经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
' h. y( `( h. O) x$ o二号特性：帮助者

% u. N8 s9 ~; j: T& ]1 U基本恐惧：不被爱，不被需要
) Z# F  s6 C$ p1 X9 k+ Q) U
- ^) i" t  ~' `* Y+ m基本欲望：感受爱的存在
, @. I/ O0 I' m* S+ Y
3 T4 f5 L2 R6 g对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
2 t) _# u. X4 r  i$ t
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

8 @' x$ p/ X- ~处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
& h5 w. u4 c5 e( ^6 }! G" o4 H
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
  H7 i, U6 {4 r: ], j& R
5 W, M% @; H' x0 D+ M& D# {/ j常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
# |0 e( z; x  N9 h  D2 B0 K
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

: W, X5 ~; K" Z: k. Z骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
7 U( O0 G2 y4 }$ [* ~
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
/ l3 \# g+ K5 M6 K, n
  V( |5 D) d! k座右铭： 施比受更有福
+ L, z& u8 i% B8 e+ ^
7 n5 h% R0 i/ z# C6 @! S典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

) w3 f2 l/ j9 P, _; D3 s; I/ e优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

4 z( e$ |# V4 H缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
1 {6 G# v3 n5 N5 o$ w" s9 t
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
1 h9 ^7 f5 D, ?* X1 V$ {
" V9 b+ S/ p* |管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
6 A; {/ E1 s% a' j! d
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

, K8 i& p2 H3 B& H5 a- \激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
: x6 Q4 V- j/ o+ I$ I& k
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
- Q. o5 Q$ V2 M3 d
4 m+ z* `$ ]8 S3 c  h+ y  u达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
. I1 f7 g6 w3 ]% j. A  r4 ~
: m0 W: S: r) K2 {; v6 k解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

- k1 d- A; G5 _3 q6 X, u8 m[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
: C& K/ s3 o) q% R: U* }八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
. I3 u5 x  {2 B/ N
# _' s3 [$ h9 h8 x  x基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
0 A- Y2 T1 |0 N4 G
5 W, D* J4 q& t对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 J' G; X$ e: t8 X+ C; e
: L; M3 y+ M+ a9 i+ }! A" M特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

) g! O  S) ~# Y' x  R顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
! Y+ a: M) E) @1 g+ ]5 ^& L  m
) Q) I, i& b7 v, E  V5 b逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

' y/ q1 k; @+ p7 z  Y) b% O( U处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
& r7 z+ \- Q. I+ i
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
7 X7 D5 f8 ]9 X. k& }0 c
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

, f" {% W0 d' X/ Z8 l, Z& l( R不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

& s4 q: [) F2 l6 J1 W剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
% ^, I. C4 y$ k# Y1 C: l4 [1 {
, M7 i+ g. b& K八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

5 U) n7 u8 i6 L' S! E, Y座右铭：誓不低头
  s& P  }+ W# a! F& s
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
3 a; P+ O0 t5 F: \' f' O3 L
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
" a1 k/ a) a. A
缺点：干预性强，控制欲强
; y9 d; U- w4 _5 c. q
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
$ P% W: ^0 ?# b2 Y, y
不适宜工作环境：与人分享权力
2 Q2 }+ S# M+ @1 C7 ]% g9 s% S' g
* U' n5 F# j, G; k% g+ A& J. V( q2 E管理方式：极权，一言堂堂主
* p& g5 U& X# {7 \. y
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

7 S0 Q. H7 }2 Q$ ?7 f令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

- w, i4 r: M" v沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

; Y# C- X# E0 U激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
/ j7 n( B3 l; o/ d2 j
: I) K$ j1 ]9 ^' o7 V' X; M时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

# }3 P0 F4 p$ ~; P+ ?$ N常见问题：霸王，强势欺人

! c- g/ M$ L+ J解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
$ B( e, @! Q8 f, m
6 ?3 b' B) }0 I) d" `' V) @对待同事处处表现关怀及支持

; U+ U; m3 O4 O  _% A* f# e3 L与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
. p: h( `6 }3 |# F- i6 T
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

# C9 A" u5 J5 m2 J8 X, N4 m有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

9 S1 i! l: @! j# J( E可轻易洞悉别人的才干和潜能
" \, z5 _3 a) o
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

; S9 S% v$ Y5 w8 d  [- r/ V不擅于一个人做首领，会选择与人合作

) M9 c. l/ S2 P; g不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
' Q# u/ V$ Y5 X' N, y
; i* J7 L) {: r& a5 h" K只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
  q; M! H# ^8 @: t
/ Q' ^- _/ s$ v# |9 Q: b! D* B- W对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

+ V9 m9 Z" t- A1 ^, ~; N; q# n诚信及诚实是做人必具的元素
8 h8 {4 A) r1 K8 t
8 d' B# c& j* ~% r& q不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( v7 I; o# e1 E9 z7 d5 Z1 J
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

" |2 e4 b, O7 {- z% @期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
* D4 N4 g2 [, e% R# b# d
) m9 ]. K  P( [2 W0 ?注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
- `! S4 c( d: m9 \0 r
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
/ }9 y4 X3 X+ u% O( C& m) N
3 o/ H( {; _2 g! R( [# `9 ^1 D可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
0 U! ]+ ?3 l* n  q. d
! d; x, [" _# ^重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

% Y! k: [  A- |6 s% `一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 {; Q! ^$ V- ^! o7 v7 p. t
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

+ O0 y% C# A1 i/ v: V$ O5 Q是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
9 Y$ X: j8 j5 ~- |; V: G
将工作放在家庭前面

) m/ P, [( B1 ]) R6 D不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
) m4 ?6 K7 C# W' ^9 g- c3 o八号特性：指导者
/ [( j" Q) B* b# U2 X+ m8 _4 U
5 W  s6 i1 l+ X# R* e% S: w基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; i4 b5 w- C' k- |9 W. W
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
% s% E! K. R/ t9 T3 t* p& g
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

1 \1 I: F1 Y5 `特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
8 G2 B) A' ]' Z4 Z3 y
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

2 B' l, x7 e5 {% e0 ^, y逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
3 S) x# a/ p% Z1 ]; i
6 U6 |  N" Q. o/ T$ t: ~处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
( T4 f) c* H7 Y7 O  E( \( ]
; M7 W/ ?+ n: F4 v0 }( A6 D身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- c/ k8 W5 @$ a, ]2 f8 x
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
  A0 \: q+ k' Q2 |& t0 P7 p
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

6 ?7 `; r% r/ K* r1 g! c2 |; r不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
! [: F' A% I/ n$ i
: g4 g& t' N! |& N3 C剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

9 B# e% J6 R6 D  y3 Z八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
0 b$ P' T; \) f# p
座右铭：誓不低头
+ |4 t8 g3 j* w& y; E# j
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
3 F: ^: o5 R4 J5 o
缺点：干预性强，控制欲强

* M$ c* S/ H6 _. a1 P最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

4 n4 l# E6 r7 d* @1 N, E- M0 x不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

+ ]1 Y% ~- A% F沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
3 x  A/ W& W' y# s9 ~) U" M
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

- ]! }% H4 {; A2 ~+ o* |1 H" G常见问题：霸王，强势欺人
' {' X2 v( I0 o7 J, t( L  N
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
% `+ }9 b4 s0 z7 _
对待同事处处表现关怀及支持
; }' k+ A2 i9 K+ r5 Q8 C
5 B4 l+ _, z9 \. |. Q4 \$ n与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

; O, y  d/ V/ J  W: H遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

/ ~5 w0 f9 M. {+ B! T! v- `4 w有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
( P: m3 T1 K% h( N  v6 {, k
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

5 z, B4 U# n; B不擅于一个人做首领，会选择与人合作
3 @3 g2 t$ q0 {' v
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

1 ~* Y, w9 A2 s' }$ w$ E只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

8 b( z2 b/ r, ]5 s, w2 g对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
  i$ x9 j3 r3 {$ P
诚信及诚实是做人必具的元素
$ C2 u, E+ J% u6 T' N
" R/ l. C' }0 x  l6 `) D. a不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

% c; Y! x6 Q! s! O  \有现任感、承诺感，事事做得最好
* ~- P5 P' _5 M$ R
' ?' D! H' W* k# c# \期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
$ _9 `! G! [/ _# Z5 y
4 p' D+ t. H4 f' g. {; q注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
; J, I( }" X# N) q; Z- ~% [
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
/ C) S* a, V( x# @
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

! O7 e5 K$ e- T+ j具有强烈的目标感

# K1 Z) O, K$ ~. u  G1 m7 t( R一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
3 Y: C5 {" j! X
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

8 |5 Y& i3 N2 B9 P5 b是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
4 ?. A5 S5 p- t, d0 m% x
" S2 h+ Z5 A1 U8 a8 [, z) H不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
3 J0 _- s4 U' y% E8 x" D第四型自我型
1 ?  u6 C4 g1 W& |6 g# G7 @4 U8 t  `& X四号特性：艺术家

; y( S3 _5 r0 C# h! \基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
/ m% z0 D2 o' T5 j& \
( x7 j) C, n. P: i0 E4 z对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
% ]/ w5 X( d1 a. ^, J4 n2 l- @
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

2 [- y) i' S: a7 t顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

  v" J5 g- }$ r! u& h- b逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
/ F( V4 j* F" M- @  t3 I5 X7 X
4 P/ J" v" k2 ~' E1 d+ e& K常用词汇：惯性保持静默
5 w$ n% l' q& }8 k* W
! W' S1 D- b5 ?. T工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
8 K# B+ a; T7 Q7 y- P/ H1 u
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
% s' `* p' Z0 Y1 z. g' p
- _0 `1 O! f3 ~嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
" C/ O1 ^/ }* ~: i6 I( R+ p8 z, x* M
, J5 j  D9 Q) [' w( N3 {四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
- {+ g2 b5 k0 U, R( _
座右铭：世事无常
+ g$ v3 l7 ~' h' v
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
& @$ J! b8 M; d7 T# A9 r+ c
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
7 |$ w  H3 R0 X+ h  |8 k8 v
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
# O' g6 L8 l1 z$ ^7 z, s
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
* f! I  U+ C! I( d# ?
管理方式：独特，有品味，变化多
# G6 `; e0 X. z& p5 B& ~
5 ], E" i  v/ p9 H! n3 |( {令人舒服的地方：重视个人感受

- g$ R+ Z3 H) w令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
. t3 E' T8 \# d5 j* S& p
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
! l. I9 `3 `% l* V
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
( [) i! j5 m5 f3 n. ~: L8 ^
( x" Z  L; X5 C5 X4 D4 ^达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

) G3 k; k9 u, _- ~7 K5 [4 G常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
+ o5 c, N8 f1 K
* R+ }5 R( j0 f% E4 ]; m解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

6 q. s0 T% i, I6 k# I汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
% V" m+ o2 q* B* i+ Z! P不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
+ C- B# J5 c7 N  B8 }1 h第八型领袖型
5 f; ^4 i1 v2 j, j# d4 ~& u八号特性：指导者
0 @1 P& G0 k5 |4 A6 W. F
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* Q. q9 P6 U# B9 J" L4 }" Y) a5 }
1 @  Q) y) K9 @' t基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

) r0 I" V8 W8 B$ R对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

% k2 d+ @* }) K3 N" i; z
; n  x+ c5 v' U6 s, ?4 `
- Y5 Z- I* A" n8 l

lalala

二号特性：帮助者
3 h+ q! s+ r9 t- L0 J) a. S4 i2 A
基本恐惧：不被爱，不被需要
/ W; L2 d  e. P( s+ m' a
基本欲望：感受爱的存在

4 \) [2 H8 H' F' o- ?$ h' ]对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

( W9 _- H& N7 Z, e1 V特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
' Q1 I# R% D) A) k" z
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

' A( g% c& a. D逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

& N! m6 m* W: ?1 f5 e/ ?9 R身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
) O" H- b) I6 A2 P$ S: \
/ H/ Q& ]/ ]6 F. n- P+ O常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

8 d. O7 o( ^5 Z骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

  i0 a+ |! q/ m9 ^" ]. _座右铭： 施比受更有福
0 N0 a9 u# l8 l$ o1 ]+ ?: ~
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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8 A4 ^5 s/ F4 \/ {- {- O, L4 Z不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

4 k4 k2 k# \  G4 u9 U, u管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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2 O6 B5 n1 c$ U3 O6 D6 _/ ?( a达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
7 @. O7 F7 k( C' l  f. kMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........