 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
发现我在爱城学子的回贴更适合这个栏目,不过,发现这个栏目求职招聘多,创业奋斗少。0 a8 M z& Q) Z4 ~; z
U( c" n# _" f" j* t2 [' ^; s" ^==========================================================
2 ^1 x% {5 G; H& p1 m8 b) ?" f
& k$ l. D9 Z* O0 B3 i(原爱城学子回贴)7 K9 s% P! t j0 w+ G, l
* c1 q J, w, e) Q
创业不光是一腔热情,更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统,人人都想当老板,但并非人人都有这个能力当老板,自己当老板需要有多方面的素质:) D4 I6 x$ q$ j
4 i+ z, u/ X I; \4 Y1。很强的风险承受力,不光是资金上,还有有心理上。; N+ Y4 q" x3 P2 N1 R
创业之初,大致前6个月建立客户群,这段时期要做好连亏净亏的打算,否则,好不容易做起来了,几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去,那是最痛苦的
0 _( ` `9 j0 s; L# K# Y# R6 g; X7 \( ?& f
2。方向要把准,原则上什么生意都可以做的,但哪项回报最高,结合自己的长项,那选择就不容易了。一旦资金下去了,时间下去了,就不能回头了。这要大量的前期调查。
0 W8 n8 w' I! a/ e8 U
, [0 s+ b3 z1 D* Q, T1 k. g1 T3。综合管理能力。在同等条件下,不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情,又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了,受教训了,能力也提高了,懂的东西也多了。7 M+ v) j, v. v) u
$ |1 q; |: ?+ m; G5 q7 [
创业需要合作,象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了,个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高,才能争夺市场。所以,自己小群体的组织是及其重要的,但人心难齐,当意见不统一时,就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体,和人家大资金,大流量,有组织的公司争夺时,更需要自身队伍的素质。
) a/ |. S# V9 {6 t- m R: l( b, A7 p9 U* ]# Z
无论做什么,市场上总有竞争者的,你了解他们吗,人家比你先起步,你凭什么比人家强?强在哪里弱在哪里,你不一定要打垮别人,只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了,但如何做到呢。& d) e$ ^2 ~6 A: {5 j. z* a
, ?) |" w0 b6 o7 J! a' a: t
创业是很难的,几乎所有的人都把目光集中在成功者身上,而忽略了90%失败者黯然身退的背影,没有人高呼着“我失败啦”而走的,所以你看到的永远是成功者的踌躇满志,因而跃跃欲试。而重要的是,看穿表面看本质,了解其各种组成因素,无论是成功或失败的案例,都是创业者引以为鉴的。 w) T7 e7 h3 N* j) P, v- W
- |4 l( i% i% A' q9 v
想到哪,说到哪,就此止笔。. _( P5 ~2 Z- }* D* }6 R6 Q
% Z. _. R3 b& m: ?8 M* nMobileplay- Z+ h X; H; c8 d" `, Q8 |
2007-Mar-4 |
|