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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 + A# O* {' R( Y8 Y& G( s
二号特性:帮助者
$ H4 b3 f0 C5 o
3 _- M' ?% A8 ^% r基本恐惧:不被爱,不被需要 2 E; w, a& c" H8 T0 R8 h
/ @8 n1 F8 v2 T& M, ?) M3 b: n
基本欲望:感受爱的存在
$ h/ e/ b3 L& l+ O& f' i( n( E: T& N
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
1 z# k$ G, i) f: Y6 q
" p! X! D6 w- T特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 # C5 A  C( N" s/ Q1 q

8 U5 ?3 p6 x* ~6 p7 c顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
, X' X6 z) O7 W' u- M
, F) b# |' q5 n* n3 e逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 " l, ~( ~: G+ Q+ i4 ]3 z: K

0 g5 J$ W8 Z, `2 [; X# C& }处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
: n! F% t5 f% v+ w
# v% R; h) I, R+ |+ C& E1 G身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
+ s1 T* F9 [" K* W. y5 z
5 D2 _5 \6 H+ M- j& |& A3 F. ?常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? + t! {3 f& @+ A  a
$ n  ?* t- d# U9 h
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
* F7 V: }- ^$ g$ u" q2 b2 E. b; v0 Z
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
6 v& G) Y6 u: o5 v, N3 d
/ z/ H8 V$ `) w" E7 p5 q骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
$ X! V- j3 R; R- P
, f' Y4 z6 S" l8 P. C二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 . D1 b3 Q8 c# p( A3 u
' {" y. q. x7 U, m+ p1 Y: s8 p
座右铭: 施比受更有福 , S1 m; M. i8 v0 Z- G2 m$ u

# E7 Q6 c7 s" K& d典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
  N* b& H( \3 P) R" x
8 u2 n. }! j  m0 i5 i+ O优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
; C+ |% H' P" P7 Q% E5 t2 D$ {
1 X" W' }$ ^% _8 S: q2 j* |缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 8 [& R6 J  J3 E% Z3 g' o0 O

: F+ l( l. Y$ o0 y* C最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 . u" ~7 V9 X# n) f; X. o

( ?, G2 I8 `4 I, h不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 8 I) z9 @$ Z6 H! ?
0 s( `1 K1 z; x6 P1 ^# y& k
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
2 X3 F8 j$ U7 W1 P# @+ T% p
# {. o+ w! K! J( Z, o8 Q令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 1 M0 ?* k8 H: k6 {+ k" W( T

+ B3 r1 m7 {3 v! x! L# o9 f沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
4 S/ U- D- n+ K1 b. U# Q  d3 {# }# q/ z8 v. {
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
" V5 `, Z2 ?  `* G9 @9 j1 f7 G$ n( u$ Z$ O1 q& ~( a3 O" o
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
4 X& E' K: D4 p- s& d& Y7 ~6 p" `* o, E% |$ o7 D
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 % y+ }+ R, _* t9 A! Q' K6 @9 y
* [1 V9 p! N; e3 a- C; I
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 n3 A( v6 ^% ~$ B1 a. a
# s$ d' Y( z. C; S解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;8 q  m+ ^) b, y' B# X7 m- z
6 D! }: Q3 w6 j9 c
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 * q, d4 t* |9 r3 g
八号特性:指导者
1 E+ {. U. X. S2 l& F- d2 w
% ?6 r8 f* d9 @/ c5 U; v基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 + @- s4 r0 h% k) Y0 r# v& n1 B

% N3 H# V) Z- h, F  {( S8 }基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
8 b* _5 [# Q6 U( B) N5 [1 L) [
0 c$ [0 L. g$ \对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
( ?* K! h7 g* N) R7 e8 o, m% I& k" I4 t+ I9 d% s
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
6 v- n/ `& I, Y3 }
" a3 }2 i$ Q. v9 _! l0 \顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
+ U. w. q' X! _1 O* H! {! f4 r0 }  ]
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
! I$ {8 E# M2 k' t# n
9 ?& h1 E+ \# L处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
; R7 \# s* d* @  @) u2 r9 J9 m" j$ E! p' y' D! y- J
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
1 R* h( a1 r9 V$ N% ~6 o! I; x3 x/ {7 @7 G
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 V8 ?) J+ Z% \/ B# D
9 {) d$ Q  i9 r* M% C. F" y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. X* t5 a- N8 ^4 A+ e6 d% O! {* Y3 K( o. H, h: }% u: _4 |/ d+ d
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; & J0 O1 Z( j+ y  @4 `% J- x

9 y* Y! r) ^# U' F6 [- v2 O剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
3 h+ h1 J2 X* `7 t; Z/ x* ^
3 b9 O( ?: ~5 J& J八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
: q9 R' _" j3 [: u+ ]) b0 O  \* p1 v0 u5 T2 ^) t- w
座右铭:誓不低头 6 l- H( b' m6 K. W" A

- N% ^( ~4 Q9 i* L6 ~3 y' x& s# w典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 - y& `% B# N( R- U: |

9 _) N$ w4 f% g4 a$ q& l优点:贯彻、勇敢、真诚、公平   o+ h& D7 E# j- E" S

2 |1 i9 c9 `2 Z" l# w4 \缺点:干预性强,控制欲强 * s( n0 o' ?/ U/ {

% V2 d0 y# \. Z! g最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 % \0 A) [& Q) `; b1 ~3 E) i
6 T/ E% O5 c9 H4 ~  P2 `! \
不适宜工作环境:与人分享权力
5 C! ~% k5 F- j; y' S2 |; k3 f9 [/ z) s8 @
管理方式:极权,一言堂堂主 0 B$ ?0 F8 |" g* L
+ \) Y" U' X5 x' F2 n
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ) J( l. Z6 H5 V6 D

& c. t8 m. K( K. o  V1 I) W令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 * o$ Q, t4 B) e, A

- ^+ L3 M8 Z1 B$ I' G' [+ \沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 3 A+ d* O9 u, M2 L* t7 y
: l: m. k) ^) O# \+ h4 D/ ^
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
* M$ K1 d) E/ h! I- C' r  j9 k* `6 n" {$ c- U1 y* ^6 V2 \
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
5 F1 T+ Z- ]; e2 e! Y$ p$ b6 q: ^7 _7 n0 O
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 * ?2 p  ~5 M( ?  D: H4 D: t3 ]

4 }  M, e8 _4 s, w常见问题:霸王,强势欺人
  F4 T; k1 H6 v6 l% L& b  D9 W( a0 x7 A2 Q" g; k
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 6 Y8 h% y9 `8 q7 S

2 ~, ~7 r; c# z8 ^对待同事处处表现关怀及支持 9 \  ?3 V9 Y# p& g. i% o! ^/ P
. h6 Z5 A! \' |/ J$ x
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * W* @+ f3 k! `" I! ]2 b4 }9 t

( z, d# k8 |5 {! q# r遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
& a! `  W0 y! }9 u. w7 w8 ~, L& w
. T* g. L3 [. R9 Q6 b有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事   H; ~7 e% ]( _& V9 b# L
9 n# q$ B4 U. E0 l  d; P
可轻易洞悉别人的才干和潜能   k8 {( d6 q1 W0 R: J

. ~$ q, k0 @7 o& p必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ! i1 e2 J9 j2 J) B
3 G1 N; c7 r+ h+ B
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
' p5 P5 u& T+ x
( q8 ?3 h) y" l$ m3 h4 Q# @不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
& e! r4 W1 S0 T+ }
, \/ x. _+ ?- U8 ]只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 3 S3 l4 w) n* R0 }, P" H" }1 B; P
/ u) F7 g8 [4 E7 E5 G) J5 p6 Z
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
# i3 m3 ]7 J1 u5 `
. s' Q' Q( Z0 \2 r诚信及诚实是做人必具的元素
5 d0 x& ?4 f' _% G) B  ]" o) P) L& N2 }7 U
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
& Y9 B7 f8 _9 k7 X
" c1 `# _+ A; j0 s; \2 @别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
+ }7 u; n/ O, }8 c- J' D2 }- H1 u% N5 _
有现任感、承诺感,事事做得最好   g" g7 f6 ~3 {6 }- ~2 U6 M

9 R+ h" a5 e4 z  M6 l期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
" K5 Z% Q& C- l6 R1 E) S) p; A3 K- V7 r2 b6 U9 n
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
, J, p$ D( Z. z8 i( J
/ z" ?! l" D* Y) u0 h+ _6 N: h工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 , l) a4 ]1 i2 [' h; U: z/ Z

$ O9 _: L8 ~4 S  G可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
- v7 |# v! o; @
/ t, ^$ p3 B1 d; k5 e( M% Z重视成功,肯为成功付出最大的努力
( I: m* H, K! x, C8 p- I2 j1 [
1 P# ?, a: e( ^/ O4 D9 _2 s3 |; [! c尽力避免失败、障碍
) N8 s7 ?$ s. `7 Y- y, C2 D" d# t! n* T( t
具有强烈的目标感 + }& J1 x1 y6 w

( C4 q( C" X# ]  j/ ]! a一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人   ~/ Z* D0 K0 _$ ?! |* o5 l$ r
  E, K3 Y1 o; y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 2 _+ M4 W; W6 H: T! C
( Q" ?( L( `( h
高于自信,欢迎竟争
5 H7 K; R% H! ]# F6 K! H; T2 i
4 {7 c# C2 `+ v8 e; X' R是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
# J: n' @* F/ [
& [8 {2 O! c) `$ V- x将工作放在家庭前面 " M/ r" h+ z9 p, \

, P+ W' ^4 n5 s. G, z不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
% n, H7 L# E7 T4 A+ q+ F* t4 N, Q八号特性:指导者 & f$ t/ `6 g' y. p2 l/ ^
6 Y) i7 ~  ~' G9 c  B9 j; r
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
9 |% z9 o) J7 k( V2 A3 q" q
6 s8 G; B* v% w+ v% k基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
3 o0 t2 o' _1 u- O
# K) U9 R1 G9 W" v对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 & _% p1 G4 e# _: i0 H6 b

3 a1 x( r, c* g- N特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 7 ?* ?# a  q4 p6 W! k6 v
+ _% o7 [$ `4 K  S7 ?% n! P; W7 g0 t' _
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 $ Q) ~: N& s: P# ?  p  V5 O
+ M) g* |$ E, E: O$ P/ e$ C+ e, K& k
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
+ d9 y: V) o7 D5 Z$ {0 |; c% O- W% q5 n# ~# {: f$ d' k
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 5 i* S6 F8 K, J; y2 o& o
1 \1 O2 N( z4 h, O* K) Z7 n
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* d1 G' a: r5 t" f" o% X1 G8 G. g# s9 M; C' L# l
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
3 @1 `5 J0 `3 S7 B6 s9 y- G+ V
% N8 ?+ B7 j  k8 ]$ i* C工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 4 u- i4 |- ?& J/ s% R$ J+ T
9 p/ [- H! d  ^% z! T1 s0 O4 @" U
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
& X0 l) i( p) N: x3 o
* C" W1 R# C& R- J: T  {3 o5 C剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ( B6 M5 h2 @' p! c, L
0 ]) X5 q8 r- A1 x4 }* V! q
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 p3 v/ v& {) ^% x
) q, X0 I8 c+ h7 s! z* h
座右铭:誓不低头 0 D. h" @& {; k

( l* p, B0 s/ D7 g, G2 |) v7 s6 _. c0 I典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 0 F1 w- f% ^2 F7 ]& Q9 S

/ [3 g& q0 l& H7 X: [: t0 k& G优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 : W# f. p; {7 O# j$ K

9 [2 C& O$ f9 n缺点:干预性强,控制欲强
# }$ U6 z. F6 ~# N! J, Y* n  K9 B* ~( }3 B7 h
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
5 E7 n4 e, B2 |2 e" ~$ k+ U9 \
' E$ q9 x$ V5 B1 }! s( D9 C/ P不适宜工作环境:与人分享权力 0 B- l4 h# ^/ R% a) \3 p

+ O1 x2 u9 d5 a管理方式:极权,一言堂堂主 5 E/ _* B4 x  C9 C) b
5 ]6 J4 ~- k1 ~
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
1 Q0 A, I, p. o
+ ]7 |& w3 Q' k( a- v令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
  f/ |* S) F5 Y! W7 q4 j" ~' B0 f2 |% z3 v( X
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
7 K. H9 _: i9 x! g) _4 `/ s, R
6 u' X, D# `  \) X激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
! U4 `! o& U3 f: N# b* A
' Y! S0 s$ q/ p/ k4 _4 S0 Q* f时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 * q; C: S- f- v7 Y. q

5 q8 G, ]4 E# q% j2 m; V达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
8 e$ D1 }) [6 p. y; ~( o
; y( I0 t: i: ^$ i常见问题:霸王,强势欺人 , ?9 \+ b8 X/ S  W' I: U  d# B/ S

8 I+ m( V& _% r8 W& d3 A解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 % ~, t. S. ]2 l* {0 o
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对待同事处处表现关怀及支持 ! `( l1 I( q8 N  r

6 T8 x# Y7 N' k6 I& F' ?; T: U3 u: o与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
, i- x8 P% O' G8 J' V* N4 f: s  `$ h8 w8 D$ O( g
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ) p- [) l4 {0 o( \8 H. g5 q9 d8 H# b

: A( i) o$ L& r: t1 Z有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 7 a  u: Z2 ^5 l# R/ \
# n0 @8 x  W" [6 t* }8 ~/ K. E8 @
可轻易洞悉别人的才干和潜能
! R8 O; ~2 i* X7 T( a5 W# v
- G3 \1 P( J# _必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 5 a8 s! O) b0 R2 J8 O9 _
5 R6 `: P9 c. E- P9 t, H
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
8 x" u7 L% `+ q1 y5 C& A+ b
7 R+ w/ N  w4 c! Z& J) W不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
, y  s- t6 H) ]& B
! z9 J7 Q% K/ m, |* J4 j# S只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ( A: O& O6 t3 ~5 a1 Y# }

( X2 F+ z: ~5 g  o) i* u9 y对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 " k+ O1 J1 `, q$ O; w, H
: f8 f& `4 ~- P% b
诚信及诚实是做人必具的元素 ; ^+ f  P- x3 K
' e% t- r" ~/ o6 b# r/ y# `
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
1 I! V% R& r7 q. ^" r5 _6 k. c. e( i* d$ @. i
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 1 {* r( u9 [; y8 O1 f- ~! D( G3 |& l

+ Z% R4 ?: l3 ?0 `& k有现任感、承诺感,事事做得最好 0 d3 v& m" P0 Z2 j% c. A( }8 W
  ^2 f+ g, f" |8 v  X
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ( u$ a1 n1 @* j9 a7 m
) ]5 r# H( M8 m, q
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
" t8 S$ {7 H* |  {% u. Q
1 i- n5 C* @. b工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
( B9 Z; j! j$ s4 B  e" n& Z; L1 ^) s3 n: z
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
! i6 ^$ R. D5 f" V; N7 R% }# V2 ^& u+ T) A7 l+ \6 u7 C1 ~( r, N5 O
重视成功,肯为成功付出最大的努力
! v  @! q3 W+ C9 b
0 Y4 L7 F) e( R尽力避免失败、障碍 2 J1 u5 j8 V4 `. W

8 e& J  m' f. t% }0 o具有强烈的目标感 8 ^) t4 E2 ?1 Q+ c1 I

. Z: q' ?& C; u8 _  J. G一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
% ~/ z, O0 F2 j$ b% |. _6 J3 {
8 s6 p" D2 m$ U+ U9 w( S不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 / F$ r1 U; q2 H

0 W) {, f; R6 s; @! N# V( X高于自信,欢迎竟争 ; C' C8 s/ l6 n- Z( w5 W$ P
  r. S: ~+ S+ b1 m( `8 h
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 6 j. [: q) ^8 M& S! M: ~4 Q2 ^3 b' B
! g# S' |5 l" W* D
将工作放在家庭前面 " Q& E: Y" F" g8 _1 }& Z  c
1 H- Q: ~$ s- i$ O1 |* l3 f
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
4 b& f$ ]/ e% C0 f第四型自我型 2 g6 r8 d. G, O) q/ d# C4 A% J
四号特性:艺术家
, Y( ]& P9 T& w- {
) H6 T2 ]; T0 L; g基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
9 l" I- S! E6 x+ ]- P3 W
( r' o9 ~) E$ r; m" S2 D基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 & T; w2 Y6 Q2 E8 V  Y/ D  ~

( }' j8 K; U) Y: o对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
1 ~2 T, U0 d: U1 y# ^+ _' p! C+ ?( b5 l% p
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;   k: I$ b2 U1 U9 a/ s

1 q! F% z$ e9 F$ n, ~: |- c8 u0 h顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ( Y6 i: l9 D" \: Z3 f0 i) n

8 c* K3 N9 J, x0 d$ Y& c" S* z7 i$ u逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
% O  ?% s7 H: i) h! ?0 v+ H5 k1 ?( v2 x- g9 Y0 \
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ) o# T: B5 t! k4 S
( m6 j9 n3 x1 N8 \: b3 n5 c
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 3 l% }( V6 x" Q

  e& E' A. x, c7 i9 H. s常用词汇:惯性保持静默
# q7 d! l( C6 V2 ?5 g6 m! R$ a8 n9 {  R9 L  c, l4 ]* v
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。   G& e; V8 z2 X- t" ^; S

# k2 X) ]  ?/ K& X6 m  N不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; % r2 L7 P- V& A/ e6 ?5 X" i2 K2 r# {
  K$ P1 R2 i+ x! G! Z' Q
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
  e, o( D' U- C1 N) Z3 d4 _
( b; Z5 Z/ b) o5 o) Q( j四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
! l2 C0 S  v. Z* B
0 g# I7 K1 N7 y" O5 h座右铭:世事无常 : J0 F3 F. A6 O/ x9 Y- _
( t/ }& v0 r/ t# ~
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
+ m6 x# v7 c: S0 U" b" H: C4 B
* M# C: w9 I! F* t& e优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
& ]) a& R7 a* u6 V! s3 }
0 |( i* I( E! ?" t# F' f9 T缺点:在感情上过度需索
5 d, C9 n' I7 ]# U: N' X/ Z3 @. g9 v
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 7 Y& l: b& m" _& {3 J; Z2 z

) A5 O  k7 ]  X不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
9 T; r3 G# r2 L1 A5 [; t! O) Y2 F0 T; `" _9 D/ \7 o
管理方式:独特,有品味,变化多 " ~3 O# O4 b1 _" p% x& N
  L! r7 o8 @7 r/ s  B+ D; |# o
令人舒服的地方:重视个人感受 * o- J* m9 [- o! `7 A& M( v2 K0 R2 t

1 n/ B0 e9 I, R) y令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
/ G- Q+ W& h% ~
$ }8 m6 l5 ]1 i2 ]0 L沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 6 U  ^( S, s7 @  h; D  y4 S6 S& S
; b1 z0 K! X* q- b- p) U& ~
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
9 |0 d' T) S7 b1 K$ u1 S5 y8 U3 l9 y% b3 t8 q: _( F! R; k  x
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
9 @9 a# D  H  L4 {( m2 q) e6 |+ @; `/ i; g4 ^* ^
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 . M/ Q9 A. `& e- ?9 U/ k6 ?

" b$ s! v+ \. p% E7 c$ L6 R; ^1 \常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 : {* T% z0 c; u$ @# t4 ]

* H4 _, W: E2 p' Q% T解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  4 |4 l# t7 ?, M6 A* O
* i2 P; K0 c# A& `/ @
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........) d4 l! \% W' ?& M+ J6 d6 {  B
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表$ j8 W) r9 y  k
第八型领袖型 0 X" W  J0 ^8 q4 I5 i/ I) u0 ~
八号特性:指导者 # x2 h( C! b, `9 [. J9 M9 N& _
/ ?2 r# J* s: R
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
( a! L! q. N+ b' O6 y7 m
2 H- {/ h1 J3 x* V: v基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
* `2 I$ R  @- T5 L
$ m# X. A. F- y" r对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

5 z  b6 m$ v6 m7 B' v& r7 D) S; @! V/ g; k/ N, w

1 j; n- r0 j5 e! W/ N0 _! F( L& S, H
- `6 {: _, h  w" `5 ], n" Z& ?8 q* Z
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 % P; ^7 i/ }, I! p
" n- ~! F( ?, }" X/ P3 E5 d% N
基本恐惧:不被爱,不被需要
% _; H5 W, G! l. }  I
7 `5 [4 ]+ C+ z: @; q+ u1 V基本欲望:感受爱的存在 3 v) z0 m8 ~9 `8 q
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对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 5 z, k9 z- ?# Z5 D/ K3 Q( G' _2 v
& [9 {, j; O  G& t! Z  b
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ( K. m" N' V, b$ m) ^

9 @; b( U- L$ |* T. r顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 . p% f5 ?- M0 _/ U/ C5 A7 V

3 y: c4 P1 I, C  x逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
  ^1 `1 R, Q0 r& V& p' {5 z! h  y' D( Y. W$ L
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 V& w& `8 w" d! \' d( E

6 I7 r9 c' F+ W身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 6 }, b0 J0 j! B* V% g
- }0 H; V- I. r7 v
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 4 A9 P. U- n; R2 n* \8 M. w
- s! e# J" G& ]% w7 [
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 7 p- g7 k9 G# U6 I8 W6 y, |- D) H
0 A7 m# y8 S; H: G0 R; G2 x
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 4 k$ ~7 e8 C: Y( [% a5 |4 M
  i; H9 n! L6 ^' p) f9 |& N+ i9 F+ d
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
4 ]% v  D. w8 I2 t) n7 O- l2 ^' c) x3 X  V" F0 w* v5 z8 B
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
2 [0 _9 P) {$ Q* ^/ {( L2 ?5 Q
" W1 ^  {6 p, U5 C; s座右铭: 施比受更有福
4 Y+ F! J/ V/ ?3 d
1 N5 k2 `& k- |9 n% H. u典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ) I: j5 y& |5 \
& I6 ^- C6 M9 p/ k( O; t
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
  |; n7 K% {9 E- f
# V' X6 O+ h' ^8 M/ E缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! ]2 ?2 {; I1 s  z5 E- D$ U3 X& @7 U9 r- y3 D) _
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 + L! S& E7 t6 ^) u: F- Z0 V
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不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
% R3 J: f8 o* j1 W0 ?
- b% V; i7 i4 y3 X6 h; M+ O管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
' b# e4 q; Q- v2 q+ ]6 A- c( U( \) F0 `1 C; J+ R. A) Y
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
4 T- y( B- @4 ~" N+ u9 H; L" [1 o# G
# {3 l) S' q# k* y沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : z# I) q/ h( E; g; A" B4 p
2 Z4 z% p3 O8 T( L2 f( i
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 8 I7 K# g' X8 C8 ]0 f8 n8 {( y

: a" l% t" _, p. ~: H8 [时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 4 n/ H0 F8 j9 O! _' _! u

3 Y; Y8 W/ B* k( A, q) x达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 1 y2 C, S  Q6 ^9 A8 ?8 W6 l' m

- ?  s9 P7 H2 _% f/ \常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 4 U, `9 J2 @, G6 C7 k: [. b$ R

$ n# z, q- @6 j5 M6 i8 c" I9 o! n解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 1 {) n7 Y3 E' S/ c8 a: S1 G

! T+ d4 n/ e0 D2 |
5 ]4 e; X* f/ k  N8 ^2 q- _" }$ G- d) ^/ q7 z  L  W" t7 `) ?, X
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
, y' E! H, r8 X1 G1 M; uMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

" ^  q2 z0 m5 x* U我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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