 @5 I) |1 E
8 w/ p* b- Y7 C6 }1 O& l沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
; Y: S5 v. p; O& C
+ x: _( X* e" d$ g5 t7 g激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

* E9 l8 e* }: y3 A3 `+ g6 W7 [时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
& ~; r- ^6 q1 ?
; ^" U+ |* G% W* I* D/ \7 T) v) \3 \达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

+ {- I$ w7 x* q$ J) p- k" R常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
, L% T' \3 G5 J/ X+ E$ k9 `
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
: X$ x+ R7 P, R+ Q- ^3 W八号特性：指导者
) _4 l2 Q- [1 {1 {# A/ y
- f& S8 i, |/ P基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

1 ~* s' \  r. E$ h基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
, O& W: z7 b2 N* B
9 U7 R& g. l( z. S; ^/ ~5 H特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
0 o, ~3 e1 {8 L0 F$ |& z
4 Q" K8 r7 L( J顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
) M, v* Z# m! A7 a
6 _. a+ K7 _2 l0 S' s; O- Q' R逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
$ @7 h& ~; P+ ^+ q$ E* c
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

. T. ]* V9 C4 D! y身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

5 i) _3 i0 x" W6 ^+ p9 y常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
/ U0 U+ Z+ L: d# E0 v
: `$ k( I5 n! V6 n$ K工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
# P& z4 k; A7 z! L9 d
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
# D7 f' t; ?& B) E' U8 T& l
  \/ [# i* V0 g5 I剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
' q) i! }9 C0 ]" B2 o- g
$ \* o" U6 U! y2 J4 U" b, c, o八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
8 Q' q, D" c) R! b/ t( D
座右铭：誓不低头
+ C7 N8 y, N7 u) c6 {" f) L' g. i
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
5 L0 |; _; k" b
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
4 G: E0 |: ~0 K" p8 V
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

* F+ }* f* j  p4 A不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

  p9 K; ^7 D$ b# x令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
  e8 Y; M4 e- c3 C' a* f
5 [6 Z% u2 l5 U- |沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
" _* l2 K/ a" u3 F
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
4 q/ x* v$ _8 M2 X# c; b" m
6 {% o: Y6 T2 [达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
" [( s1 ~) c/ J) @* N  }$ S8 {
6 V% D0 _6 g! p( q2 b常见问题：霸王，强势欺人

7 Y0 U) W- ]0 s; t  N解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
2 a: q* f( K% @6 [' X
7 _$ V( l2 N2 p# j对待同事处处表现关怀及支持
5 X1 g3 Y3 s/ \$ l; z" _* H
+ ~$ ?, y& ~" }5 F+ V8 e0 ~! Z与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% m, d; ^! R' R8 G
% v! o' Q, J4 [, R  K$ X" e有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

% J# _# g) l( W2 h2 r必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

4 S8 }3 t% V( T* P  Y# |6 b# U不擅于一个人做首领，会选择与人合作
0 y- U0 y/ n, c" @6 F8 F
* o' ~. z8 d9 A不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

# Z% N9 t( F( v% r' `  D1 x只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
4 u+ x2 y! S/ Y2 e
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
* a0 u# B0 {* L! q$ |
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
! ]( S; c% x+ B, F
5 L; I. A# a% i5 B' V- @: i别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
  c. G- [7 F. j9 n" T
. D/ J! P$ v! X! k; C7 N有现任感、承诺感，事事做得最好

8 p; W' e: r7 z: Q* }# g期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

. Z+ Q; R+ y. u! m# I工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

1 k6 F8 `2 _* s* A9 l4 r可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
5 L: w, ^) D- \
6 L* t. f: G, {& f( x1 M重视成功，肯为成功付出最大的努力

4 H0 k6 W: e3 q& ^9 x尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
2 ~2 u, c6 C0 y# C/ Z* ~) @2 u; A
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ W$ e  [6 `; b$ N+ _* j0 @
) n, Z; P5 E; C, F不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
: }# \' |: k: x/ S$ d& U
; o3 s* ?" N: z) F) O是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
, A! E3 v0 E% S
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
; Y; A( d+ P) @0 C5 i  g八号特性：指导者
# |: B6 T/ H5 z" N5 {
, ]; ^9 p/ \$ i基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
( ]+ |" H( I, p+ D2 o
% F- p5 O1 v8 Y3 q- ]基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
, Y/ Y, S: n1 C; z
; R* `# M5 H; W; @对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
; o! y$ l/ d. f" I  ^) q
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
3 C- h3 r7 m# X6 w, |0 s) Z0 ]
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
! C4 k9 [# H3 `5 g' l4 U
/ x8 p) ?) L- a, y逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
7 f" [6 a/ Q! ~
- E# q& u1 _$ R2 i! Z" A处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

4 I4 P$ G  p, D9 D5 b常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 I. W+ e' Y# ~( ]2 Y' }, i
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) X( X- L+ ]. `6 z" h. x1 E
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
( l9 h. \3 P1 y7 Q7 V6 H
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
% `9 ]# L3 d- t& @$ i
. G' v1 {, d4 P) {座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
3 z% ], a, F: ?% J
& A5 I* ~) u) |优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
- U3 }# b$ n& Z- F8 n
缺点：干预性强，控制欲强

& d9 w2 ?: y* }8 B) s最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
, ^+ e0 X/ `3 r2 b* a3 h+ P6 D; A2 p
管理方式：极权，一言堂堂主
% b0 X3 I# M5 U% W7 U: b
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

2 V2 B5 n& ^3 D5 ^" U) O: C/ u令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
- s4 I7 K7 z( E/ H+ {6 j) @+ u: N
9 w! i1 y6 {& q( h3 E. S激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
& d8 L$ j6 o" N) G6 v8 r2 ]# |
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
9 c1 @" T, t" k5 X& n% x& i# w
  s4 a+ A# p( e3 Z解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
) Z! Q  n9 h0 x3 n& K/ f
) e: B6 q6 t( h. H7 R7 u对待同事处处表现关怀及支持

3 s3 z5 o' w# t+ q3 s' [" n6 e. \与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
6 @/ e& D7 r- _! f9 o  Z
1 H+ W& O: a; ~# P: ~8 f( Z遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

4 y7 w- W' z( B' F* G. h) G有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

0 w; L: ^( C: d' r可轻易洞悉别人的才干和潜能

% [& h* n1 m% Y: o- \6 `' o8 V$ a必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

3 u+ A1 e' W$ N: U不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
1 C4 O6 w/ |% B8 h0 P- @  C& H7 e
* }+ S7 F' f4 O只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% s( N% c5 {" {+ A+ [3 S- N
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
6 x! k& S2 W% j& w) A' W9 }) m
1 y1 Z& H; T% M% G; M诚信及诚实是做人必具的元素
/ s/ i/ D, p- V5 |% e
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

8 r  Z( ^$ H+ @别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
4 r6 T. T* J- s$ f
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
' k/ ]( L/ w: @2 X
/ C0 l5 H) {. s# r. L$ N' _注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
4 I& ]2 C/ C# M5 ^: @  d
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
2 ?8 T% j: T- S. L3 `/ i7 Q; h/ o
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
+ M$ N; ~2 L; E$ ?- l" ?
- r2 H2 _* E2 N# m+ \' Z0 b$ x8 g重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
$ j0 G) D& v4 q) D
: ^4 d. V) J! O6 ^8 e一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
8 _+ M1 P3 x  V7 X" y& o) u# n, |
+ h9 {4 k8 z$ N; u6 \8 `不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
; ]* A) Z5 J: F/ d" i9 S
: r2 H- a: p! Z5 n! F7 U+ Y) ]高于自信，欢迎竟争
6 X+ U+ h- Q$ w! L% y% ~# r: t0 _
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

) @5 Z" v. ]2 G5 r2 Q将工作放在家庭前面
: K, O4 u& X! \) [$ H
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
: b5 o7 w* }- u& ?) y四号特性：艺术家

1 v% @+ R+ W( }* C9 X. `; H基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
' \4 D$ Q  q7 d* R* ]- S
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
4 o. M. L2 q: T# k1 k; l9 C
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

8 I* z, ]/ ?0 v; s6 P顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
: @0 \" c/ h: o. H
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

% _  e: w* q; Q( R) q8 j4 x身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
# w* {. x. z# M' V  m
常用词汇：惯性保持静默
+ t1 o& s6 Z/ H
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

8 }3 v5 z8 C! E' z! D! X, Q( w不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
! m5 C* L; x1 Z
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

' Q5 {1 [) V; b8 \4 s四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
* |$ \  z5 y- p, S
2 F$ G' M8 `  M$ B7 f: w典型冲突点：感觉被误解或不被重视
4 [, q- B* N! U1 L* U  ^: y. A
9 ~1 o+ V0 Y/ G8 y$ F1 e% K优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
( A- Y$ K9 M* D5 i# U5 y
缺点：在感情上过度需索
: j' v; J$ ^5 X8 L0 q. V- W
- l8 @- A- J) I最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
+ g' D. C4 n9 N& |/ G! \
管理方式：独特，有品味，变化多

/ m/ @% r1 M; y9 T* d! B* W令人舒服的地方：重视个人感受
2 S1 G. u! [4 ^1 S- x3 y4 O6 i: m
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
2 _8 s. a3 T! Y" _
2 }! S8 v2 e+ a沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
& F& _2 y1 l$ c( ~2 a
2 |) l! X9 |3 f  V% ~: C激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

! E" G& j8 E# p/ S' X时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

6 X3 L  S& N9 {- P& `达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

, V$ |' Z$ E3 I, m( `解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
3 {7 M1 |8 q' k( X不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
0 |8 N0 c0 t. Y% z八号特性：指导者
( Z' I3 {' f, V# m' f& H
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 |' n7 [2 p3 ^
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

/ s% d, ?; `) z) I; }- }  B对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

% t& N( C2 l$ `: U  k

lalala

二号特性：帮助者
* ~) T+ T0 j3 f5 U2 P4 q  [
  {$ g; K* d7 T& q) P$ U5 z基本恐惧：不被爱，不被需要
- T: ~, a" o* t* U
基本欲望：感受爱的存在
/ ?" Y, j: m$ H$ \$ f) J. Z
- U6 d0 N$ `( ~( I3 S对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

9 z0 v7 u$ s  v6 S% B4 h- N2 m6 D2 S2 P特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

: [1 q. K! g# @( \6 t顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
0 @% y7 B& `% w
1 P' u$ t  g; A: |8 _) U* ~0 [处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

! X1 u1 I8 K. q身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

" X& D8 [* O% L0 a6 b) N不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

; y: P* C8 d7 E( u$ g$ b4 f二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
1 b& x, z# A' f7 t
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
! C/ G; M* v+ Y
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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( a8 i1 c4 a/ J+ h! b& O最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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+ F$ ^4 L4 C. l6 s5 j5 J激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

5 Y7 Y- p1 h- ]2 z# Y常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
  C: I5 j, i9 Y$ SMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........