埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1439|回复: 8

最有可能被老板干掉的十类人!

[复制链接]
鲜花(473) 鸡蛋(2)
发表于 2010-11-27 20:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察,其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大  家引以为戒,这里说的老板也指外企中上下级的关系称谓,职场中的奋斗,最忌的就是一腔热血,满脑天真,检查自己的问题,自己,才是一切的根源。8 l% X* ^+ l" e/ _+ T; x

! u  b3 m# C/ j+ l$ I& _; ^3 s; p1、薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。  W4 v% O6 m5 z8 U; \
: U( F7 D! |: C8 T' p' ?; J" k
2、居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。 其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。
8 d, W3 X1 s, e8 A8 ]) P/ J) J8 K" ]4 P0 v
3、树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。
6 \: g1 |! Y* m6 n5 g: d
$ B" D; T1 N+ V4 |4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃 被踢出局的命运。. c! ?( S( e2 u- B) o* j

/ E5 `( e; o! u- v4 @0 y5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和 尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。% G6 d3 N" s- \; C$ {' U  F

$ h% y- g- |; j% h% t. `/ ?6、拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。
( F) j. J  w! N. b0 U% {* e4 V8 L  c( [0 }1 w/ y/ P/ ~+ V" W3 e
7、立场不稳,站队错误:这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等,往往是测定这种距离的要素,人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候,站队就非常关键,如果此时站错队,可能再也没有改错的机会。  j8 o- P9 N- m5 I* a
6 q0 R) G* ]+ u& m/ Q7 n
8、太守本分,不能主动:只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东,为老板打理公司,如果只是被动地执行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看着自己份内的事情,没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手,也不能让老板真正放心。3 r( b3 D( `4 a) f; V) I
/ L9 V% s! H: }$ N# V; N
9、不懂学习,无法成长:社会环境一直变,企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会,就容易停滞,无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会,却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习,提升素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
0 ?4 I& v; n6 p& w# W3 c
: ]5 {7 i4 w1 F0 r' G  D10、抗拒改变,固步自封:这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力,至少相当的 适应变革的能力。如果只从本位主义出发,抗拒改变,必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得 了,如果躲不了的事情,还不如面对现实,欣然接受。8 \5 N1 M3 h% t9 H- X4 T9 _' P8 Q" p

! s- j, ]+ D0 Y1 b. j* j/ o3 N以上林林总总,职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定,还有一个千万不要忘记的因素:那就是运气。运气太差,同样难逃 被换掉的结局。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 21:16 | 显示全部楼层
学习了。
鲜花(190) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:03 | 显示全部楼层
这篇版主应该给加精。经验之谈,受益匪浅。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:20 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
本帖最后由 莲的露珠儿 于 2010-11-28 12:29 编辑
9 \4 r$ G& p# h5 ]
这篇版主应该给加精。经验之谈,受益匪浅。# b: k# w9 Y$ u& M  Q! b! o
Dongbu 发表于 2010-11-27 23:03
, D  j. N7 |- k9 U8 J/ q
原创作品--加精,1 m% _6 {2 p2 M
转帖给与--高亮。
7 G# m1 y2 s$ E. K$ X% m
6 Y8 v/ E  t1 b% J: I谢谢您的提醒。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-27 23:21 | 显示全部楼层
1# 张玉
6 e9 [1 K" Q) ?) V) T5 x, N# [请问楼主--
" J' ~& E+ p" F' ?8 k3 X$ h这是您的原创作品吗
鲜花(473) 鸡蛋(2)
 楼主| 发表于 2010-11-28 10:29 | 显示全部楼层
1# 张玉 + c) U% D8 M, |" S4 ]
请问楼主--
7 D, J6 d; T( d这是您的原创作品吗
$ i+ N7 C+ P: @) }1 ]6 u莲的露珠儿 发表于 2010-11-27 23:21

, Z1 F" }  c  C# e( o8 V+ t* V
bu  shi , bu shi , & e" H7 A7 R! Z0 a% X. [: \
, K6 T7 W, b# V  G8 k
sorry , I  didn't say , it is just a copy .........................
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-11-28 12:31 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
bu  shi , bu shi , 9 U* x0 P1 h& H$ Q! R
  R; \% i& M) }
sorry , I  didn't say , it is just a copy .........................( z- h: q2 t+ Y3 j
张玉 发表于 2010-11-28 10:29
/ I  j: w. k) v
# K/ t4 U6 x6 U* ^' Y! F. e
谢谢分享, - y, p/ p4 ]9 _" ]& p% w5 B5 M
为你加油!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2010-12-2 20:20 | 显示全部楼层
鲜花(754) 鸡蛋(0)
发表于 2010-12-3 23:24 | 显示全部楼层
说得挺好。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-11-8 21:47 , Processed in 0.146353 second(s), 19 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表