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发表于 2010-12-9 12:36
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2010年12月09日 07:32 AM; S1 ?% A) H# b$ n$ w" `
9 c# R+ M/ g9 S9 x/ B7 G2 Z 如何提升自信? " ^2 ]8 O# Z- O& \
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英国《金融时报》 赖默•里格比
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: G7 X; u4 n+ i) K. s! H& N# N信心能影响你事业的成败。幸运的是,对缺乏自信的人来说,信心是很容易提升的。
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自信有多重要?$ X+ G. c' ]! U; b9 M
- U& Q! Y- J. X. Q7 R# uTalentspace的企业心理学家罗布•杨(Rob Yeung)表示:“从领导力和团队的角度来看,非常重要。”杨著有《自信:心想事成的技巧》(Confidence: The Art of Getting Whatever you Want)一书。4 ^7 @1 ~; I( Q& ]- G
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“你必须相信其他人对你有信心。人们将信心等同于竞争力”。# |2 d7 m# F; J4 h8 q
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销售、谈判和演讲培训人鲍勃•埃瑟林顿(Bob Etherington)表示,自信可以决定你成功与否。“公司的管理者不是最优秀的人才,而是自认为最优秀的人”。& X8 x' r( J; J7 Z% W& m
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假装自信怎样?
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5 f5 ]/ k% v7 @2 B3 O埃瑟林顿表示:“通常你一开始确实需要假装自信。你要努力模仿那些胸有成竹的人的情绪。”
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但他补充称,假装自信的最佳之处在于它往往会演变成真正的自信。“你在脑海中勾画自己想要获得的结果,运动员一直是这么做的——他们在脑海中看到球落入了篮筐里。即便你并非真的相信它,你的大脑也会留下印象。这会激发你的自信”。+ @: L! @# C, [- T! F
9 o D" }+ N( @2 i% E我如何才能建立自信?- d! }9 |, \6 }
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埃瑟林顿的建议是,当与人交谈或发表讲话时,“吐字清晰,降低音调,双脚分开约30公分,说话时运用手势,并与听众进行目光接触”。* [6 D1 f4 J/ {+ A* u) q. Z+ @
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Praestad的高级教练彼得•肖(Peter Shaw)表示,个人经历也能有所帮助。他表示:“记住你曾经自信满满的时刻。封装成功的记忆。你还可以给自己想个咒语,比如‘我能做到’或者‘保持镇定并继续’。或者回想起你在工作之外感到自信的场合,随后把一部分场景转变为工作环境。”
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5 d! r5 J8 h( L7 v杨表示:“心理学家也提到了‘被洞悉错觉’(illusion of transparency)。大多数人认为,当自己紧张时,所有人都会知道,但事实并非如此。只要记住这一点便可以让你更自信。”7 @9 G# j( p/ @1 y
# `" u f: t# l提前准备有多重要?
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2 k7 a7 ~5 p2 Q+ Y- S! p7 I提升表现有两个办法:确保你做足功课和早到。肖表示:“你实际上可能不需要在前一天晚上阅读全部资料,但它会提升你的信心。提前准备既有心理效果,又有现实效果。”
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$ @* P4 H- y# Q: o( @. i* K早到也是集中思想的好办法。“如果你慌慌张张地赶到目的地,并不得不为此道歉,那些与你会晤的人就不会对你有信心,因此你一开始就处于不利地位。”: t0 m7 \9 x) E7 l0 r
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一个人有可能自信过头吗?
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自信与傲慢之间有着细微差别。杨还补充道,一个自信的经理头脑清醒,能够“接受批评并欢迎反馈”。1 Z$ l- x9 k' u- w
& z' @$ V5 O, p译者/君悦 |
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