经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
# M8 G& [. V& f0 I- g( @! N二号特性：帮助者
0 L. X" c9 a+ M0 c  ]" F  A
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
. P. w8 m1 C! `7 r
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

2 N& J$ }. @8 G4 H/ n. z6 k处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
; J5 B# E) z2 M
" @4 f% l+ }  a6 z: Y" k* i0 L9 D身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
8 P6 Q8 {, h+ _5 \8 D& N
% f6 b* H3 Q) h8 p- M2 D5 e  d常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

9 C/ B  I7 o0 B$ n: @8 L工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

+ g) ^: g+ k9 X4 N' n不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
( j8 W3 j. U9 y- z: e
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
# l; _1 z( u: n, Q$ o5 m/ h
3 `- a; q$ r; n- `二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

) u+ b% w2 S$ @# s+ J" A' V% v座右铭： 施比受更有福
# A% ]0 o# V  _
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
1 w+ v- z% v# v% r
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
* R9 p. e3 ?" T7 L, Z
7 b: }5 Y& q6 {4 A5 A& {8 _不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
2 l9 o, e* G: k* L, B7 `- [
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

! @8 j0 W. h( G6 m; M$ \令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
4 ]% R3 j9 v3 R# t! ~
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

; ~/ J% ^& z' t6 T* Z. h- W7 H达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

9 x9 }! X# w3 b解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
& u- S& `& s! j' u5 G  J, H. i% |八号特性：指导者

4 Y. i; x) O- M! x- e% d  Y基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! {8 }9 _) U) {  Z4 o. m
' }! H2 b- Z' T! I基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

& N5 Q* M1 ]8 f; w0 i" v% S0 P对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
( t0 R& U; \8 W' z
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

2 ?0 W/ t/ r/ y4 E8 f/ \! ^# C8 \8 I逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
' P7 M, N# a+ a5 `6 K  ^: _
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
+ R7 ~4 n! k/ W
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

; k+ {: a9 x+ I1 `不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

! N$ Q' Y+ `% X& M  g8 j& \! u. V" K+ Z剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
3 t( S$ Z( I# H2 i
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
; k' d1 `% l* s0 s1 X
座右铭：誓不低头
& r3 ~) M& `0 B: k1 A" y
4 L1 V& N- I9 j! m典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

0 s: C, J- K& ]" P, r) ^  ~; l优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
# _8 Z- b/ g! [
% g) a, ?$ `* {7 l" X( \  R最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
: |+ V6 r( J" p% v. ^  j, {
$ C3 k" X7 S, t不适宜工作环境：与人分享权力
/ b, I7 z4 V& ~1 H6 R, P, l
. E! n# ]7 v5 P  e. p8 f* `管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
$ m: c7 f) S9 n1 Y
, Z' }! m6 z& P$ r9 b- J- ?; G* o令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

0 }, P2 q  G# t7 S激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
, M; r+ _5 p/ k  ?$ d
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

/ s, b; q* m% o, R. a1 h达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
( X+ @! H  e/ H% y
常见问题：霸王，强势欺人
8 D; g7 o% u+ r0 h9 ~4 M* W8 j, Q+ _
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

  M$ E  Y2 l( h& j/ B对待同事处处表现关怀及支持

. R6 r" |6 I% B  ?1 P与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

% x' \, P' C0 c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
6 ~9 |9 N& |2 X- ], R
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

! s' p6 Z* n. Z+ Z可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

9 O5 q: a4 Y2 I: }- A( N不擅于一个人做首领，会选择与人合作
5 n0 w8 @. E0 w' p# E7 k, y9 ?
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
' s4 N- c5 \  w8 I( y
- X5 ^5 T" }: t8 m% K只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

/ I  ]" B% ]) S不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- G1 d. U9 j  q1 q) r0 K" }
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
. Y0 ~( U5 j$ D; }
7 t- ^, }, {9 t- X有现任感、承诺感，事事做得最好
% F! X* v( P% ~
' F% ?& s" Q) k) a+ E6 C, T期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

5 @7 w7 l5 \# `6 f1 y  s- l& D2 q注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

9 t$ N$ O1 b) ~% ~4 u: P工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 U) l6 t" K; u, f' A
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
$ u) L/ E6 h; Z* u% A" W( N
( {' `, N: [& B具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 P" V9 @) J1 M7 p4 u
$ S! U$ ]( O1 _5 G7 ]不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

8 S# a5 i7 d; o8 x: W6 G! P2 h4 B高于自信，欢迎竟争
9 z* E' b) r$ P$ o; C# j
* x( L3 v  W3 u% E: e是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
! l/ Z3 `) R( }  j1 z& y5 ~4 P
将工作放在家庭前面
, t: N5 j. [% b7 z; q. y5 @) J
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

. s( M8 b- O1 g$ Z' O基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

' q+ a( ?; H% ^& U: p" R对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 b8 b0 X: q" D* m% W/ ^
. @, t7 m5 `* T, e7 Y+ {9 ?( g特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
9 }7 C3 e* H: H0 b1 G0 w8 N
2 K- D$ f( v7 H( {" {3 N5 O9 h: R处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
( L3 R+ E- ?3 @, z
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

  W, b4 X7 s" M& Y3 B$ C6 t% E) ]常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
( o" E& n6 A6 R$ I$ l* X
3 S5 |3 [1 A3 Z" b: }工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
( k6 N& m) L  C1 o% Y7 v
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

2 A) s% Y" h* z; K! m. u剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
( i. e9 t) y' b0 Z. p- N8 g
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
8 m$ F$ O/ P, r! W, }
座右铭：誓不低头
2 l7 H4 u( ^4 [! |/ A* ~7 u6 O
/ x' T7 k/ F% a% _- _% u  B典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
4 ]# ^% u8 ^& I3 F
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
+ }" t) b8 c5 v' u
缺点：干预性强，控制欲强
! i& U' T/ |% ?5 v% k+ \  G
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

9 j. O9 v+ q# j" J7 ^不适宜工作环境：与人分享权力

4 z6 m' P- }2 }) Z  S5 H+ Z. ^$ ~管理方式：极权，一言堂堂主
! M; h3 U* R- j$ Z
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

. m: p( u6 Q  ^3 |! X8 C令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

$ y0 B% E2 B. B' O; d! C沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

9 a- z% ^% @& t$ G1 ~时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

: g2 `' I& ~9 {0 R达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

; b2 ^1 O* \' Y5 ~5 `3 S2 M( t常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 [* K% @1 B2 U* d# m, l
对待同事处处表现关怀及支持
& x* j. T* {1 J! j  D9 P2 M
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

& B2 L) {6 j) l$ E! T4 R有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

5 [" {! `& p) `( }" A: [可轻易洞悉别人的才干和潜能

  t6 Q7 n8 R6 \必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

, M2 W+ {7 H2 c4 z! D6 G% A) Z不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

0 Z* n+ u3 q6 x只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
" E+ B: |/ P4 J+ Z+ J7 I
诚信及诚实是做人必具的元素

- C! w6 q4 j3 w' k不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

6 H+ P% A" ^' F2 M有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
8 r3 @& l, S& p. y; l
% @9 Y% p9 P- Y: P  g+ X2 a注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: ^3 |- w) e: F6 P
# ^' T0 }: l: X$ Q1 R; q工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

$ D# g  _2 D$ s重视成功，肯为成功付出最大的努力
& E0 H; W% O+ O0 y! n; a1 i/ b7 A- U
7 P6 K; [* b) }6 N尽力避免失败、障碍

$ A; K0 |, h1 R. p$ J% j8 G具有强烈的目标感

7 Y4 _% X: r" q  e一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

6 J/ o3 U! @$ T! l不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

6 i5 m! s6 E8 m/ M高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
9 n# l9 C& c/ l7 F/ C' c% P3 R
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
+ E  {- v* M, q* E* I第四型自我型
, o- O6 c! S* F# c/ f# Z四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
) H7 v% N4 ^" }  c
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
, z; ?2 q9 g8 ]- M# j# T
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
0 m) z; o! [4 }% Z3 R& E
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

2 Q9 m7 ^5 F; X# t顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
6 D9 X3 W. D4 `! a$ n7 J( x
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
9 y( G$ z' O; U
6 w( |# s; u2 _, M6 n处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
3 p! t* g  U+ q& Y
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
+ \# r# Q% I  r9 P
. a$ b$ P* F: t! L5 Z( K2 b; T常用词汇：惯性保持静默
2 u  i) n9 T* R- a) P
: o: o0 E8 m2 H, r/ {- L( l1 E工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

- h* ?7 U9 W9 j不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

9 D) ]6 f1 j# `" W: _嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

9 H  y7 |" F* k2 \: l6 k8 _四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

; _: o) V6 Y- k' ]3 J( p% a典型冲突点：感觉被误解或不被重视

: U3 L, D0 e9 \- N0 O6 M优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

' Q, |! O* q) J8 K+ ]; {缺点：在感情上过度需索
' p- N0 M; ^9 H  N+ i7 H$ _9 m
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
6 N7 d7 u& T4 t! ^, m8 |
# m2 O5 G& K  }% H# h1 k' g不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

' [& q# S6 ]8 A& `/ ?- o& o4 F( N管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

; ^4 ^+ D; {0 L. V8 A) _沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
7 ?; n. x! g8 T
) Y! a' a; s4 V# \! ?! ^时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

7 M+ H7 K! F7 L8 _达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
% E+ l6 _( W5 t  f' [6 [+ N. g
$ e' K+ {& q* C' d; n$ O, N常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
# y4 k% f( s% G% }  o1 F0 N
0 |# o% q; ]. y7 y. V7 ], R解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
9 `1 T, y: m0 ?, }不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
/ i9 S, h1 Z' _0 m
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

& C4 S' ~# f) O  W/ ?& N
+ V/ c1 f2 v$ H

( [4 V# _  X* Q  A" G# ]" }' B

lalala

二号特性：帮助者
4 D/ {2 {, D, T  t! p: x
  L* V- B0 K5 P基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

% T' O8 e5 w9 h( o; ?* A& R1 G) r对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
. R7 L$ l# L% L8 e
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

# g- L) ?* d9 W# Z+ j" i; R顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
% G0 w' M- M5 |
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
: J! p, W6 E1 J
5 p' C4 h: |7 Q  Q处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
' o4 B5 d! d4 r
* Q- f/ g1 y! G身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

0 @' C+ |0 p* B常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

; H4 w# L: w4 N6 G工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
* ^" |' k* f. z6 z  C
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
( Q3 R: U. m$ q: V$ w$ M
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
( f) @1 R  P) E+ S
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
1 w  _  P/ N; Q- Z
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
& M2 n2 U; T; B8 m5 t5 e
8 K' S0 k% |* _7 @5 l' A最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
( o% [5 J- n. j$ m
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
2 `7 @; u7 d" N$ w
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
* d( S" [0 T5 p* e2 x
, R9 V/ E. e4 _6 O' h+ R# c令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
! W  ?' K: f4 V
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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- ^1 u; p- d' J1 b7 k  ~) Y% N时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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' ]1 t& n; G7 Y$ c解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
4 d- `# N, s& a" y' XMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........