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美联社纽黑文电
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通用电气公司(General Electric Co.,简称GE,代号GE)不再甘心当「美国」公司了。面对蓬勃发展的全球经济,GE雄心勃勃,要让今年的海外销量首次达到与本土大致相等。 7 o) d! C! k( S$ _) c
1 Z, [- J) P7 x& S$ t* R仅仅供应美国人的「厨房」电器,既跟不上经济全球发展的大势,也满足不了GE的胃口。GE将把眼光更多转向为中国制造火车头,为印度制造飞机引擎,在葡萄牙建太阳能电站,在沙特阿拉伯扩建电力系统,以及从南美到东南亚的广大银行中购入股权。
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抓住能源及水资源机遇
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其实GE在海外发展已数十年,近年经济全球化兴起,GE跟随潮流拓展海外。6年前,海外收入已佔41%﹔去年1,640亿美元的总收入中,有810亿美元来自国外,今后海外销量及收入更将以每年20%的速度增长。主要增长点即中国、印度、中东、东欧等发展中地区。在此基础上,GE预计今年海外收入将与美国本土收入大致相等。分析者指出,GE开拓海外市场,「实乃明智之策」。 ! k: m0 s! q @
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GE起家于提供美国人家电服务,诸如灯泡、NBC电视网等,如今它不但要在日益庞大的国外市场上施展拳脚,而且认准了一个巨大机遇﹕那就是人们对能源及水资源的巨大渴求。为此,GE正抛售旗下一些增长缓慢的行业,如保险和塑胶,而集中力量于能源、油气设备、铁路机车,和包括海水淡化在内的水处理技术。此外,在卫生科技、金融等高增长领域也着力甚多。 3 J. z: n: A+ z5 T. f' w8 n& F9 a
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自信知识产权能获保护
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GE分析师海曼(Nicholas Heymann)表示,在未来几年,GE在发展中国家基础设施方面的投资,可能上千亿美元。他预计今后三年中,海外收入将达到总收入的58%到60%。 ' N; }5 F8 T p3 A
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当然,开拓国际市场存在风险。比如其一,如何将增长的销量转化为增长的利润﹔其二,如何保证自己产品不被当地公司复制。GE表示,自己在海外的利润率维持一般平均水平,并且自信产品受知识产权保护,不容易被复制。
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( X9 K/ G& V' \$ a! v8 ?第三个风险来自工会。大量本土高薪岗位流向劳动成本低的国外,工会与资方将再为此争论。6年前,GE219,000僱员中,125,000人在美国本土,94,000人在海外﹔如今320,000员工中,半数在美国以外。公司仍将继续把生产岗位转移到低成本地区,工会也认识到这大势所趋,只能设法延缓工作外流的速度。 ( s- g" h- {, u; p1 Y g. t
7 H4 ~8 v {9 ~) ~1 n r拓展海外才有发展空间 / B' |2 E8 P; g* B ^/ M- d- a
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第四个风险是,像印度这样发展迅勐、而通膨较高的国家,快速增长能否维持。GE高层的判断是,尽管一两个国家出现问题,但仍有其它国家在赶上,例如越南。
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9 T6 R8 v7 u# {2 c2 k6 r1 @拓展海外现已成为GE的价值观。 |
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