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我们公司号称在这个领域里是北美第一大.而在这间公司里,相同职位的只有两人,一个是我这个新人,另外一个就是STEVE了.他已经在这间公司工作了好几年了.6 Z8 A" K' Z/ M: M
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今天上午STEVE偷偷对我说: 再过两周,我就要去别的公司啦.
. U W; i* t# L3 j7 Y& b啊?! 我的第一反应是非常惊奇.因为我刚进公司的时候,就听过传言说要提升他做LEAD,后来也看他跃跃欲试招收更多手下,实在没想到他两个月不到的时间竟然要跳槽. 不过他说这周准备面试两人,其中一个有多年经验的人就要顶替他的位置.我跟STEVE约好,在他临走前花点时间帮我系统地缕顺一些工作关系和常识,并传授一些工作经验./ a/ i4 Z+ \$ N0 v; W9 i
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下午参加完一个会议后,听其他人说:STEVE走了! 我不可置信地说:今天早上他还跟我说哪天哪天走呢. 别人纠正我:本来他是那天走的,但今天却已经走了.8 m) R. u4 z, ]; Q
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啊,啊,啊!!!我当时的感觉岂止是简单地溢于言表的惊讶,还有一种做孤儿的感觉.
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由于拓展太快,公司没有相应的培训,每个新人都要在自己职位上自我摸索.若有其他相同职位的人,还可以问一问,借鉴一下.我刚来的时候,STEVE帮了我不少,不仅传授工作范围内的经验, 工作范围之外的小巧门也教了我不少. 最重要的是,在我和他以前部下争吵的时候,他会前来调解.! d6 S! l0 k8 P: J9 c8 t; m
; L" J6 ~! S, E+ D/ k3 j+ OSTEVE特别健谈,他自己也承认这点. 因为正在修一些课程,他说话时不时地采用书本上的一些词语,还总是强调要教我如何从GLOBE视角中看问题.不过,至今为止, 他的GLOBE 视角于我还是海市蜃楼.1 E' C4 O, W2 D5 h6 \* i
& O# ]: e0 p! G4 F- d3 C1 S他为人热心善良.举两个事例吧. 他母亲曾经去非洲做义工,和当地一家人交往颇深.回到加拿大还有EMAIL来往.非洲那家人发EMAIL给STEVE,说自己现在正在销售手机,问老太太要不要.STEVE赶紧寄去一张支票支持一下.当然,手机是绝对不会要的---老太太也没必要配备手机嘛. 不过STEVE这样解释自己的行为:虽然我跟他素为谋面,那点钱,只要我少买两箱啤酒就能省回来.对于他们来说,并不容易.
. a6 C2 X; C* [1 h; wSTEVE和太太结婚多年,一直没要孩子.现在正在申请收养两个孩子,一个7岁,另外一个12岁.STEVE的农场里养了6匹马,他周末大部分时间都伺候这些马了.买草喂食,清理卫生等等工作并不容易. 问他为何养那么多.他说:自己和太太每人一匹,两个即将加入他的家庭的两个孩子也是每人一匹.剩下的就是饲养售卖.
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回到自己办公室,看到DIRCTOR签发的一个EMAIL,言辞一反常态颇为严厉地宣告STEVE从今天起已经不再是本公司的人了.
8 d9 k8 {- O# Z, o) ?明眼人都知道STEVE这次不是离职,而被炒.) y$ U. X9 l. U6 v( [
1 b8 e! f4 f1 C% g% S- t看了公告之后,我一下午都惶惶不可终日,那种 “兔死狐悲”的感觉非常非常地浓重. STEVE一走,我跟失去靠山一样.完了,从此以后我更加孤苦零丁了.用劳工的话:以后自生自灭吧!4 M: M `3 }7 h9 m$ l2 F
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写下这么多,是想祝福STEVE,并感谢他以前一路对我的帮助.也想顺便 wish myself good luck! |
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狗仔卡
发表于 2006-5-9 20:08
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