 鲜花( 8)  鸡蛋( 0)
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发表于 2008-6-7 08:42
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八 理论应用(二)
原帖由 很黄不暴力 于 2008-6-7 09:13 发表 2 c4 L- X# g$ R5 {1 Q g
小柳说的有一定道理。但我要补充一下。 S# ]# q- l# U) f8 y
( D7 X/ a0 K Z0 E' J: f1)选举版主过程,无论是候选人还是投票人必须要实名制。以免被XX网特或者反华势力所利用。
$ Q& W# {# `. [ h' j. }0 x" R无论加拿大的选举,还是国内的等额“选举”。候选人和投票人都需要经过这样的身 ... 8 o* m4 l& u) k
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偶只列一个提纲,做为理论基础,% i9 r6 n: x2 V$ h' u, ]5 ^
列出一个流程来规范法制,保证民主,0 O3 |9 e/ y- _" Q2 X* s+ b
至于具体的条条框框,当然要由逻辑严密的贼大人来排列了~# h2 T/ E% i5 F2 J. l
呵呵~~
2 a+ M8 T. j3 y7 g. V" M4 x& z; \偶想提交的是在有关人治中的各个管理层的权限的规定,1 @7 N% [0 x: z
比如说,9 e8 V2 ?, ^1 x3 }* N/ [3 R; i; T4 q
董事长(老杨)>总经理(管理员)>经理(版主)>总经理助理(超级版主)2 J7 I9 v: V& n7 `6 h
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董事长任命总经理(当然可以兼任),总经理对董事长负责,由总经理提名,并民主选举经理,经理对总经理负责,总经理助理负责在各个版块协助经理,
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! T. j- @1 N$ i6 q U* Q2 W4 Y公司各部门实行经理负责制,经理对本部门权利最大,用人不疑,疑人不用,在经理被解职前,本部门他说得算,经理可自行召副经理,并民主投票通过,1 e2 T/ d" K5 \) U2 {
; Z4 H# \( r P9 P+ ?- M部门一切事物,经理在,经理执法,经理不在,副经理代执法,都不在,值班超版执法,但是副经理和值班超版在执法时要通知经理,在经理回来后,立刻交给经理处理,(个人建议副经理只有警告权利,如果不听,可举报值班超版,超版在确认经理不在的情况下,只能封ID一天,等经理回来后再继续封或是解~如果经理三天不归,值班超版可请示管理员封三天ID,版主回来后立刻交权,当然经理多天不回,就算是违规,可以启动不信任程序,重建道德嘛)
# _5 B, I' C7 D$ m在这里,站务讨论版主接受不服版主的网友的投诉,并负责解释网规,并有权启动仲裁程序,调合可能的冲突,并有权启动对版主的不信任案,
- {% j/ {. z0 t/ T" i0 e; ~# f在这里,管理员也只做版主及超版的人事的监管工作,工作不具体到普通网友,以配合部门经理的全权负责制,也减少了管理员的工作量,保证效率,
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这一切是为了效率,也为了公平,防止距阵式(这个黑条常说)管理所造成的权力重合~~
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以上只是一时想起,是不是符合偶说的四个元素之间的关系,还要研商,
! {& N" z) e N" m% Y+ J. h这样一来,一切都显得合情合理,有法有据,
# m% y, B1 @: y2 \' _7 L7 ~不会盲目~~
6 _) I: T9 M, _2 H4 Z' m4 X2 V你可以检验一下,偶说的是否符合自由,民主,法制,道德的原则~
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& X8 {' F+ t) D4 g最后说一句,爱网的许多版块都原本很好,只有所谓的时事版在些乱,矛盾也最多,这些主要应用在时事版,5 x9 Q1 B8 x* z, [, b
呵呵~
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- W, V6 S' p6 M7 w[ 本帖最后由 小柳 于 2008-6-7 10:09 编辑 ] |
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