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谁能阻击必和必拓,充当Potash Corp想要的“白衣骑士”? x+ A5 l. i4 D( x5 \ G# r
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两家传言与之有过接触的企业,淡水河谷辟谣否认,中化集团不予置评。只因Potash Corp还在寻找第三方介入,全世界的目光仍聚焦在中国企业身上。
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9 ]8 k# V, }' i7 N: j 从关联度最高的中化集团、到手握重金的中投、中金、国开投,甚至无业务关联的中铝,实力企业悉数在列。' F1 C4 O: M" d( r' C4 i k8 c
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8月24日,一位并购业的专业人士对本报指出:“中国企业直接与必和必拓竞争的可能性很小,如有财务投资的机会,也属中投的可能最大。”
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" c; M' W6 M" I/ h# R$ j/ i& l; g 他表示,尽管如此,在国际重大并购案例上,由于中铝失手力拓在前,中国企业欲再出手,可能会变得更为谨慎。
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4 f4 ~3 D8 S8 @' E$ L# j 当天,中化集团总经理办公室主任李强则在向本报记者表示:“对媒体的说法不予证实、也不予评论”。他强调:“我们的态度就是:这是全球业内比较大的事件,我们作为国内钾肥行业最大的企业,又与这一公司有着长期合作,所以我们会密切关注。”7 F" ^, W1 p7 C4 l& }5 C
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为何是中化?' y0 S) l z: {' Q: Y
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为什么中化集团获得的联想最多?
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公开资料显示,成立近60年的中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域,是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商,并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。% Y& U1 z) P2 X7 _5 c1 ?
+ r- O c% e' j3 `& |+ f 其在境内外设有200多家经营机构,控股“中化国际(10.29,-0.24,-2.28%)”(600500.SH)、“中化化肥”(00297.HK)和“方兴地产”(00817.HK)三家上市企业。) v9 D# d! @2 J. _/ R
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瑞银集团的分析师格林·劳考克(Glyn Lawcock)此番大胆表示:“必和必拓最后很有可能将放弃收购计划,而中化集团或将成为Potash Corp新的东家。”
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对这等呼声和猜测,李强表示这可能与两者之间的长期合作有关。( a0 X0 K" H) U- ^
9 D! X0 i3 ^( i9 x" D “我们化肥业务上市时,Potash Corp以战略投资者的身份进入,后来又增持了一部分。显然是看好我们的经营。”他告诉本报记者,“而且在化肥业务领域,我们的合作也有30多年的历史,时间很长,了解很多。”! M+ c3 U* V5 c, M* `: Q' c
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2005年6月,Potash Corp与中化集团旗下子公司中化香港(“中化化肥”的前身,0297.HK)达成战略投资协议,以9700万美元收购后者9.99%的股份;* i0 H u' l" f6 p* A
( n! A5 X9 r! D2 m6 o 2006年初,Potash Corp再度增加1.26亿美元收购10.01%的股权,增持中化化肥至20%。拥有董事会内推荐第二名董事的权利;
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2008年,其再度增持2.06%,至现有持股比例为22.06%。中化化肥目前最大的股东则是中化集团,持股53%。
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: v7 h6 W5 O6 r3 c7 R 此外,据记者了解,Potash Corp一直以来通过加拿大钾肥销售联盟——Canpotex向中国出口钾肥,而Canpotex则是通过与中化集团签订销售合同来完成向中国的出口。
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据Potash Corp网站公告,2008年,中国从Canpotex的进口量为100万吨,占2008年中国进口钾盐总量359万吨的约28%。2010年一季度,Canpotex与中化签订的钾肥合同数量为35万吨,按单季推算,今年全年可达140万吨。9 u" X! j1 m4 `% P7 s7 s7 K( f- I
+ L3 m( V0 A# q 尽管双方关系紧密,不过对于这桩收购本身和中化出手的可能,李强不予置评,仅表示会密切关注。; U% j' _3 a: J
. g0 g2 U$ C) N8 o5 E$ S$ Y 中资出手逻辑2 i% Z1 F% d- e& G9 ^ L2 L
; `1 ?% ?' q( U 8月24日,记者从中川国际矿业控股公司获得的一份分析报告中了解到:以进口量计算,中化化肥是中国最大的化肥产品进口商之一,同时也是最大的进口化肥销售商。2008年11月末,该公司设有14个办事处和1036个销售中心,覆盖面巨大的销售网络为中国76%的播种土地提供产品。& l6 [1 S2 R- Y8 A$ R1 P5 F: Q
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中川国际同样投资加拿大钾矿业务,并在当地有一个钾肥基地在建。
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+ a" F8 N i7 v ~' b8 ?" E 这意味着:如果必和必拓收购Potash Corp成功,保守估计下,必和必拓就将控制中国钾肥总进口量的30%-50%,将对中国的钾盐市场产生巨大的影响。
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' @4 j. e1 y0 y* l( k0 c4 x- a 辉立证券的董事黄玮杰就表示:“中国是全球最大钾肥进口国,也是Potash的最大客户之一,而Potash又持有中化化肥22%股权。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手,以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙,中国应慎重考虑加入竞购。”
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但据本报记者了解,从中化的角度而言,是比较希望能在单独的矿产项目上与Potash Corp展开合作。但后者的运作极其规范,资金实力雄厚,一直都没有合作的前提。& d9 A: {( v% n& W; s
& ?* R' N) [9 w2 Z4 ]. p3 } 24日,中投顾问化工行业研究员常轶智接受本报记者采访时表示:“从我国钾资源缺乏的角度考虑,参与对Potash Corp的收购似乎是理所当然的事情。不过由于必和必拓近400亿美元的出价,使得收购Potash Corp具有财务上的进入壁垒,以中化当前的财务状况还不能完全收购Potash Corp。”, h, d N" d% \8 {/ i6 p; B L
, K1 [* R5 ?/ X) E4 W 国开投的态度,或许更加从商业理性的角度提出了一种声音。
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9 o8 H" d+ M. A/ o! k+ I' X 当天,一位接近国开投的并购资深人士告诉本报记者:“国开投的分析认为,Potash目前股价在120美元以上,如果它希望找一个参股10%以上的财务投资者来介入,也将涉及数十亿美金。”6 Y6 R' m1 C" W7 P" e0 D
: B) r( |+ M- @5 V9 y5 k- ?) X' N “从实业投资来说,如果是30亿美元,就足以在中国周边如俄罗斯等地自行开采一个年产100万吨的钾矿了。”他说。
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( E/ J9 G* H+ C; R8 d6 T 而另一个重大历史因素在于,从中铝二次入股力拓折戟,中投购买大摩可转股巨亏等案例来看,中国企业财务投资的判断力尚待考验。
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4 g$ M! _% Z& J7 U- K 常轶智表示:“造成中铝入股力拓失败的原因有很多,例如过度的政治化、竞争对手必和必拓的阻挠、企业的公共关系管理能力以及战略因素等,削弱了中铝在海外收购方面的财务投资能力,同时也显示出了中国企业在进行海外大规模收购方面的不成熟。”
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3 U/ w: ^" N3 l* V0 R$ o 必和必拓或提高报价* e9 D; C0 D& c+ q0 I8 g
* a& h5 ]% ]3 \6 C* `4 M2 h' r 据中国化学(4.07,-0.11,-2.63%)矿业协会预测,至2015年,我国钾肥需求在1339万吨左右。
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上述中川国际的内部报告预计,到2015年Potash Corp的钾肥产能将达到1710万吨/年。如果必和必拓成功收购,其钾肥总产能将达到2510万吨/年,必和必拓将跃升至全球钾肥业顶峰,且原料市场两头在握。
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0 `1 i) Z9 y$ u- K' m9 i% k5 {; ~ 目前,必和必拓拥有Jansen,Boulder,Young,Burr,Melville五个加拿大西部的钾矿开发项目,目前除了Jansen项目以外,其他项目仍处于初步的探测阶段。Jansen项目预计2015年投产,成本约120亿美元,最大年产量可达800万吨。; ^0 ^- S# O8 p+ ]5 P* f
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其本月18日每股130美元、总额约382亿美元的收购作价,不仅令Potash Corp董事会集体拒绝,Potash 周二约 426 亿美元的市值,也显著高出必和必拓的报价。
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& K, M, b/ V# H! ^* } 市场分析显示,过去五年,收购方在类似行业交易中通常支付30%平均溢价。如以Potash公司16日收盘价加上这一溢价计算,新报价将为每股146美元,较必和必拓当前报价高出12.3%。
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这家全球矿业第一巨头,会否调高报价,成为与第三方是否介入一样令人关注的话题。* a) k& k% {" o n
! `( w/ H0 N9 u! O( |. e 常轶智认为,必和必拓极有可能提高报价对Potash进行收购。
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6 I7 }+ y: p' m: R8 J 他说:“目前,国际粮价上涨的趋势明显,使得钾肥的需求预期提高,将会刺激钾肥价格的上涨,Potash作为世界上最大的钾肥生产企业,具有很大的收购价值。而且,现在必和必拓已经从六家银行获得了总计450亿美元的贷款用于收购Potash,这种志在必得的态势也足以显示必和必拓对此次收购的信心。” |
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