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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
2 u! n) k8 i. F" H8 F二号特性:帮助者
. t" J% U. R3 V+ D% H; P* w, }
0 c: n5 F! {" T4 h) r$ y: \基本恐惧:不被爱,不被需要 5 }0 \0 H0 ]* }; z  D: m

& W( R5 O; A* R! X6 ]# V6 x( W基本欲望:感受爱的存在
- f6 z5 v& e+ q0 F: k2 Z2 x: w
* r7 d+ _8 w, P6 a对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
  ]& t5 s- i% b/ y0 G2 i1 H' X1 k' S( p8 y5 C2 x2 D; f* P9 o
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
' [( x6 J6 K7 G! G4 i7 c+ i2 z1 d3 g+ l3 b1 Q+ n
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 & z( Z' Z, u8 A1 d
* D9 h' S4 |6 ]3 Z7 H% e
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
; m& t/ R( I/ ~2 `) K/ B) F' A( z! C3 g/ u1 @
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
# I& o# Z. f0 |  r2 i8 w
- |) [% C+ o4 A' O6 s身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 6 D; X3 o6 c0 |- s6 o3 M
. _9 T% k+ S3 p1 r1 |
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
% S$ D: `: Z3 ?5 G* ^4 {" y/ L, O6 k2 S& s9 U8 y+ A
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
+ L1 j. ]3 {! O0 {
% Y$ K- t4 N$ D" ]- C不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: % n/ h& A. n4 p- C. n& G) j7 W6 ^0 [

! n" f  a  F0 l) |3 j- n! Z骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
9 ~. d( `; {* x6 R5 {1 Y6 O6 U+ s1 B6 i% _  B; P
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 7 R8 w- |" H- u5 a

- q! m) k" u/ l0 M, A3 R座右铭: 施比受更有福
. D2 Q6 N/ _& G' o0 ~. F3 N
$ }# y% U$ Q' d+ Z$ C& q典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 & F& L- I  Z& U  S9 a/ }

3 P( G5 M1 E8 b优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 0 g' C% [, c6 v0 K. j

! Z; [5 ~" Q, t. M# H, E缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 9 @7 e( v  _$ D4 o4 Q

0 F  Z- ^. _5 w# {9 E4 h  A8 b/ q最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
( h' _! H, H) L0 `1 j" y0 R* @0 j. {! l" F; ?$ k
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
5 ^5 {" o: m2 o( s5 A  G' f! ?+ T1 i' M# F* K; y
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
! w, y7 }) x. D  C1 n2 A& k$ T
9 O5 Y7 d; i0 Z$ T令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ! u( Y# ?& a- B

; K1 l* G+ }% W. x沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 4 i' {: t7 ^  Y+ `

4 `: }3 }- m6 G) \$ ~* q0 [' Q激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; . r7 H. C7 m: K( u
! M) y) ]7 S4 i# R" C0 o) v
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
7 z( z3 _: ?% L, ?; U& P8 x' t+ G5 M  [& S( j( H
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 t8 _$ D# u0 {
* v# k" c# ]9 u; b! c常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 8 f# e% F  c0 ~2 G/ }  h
: l7 ?& {6 g+ W: g3 }1 I$ O
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;+ Y7 o; S( u( K  u8 k! ~! U

& H! j( z2 ?7 E, v[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 * I  F% I; D$ ^; q( U' W( d
八号特性:指导者 ( ]. i/ `  R% P3 a
& G  W& `" l) M0 M9 \/ v4 x
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ S1 K6 p" z! U( _/ q/ X' v
3 B+ u4 s1 k; S: f/ a+ y0 K5 @基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
2 y1 W: H" x4 e& C7 P0 ~2 T! k' c# c' W$ e
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
- P5 {7 S/ d  X+ Q/ |+ a5 [1 }+ k+ ]; g+ F9 c5 K$ d! o! V$ v
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
% z& N* ]9 j- ]. B+ I( ]% A
% U) F! E% g& z! u顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
& p( @% ]& n# b/ ?) p
% r5 p; n2 J* ]- x逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
0 B' F/ f1 k- c+ p2 b1 x/ P2 w' |) G
. B+ W- H. U4 v6 o: u( ?( D处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ! e  v. h: h9 ~, u+ u" s- X, D
/ c4 I- E5 i+ R3 O; n
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ) V( C0 X0 V, X4 P
6 o* e/ v- @6 i0 q$ f+ b* I
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
" U0 T( ^% O5 z6 l+ C
0 ?' i  K9 ^3 o/ r' Y! H7 v! ], K& J工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 / A( K% H* ]0 n

* D* ]5 e8 _# V/ A, X$ |, b不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
( ~) h- ^& `. }; i7 @9 e8 x* h6 V, W4 Y) A
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
  q" e7 I( e" E) F$ }
1 P  u- x# b3 T* {4 i八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
% \" k% D8 A- u/ Q- i7 H
: ~* g$ g7 w0 }( C! |座右铭:誓不低头 - G2 @. ?! D+ |0 @& P
, ]" I. h( @0 `0 V1 o# S% w$ ]9 H
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
4 B' y% j, o* R, m) O. o' c$ ?! m) n: m. \9 g, `( F7 g
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
% ]+ r) f8 v2 I5 n* H, b4 Y. u- ]' y
缺点:干预性强,控制欲强
1 T6 [/ `  ]4 h* a1 ]9 T2 i1 v" E" U. O- U
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 9 `! a0 `4 d' w! p

' t7 E% B, ?6 T1 w2 C* V! h7 z不适宜工作环境:与人分享权力 7 W( D* @- r$ d0 m) i7 F6 m/ z
) Y2 }0 \# ]' Z
管理方式:极权,一言堂堂主
7 F; @$ X6 y/ \' {- u, [
$ E; g' W3 T' `5 u2 n& r4 Q令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 * w) H' p: Z0 M4 O9 P7 ]. A
# ~! @/ }1 O  ?1 h5 i5 k5 [/ }9 H
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
* j3 O9 U$ w' ~1 f6 g0 S
* m2 ?+ B. m4 U) n4 t9 y- c& ^) m沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
1 y2 L6 j7 R, Z
: @0 `$ x# ?9 x+ O6 a+ O% `激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
( H( h4 c0 U* Q
' I5 k% b0 [% Z' B* [时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 : U) \( K8 U" p) f& l( w" t
, {6 P0 @9 e% B2 q2 x- g5 {. `
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
' {  |, X" U1 b1 w8 ]  w; r
8 [! d. W2 c7 ?! i8 b常见问题:霸王,强势欺人
# Q% ^8 ^1 m3 ?0 {+ D9 o
* s0 @; `3 L. g9 Y/ y8 d. W解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
- D. l$ M. j% f3 I
& a5 k1 Q3 k8 s对待同事处处表现关怀及支持
' [7 t2 t7 \( F0 W& {  k& G4 h/ b
  D+ Z' r8 {, H5 ^/ g与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 % E$ ]6 V' u  B; q* M; J
: g3 W+ m) n. w1 l: v7 Q0 u7 i
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
( [0 l! a- z8 X& a9 _- @9 d  g6 y0 |5 U" t: n* _% S( @8 W
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ( _) f3 u$ o$ C1 `) S

4 u0 x2 A7 E1 {( J. t; G可轻易洞悉别人的才干和潜能 : U0 V+ }( Q" f& v& j6 s' ]3 I

; Y% X- W, L6 r+ ]必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
% I6 s9 T$ Y- D, C3 o6 ~; R# I$ |  d; n0 c
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 6 U0 ^) h, q; \7 \# }8 R

% R. ]- q# k, |不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 5 w: e/ V2 w8 P* z' D

& s1 A& H/ N9 o7 Q; Q只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 , B5 u; L$ t0 G& b6 A. `

9 {  q! y% {& t) m& ?1 N; Z* C- q对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 7 d5 a3 y2 L  G

) S9 l4 }; ], }8 l7 y# \4 j' v诚信及诚实是做人必具的元素
+ K" R) |# p$ _/ P
, f- k7 O3 y+ X; ^: D6 L) P( X不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 " w) C( O/ s9 H( h- p4 q

9 N# N# |' @6 U' }( X4 ~+ C- y( I别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 2 W( i! B7 k' r; J$ g! k! j  O
  J9 |0 G& f; \5 N3 r' q  v: F
有现任感、承诺感,事事做得最好
1 {% B4 w1 v, F) X" w2 ^7 P- O, R0 A6 e4 Z% R+ B" i
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
) G. W$ `9 e( F) f4 [" ~  w" ~  [5 x
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 8 G! I* F/ y2 L0 ^# h  s
+ `: ?; \9 j; X2 T4 i
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
& t% L/ b, d7 }5 e7 a; v$ f. v5 D2 U3 j& u! T- |, b/ f
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 9 ]/ o) c  X; h. q1 {

& B( M$ K! R/ D: y重视成功,肯为成功付出最大的努力 # p, ^9 R: J6 W! V( d

7 S% E! q; H; v0 p/ u3 @& r尽力避免失败、障碍
! m: z; a: z1 w4 f6 [3 K; }  ?1 T
4 J8 E2 u% e; Y# x0 P7 a具有强烈的目标感 : X# M. s6 F  N+ K$ l5 J3 |8 ~

1 n* E4 F& ^3 ~5 Q0 I一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 % D, X! }* ^  V! m  ?! U

4 x2 o3 b/ M+ w* e  B% m: ]不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
9 _) D% P) Z& I8 G" N. @7 Y! J8 m6 \* q' c: n3 F, V
高于自信,欢迎竟争
9 ^1 q4 [% N1 \; I. y7 o- X& R( E
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
# m" p5 z  P, G, v! [
$ Z3 _8 x( e/ M8 u4 j' V9 n将工作放在家庭前面 1 `) F! a/ D. Z, k7 U

0 M; d- z+ j* d; p不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
. x! Q6 Q9 K7 [! K7 u. x八号特性:指导者 9 U  }/ I3 P, S4 y

: z& ?: `1 s  _+ Y& G基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
0 z# f2 A. ^- o) X( p) o9 u2 Q% {8 Z, Q* Y
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
9 I% l& K6 \5 t2 m
  t" {2 w9 c8 W1 w4 Y6 [9 O. |1 L对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
( S: e" s  f5 L: h6 A# M" }& f5 A; X
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  o) n7 {# q$ A; u  b6 p, b. F  q3 d$ H$ t* N4 |
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ; `" m9 f' A) f7 H7 k. `4 {5 S+ p

  p( Q5 b. x3 N% p% U# P! O0 J2 s/ A逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
* P. S: g0 A' r3 C2 q# l  s
. n9 }, z: l- j+ ]- l- d处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
2 w4 L+ u7 L% r, g1 `  O. S
+ {4 c; L4 m  p$ f+ w& a8 Z6 h身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ) ^, c" ~+ Y# d1 M- @" A

/ S: }8 S6 D% a0 B6 L常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
7 T9 N# G' g4 p3 L; y1 Y2 ]! Z. |. M- ~; V/ [! ]! d7 ~
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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. n/ Q' ]' |2 [0 I$ a1 @2 L不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
3 B+ z" p; k+ `* q5 r; T; f& d2 y/ W6 C5 k1 S
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; . D% a+ P% x: M

: _$ v" p! A; s5 z0 A2 _八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , a% g- o" J; i3 _! o% }, P0 n
* X" J! x: L! ]0 u/ x. K
座右铭:誓不低头 2 J9 ~' N5 r% a, g1 r" g6 ~; F
& \# i' v  b  X; J
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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2 `" a; U$ D! Q$ ]$ I& }$ [优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ) n: \( x! W0 B/ z% z$ J

7 `0 |6 j8 t5 }9 u缺点:干预性强,控制欲强
  x1 P6 ]& Q- a4 H! R1 i5 X# _* H3 b5 |5 u% W. \
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 - v& u* Z% B9 ?2 U
7 ]) D6 Q# a/ u6 h/ Y* b
不适宜工作环境:与人分享权力 # G% k0 i5 a7 j3 _% v2 M, w) _

" z$ V- }. r6 O管理方式:极权,一言堂堂主 # o! L7 S) A1 A. B& B1 h2 M9 q

1 m9 q+ r/ n. A: ~! G3 P7 Q: [# v4 o令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
& \6 k) D5 f5 j2 E  h8 n4 {3 o7 D5 d5 c1 M5 o
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
) m, z% S8 V7 T) s/ {" ^7 m$ L" n3 e3 r5 y( p) l1 X1 {* v9 ~
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 + r5 s4 f' ]) v8 b# F' x& l

7 d! p8 Q, f- W激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
! h3 J9 z/ e  Z" P5 v* N# l" P/ l1 y& a
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 e6 h: V2 r5 K" d9 Y9 `. n3 W. }

7 ^; b5 ^6 q4 Z( s' H9 c2 q达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
2 q2 \4 [% c9 R6 ^; Y" g; T) K
2 M' t! S: {' p" ~/ ?0 G- h常见问题:霸王,强势欺人
* l* H$ v. p% f( N2 E- D
! M% r3 c0 f% Q, C5 r( i, f0 V# z* f解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 3 |2 b6 ?: A9 D. ?6 E

$ W3 l$ t4 p% B% ]* j对待同事处处表现关怀及支持
8 F* L, l6 Q2 H# ?4 `$ L. J5 e* M$ p4 R) h
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
7 \2 V' Y1 b) h+ o: i3 r( D8 N. Q* X: A8 p
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 % T: c, [, f9 T& c. e

% q: f% O: a, d0 L有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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可轻易洞悉别人的才干和潜能   w6 i% A) X$ f$ p. l8 g6 p% O) X
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 " _0 K7 V% y* j2 {) y

8 i5 S+ v, D) S9 }! Z不擅于一个人做首领,会选择与人合作 2 V1 u1 B) F- g1 G: i
2 x; L8 w/ X" I+ X+ C; M
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 + J% G7 B7 N0 L, O, c4 n  l! F
9 r7 @/ X" R  M- `6 i7 q! ~
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
/ m$ ^; X# J8 z- m8 ?2 v9 Y' d+ n
" C! K6 M% @. \. Z- j诚信及诚实是做人必具的元素
; B+ z& @+ I  X1 c3 J" s0 g/ m- p: w
2 a% d# h9 j( ?6 l& }不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
1 W" U4 F+ Q" H" w' w8 Y! X% k$ q
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ! P& S8 \7 f4 j8 e/ m( \5 A/ ]
4 i6 J4 N+ Z  @; F9 {5 H
有现任感、承诺感,事事做得最好
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( z8 E2 n5 Q5 B期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
% U5 L( ^! \4 i' E6 U* D
# \& F% J* b3 k, X. l注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
  U' f" e7 s+ n- s
# N' \2 `; m4 R工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
& _9 t7 T, n$ V. f* C, Y
+ x+ Z. S' C5 t4 |" C可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
4 |+ |, ?4 K0 K5 b5 O, S7 W! z% s+ f& e8 i8 ~6 [
重视成功,肯为成功付出最大的努力 + r. i  {+ U4 E/ |' ~
8 o4 V! v6 @: Z! B( w
尽力避免失败、障碍 & r1 t8 _# g9 p4 i3 E3 Q- t

3 k' T* x4 j8 V2 R* v具有强烈的目标感
1 n" _* r9 z1 T1 d+ ~" Z7 n' f- v" v5 [$ L  L( K! n- l) ?' Q+ H
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ) I- u& S7 z. K! r$ v
, m( m# f* j( c
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ! R) l4 ], X' \) {! O& G0 C3 ]

2 _5 Z+ r7 Z9 {  s' S3 K高于自信,欢迎竟争 + n# i3 U8 r) }
3 V+ q( |5 o+ D( l( \
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ' u  {& u4 U* t4 b- n2 e

  b- k) p9 Z1 E7 \$ g将工作放在家庭前面
8 X  ?, |4 _5 T% l# v3 [0 F4 k; X0 `& O6 x  K( |* @
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....+ y8 l% |+ e- j3 g' M. n
第四型自我型
' B; @, T5 D. R: g( v! m四号特性:艺术家 5 o5 n8 O- C' O

3 l5 h' i/ F# d) D0 V1 u/ U基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 . _- L5 F! ^0 K
6 U, C% S2 v1 C3 a$ [8 V# F: n
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 - V- V, r: B3 K, a5 ?, O. _
4 _) H4 d2 F6 ?/ Q7 }1 Q
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 : m2 Y  _3 {5 g0 d# z* [8 y# Y

# y- F( B( D" c" X- C特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
. B6 a" X0 O5 t: ?! e
( \- t! f9 N( O4 N! v1 }5 C顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ! a- B  _5 s5 F: f

& \8 V/ Q9 P/ r& d+ u7 f逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
$ R/ O# ^$ w/ Y- e9 _5 J
* w! b; W. p% e! G( r处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 + W% G/ W7 ]4 D$ g

7 D# X4 H( T8 E3 P) I身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 + X- f* n$ ^' k6 w

! I5 D; T+ v- u# V- ~8 \- U常用词汇:惯性保持静默 6 S8 a4 M/ `, h% L" `* ?" ?4 G; p
% y! J3 t  T0 S1 L6 P: |- a4 F
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
( O! G8 D( _3 Y4 o! L. }  H
! d9 H* E; ?' c3 G( b3 L, g! V# M: n0 |不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
0 E4 @" O! \' V: s0 W3 N  Y7 E: L7 G$ a& N1 X
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 " f" j, o% |. H

" }* T5 ?2 u8 P1 e四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 7 [" z; G) W3 h- D% G8 V3 N* b
$ W- n3 L" c0 U
座右铭:世事无常 3 m/ f3 o" ?! P
) }% {* ]/ _7 L2 ?
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 % L9 ?% Y( ?8 V+ x3 D. K0 E1 {
) K  F, h. P: w8 w! a
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
! t! ~4 h1 w8 [7 t
7 f* L5 i. N# e6 K3 C0 n- t缺点:在感情上过度需索
& ?  V% e9 O& w
! K% e, L8 q/ Y' c% d+ G最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 8 a; A6 ~: Q: w/ @+ O

* V0 l5 t( B% p" O. F. k2 U! p* Z不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
6 ]3 }( [* C' A. E- ~/ A! ^/ R! j% c+ `
管理方式:独特,有品味,变化多
- I+ `1 j8 T) o3 I3 j# o* w9 i! a! n8 `# L1 q! S
令人舒服的地方:重视个人感受
" c1 T. p! q$ t. b
$ J# n* B! {0 \3 T# r/ C$ z令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 . m% A5 l- U. S1 D
  w6 U& A- r$ y9 \1 Y, _
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
5 g* X  M$ h$ u* c( I/ E2 T) e; Y4 d0 [" @6 {5 m& t" b
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
; k' C% w* R& i; b" ]' K2 G; I9 S% u% [- L, c9 o  e
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 ; }* _0 G; Y) \. x

+ Y/ o/ H* i+ b9 D9 V达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
6 k% Y+ k4 [( `6 C3 R# j( D& u" \' `  c) N. [
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ! n1 M0 r/ W, q. R, @4 [
+ Q9 a- [  f' A. h
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  ) r6 s' m4 g$ D3 C' K1 t. K

( l7 R+ ~- c6 F& ~2 _汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
: Y" x3 Y8 q7 }$ O不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
* H" c8 [# v3 J5 p% P$ v( l1 `第八型领袖型 0 ?8 ?& B" Y6 U. \; [8 C# P
八号特性:指导者
, ~" V7 A  N1 O, W/ c6 y
0 g- c# ]8 P( Y* |$ ]! D( ^基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 1 k+ ~8 |7 O+ k. @' y. [3 i
0 \1 x) I  g6 z8 r
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
, C2 a4 f% l  c7 q; s0 w
9 D  H* A6 \& F) I2 r& F2 ]1 N对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
+ c+ J2 q; ?' @2 T3 k
9 O+ O, ^* \2 |. H' r& @

; F- K2 h- W6 v9 H9 y8 n# i7 I0 z
0 W3 t# H# G. Y& A; F3 T
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 - t: A3 R7 `" \1 C- C) b( t

1 V# U2 K( B- k/ F- ~% |+ V基本恐惧:不被爱,不被需要
' ~2 \' C$ y+ J
9 E! ?( i& V/ Y" B( G- z, `基本欲望:感受爱的存在 8 v+ O1 b" G! _. l! @) d% z. x. y
" s9 D: r/ c% q; q% [; N# |1 Z* u, K6 W
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 $ G- t4 b$ L1 ^; B
0 u0 b8 n; v: m) p* ?& _
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
1 h' T1 ^" V. I( d) W! N
! j# r- G- M4 U( h% o0 M顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
* j/ s! q, U/ Z4 n: ~* j- c' `" \  ]( Z
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
3 L) G' D  T# Y6 `- Z" [1 \3 P2 c1 S  q
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
: ^! j9 F3 _* i0 x6 E$ b/ K- h) \% i" [  k0 j1 x+ H4 T) c
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 # t3 A, K8 S5 a1 q& p# @7 K; }

. s, w: a5 _+ S( T1 e! N3 @常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
4 f9 m4 Y: |- T3 g' C' A8 V! C7 u
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
' W0 R+ B( f  c* c+ n7 ^& J0 t4 I; d7 \. A
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
' ~4 c) f1 u0 Y: f' f% {
0 t0 _) B3 C" O$ C7 F6 l骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 0 Y- o/ H% }- J+ p
- K% v3 B& r) E+ C4 |
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 3 P% h. p- z% u
7 C! T$ ?) ]5 `8 l3 t
座右铭: 施比受更有福 4 D6 N; ?5 Q" v- s; H& Y
4 D1 q8 h+ {9 U4 i2 r6 j
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
) Q0 ?( v+ {, P: s# X$ ]. ^' S# D$ `8 E
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 * C. }) }6 G$ p9 }9 M, ~6 s4 j. k

5 I" B3 q; J3 A8 {+ V( @3 a5 q/ ^缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
6 C5 V, b2 ?7 O9 l& j/ Z
9 K1 Z  m7 e5 [, e$ A7 t最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 - U$ L: R. v, s) N
# Q5 P2 _6 m7 c, [: ^9 ]# ?+ U0 c! L& s
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ( {0 N, v- z* ?5 K/ t

$ `" ]& [8 _1 u- O管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 1 Z  ]3 |6 H( b' a

) D& i+ \+ e1 v令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 " A5 _3 r- H. {8 j0 }5 ^6 J  z
# Y5 b2 R( \4 N4 ?) f8 b" b% j/ I. p
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 , I' {' r- i: K: V  e& J) Y
( V' I% q# l0 P; C- `6 H
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
% L0 b1 ]( E6 G, Z, Q  T0 x8 ?& _/ A
6 Z  Q: O2 d9 W7 A时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 0 r8 E- y" M6 l7 v. j. ~

3 x7 i) x. Z+ z+ j: u3 j: U达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 7 E7 X3 U; Q& @' g1 k; C4 l6 M

: I( V  |0 Y8 _+ D0 b常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
/ R3 l0 C) k7 J. q( m% Q9 ^
2 M, m7 P& \% B7 p, d( d5 u) z- L解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
6 i, o% |# K) o' N8 r
) m7 f% {1 ?9 y( V3 A( l( F  V
1 `+ t$ y5 ~, ?! m* U5 b) T7 l+ Q% B* I+ x; g7 y0 s' q3 ]
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表! i' `% }% v1 ]+ g, m8 z: \
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

$ d2 N. P1 u7 }5 \我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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