职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
  h& B" S4 Y4 v. _- E2 I
, J, Q' h) t, E% ~, m& X概括不全，大概这些吧，

你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
+ |, u- v1 n! ]0 `他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
  j+ o0 F4 j6 H! M% E; |* e他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
3 c5 Q- S- m' i, e; ?不一一列举了。

) G* I( W0 j7 R0 w4 h# [& g, ^, c这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。
6 E3 P4 G: b4 @2 ~3 g
( ^) V& h4 y" y! q8 p  s! N  m职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

* T2 s! p% I0 N. H3 n5 a是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

$ q' L* {# C4 H$ w后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
# D2 K. \# y3 `越忍越没头，必须挺身维护自己。

% ^/ J! _0 i$ u, s/ H0 \以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

; c, a0 L( ~) v7 Z0 f. z$ K

圆梦

0 |! s9 V: ]$ o6 e
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
6 C* v! t3 j5 Q5 q, c' l8 Q第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

9 P! c! P4 F; M9 J% [3 O写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
$ T2 e% x* J3 G* ?  f" H. j/ @* L
3 r0 U2 X6 P& M6 g0 w2 `9 }  C1 U没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

- U: L% m1 C) Q2 {" p- ?我直接把话说开。给他警告。

2 G, N6 ]1 d& K+ o0 a1 |+ o他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

% z6 h; n! O9 @3 d我反击的时候，是我明白自己完全站理。
6 d$ O3 e6 M. P0 g% }  {1 P" t! q
  [- S2 B5 v1 d$ C* P: ?不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
- K( T' w! b: m" z* p我反击的时候，是我明白自己完全站理。
2 b1 F% |1 a0 m, {
7 V8 Y, M" h' Z$ }% W- ]2 F9 ?不是50%占理，而是100%

  e/ m) j5 a5 L1 T; s5 L安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

  L1 ~2 ?! |4 ^: R& \9 T2 E1 P" a

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
( U% p) Z; V% j. P我反击的时候，是我明白自己完全站理。
$ U7 m9 i3 V& U8 B7 w$ X5 a
不是50%占理，而是100%

2 |/ H- h! b3 B* [  O6 K8 H
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
  O: v0 u; ~& t要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

( S; Y8 A6 O! w  T. O1 e% F7 j+ ~

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
) I5 ]- K) r( ~9 U6 r, ^, W有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

$ R4 a5 n4 G2 ^# |

YZSUNNY

桃花茶

  y  S/ b9 w! X8 o3 _

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
: A$ w' Z' L4 P$ Z: D4 `' [" ]' T别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

' D: ?) P* [6 {后来发现不行。

! e/ Q+ z. L& t* K  M8 L' w最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

4 y3 U& b4 Z3 p+ i. j: F" J1 I聪明！
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醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

7 k! T3 O! U0 G* L4 R很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
% p6 N# Z6 o, M- g3 [( N1 V6 b先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
2 Z0 |& W; }, ]! d* B9 s% ^0 C/ b很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

: H. G) K. N0 W) ^7 ?只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
! A# O8 w) _. N" }2 w聪明！
- @% N8 S- f+ N) ]1 {4 [$ d
醉翁之意不在酒

  m% x5 z# v- U$ \6 z. m% T用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
3 V9 a, x. Q# }最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！