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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
: d* v% |+ ]( {+ e二号特性:帮助者
+ n; {; d# q+ T. {
& N7 L* D% |5 R  w/ C7 S2 R2 j# x基本恐惧:不被爱,不被需要
8 F$ g2 k$ G0 u; f3 j7 l* w
' Z( B' t5 T% M/ p# K  Q基本欲望:感受爱的存在
. N# I4 d, L5 y- ~7 ^  s1 P- K6 O
1 |3 Y8 o+ t& \% I- C; n8 r对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
+ Q3 [" }6 r4 R% O$ X) G' T% M' n
; X9 d& K+ |4 E) O特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ( C$ ?& t* g+ S- ]; A" b

4 c5 l) N* W8 B3 I  L+ o2 u顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
9 C+ e6 k% c/ S* q  ^" \
0 d% T1 b& B- g1 F1 x+ B6 o* @* h) K逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 + k9 G# D& v2 e/ v
9 }8 a1 O! N6 s9 R8 h
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
! D; L- d( T, o6 B& \; ~3 K5 K9 h$ N- r3 H& N& k
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 8 K* H  v6 ~% A+ ]0 g

: u1 @, P; [1 y常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
" x. m6 D( j# S. b1 l; p8 H* ^6 }; X! F$ C7 [& A1 h
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 6 N$ ]6 V. O4 z5 I6 I
: {" K6 B$ ~$ [5 n- w9 q5 {4 E
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: . V; x( A! e  m: q6 W

# J& c# ^6 O( b; l/ O骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ; Q5 ~+ z$ B  D2 [

3 h; ~; y9 F- i- K0 x$ y" Y二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
- f. N6 B4 K4 I7 l# o! ]0 i# k5 @6 x$ W
座右铭: 施比受更有福 # ~. i) X) s8 z

8 \  a$ N) t# C典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 % n7 q) u% j( C+ H( b$ H6 n

5 q2 c% h0 f/ ^3 \9 d优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
: O- J6 g7 a8 b7 w* B4 n1 B3 z0 X7 U) E
; k& U: k$ y6 F3 }/ H5 k" z缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 + i4 U" ~# Z9 ]# Z

' A3 A. N9 E. g" s$ A( g+ |最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 / s/ H9 v$ F, R' {8 _% a
5 u/ b. S0 d6 C3 s0 g
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
4 u: ]# ?  H& [2 q+ T
+ |: [; {% W0 X9 F; p管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 f3 l, }2 |' }& g6 @( ?: V
! s, ]. [6 ?. f! A: |" o令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ; _$ m- W" s' P& [4 M4 ?

( @4 `" t* ?7 h1 K# A& ~沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 - n3 V5 t* _5 `

. k) G& H$ ?: H4 N* M( |激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
/ f  ?$ N/ J# h* L' f' _0 k" p: Q% A: g2 N
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ) y+ }) C% N" Y2 g

1 Z. z" H  ^4 ?6 t6 H: Z达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 1 c- w8 Z# S# J: a0 K
8 z# T$ T8 q, J+ d& j
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 1 e. x3 g2 N- v
7 W. l: Y1 X1 l" A& V) D) Z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;) s: B3 a# \2 n# ^2 Y, x

2 t) i2 t6 Y5 D3 y5 Z% _[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 # O6 e, x4 J- @4 k
八号特性:指导者 2 F! |6 c( B+ I& r! J& z% d/ ^" L5 O

! L. P5 {. z' h3 a$ f% s" X/ x: g% O基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ r6 N1 B3 i4 Y! }0 @- @% S
8 R. R4 g  }( ]- O) J0 @2 z' O基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 % x# i/ b9 B3 V- u/ R& a1 W

7 C3 C0 r8 B1 Y: J对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 + O& ?! `: x) Z, f% g: y6 \
4 d* g6 _( s0 y9 {
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 " T2 k" e$ `1 q% g0 G  B
  u$ A# t7 {4 R9 ^( a- K! `
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
$ h) o) j+ @& i2 Y! R: }5 N# n% P- v9 K- _
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 $ a$ d* z4 R/ f. E# S, U

+ A; y  f& s, @  o' T$ R处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
" O5 D  z& L  D* m% j& q' x) Y5 |; M9 n% F( I( c1 b" k& G
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
4 Q& K) E" }, O; ^# @. G6 X
( U2 x, }* k% p( l常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
; `9 E! f* `9 P3 w" J4 @" R9 E/ z& g' {5 R. r) H
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; r) ~, s5 W1 `/ x0 I
. Z% c! n' K9 G2 N& u& ?不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; & a* K# t$ U8 V. b( d7 {& k  K1 g

( f% d- N0 p" _' x6 w1 b5 q* M. v5 C4 J剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; * l: R2 ?' e1 I3 f. j2 X" M
! Y6 t& S2 R- \+ E2 h8 e2 u
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 9 s8 J) o8 b8 L  X# G' i2 B$ Z
0 V) H& S  h* X0 L% O( p
座右铭:誓不低头 2 V  w; E. [* O& \- i5 d4 G
5 h' w/ ~; P5 a0 o$ p" b+ O* s
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 2 S$ E; ~2 f0 D2 ]9 i
7 `, X4 c- U% W9 J" F2 O  |
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 0 ]- K& x. p, u1 Q$ Q% o* F  A% \
/ |& [( G3 B) @3 Y
缺点:干预性强,控制欲强 1 W- c9 v  D- T& A# B1 q

/ r7 n% s, ]2 @% O) x4 P' P最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
6 N& X9 L8 ^9 n! O9 g% E) w; a3 {3 D" q5 t; C
不适宜工作环境:与人分享权力
& C" E% B- g( q5 M4 o3 D8 b1 W* p; m0 X( q  I( {/ |% z
管理方式:极权,一言堂堂主 3 N% @' H$ ?9 W7 h8 d6 G! @
$ d" x2 c7 o. h
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
6 ]& y  @: Q) e" _/ m
" U& `) N6 Y3 I! F令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
$ t3 ~. j) P) O
# f/ ?7 K0 R9 O+ M+ b' Q- `0 t. T沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 2 ]1 U% ^. b- X) p
9 h  ?  H9 ]* v- ?/ }5 e
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 N' x6 }% a* x2 b
$ K  `) G2 \4 K$ ~; b" ?7 o. U
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 K. A/ U( }9 K

8 L" L$ k1 ^3 S6 e) X+ n$ \达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面   |4 q/ `3 b+ J. S: c  _

9 ?9 M1 _' A. |% R常见问题:霸王,强势欺人
# h. s3 u4 e8 J9 F$ _% X0 `! T2 v$ E' e8 [/ V8 o
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ' O- A/ |. f  z0 ]# N

# A3 G0 S' \* w7 e  N对待同事处处表现关怀及支持 . U3 C3 L  q8 P
' t2 M. \6 T9 }# o( z5 W
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
+ Y( c0 ]: K' X$ k  k( A5 x2 z. [  C
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 " d- T, W* n4 W1 j* ]" ]3 W: ^7 P

) o' k% u: ~7 Z0 f. P有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; x1 W  v8 x4 t. K+ e) S1 s3 w7 s- K( `0 L( g* T! z( k$ S/ D
可轻易洞悉别人的才干和潜能
" _# S; K/ a  w2 H2 d0 V
0 `# x, `* J% A3 J$ x  ~必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
0 i4 |9 `+ |' g+ F: ]% E# ^/ k4 k$ N; `- j3 [1 X7 L) t- `
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 6 Z' p' z# B2 s8 U3 X4 V
; _( n3 B! x& g# ?. z% d+ ]8 ~
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 & H$ o% Y0 I! Z7 {! n! ?

- L6 S) Z8 @! I3 H7 b2 y7 [' M只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 # e8 D+ d7 I1 t/ e# C; F1 S4 x
" s3 x1 k# p8 `
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
) O- \1 t5 P# K" H; i' o9 \( x& I$ r1 W' T* m+ M9 x
诚信及诚实是做人必具的元素 # ^  g, n! `8 j5 Y1 o$ z3 s
$ ^6 z4 r. O8 j9 I7 D9 o2 |
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. r  h+ S+ Z" R7 y; ^# a5 r( v4 ?6 l6 E. N
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 5 P( m  z8 s; ]0 _) d1 c
, ?+ U% E. R: E& E
有现任感、承诺感,事事做得最好
% p* q& l/ j7 Q) y: B6 L+ `( \3 H8 k0 G* S. j
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 0 X! W* b5 z4 A* a+ b2 y
4 h$ }: j% L- d8 `. i% y6 k
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 + f- ?% s# K' ?& {1 J9 h. {
- d6 M- _; H: i5 Z
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 % s: D0 F$ P  t5 d# [
' w" y5 {9 a4 v9 `! z3 @) l+ H
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
7 [9 @7 @7 o+ M; ]( K0 |" `( w' n0 Z% t2 x3 @
重视成功,肯为成功付出最大的努力 & }3 Y9 A* W9 t) d: _+ N
3 ]/ }8 }8 |" `4 G3 t
尽力避免失败、障碍
9 B( S- L8 B# a* _: |' i5 L. c8 ?* v
具有强烈的目标感
- u( w' G! \9 E9 c: e6 }* s* f
6 k6 Y& v1 B& I' |一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! t: r$ U5 `7 f8 o2 f: q
8 @+ S7 E2 [* }! Q* T- F
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 . }7 {8 i+ R0 v# L" d; L
9 t: L8 j  |; @- S" B
高于自信,欢迎竟争 % U+ e' \& s; W
; r) {* o  y" E4 ?* p6 A
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
* ]: _- s( [4 J, o5 X
: ]+ V7 [/ r* l8 R1 r将工作放在家庭前面
9 K3 l0 }! |; c/ K' m/ ~" }
. w( D' Y" z( }: T1 N1 W不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 2 @+ A, R  ^$ v; X8 T/ p
八号特性:指导者 ) t, {$ {8 B; n  g5 [9 S6 U) ^
4 \; L: D& M/ I& C' c
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; Y8 z4 [; T- @3 v' o, g( Q. E8 T9 u/ {, {1 p/ K* s/ K
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 1 ?- o& L1 P, \! t$ T
" @( h8 H6 B2 k; ?  s
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
- |4 a* J% G5 ?- c+ W# e4 c+ Q( g7 k$ _1 {& m+ j- i
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
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顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 & R" K! c+ U' x# f/ Q1 N5 s8 u

9 `3 d' x/ P3 j! h逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
% J- c/ e7 T. J
9 A: F. _( b8 L" `处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 1 {6 D( P- n$ [3 D- Z) V: I; L, W

0 q1 o# o5 f/ y: I4 j3 A; m& \/ R身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
' p# z' B. X' s  @# o! I' f$ l( H8 @+ N) }' i# f( x7 G
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 4 r5 e; |3 B) z9 E8 ?' x

8 l; z4 _4 v& T' m1 C* h) t7 a工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
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8 g; }3 ]1 B2 t1 \3 _不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
8 l& J2 n1 y  i/ I. d& l. ]) |
: W2 W/ M5 X1 U4 j# e1 L剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
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1 X7 Z% l/ o4 B* h; J# i! C, Y/ O' y0 B八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 G' {; r" p% m! F6 R1 ]

; ?( P8 X3 L2 k9 p+ G  X6 z座右铭:誓不低头
5 t% `6 S' j9 D% \  O/ ^8 U
. U: x4 k" k) {2 v  g5 H1 z9 e典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
/ X: d) @5 G) q4 c: c, O+ g. }$ Z
4 h& W& i; q7 d& R2 t2 O) Z( n缺点:干预性强,控制欲强   h& B* B/ U, b2 m4 }5 r9 ]

  G% F4 \* \+ q( {! V最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
, d' h1 M! h/ ~4 G: j; O1 k) ?1 j) r) s
不适宜工作环境:与人分享权力
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# I( L' f0 ~& u) h) _. A) L管理方式:极权,一言堂堂主 ; K# O8 y% B; W& v+ z9 l

* }3 q% O( T9 P6 n( J$ G0 B+ M9 z令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ; W0 Q9 q1 u5 U/ S
  s% x/ Q+ y. L" C. b
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
* O  }3 h7 s5 s1 d
& r& x' S, I, b( u$ i0 Y8 O沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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% q1 w% p, m4 A# S: \& M激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
" H7 g  v) T7 Y& n5 h( s9 H
. t6 `& O  o+ h* y# s& }' h9 m4 d! ]时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
# _' q5 _( m7 w! u, E1 O- g  n6 `% M) \0 n$ b# z
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 + I1 p0 ^, @; v
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常见问题:霸王,强势欺人 9 i3 O0 R- L. H2 L( e

6 u% E- B" m0 [2 R解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 2 P! y5 ^0 y; n- ^
4 r% b( b+ S  a* R
对待同事处处表现关怀及支持 7 e9 K; K% R4 r6 A9 S

5 C, L/ w2 r) J, j6 g! ?( I% A与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * c0 N- S0 [' j7 }

4 j6 ^4 k1 n3 K+ {' S/ j% ^4 a遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ; b3 b" j6 y7 @0 A4 O5 w' w* i  a6 {

# S! W! Z$ d9 U: W. p* q/ |有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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  ?# I7 p. x# R+ x可轻易洞悉别人的才干和潜能
! @/ m" s8 h9 U3 j/ E# ~1 u: ~4 e3 R5 a: w+ E9 ~4 n
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
- H4 L  k# `/ `+ M: }7 L8 N
! {* Z8 u' V( n( x5 k2 Z  H不擅于一个人做首领,会选择与人合作
' Z3 R1 @& b. x* z. w
6 k) i0 B* a. ^/ I: r1 p0 e不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 - F: M- l( |7 ]2 D+ ^2 [" B( B
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 5 B+ c. ~2 j* _3 X% n/ H0 ]& ^" b
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对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
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# U* t: I& b3 A4 I! D诚信及诚实是做人必具的元素 $ M9 w. l/ {  i% ~

1 }3 I% O: r. b; k不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
3 V. S9 F) m* a( C* Q8 ~
9 Q7 o5 Z6 H) Y' ~5 y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 2 v  v# G0 K2 p9 C" j  u, U

. X8 G' B4 I  b. m! a$ z& ]- S! I有现任感、承诺感,事事做得最好 & T$ a6 C1 Q; y$ j% F, V& a, {
& F* J+ m: o& a$ N  |
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ) D( M/ g  G0 c. F+ [

0 n. N' w" m4 v) Q# ]注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 , f3 n( i: b' {/ |* u
1 v3 A/ M/ Z/ L
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
* u1 v3 t3 s1 \2 ~$ {/ x. f9 L& U6 f' w; U' E2 Z; |- V' J
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
" u: I2 u$ i. O- R* d+ E) m5 q4 K% ]& o) f4 k
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ( z( Z3 z: v( o( @( ?  s) n; q
/ t! A9 |9 S9 d, r9 @( R
尽力避免失败、障碍
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5 ]+ r4 C# v* X, X* x具有强烈的目标感
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一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- @/ Z2 F* s% }: Z2 `  X: L
, P. ?. t0 V$ Y: X不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动   u& m3 M' E3 J* B- q: ~/ d
1 A: K9 X* M# Q0 ~5 D
高于自信,欢迎竟争 - m9 L. j  d1 j7 F5 |% w

+ H( z# }5 Y! w是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ) J: K6 N) V# `' J! W

. I& h" P1 e0 W- V1 ?$ z将工作放在家庭前面
; u4 J/ h7 |3 [9 Z+ F' {3 g! W; N4 s: x: `4 w$ M! \* [) E: I
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了....." v: u& p2 O* `6 a7 X
第四型自我型 " X5 c+ H" k1 C) E
四号特性:艺术家
, Y7 Z1 @7 a( {1 S) W
% R* U+ i9 n1 K, }: T2 m2 D! {基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
( G& a* p, \/ \
, {2 r0 d! C7 s: Z7 t( \基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 8 E) z" Q7 Q) j/ O- ]3 m- k

9 E& U! \5 [: h1 z6 z对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
2 o* l2 T$ [3 v3 \$ v: o
; B6 C  t* D1 O特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
' G" G/ C. S5 a0 Y! @
9 U- h" l5 z3 N9 ^3 f: _顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 0 ?( |5 r. P0 K$ W$ w7 _' X
3 J& I& W' z: l8 S0 W0 b/ h0 P' j
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
* Y$ w$ b/ x4 n1 b! v' x( h; m& f
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
' b$ S1 t! C& v5 j+ O0 J6 r
* p* W" D/ U; G4 I" l  ^2 p身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 : c" y" M2 ~7 Y- H- U3 a

/ k, I; H: t2 S0 e# g常用词汇:惯性保持静默 ; p# @  t, ^# o6 {

2 M9 P- @1 j( g8 P! p工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 3 V2 g; _9 O9 m% H' \! t

$ N& I! n, e9 C' j2 s- u不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ' ~5 |7 J: n! I
* H# K- z) Z" U9 Y: a: _  b6 {  e
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 7 c% y/ |* k5 A" N" R' V0 w" ^' E( m

. U( v6 {* E' u7 s) m5 O5 A四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
/ g; L" c( f2 T" x7 E7 u/ e  N# I. D# d* |
座右铭:世事无常 + W0 c6 {1 b, \) P0 W" H

8 X& q& R0 M, i! G2 g5 B典型冲突点:感觉被误解或不被重视 5 K* N) o) [5 d7 d" k

* v* c; T4 Y2 S, y& t优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
& Q+ h: ?$ D5 ~. s! i" i% F& q/ |  ~  G  A" j7 s
缺点:在感情上过度需索 6 d6 R3 _  [/ ~. U* S6 H4 f
1 R$ j( l9 N0 ^. @' w
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ; D. k9 p) n# w" c
7 E# }' ^% ]6 L7 D, f9 w4 Q
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 5 ^, J4 f3 e1 V3 S

5 a4 T* q, Z* f. e6 F+ L管理方式:独特,有品味,变化多
% u- j: i; \9 Q0 v' X
/ `/ E. j, Y8 q令人舒服的地方:重视个人感受
- [$ z$ @9 u1 A
( M' v6 X9 q; \+ y8 W令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
; V/ i4 l- w' Z( o1 N) Q( E: I/ A  W* n
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 . p; P  R5 G! ?+ s( Z  B1 ~- K
& ]* u1 T8 y( ~- Q3 l
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
7 H) R, W; Z0 M: v3 v' Q$ F% r# @4 D0 r1 ^
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
0 h7 G* Q1 \2 M/ R7 y( W" l. I7 }# t% d7 v& H
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
: s) [  c0 }/ w; h9 g
" g. P9 K* c* W, h3 g# ^常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
2 m, e8 _& ]9 L% L7 W
( ?: k4 X! ]! g+ w9 @. h解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  & A7 C, T3 I0 H$ T9 A  `' k. J

5 S+ H" i& P5 L! C' F1 a汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
9 w1 o  s% K, D$ V& t* M不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表3 t+ N( S) `- K
第八型领袖型
& M* Z5 n0 K  U& X) r八号特性:指导者 / i2 K# d; c2 l) k
1 i6 A5 g8 b+ D; j; Y4 c
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
" E5 B! T6 @% e
* ~+ e0 ]5 q6 O0 e2 M4 M基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 2 Y3 P& Z* g* O6 g
4 |) x7 @& L9 }) v/ y' Z
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

; A4 o5 U& B$ O$ p: \! J4 j
. d+ g% G% u; J2 j
0 c( [  Y/ o. e: W9 }% j' g1 }2 \# a) @: _( ?
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 ! _( _6 k3 k1 \1 j; ~
1 b1 p) e8 \1 y1 [( q8 L$ ?
基本恐惧:不被爱,不被需要
2 M, P6 @2 x4 i5 d
  K+ y2 L. @2 |/ O& F. F基本欲望:感受爱的存在 5 b3 W0 W8 f7 X5 S& T- T
% }3 E; f, F! q: B
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 # m$ \( w4 }2 T$ X8 M
& t1 E; H$ N! `; l( i( B5 n
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
& H/ c. [+ J2 J7 K4 o
( z0 C$ b% E% M( {顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 3 g( w, x7 z& B2 [, {

6 @3 g6 e$ }0 J4 y# b" x7 q1 c5 g2 N逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 4 }& \5 _5 o7 @

; D3 Z5 k; @, [7 j$ X1 T处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ; C; k- `  b3 F: j% b
* o8 F- q% ^& ~- q! ?& q7 _/ t
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 % e) {/ A4 b/ ?# O! }0 G/ G

% w, W# L# t! t  G常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
$ y7 s7 o  }7 T9 m6 P
) E, [: F" u% m工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 % I6 E/ F- U7 h( c. q

' C( g' k8 ^' ^不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
" y4 {. z6 L" Y' f& o
( M7 i- B# z& a4 m4 {5 @4 D% C骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 $ a9 r5 c5 l1 E' _
' Q& P7 D2 b5 X5 `
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
* o4 z" s  w0 H: h& V. N  k9 q( B4 ^5 m# ~8 [- I9 B
座右铭: 施比受更有福
' V# I" O8 T& U- v2 X: K' J
* X# a' X2 D$ ^1 `/ W6 D& l& F典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 - J( X% t) P3 \) r
5 K$ [0 ?/ v$ t* D: U
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏   W4 O+ x( W( |# i

9 J& m) x5 d! g缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
0 T. W- V, k* T; V3 [' E5 y( f, ]: m* R5 C2 d. @1 y7 S
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ; U% c! F, H* Q4 b! X! d- r$ }! m

7 \6 z+ B  W3 r/ r: q; z不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 + y$ G  j9 L7 M2 ?1 f( W: _" Q
( p3 {. r0 h3 _) S* a
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 8 U$ ?/ C9 [# D+ B# \9 l
( [- H2 L/ }% u5 S
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 8 F( f7 m6 b* T8 G0 D4 v

% C/ B3 D8 H' k) N* |沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ( k2 r8 _9 J& o9 u! T6 d1 N; L
& v  r: x+ N8 E9 `, D7 y0 I
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; : q+ A5 l8 u; B( T

% q! a& T, c' [- S' p6 W6 t0 ^时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; & C1 ?5 i( u5 |/ R

# A. }& t: M$ [' }) e$ F7 M( c, F达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 % i! u& m& h, @2 g0 ]; Y/ H8 ^

  V& N0 P5 @. d5 R! n1 ?常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
3 G2 o5 Y1 l# u6 O
9 a2 m2 _" }7 ~" [3 K  _解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
+ e) r% c% q. t4 {- [% |' O  E& C; u

& b  N+ D1 g  Y1 t, ]2 t6 q# y; S' W
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表# \$ C+ z- w( w+ J
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

, ^. Y! p; o+ r% K我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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