经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
5 W2 z; K: S, }  {# q3 ]
4 f- N$ W: i* E2 [7 G5 F基本恐惧：不被爱，不被需要
; Q( U# v9 Q9 Q( _- R# \
$ R1 X5 Y$ b6 l. f. s4 j# d/ J基本欲望：感受爱的存在

+ U* [6 P6 K' W+ _1 v# }/ v: I" y对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
2 X' J7 Q: `1 n! o6 x+ s% b" V
6 J6 p  X3 I* p- |1 L# M顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

7 y! y" p% j- r: B) p  X逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
4 s* X' w& j* m0 |2 G+ K
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
: C" _9 l! ?! c- ~& G( i; K( r8 _
1 h, h& X+ M( X; K身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
& E5 M9 }/ }& [$ g1 A+ Q( X/ P- G
- w. @% g% M, l1 r常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
7 e& T& O5 z$ K& y; i
& _$ ?7 |# T7 \" y; I3 `4 H6 B3 ]工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
& o: @7 I( Z. P4 W+ M' h$ J
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
# h2 c8 W: Z* F9 d& m" D
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

+ o$ _6 u& j# ]" ^3 @$ ^% W典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

$ k' a' R! h9 R$ Q优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
6 Q! D7 ~$ b( D8 m: J6 W
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
3 ^; Z% j; D. w
! w* A2 z, I" z; }不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
; {, T. u. B0 X3 c2 x. s
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
. W0 l2 @! I) w0 ~2 _2 o
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
! H  K; h, y- p( d5 n
6 D; ]& \% B: i; j+ U时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
4 P! S7 L: i& Y5 r3 r; ^
" p7 N8 ~. u- {常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

, e* x: r( R5 R3 Y0 _5 M2 ~解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
5 x7 R* u# Z# H# ~+ Y
6 o7 G7 Y( b, [* T' \9 D3 z基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 O1 T6 G' I- Q6 v- j
7 ^* Y  X8 {4 @" n( f$ a; y基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
  L% Q% {5 l5 U* @. ^! E" T
% D" a7 Y) q% v, y- m对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
5 L  u( J3 ]9 u8 A2 e; c( K; }0 B
' P! r6 F5 p8 `; i- q0 M; O顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
( o" l" ^6 x" Y/ o; j6 w1 O& I
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

! M7 ~8 u$ q3 T/ p* d+ s处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

! G& |5 n& X" B4 g( o+ @: r; B# r身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
& Y/ K3 e! x0 ~4 z) L* M
+ s9 R2 L3 X" Y7 @" Z; I. X2 p常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

# _! O8 S& D  N8 E$ J工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
4 i' A$ v& [& O3 }9 ~3 Q
7 L6 s6 o1 H9 p( X" P剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
: Q7 M5 W$ F8 q4 L4 R: s2 w
* ^: i  _0 ~, x* |0 e9 U八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
' s: L' `. y7 W: z% }$ E& U* q
+ N4 h. Q7 n& q* @" n6 m# C! {优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

, K& V% r0 K* Z; |缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
6 Y' e# z$ ~2 f0 J: m, K
# A# H" P1 G2 ~* I不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

2 Q1 i( k3 H4 ?+ J令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

. e5 E: s. {, g令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
  Y; S& B2 f2 z
( }& M8 O: z1 Z" d% s- w% o沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
& ~/ M8 Z* U" j3 W8 u' |' B1 M3 c
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
( m; i; {1 h' _( |& W- a  F; t2 {
常见问题：霸王，强势欺人
+ h  @( c# y% C$ N$ A% J" W1 h5 Z# w
1 U0 Q# D9 S( N( k+ c解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

! y+ p1 F+ j3 L# b; Z8 e对待同事处处表现关怀及支持
" v+ C' G# E) t3 i$ B0 {
; m- ~# Y0 y" U2 h9 f6 K与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
8 ~1 M7 u- ~( A1 [, P8 S# e+ `' M
9 F: \- \7 N- |- X" ^3 ^有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
# q  a$ ?8 Q/ c5 ]3 I
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

# d  Y- _" b$ f' e不擅于一个人做首领，会选择与人合作
. H5 o; q6 s: H4 D" A3 h/ J4 h
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
: G# Y( D  e2 S. ]
7 u/ {% I  Q' |5 j9 R对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
* b6 ^3 m1 d) u( v/ p1 m6 P0 Z
诚信及诚实是做人必具的元素
- T8 v4 ^/ l! ~, |
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
3 v0 p' m& z' N. y1 s. ^4 [; R+ a
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

! d: z% A+ ~* G% S注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
0 H* n6 U$ G& Y0 b6 f
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
  L% x) Y' g, p2 [0 w& P
; e4 H; W- o& d! v5 R可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
# r, E/ P5 T" a5 t
2 ~5 Z5 s9 p$ P8 G" {6 Z% e2 S* W重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
& g& h$ _* ]; X! O
具有强烈的目标感
# w8 r) A# w# n9 N
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

# s& T3 L3 F) g8 K2 R* [/ I! u不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
+ v% l+ H: D! T, e& H
高于自信，欢迎竟争
! G5 m  ^& Q" R7 C
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
/ M( J. {+ A2 H$ w/ m
  Z+ t4 Q8 A4 }- r4 \3 ?! d将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
$ y+ R4 ^  q" E: [# t
$ _3 b8 n! I) ~  K1 l1 G7 g/ q/ K对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
/ J/ [1 y4 y3 f6 `
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
9 ]- d# U8 z! R* x
! o, O: h% \* S" p$ F) @/ W逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
7 f: A! f6 l8 c! f+ h6 r# _
0 S# Q/ y, P/ u' _- B处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
* r7 x7 T6 e. v" i% n+ a* R$ w! h
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

. X" m6 `7 L" k( X9 E2 T剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

! Z4 I+ ~; _8 o1 R1 {  V% w八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
4 T$ Y' C6 T+ i1 y2 `/ p
) L4 A/ k9 j( h. \  `座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
' f5 G" p- r# g7 _, D
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

, [. b: R. ]1 ?6 t缺点：干预性强，控制欲强

/ A3 l. o0 i  w3 L6 v( k& _最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
! k' y7 L( z, ]/ T6 S" x9 X4 C
- [9 J9 y- H' \5 J: D8 a- m/ N管理方式：极权，一言堂堂主

1 o! E0 v& C) [9 u令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

2 ^% N+ o0 ]# u0 q4 p0 B% P令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
# ~  h" G: N/ {: R/ y
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

  W5 y9 X7 B7 N时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
, w& A1 k+ i  p* m4 r
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
% r/ E, S6 I6 q) z3 y  l. s
常见问题：霸王，强势欺人

: X0 O0 C* s9 H5 \" J解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
  d" b9 y  A+ o' q3 ?9 X; D
9 i8 l" ?- U( o1 Z8 h  c对待同事处处表现关怀及支持

+ i4 O$ p9 z; @2 l与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
* c- u2 |0 T. ]# ~2 r
. g: t  u, c1 S$ c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

% f, j# {6 {5 U1 e( k: C有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

, g4 Q+ G) X8 |8 D必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
& K3 C4 H) X7 C, b4 D1 ]6 \4 K4 z
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
1 Q9 P/ u) [8 P/ t4 ~
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
( s6 c2 n+ p, j8 |
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
( ^0 }  L. G5 w" F' {# K6 G2 d) J( r9 O
诚信及诚实是做人必具的元素
% n- W* C+ T# |1 d3 o7 c
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( P  n. b$ u# O
, X8 Z6 A, H4 }2 N6 N# r别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

' V/ T% C# E2 j- ]+ a: j期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
1 z3 H" e+ w! v; Q
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
$ `8 \* h' L2 O9 M
( N4 a& Z+ t( K: o# h# M可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

; A' B9 v5 C2 M尽力避免失败、障碍
) C5 C" Q& Q5 |- P" I
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
9 h2 V+ y- P  D
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
" F- b/ M% A8 W; M  H8 e' `- `
" x0 o5 y. R( {( \2 p$ A! a3 r高于自信，欢迎竟争

4 x0 f* ~+ x) g  ?& D+ }) d, |是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

7 s  s4 z: t7 q将工作放在家庭前面

+ `" x5 Y& H0 ~1 @5 ^9 z+ E不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
6 b1 i! x2 M9 V3 T; x' @四号特性：艺术家
) @& \1 z! h6 H0 n( u
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
- e6 k) V7 E; R5 Y' K
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
) ?2 U$ p: g2 S9 I& W) B; E1 H
; x9 |  b/ t- J# I* d4 A  Y" p对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
6 o* ^" H  m2 ^# }% U0 E
& C! L7 D- H+ |8 }' u* E: L) J3 ?特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
% g/ r( H  S, _! s
1 v4 e/ g- n8 B逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
/ F5 g1 d9 u/ u3 O
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
1 z3 k% _, s% X8 E3 B+ L; Y
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
; q+ W- B8 Z  h5 f
常用词汇：惯性保持静默

2 {) }# O; k# N2 Y& g工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
) l5 m7 A7 s, a) e
4 ]8 g0 L8 U2 i) E1 {不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
7 ^9 W8 H  R7 Z3 N* Q0 ~
7 H6 I+ K3 M4 J嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
( p1 D: H0 u2 d, G9 \6 L
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
6 k$ s/ C& }( m( R
座右铭：世事无常
- y3 x: e) d: w4 [3 d
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
) Q2 ]+ y7 a  |, q' Z: ]
+ c! @4 u0 S: h缺点：在感情上过度需索
! H0 s6 _* K! M5 _! }) M, W
+ e$ \( `+ B- u0 |+ J$ n% J/ }  p! i最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

+ j# {, Z# A. r: I2 f不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
3 K/ s: O+ X- H/ n
7 U# [7 {: c: a; l3 [9 m管理方式：独特，有品味，变化多

! N) }. T4 M; q7 c  J' i! H. O) S令人舒服的地方：重视个人感受

  B* T! \3 r4 m3 G5 z" M令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

( D- m7 W6 N3 o4 i6 s! A时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
) W- c( l, O" t$ |
  C5 K! \9 S" n6 `达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
* ]& _& `9 v! v- K! t; ]
; N$ f& B1 T2 l常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
: c- G) s; P& W8 |4 `6 m
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

1 {" E* }5 L: D: Y汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! f8 g1 g2 W' U6 [  G1 i
; n: [9 Y1 J( M: T( }基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

9 |' y) J) W% P5 R) x对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

( b6 u! I4 X! \3 \6 l# n
; ?0 R7 X( {3 ^4 L( v6 F! Q$ B

lalala

二号特性：帮助者
* `+ P2 v% r! P( T: X) K, f
基本恐惧：不被爱，不被需要
6 l. y! l" B' a# c0 T
& [. a" k% P3 `% |* }! ?基本欲望：感受爱的存在
; k' g# q: I, ^' a
% o$ G3 |8 j6 v4 `0 e6 u! J对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
& R( X; }3 M! m
! u/ L8 |! v$ U. @. w; ^0 g8 b特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
0 ~, \" U& G" R. y. F+ Y2 }- n
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

# S) _2 m* F- c3 p& N3 _逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

6 E" L. j$ W0 A. p身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

- B! }% Z+ y; M7 B常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
1 U9 b) Y' o% R; ?/ ~& Q
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
3 Z( R  `+ U. ^$ w8 I
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

% N+ P+ b" w  w' O: O, p座右铭： 施比受更有福
  @" R7 C: j% z4 T
0 J" j: ^: E, x# I( q9 I+ _+ x典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

& Y) t5 P( e: p+ |优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
* p) X* L7 m9 B  a6 z9 e
8 T0 w' O. ~6 |2 Y缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

+ |  Y+ l& W" S最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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$ W- ?* S$ c1 H; a不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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: X/ }* N" G' s1 q管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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: t9 F9 Q: @# B* M: C激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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3 ?* @& z0 b9 {" ~8 @) z# V常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

' E0 a1 A7 Q. j解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........