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加拿大菲沙学会一份报告显示,2016年加拿大人接受基本医疗的轮候时间长达20周,为有关跟踪调查23年以来最长的纪录。而近日,安省审计总长在一份新报告披露的情况,更加令人忧心。4 D, e: I- W# ^% x! E
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报告显示,省内各间大型医院过于拥挤,导致病患和伤者在进入深切治疗病房和接受急救手术前,等了太久,甚至有人被延误治疗而死亡。* W" w7 ?) L' m# I, N
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报告更指出,造成这种局面,要归咎于政府和医院的管理层。
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7 L g2 ?* ~4 f$ t6 Y4 k5 B. n其中一个病例,一名患者创伤性脑部损伤,在急救手术前等了21个半小时,与此同时,院方却允许两个可选择性的手术按计划进行。该名患者在等待中昏迷,四天后死亡。
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" Y$ r# }0 y P) P7 A& U$ s N另一个病例,一名患者腹部疼痛,为急救手术等了25个小时,过程中阑尾穿孔,结果该名患者因为手术并发症,在医院住院的时间延长了一倍。, C/ I. ~& T( E: x$ z, c! K
# e$ f0 a# G+ ]6 _* B9 a: Y审计总长的报告调查了全省57家大型社区医院,其中3家医院被深度调查。& n& F. M; `! t* L$ F3 u' g
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三间医院被点名2 S7 m& T! v; N. F D8 W
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这三间医院分别是Trillium Health Partners、Rouge Valley Health System和Windsor Regional Hospital。前两间都在大多伦多地区。. Q! Y4 u2 C) Q5 F+ f; ~
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报告没有透露,脑创伤死亡和阑尾穿孔发生在哪家医院。& p+ a) z2 p5 v' m6 ?0 E
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审计总长Bonnie Lysyk在报告中称,虽然安省卫生部设定的目标是,需要深切治疗的患者在8小时内转入深切治疗病房(ICU),然而,实际上,在上述3家被点名的医院,要等23个小时。而需要普通住院的患者,在急诊室的时间长达37个小时。8 N! Q3 }! v7 i: u) x! W' }
3 {4 T2 [: G, T0 n9 m$ y急诊病房等候时间太长,往往是因为不再需要深切治疗的患者占用了医院的病房和床位资源,而这些患者找不到其他合适的安排,如护理院。
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4 F! S5 i) y |. j4 D) J: w; f" K审计总长的年度报告对安省医疗系统的四个方面作了调查。
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eHealth成为无底洞2 l: ]* g1 w, E! ^
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报告也指出,安省政府为了给全省人创建电子医疗档案的eHealth项目,在过去14年开支达80亿元,但是至今没有创建完成,也没有一个总的预算数字。 x& T3 B- A" w5 l
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报告还指出,政府对医生开账单的监管松懈。例如有9名专科医生申称,他们在2015至2016年度,工作天数超过360天,其中有6人向政府开出的账单显示,他们工作了366天,全年无休。0 z2 f" S* [2 X8 {# s
/ R5 w0 X6 H% G2 q1 i; T0 k, h, ^1 I支付不合理造成浪费& H: W6 G7 d8 \$ r( T3 f- S
; S8 y" I: i8 f9 G1 T另一方面,政府为全省基本医疗护理投入的拨款,并没有用到实处。在2015至2016年度,有57%的省民报告,他们约见家庭医生要等候至少2天,而10年前这一比例是51%。
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政府鼓励更多医学院的学生选择从事家庭医生,从而可能缓解急诊部门和walk-in诊室的压力。
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许多家庭医生加入合伙开业的集体行医模式(group practice),从而按登记患者的人数收费,而不是传统的一次一付的收费(pay-for-service)模式。报告称,集体行医模式相比传统一次一付模式,每年政府的开支要高出5.22亿元。, J1 ~- n. b* S6 J3 h
' e9 v) C" h7 {9 z$ I但是这笔额外开支,并没有让40%的登记患者及时约到医生,反而还是要去walk-in诊所或其他医生的诊所,导致过去5年的重复支出达7,630万元。
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) y( y8 \0 a* e/ \这些集体行医的医生,往往每周只工作3至4天,很多医生并没有按照卫生部的要求在晚间和周末工作。
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G$ \3 N7 I& L* L9 P" M) H. \! u精神病患问题趋多 \/ H- T: \! n: ?3 a
! R% p/ [/ m0 U/ p3 ?0 f y审计总长还在报告中指出,安省没有针对精神疾病患者的全面治疗标准。过去5年,安省急诊室的精神病患者增加了21%,而同期,省府削减了134个最重症精神患者的床位。* V5 V1 _/ O: c( L0 x8 l' Y
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