 鲜花( 670)  鸡蛋( 1)
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楼主 |
发表于 2012-5-2 17:18
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summer_tina 发表于 2012-5-2 16:52 7 y2 C K1 f* x |
严重同意。, Q! ^# x5 W$ N3 l( d, q( p9 f, p+ q1 |% H
是的。有个同事,说个问题吧,用的全部是书面语,大词儿;他根本都不是真懂。混了个领导。- E* m3 Y4 I- ?# h- l3 s* r( [
...
$ R5 r5 y. r8 w* H呵呵,如果你是老板,你就不会这么看$ S% ?2 ]& x3 r) E, ~) g r
: v- i0 |0 W& ?; l) p/ e一个会领导的人,就是一个监工,就是制定计划让别人做事,如果事事亲历亲为,哪还有时间去做整体规划和监督任务的实施者?" T' @( {% V& V R/ M9 {
. |( k7 } _5 K. T说老实话,我是从一线干上去的,而且我的业务水平只是中等,但是我有区别于其他业务一线人的地方,就是我具备某些管理者需要的技能。当我当上管理者以后,我的一线技能慢慢生疏,看问题的角度会上升一些,然后自然而然就会弱化当我做一线员工的想法,俨然成了一个光说不做的管理者。# @3 t% N( l0 {
: {* L7 M4 O( [, j/ f其实,要一线员工理解管理者,跟要管理者理解一线员工一样难,这两者在某各方面上其实是对立的,而且所站的位子不同,看到的景象就不同,永远都是无法重合的。只有你坐上管理者,然后用管理者应有的思维和方式做事的时候,才会发现,其实你也成了你曾经讨厌的那个“上司”
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" Q0 N6 W6 S J% y+ e! h啊呀呀,忍不住又说了一些,牙齿,尾巴,爪子,都露出来了,好丑3 l+ Z7 t5 L# G+ H+ t
`( e% l$ }! A不说了,最重要是祝mm新工作愉快 |
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