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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则
* }, r8 k/ l3 H' e9 K
! B1 u4 u: J9 Q7 S) ?# ]. P9 L8 y  x" s# I( a; P

& i& C# Y9 b# q# O2 l作者:李可% R% L5 u! |8 p. ~
出版时间:2007-09-01|; x! ]! x- M2 [
出版社:陕西师大出版社9 {* x( G4 X% q8 Z$ i9 Q! ]

: O9 ~1 L$ ^6 v4 b! M# [+ A
0 C$ C$ k% E# A+ F- @ 500强资深经理揭示外企生存法则0 J  F8 b+ o5 s% }* W  o
  为白领阶层量身定做的职场必读指南2 A8 [# d7 b2 g+ V* q7 G) h9 a, z; `
 中国白领必读的职场修炼小说。 $ ?" J0 J/ x" k6 p
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
  b: m" B  s+ ~大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
3 }: E/ u- K9 a4 u6 W说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣7 \8 \6 ~1 ?0 D/ n6 j

4 z2 M, n& w' K' L: d! F7 e- S  ^8 M的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
0 o2 C5 t- ~' A. X6 x. ~  L! I小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获
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4 H$ \4 m& K7 Z取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 ' ]3 P; ]; ]3 [: n$ C' i
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意
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,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
- v% g1 A1 Z+ `4 u你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人4 F  h% X' a" S* `8 R# o( x7 ^
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公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企) f7 ?9 a0 X1 p+ q  w
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的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历8 z4 x) ?% Y* u5 }+ T0 c" Z0 B

" t+ V" }, q7 x2 \: J; _& f* v经了各种职场磨练。
9 E$ X) l" g4 d( O+ c9 U7 F对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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! I8 [) Y0 A' \! J9 p+ n摘录:, v7 I! E  P' E* B

( e: H( G( |% [4 l; q. N. j- o大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强/ Y5 T$ j( W+ w0 O, L; A3 ]
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企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。, S# m$ P, |5 x" M: x

6 J, ?" i( Q0 J) k& d' W' j0 f; L  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售9 i2 z* F+ z6 S* b$ R
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团队日常行政事务如会议安排等。
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  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个
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1 B$ `& B  z& @0 O# V: K部门的人沟通,都得门儿清。
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3 a( A! `7 B0 b7 R. l) `$ I2 u0 @  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,' L& a+ E! N6 t9 Q5 e; G

9 O2 f: p) ?0 a: V; c: d要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另
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一层,是没出息没前途的意思。5 u# R& C) f- C) q
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  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展
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0 }; [1 [, ]* I: v" \( w% [) u阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果
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- a3 V& {- k! c/ \- D+ j* T不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。# h; c% a1 h' Q: f! C/ r9 Y

( n: d4 o+ J+ z- |  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的
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0 L: b4 X$ b! \职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。
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  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的! w9 O, T' D0 o; P0 i

# u6 i" z1 g- f4 a# }" E  Y亲切、乐观和不思上进。+ U' c6 H! T5 R: |: w
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  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴
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6 r' r3 o' U- E随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之
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5 m+ D% b! }( Y  W无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。
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  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了( M3 u2 d: F; \* l$ s& {5 f
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DB当前台。
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  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类
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的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
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* y6 f* v" S, X* C  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起7 m# _& l7 D; k% H

# h- Z  q2 G* j$ v: q2 f+ ]码上班不用站着,还不用倒班。( y6 U6 U$ C( c

1 f2 P* ?! z, y/ ~* R  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是
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朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。
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  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面. O( u1 p4 `8 h, W/ s
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通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。& d" u. B6 }* a1 u* ~9 `
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  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。& H1 N, m1 t6 X3 E3 O
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  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”
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3 L3 J% b. E8 f. D) H  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。' O* S# b8 W5 }0 w
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  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请; G; z4 A" \2 i3 d' d1 W

8 B9 v$ h6 D, _) a9 M7 X3 K  u5 [$ Y8 ^的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”9 `# H# R' \2 m1 x

" ]% O2 J0 M# n5 \1 y) P  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表! j9 j2 S# ?8 O3 s) W7 A% m' @

* _) p# o) b$ j& j- s不了美国,只不过代表DB罢了。0 q6 g% J, E  o  c; f8 x
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  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE& b2 K4 r7 l4 w$ |" K9 r
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》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”
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: Q) ?/ ~* Y2 Z  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点
; O. c8 @5 ]8 K$ O: Q% I# u
& M, [6 j* S' A8 E% S好玩儿,两人很快就混得N熟了。
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4 m* W5 p( R' t% Q5 P$ r) ^  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球4 e( u+ V  W( z, l* _7 B

' f- V: B! I' \0 p* p* |: i: }* H通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教" \% G4 j1 r9 B7 U" x: u
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育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越) H$ T7 t- H3 Z( ]

# B# s" o, D, m0 i  F0 b' F, e满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。7 ~3 Q$ y" T6 E0 a
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目录
( h, ^: v2 J0 \8 S引子:三个月的民企生涯 6 ^& j4 U& d; K) |: P
DB人物表  2 Q; [3 i. e$ w0 A3 t3 r, j) y
01. 忠诚源于满足  ( P5 M; _. y! ]3 L: i$ R
02. 单相思与性骚扰的区别  9 y/ Q; O6 I# M8 S0 u2 N- }
03. 老板心中谁更重要  : B, L! _9 g* ]
04. 和上司要保持一致  * F# }6 E" h/ C
06.“预算与排期”
  u$ t) h2 Z9 h, p. g) F07. 管理层关心细节吗?  , s+ D4 w: \+ I, C# I: q
08. 专业质疑与先兆流产  ! q# g/ m; @  B
09. 5%就够了  : t, g4 `0 }. t7 l* _: k. S
10. 别搞不清楚谁是老大    o/ B3 B7 Z# L- Q1 O. {$ w
11. 老板们的不同特点  
( W) J! \- ]6 N/ b12. 话不投机  
9 N8 c/ V: V, ?2 g, f4 x; S13. 受累又受气该怎么办  
) x$ L- v) Y: f1 i! P14. 猜猜为啥请晚餐    \! _" C2 \5 j
15. 1001个笑话  
7 y  s1 H, F4 |2 H4 o16. 最后的玫瑰  ( ]' M) E: P/ w) k2 z
17. 招人难,求职也难  
: @- N) F* ^4 S18. 职场天条:慎用MAIL  
) n/ B2 v- H) T* h- A# N; p# Z% S19.“自下而上”还是“自上而下”  , E) x+ `4 s8 N" U: W8 l
20. 两位同僚  
5 v( w1 u6 b6 d- I+ \21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  8 V+ V7 E* b( P, Z
22. 认可须及时  1 ?! l/ E9 d1 [( n
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  
7 x$ ^" [- @9 @; V3 B24. 教会徒弟饿死师傅  9 |) E1 O3 v( ?4 U) k+ J
25. 老板你应该清楚我为啥要走  
1 ^) `" P. J5 X/ m6 @2 l2 X26. 上下级之间的匹配  # `  v7 C" S: P% a3 y
27. 在狮子和老虎之间游走  ' _% e5 U. K7 u3 g& I; Q
28. 空手套白狼  # J5 G# ?, m- M( L, p
29. 又笨脾气又大的下属  9 U3 Z1 ?5 g& {4 A& i. D
30. 我保证以后一直对你好  
# G5 R6 F/ w+ e" z31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  5 I) l2 x" }: F
32. 杀机  
$ h" C2 O$ q- c( @) Y33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” - j$ T9 Y" r2 h4 Y6 Y' c
34.设定工作目标要符合“SMART原则” . e3 O% u  v7 [5 }1 p
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  / }, [: x; n8 o( u3 U
36. 功高压主 7 d$ O$ b) P. I; h
37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  ; H: s, D/ D, p8 Q: o( X
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  * X+ F. j# O/ n
39. 充满变数的时期  
' t) ?3 W, A% n- K$ }40. “有过”和“同步”   ( L$ z* c' D: H3 }" X
41. SOP的多种功能   / ^2 U) c5 o( K% K6 L7 ?' Q) `
42. 专业的秘书   
" Y8 X5 T( l& u+ j% y  P& E" o43. 偷听者  
( `# J( B' @. ]6 I3 x; @) ^$ V44. 惊变  - V( P0 J; p! F. z
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  
- r  _: H/ Q2 O  H; P0 C3 F' }46. 要为下属的成长付出心血   
- \1 P/ V# W' Y6 Q  a* T47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   
+ @3 e' T. h& s5 y% t/ S# g5 s: a: I9 Z48. 什么叫“不道德”   ( N& e8 }/ t' f9 t& q4 R' X+ d7 m
49.埋伏   
1 ~5 J3 s8 \; Z4 F50.筹码  # _6 n" x. D# c3 a, O8 C. w
51. 高参  - H! u9 u, c1 J
52.. 如何处置这样的“三期”员工  , x1 J' Z9 t& K3 U& l
53. 自由自在的活  
) p: a7 _' L) C/ m54. 执子之手,与子成说  2 J' c3 K& z/ n( O8 F$ F
" |5 G  l6 E$ w; K4 }* R; @6 c$ r
9 m5 Z! p! W/ {( P& y* W
【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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