 鲜花( 61)  鸡蛋( 0)
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一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。
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5 N# N+ l1 M# R R& e) l2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。0 o- j! y: W7 A5 D
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有很多地方令人匪夷所思。) z2 H- H; C. B+ D+ p3 b
" ]$ C' ^, G" q9 u# A7 K总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。3 ~$ H' u$ @, d) x, q8 g: g5 O
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在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。
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CBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。' v$ M% c2 `. q+ w$ ~ b! D$ x0 c
; _- ]& N: j+ G$ o, B审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。
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! V6 ? q& C# o“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”' O$ a+ }! R/ e
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霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:
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“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。” r$ h' @+ J' B6 x' v! ?. u9 q
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财务记录上到处是疏漏。
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9 u+ Y$ ^3 B7 w" r; E. j比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。
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9 B" J% R4 D) S( h) y5 B% |4 BCBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。
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审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。. E+ H5 F7 t; U
, A% V* s1 d8 b/ |. @最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。
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这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。
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& g9 O! y) X# N2 ~& |! C2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。 Y9 T: d& ~' n
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也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。5 ~6 ^1 e6 W/ J; V) K
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更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。
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在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。
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最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。
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) p6 _) w$ P" l在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。
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8 B' |8 B& w: X! z5 w0 o+ W8 m审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。
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+ ~9 q9 s0 m+ \虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。+ B$ L, M! H1 A
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2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。
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3 h; `& K5 j8 e% f& U2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。% J* b# V# q% r$ _( f
4 D/ B. W# C# z W: j; t软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。
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( x( u* `! x' |* s8 T5 A3 N由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。 g" k' ^8 _! u& G! z
5 D9 V( X1 l5 \1 K# M; Z, G1 FCBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。/ c' H1 u+ j2 C @
! D3 p; w& _' a+ P; O' B8 R" R$ ECBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。1 m9 t& G: ~& j- t% o
# n5 o2 x+ n# o1 BCBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。 |
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