埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 916|回复: 0

次贷是这样产生的: 管理案例研究-卖猪后续

[复制链接]
鲜花(523) 鸡蛋(4)
发表于 2008-10-28 09:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
---------- 转发邮件信息 ----------$ I% H, G+ R/ ?& n4 l( K
* @7 Z1 Y6 {9 [: R$ V
后续版也很经典。
& N5 q4 S% E/ @2 }5 a$ f! t# A+ {
! w% H. K0 M: P2 d! K7 Q& g$ ?8 n*********************************************************************
0 T5 B8 x/ R1 ~) t5 M- j一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。7 i1 O% s& R9 r9 O
  少婦說:家裏只一人不便。
+ U/ j9 }$ \9 G: ^3 `  男:求你了大妹子,給豬一頭。  B0 v( H% N8 C
  女:好吧,但家只有一床。8 G2 l+ W/ m! n. w" M
  男:我也到床上睡,再給豬一頭。2 q# u# K; n# J. Y$ n
  女:同意。7 W: S* e! U  L3 G3 j' o
  半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。
: M/ Q4 V6 Z: r  男:給豬兩頭。* k1 {- y0 }# R& G, w
  女允,要求上去不能動。
, v9 d1 ]9 |8 z% t; ^0 Y  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。* Q5 `2 n) `6 C3 D& x% Y
  男:動一下給豬兩頭。女同意。( f8 p& b4 d8 Y, ~4 a0 y( r" v8 S2 w
  男動了八次停下,女問為何不動?; p4 d- k( ]/ ^4 {+ H: p
  男說豬沒了。
. ?) k1 ^7 P6 M2 F2 U4 _% X. k  女小聲說:要不我給你豬……' a# k( c! b4 \, D# p
  天亮後,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……
4 w5 o+ P3 r: R7 Y2 `+ `) h5 x1 \% E% d6 P. e0 k
2 u! D0 h7 u8 o, v$ _$ U* \' H
哈佛導師評論:要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。
: V8 ?4 b# s0 `. p, h
% l9 @# `5 C; v; i  Z
$ E3 x) D/ E- n$ b/ ]$ A另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿
" B, q& e4 T/ D, ~; A  少婦說:家裏只一人不便。
, ]0 c( t& Q7 v5 o1 m& G' l1 I6 q  男:求你了大妹子,給豬一頭% {& H7 |# Y5 P& d4 x8 M2 B5 r
  女:好吧,但家只有一床。
% Y% p! n5 S  S  男:我也到床上睡,再給豬一頭。. f5 ?9 _7 O' R5 }5 b, T
  女:同意。8 ^, M2 B& v, ~- n6 {, J
  半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。
0 f  c; J8 n% n$ H0 B  男:給豬兩頭。# Z# X. k! I# T  `# t
  女允,要求上去不能動。- ~2 J$ r5 p3 y5 }7 W2 U6 A$ G
  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
- h" i  e2 A. A  男:動一下給豬兩頭。女同意。' Q/ J/ Z) r" g4 `5 ?7 z
  男動了七次停下,女問為何不動?1 H; x4 b1 ]8 C% F
  男說:完事了~~~女:......
* N( ~% J, q9 P2 j/ j! F5 v( s  天亮後,男低著頭趕2頭豬趕集去了......  `+ _7 q. M/ _- Y3 ^+ i

7 C1 I. b/ E- K& w# Q( Q" b' A# Q
哈佛導師評論:要結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題! {# e4 R: s$ s( I. q/ k
, }" I. S+ ?  F, s
又一男得知此事,決意如法炮製兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事畢,天亮後,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……
4 Q1 z! z" `  p  d% [. u. A  W7 V/ b% _
哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。
6 `# v# Y$ r& P: h* a# K0 j0 u: {$ s
知道此法男多,偉哥供不應求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。: }( @8 K  C6 |, J

+ W4 i6 X% i! }2 D- N& f: Y哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。
' l0 ^3 Y; t, O& u
8 v0 J& g% x8 j$ w: F9 Z當豬價格漲到16粒一棵的時候,哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現豬流已經為零。
3 D* I% e, Z! }# }; ]; G7 F
' L# E5 x. M1 b( f3 N' q但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款,這個方法大大促進了偉哥銷售。
4 y1 D1 [' p& ^; x2 R/ S% p$ J# a' j: x1 w
哈佛導師評論:這就是貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
! @; U2 P5 R) O7 i! ~- Q& r9 {9 |' B6 k
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款。
* t. j# t& w! k' r5 K" J/ @0 J/ H) h1 C- s# \
哈佛導師評論:這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。% u3 y' c+ n; v8 @5 q
: b6 f7 T  {$ K. b; Q1 K+ }
消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,對外銷售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?
" ]+ u, Q8 W6 Q6 {
. ?7 r3 K. O5 P5 p4 f2 q結果偉哥專賣店覺得甚好,於是該公司把換豬男分三類,一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債卷,偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一併大發其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
* U  b* {3 w) d! |" k1 o5 e
+ M6 p  a0 Q$ z1 y哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。
% z+ j5 C6 _* ?2 ^- A5 a: x4 s+ @% E" L$ }
" E1 Q# c0 G  A+ l- R# m0 M" B為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債卷銷售就更容易,因為一旦債卷出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債卷公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
; a  E8 l' r- B& |
" ?! q3 S% \. q7 s( r5 P* E哈佛導師評論:這就是風險對沖,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。
8 f% ]4 D9 @. y, j
2 J! G' s$ q' y$ C, Z9 A換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不幹了,我搬家,一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。  U6 c2 g' Z  L8 V% x( z
% R: |0 P$ R  b! u
哈佛導師評論:這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。
% G5 L2 P+ M1 q$ Q+ k
; ?. ?4 k8 ^; N' n  ]2 H2 m8 M結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結果大量債卷到期無法換現豬吃,債卷公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣佈倒閉. l$ X. ?! a( N9 _2 a3 ?

9 r' E4 j" J& M5 |4 y8 a哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。( k0 d& g7 n# q6 v, f- @

$ C; l" H( R; C4 z1 b: d# X哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險,保險公司一看,這哪里賠得起,於是也宣佈要倒閉。
- X- L; {+ w" m/ O# h- h7 n
% `) b1 B9 f; I( f! H! }哈佛導師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。
8 q0 v6 o% s7 {" q) X9 B) y0 C: o: p# Y! H  E; j3 e% W
後文:據說該女已搬到中國定居。
大型搬家
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-12-19 21:20 , Processed in 0.130281 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表