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[经验感悟] 如何“驯服”七种老板

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发表于 2006-9-5 10:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
办公室里,没有硝烟的战争中,以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你,想要同上司“开战”,那就得先“知己知彼”,才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板,百试不爽的是,判断出上司的真正个性,你就成功了一半。以下所列,是你的职业生涯中会遭遇的7种老板,以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。 1 \7 j+ ?% n" ?; `" ^- ?) h  L4 H
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  ■战车驾驭者
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" ?7 U% e3 i# Y2 ?" O  在企业丛林中的行为:无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁;向下——恶毒地折磨部属。 3 D: S' F) `7 C, W* K! C8 w

" x" B9 M8 C9 M; x9 I/ [2 Z  可辨认的特征及其他记号:食指总是指着下属。 ) A1 I2 v" L9 W+ \  s# r7 i

+ U7 A8 _" j! O! ~: x3 u' j  典型用语:“为什么修正部分还没有完成?”声音尖厉,态度极度地不耐烦。 6 }. f" `1 ^3 m
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  如何应付:将努力降低到尚可接受的最低表现就行了,反正你的上司永远也不会满意。同时,开始找新工作吧! # X& v* [# o2 l2 C' |

9 d# W9 z. U+ ?8 ~# [  ■庸才 . m8 T- ~$ j( i( o' y# @" J# B
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  在企业丛林中的行为:无能。通过抽烟攀交情,或因为“私人关系”才坐在现职。
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  可辨认的特征及其他记号:胆怯呆滞的表情。 3 ]/ D& r9 c' ^0 Z" C4 u8 C

8 g* R- J+ b1 T4 z) Z& l* K  }. x* V  典型用语:嗯,是,我了解。嗯,嗯…… & H: u3 A4 k9 K; w- X

& i' b2 ~. c& U9 \' n3 e, F- U  如何应付:要小心。别嘲笑他,否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话,就带点“小恩小惠”来满足他。另外,在他心智上无法负荷时,也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样,他可能会成为你永远的朋友。 7 U3 |3 c6 y) `$ e" q

6 X! T! A% p6 M- I7 m$ C! w: n' ?7 K  ■好好先生
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  在企业丛林中的行为:有老板的架式,但是缺乏胜任工作所需要的能力,常常有些“可怜”地向部属寻求协助。 , C) w- n# U- w5 h

0 @" O# ]6 u3 H2 C6 e3 ]  可辨认的特征及其他记号:太害羞,以至于无法看着员工的眼睛下命令,或者以领导的口气干脆下命令。
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  典型用语:不晓得你可不可以帮我做这个计划书?我的意思是,如果你不太忙的话。
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! V0 E9 g% m9 f8 ?) t3 e/ d  如何应付:总是说自己太忙,没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候,尽情利用这种权利。 & l4 h, s0 o6 j5 x$ B' p
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  ■小拿破仑 " _5 f1 |. J+ S# r6 ^4 t8 B- y
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  在企业丛林中的行为:指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是,小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想,以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。 6 ~& A! M2 j& K  ~2 Q/ i, T
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  可辨认的特征及其他记号:把部属们称为自己的“部队”,把自己当成是一个军队的“司令”。 . f9 \5 N2 B# b9 w
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  典型用语:好,队员们,接下来的几周我们将需要更大的努力。
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1 I! X7 o: A* ]9 Z4 f: C6 X  如何应付:扮演好士兵,但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼,交给他定期的“前线报告”,以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵,打电话请病假。 1 {( b6 e9 S  A$ y7 S" ^& V

- n7 T. \! `# Q, j$ F8 k6 }  ■徇私者
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  在企业丛林中的行为:不分青红皂白,偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活,未能获选“入围”的人则如坐针毡。 ' x. _1 ?  ]" ~8 T5 L
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  可辨认的特征:与某些部属很亲密,对其他人则心胸狭窄,以及公事公办。 # l' ?) P: N& z, Z. D: Y2 ^
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  典型用语:(视他跟谁说话而有不同)牛仔们,最近觉得怎么样?或者是都什么时候了,为什么报告还未交到我的手上? 6 @5 o' B+ O: ?* a

& m( U. K& K5 K  如何应付:如果非“入围”选民之一,另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一,善加利用。
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  ■事必躬亲型 % }6 M: t3 x& Y) r% B
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  在企业丛林中的行为:只信任自己,觉得只有自己能把事情做好。因此,他的员工只做大部分例行工作,以致闲的闲死,忙的忙死。 4 D; G6 f! y4 d9 K
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  可辨认的特征:不断地在工作。 " U' D# n' R4 t

' E9 D! D, y. O7 \1 U  典型用语:你们肯定做不好,还是交给我来做吧! ' R2 w! y5 x+ P( q7 w& ~

# V) u- ]3 }" d4 L  如何应付:既然他喜欢,就交给他去做好了。 ' T( i' k$ p5 c, S4 r

/ i" U& v( i. p+ v+ m  ■吹毛求疵型 9 L/ E  s5 c* H7 ~% b. {" {
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  在企业丛林中的行为:超细节倾向。
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% \* h4 r% q2 F4 e& K  可辨认的特征:关心报告的格式以及字形,更胜过内容。把档案以字母编排,在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。 4 A9 y0 K6 J. a  S) I% _4 l
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  典型用语:你用的字体是12号的细明体吗?
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: X3 r9 k$ X0 F+ y  X  如何应付:既然他喜欢12号的细明体,你给他的报告就用12号的细明体好了。
鲜花(6) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 16:32 | 显示全部楼层
理论训兽师。坚定完毕。
大型搬家
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