 鲜花( 26)  鸡蛋( 1)
|
本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 0 u5 g% j5 X0 R. r J; ^
JoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48 
- _$ o4 L& F( o! F! b我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.9 x: Y! m2 ~: Z0 \& t" Y! g
不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ...
1 Q% W1 W, [+ o( s& P. B( D2 g; [! L/ d% z
要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了.
: s/ U2 @- o! Y: P( V5 p, O/ E* L" Y- v% J; T0 Q
一般面试过程是这样的, 当然有特例.4 i+ Z) ?' L T9 v9 j
1 m) _0 W. F9 E4 d/ O! x2 \9 @1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.
8 ~/ ^2 Z$ @1 N2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.3 l. g- Y5 X' w" b* W1 F
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了. . t+ T# \/ Z* F' E5 U! t1 J
7 t( j- f8 i7 p$ ]( a% a* c6 l面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验. ; U7 F6 V4 i# O) P8 l& c
7 S% ^) g' ^5 u* c4 E7 a* o
不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵. $ M4 M! T) d7 ?
+ @/ ]3 K& M% X/ U6 A3 g/ `( g另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. 3 K5 x' h5 [! N: w
. @ \' D8 W3 D4 g( u
- y {1 D/ Z$ `7 E t# J
我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
|