 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch洛杉矶12月10日讯】十年的时间,已经改变了太多事情。
1 ~; [; t+ ?% k" \9 r4 w
' d' D0 ?0 b$ G) x" n! s 是的,十年时间着实不短,那些在2000年前后活跃在美国企业界大舞台上的角色,很多人现在都已经淡出聚光灯下,他们的身份和生活也在这十年当中发生了戏剧性的变化。
4 j1 K* x( |: R' i% b
' s: ?& T& T, c0 ]2 z 在新千年开始的时候,MarketWatch曾有专文谈论过企业界的五大新闻人物。我们觉得,像他们这样的角色完全有能力重新改写企业界的游戏规则,并进而改变我们这个社会的面貌。我们现在发现,就像这些变革推行的速度一样,这些人同样可以极为迅速地从我们的视野中消失。9 V/ i S" v/ u9 o, f5 i2 l
3 W2 A- ^, A0 Y! a r3 c
十年前的今天,在科技和金融革新的推动下,股市大涨不止。互联网泡沫还没有破灭,金融世界更是乘上了数码时代到来的浪潮。- d! g5 j* k6 V* `- V2 \# [
( e2 ~$ b9 R3 N* a
事实上,在当时的繁荣——当然,还有之后的悲剧——当中,银行家扮演了一个非常重要的角色。媒体忠实记录下了他们那时的光辉形象。
( u; r3 U! p6 @7 Y# P( e
8 L5 V( O0 a' f% P: k" } 凯斯(Steve Case)
) p( z9 x, c8 v+ f: D4 \4 R) S
4 l% l2 A1 f7 p# I 十年前,凯斯的美国在线是这个国家大多数人的互联网门户。正是因为如此强大的实力,美国在线才能够站出来,收购当时世界上最大的媒体公司时代华纳。交易在2000年1月敲定,总规模超过了1600亿美元。( E5 |8 L! k3 m. }3 d6 P+ ]- H
9 }6 N! P& O7 x# y3 _9 n
在交易完成的时候,新公司的名字叫做美国在线时代华纳,两者的地位不言而喻。不过,为了让这一交易能够通过管理机构的审查,他们也拆分了相当规模的业务。" t& [* g l* ^
b4 m) r; \& T4 x
然后,伴随互联网泡沫的破灭,以及业界竞争局面的日趋激烈,美国在线的好运气彻底消失了,这支股票的价格一跌再跌。投资者开始咒骂凯斯,当然还有时代华纳的首席执行官李文(Gerald Levin),是这两人主导了这笔交易,这一美国企业购并史上迄今为止麻烦最多,失败最惨重的交易。
- U, R0 ]5 X* q
! i/ Q% p W! u7 r1 a0 H, g' s+ a# Z 其后的发展是,时代华纳(TWX)迅速成为合并后新公司的主体,现在他们做出了最后的决定,彻底拆分美国在线(AOL.WI),让这一麻烦的根源回归股市,由投资者来决定他们的命运。5 g5 O- i) y% e6 k* |' q
& c; }- Y6 O$ s/ f
凯斯2003年放弃了公司董事长的职务,尽管之后还在董事会中保留了三年的席位。目前,他管理着一家叫Revolution LLC的公司,后者对一系列初创企业和健保机构进行投资。此外,凯斯还负责着两家非营利机构,凯斯基金会和加速脑癌治疗研究会。
( f! d: `. S/ t2 D' `' `
$ ^; e' A. o3 Y4 g, ?( v% p 范宁(Shawn Fanning)
5 [2 `$ g9 l! g- ~# ~" s% |: Q. W; |, M% ^1 {3 o
十九岁的年纪,很多青年人正在想办法品尝人生中的第一口啤酒,可是十九岁的范宁却已走上了创业之路,正如我们所知道的,他的事业后来几乎彻底颠覆了唱片行业传统的运作。& R1 R! g2 E, R) m
) W" g4 d6 k3 N 范宁创造的Napster在2000年1月时已经引起了许多人的关注,这一网站和其文件共享服务不断地登上大小媒体的头条,不必说,也引起了唱片业律师们的注意。Napster允许用户免费下载数码音乐,这是一个革命性的变化,几乎彻底扼杀了唱片零售店,让唱片行业走到了崩溃的边缘。" h4 Z: G. a/ f0 h* ~$ m( E
* v# Y* ^; N$ m: Q2 R, ~ 最终,唱片行业的律师迫使Napster关了张。问题在于,他们不可能制止所有的文件共享行为。许多其他的服务相继兴起,其中一些一直延续到了今天。好在,苹果(AAPL)最终成为了唱片行业的救星,以他们的iPod和iTunes重新获得了文件共享领域的控制权,至少他们还乐于让唱片公司分享自己的一小部分利润。
; q' h E3 m0 `
/ E! r1 i; |+ }7 X/ U% _% i% p! m Napster原本打算将部分余下的资产出售给贝塔斯曼,但这一计划于2002年被破产法庭制止了。一家成人娱乐公司最终从破产法庭买走了这些资产,但是Napster的名号最终却归了Roxio Inc.,后来又转到了百思买(BBY)。
4 M5 k( h1 w/ `8 t6 t
/ C& B- t) e5 H% P! D# q 与此同时,范宁在科技领域仍然是一个活跃的角色。2003年,他开办了Snocap,要将其打造成一个合法的数码媒体市场。不久之后,他又开办了Rupture,一家针对视频游戏狂热者的社交网站。去年,Snocap被Imeem收购,而Rupture则被艺电(ERTS)揽入怀中。
. i, T9 ?3 q; X% s8 z+ R
, k6 N. A0 g) e# g" b 凡特(J. Craig Venter)
+ U; J: S; w& r8 \" b: |( U' w/ N. }- ~& Z6 n2 U
大约十年前,正是生理学及药理学博士凡特逐渐崛起,获得世人认可的时候,他当时正在努力绘制人类基因图谱。这一努力现在还在延续之中。: k8 [: _5 g+ v) ^
1 R* r _4 a9 u% O& D! Z9 U 凡特的公司Celera Genomics(CRA)实际上是在和政府的计划展开竞争,他们打算根据基因的反应倾向来阻止各种类型的疾病侵袭人类。
) e& n% C6 s+ i/ Y
" l3 D$ v+ g; @. t Celera进一步开发出一种叫做全基因组鸟枪测序(whole-genome shotgun sequencing)的技术,来帮助绘制人类的DNA图谱。在这个十年开始的时候,看上去是凡特占据了上风,因为他们的方法,成本要比政府计划更低。不过,政府还是抢在Celera几天之前推出了自己的第一份图谱,使得该公司申请专利的努力受挫。+ x8 `" j; x# B) M- b$ U z, p
$ L- v3 p. U z$ p8 g% D* k
事实上,更大的挫折还不是这个,而是考虑到政府最终禁止所有基因序列专利申请的决定。这使得Celera和其他颇有希望的生物技术股的价格都遭到了严重打压,这一切恰好发生在互联网泡沫破灭的同时。$ |1 N% O6 p0 x
# o- P4 n' \4 e2 ]5 U0 M, u1 D 不过,无论怎样,凡特的热情并没有就此消失,他还是一直坚持了下来。2006年,他创立了凡特研究所,后者现在还在努力从事基因图谱的绘制工作。2007年,他发布了一份自己的最新研究成果。! K+ M3 b0 N% P. Q/ ~
* U5 V) u# _# D" B8 V) R
艾斯纳(Michael Eisner) N+ }% P7 S- `3 C$ e1 F0 \8 [4 F
9 A* K0 m4 {; {+ J7 l6 X3 [
“谁想成为百万富翁?”在艾斯纳看来,这是几乎所有美国人在新千年的破晓时分都应该面对的一个问题。事实上,这样的问题果然摆在了美国人面前——当然,只是一段时间。( T, M4 _- J" w9 H( r6 Y
8 ^8 ^: q4 ~* s5 @* V
不过,几个月之后,艾斯纳就遇到了麻烦,他担任首席执行官兼董事长的迪士尼公司(DIS)也是一样。在相当时间之内,艾斯纳每周都有四个晚上投入了这档节目,代价是忽略了其他的节目,这让ABC电视网付出了代价。该电视网后来经过努力,重新回到了原来的收视率水平,已经是几年之后的事了。
3 ?! E* w7 B3 Q" E+ i0 { I l) n0 Y8 \% ]
争强好胜的艾斯纳对迪士尼的长期统治——开始于1984年——也从这里开始走向了落幕的时刻。他此外还犯下了若干重大错误,而且要命的是,在迪士尼股价直线下跌的时候,他还当着千万投资者的面不断收获数额惊人的奖金与红利,于是,被放逐便成了顺理成章的结果。: x& Q5 U- i9 l/ v7 J% ^% B# n0 \5 e
' P% o. k3 K5 U! p* ]& \8 F 在2004年那次费城召开的吵吵闹闹的股东大会上,创始人的后裔小迪士尼(Roy Disney)和同盟军高德(Stanley Gold)向艾斯纳发难了。超过40%的股东都拒绝投票支持艾斯纳连任董事长,他不得不黯然去职。一年之后,艾斯纳又离开了首席执行官的位置,让路给迪士尼现在的老板艾格(Robert Iger)。7 y) ]% S1 _7 X2 ?
0 e, [$ v1 r* N9 u, k5 j 2006年,艾斯纳加入CNBC旗下,主持《对话艾斯纳》节目,今年早些时候,他结束了这一节目,将更多的时间投入自己的公司Tornante,后者是一家私营公司,投资于初创媒体企业。
) P/ }; Y) h+ w- j' A6 I' O) O: e
- s7 z3 [2 v( r( a6 d 在今年早些时候接受采访,谈到自己的迪士尼岁月时,艾斯纳对《时尚先生》的记者表示,“离开迪士尼就像从大学毕业一样:整理好一切,起身离开,回家去和家人团聚。”! R7 v' A( V" w
7 n7 [1 @+ g! l, v% e* \
威尔(Sanford Weill)
$ |8 D' N' f1 \+ N: x1 Y
* E+ H$ B/ Y* v 在2000年的时候,在威尔和其他人的努力之下,花旗已经崛起为全球最大的银行。这个十年结束的时候,花旗(C)的身份则是接受美国政府援助规模最大的企业之一,而且还失去了道琼斯工业平均指数成份股的资格。与此同时,威尔也从福布斯美国富豪榜中直线坠落。
% d: X3 O! |# U( U4 m, T
# e9 u# K$ V$ ~4 w2 }4 i) k 威尔和雷德(John Reed)1998年携起手来,将威尔的Travelers Cos. Inc.(TRV)和雷德的花旗合二为一。最初,是两人共同管理着这家全球最大的金融服务公司,而到了2000年,局面就全在威尔一人的掌控之中了。' k; H1 E; e) o# n: N8 `9 V5 L
/ s' C% J+ e. R8 n/ i$ @( i
不过,将两家全然不同的企业合为一体并不容易,当初那笔交易的一些副作用即便到现在都依然存在。为了让交易能够获得批准,国会还专门废止了大萧条时代的《格拉斯-斯蒂格尔法案》(Glass-Steagall Act),因为这一法案禁止银行与保险公司合并。
' O$ T( u% U, f% q) R
! A5 q$ N) R/ c6 W/ M 许多分析师都认为,这一法案的废止应该对美国经济当前面临的危机负一定的责任。不过,花旗自身的行为也有很多可以指摘之处,这些行为最终也使得他们自己不得不交出三分之一还多的股权,从美国政府那里换取500亿美元的救援资金。最终,威尔的Travelers Group还是从花旗拆分了出来,并取代了花旗在道指中的成份股地位。
* p3 j0 k9 S0 B- r* X, V. {7 p. S' p1 \# f/ p' i; A
威尔2003年辞去花旗首席执行官职务,2006年不再担任董事长,而此时距离危机的爆发还有两年时间。他将自己的时间和精力投入了卡耐基音乐厅及康奈尔大学,他在那两处都担任着董事,并捐赠了不菲的款项。
/ P6 O5 |2 c5 G, U) D& J+ S5 h+ `2 p% u: y
“遗产问题,自然由后人解决。”威尔今年早些时候对《纽约时报》的记者表示,“不过,我在那些非营利机构的影响力,其持续时间似乎要超过那些营利机构。”
* ?% B" C7 L2 p3 T; z* h, E4 F1 G* ~0 A" a% V
目前,人们并不清楚威尔在两家公司还拥有多少股票,因为他已经不再是内线人士,交易也无须曝光。不过,他去年五月参与谈话节目时的确说过,“我的身家比起当年已经不可同日而语了”。
1 ^: Z' `9 ]$ W2 m3 Z o+ n8 G. r/ ~5 A3 W) \, K4 m6 W. _
(本文作者:Russ Britt) |
|