经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
3 U0 Z" g, H9 R$ {% g5 n$ t二号特性：帮助者

: t3 D; z& \; Z  h5 C基本恐惧：不被爱，不被需要

" c0 ?) t$ A$ X基本欲望：感受爱的存在
' s/ y+ @) s# H; m
, x. R  z/ G0 ]4 G4 U对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
9 ~4 l" K$ s; G& D* f2 \
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
, u# {8 [2 Y7 k% b! J* U+ n+ `
. ]7 F: r% Y+ w8 o4 A顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
; Z' j. X+ a, r6 ]% O6 _, |+ V
4 ]+ Z$ P* A: I; S+ y6 b0 J! D! H常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

; z9 b. B4 F9 l" u工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

9 s. E/ J5 I/ Q: T: [! n不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
4 X) i6 L$ z4 B. a8 g
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
6 L, r( i! q+ S; q' z, ]
5 Y7 A7 Z+ }3 B4 J座右铭： 施比受更有福

6 b' _8 B: @0 h. _" i. Q$ x% f典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

* O0 N$ l3 q0 m优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
  h/ G: T3 n5 O( @3 U
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

# i6 V) Y9 Q$ I; m$ S2 m) {不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

9 H0 m9 L0 i( q! p管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
( B- M; d- K9 n: a! F! T
, o  Z+ J1 a& P0 b" i  f令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

& H- v3 }' c9 K; \9 I/ o. c沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
1 n: X: ]3 X8 @- P
9 m6 [6 v6 I% Y激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

  P( ?: c6 o7 q- t+ L时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

# q) q' [9 d  O* R  K! H& u. C达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
; |3 s- A: D7 R- T; q9 B( g
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
- w2 r/ I, }* k( K7 l; n. n! q
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
6 O+ Z- P& f8 ~
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
4 Y' y5 J- K8 T7 e: y八号特性：指导者
+ q9 f) ?3 v) S! o& F, u
& H2 f* c% _. N+ h: |基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
* ?! V) Z9 b( b+ j9 S
2 A8 b# ~+ S5 r! l, `9 i基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
* h- |8 y2 F- H& E2 q) b
* P3 b. C$ }! _/ n9 Z: ], F+ |对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
5 L3 p( _3 c' T% u# \- _. X9 n
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

( P* U* E7 q$ k5 H: d2 k顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
) }# {3 o$ q8 {' v1 Y
+ @0 ?" {4 ^' h0 |  ^8 X处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
! h% A9 V+ t: z5 ?% M6 e: [
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
' B8 \7 i8 p/ s0 ~. e7 x5 b0 `
) \; N( ~" _: t0 v- l3 w8 [常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

+ o5 C3 f9 \( A! g' |0 i( ~工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

& s8 r1 K, R& I不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
3 ^3 T: F3 o8 G1 M$ l
" N: {# U0 k% T) y/ e1 d5 o5 B6 I座右铭：誓不低头

7 d5 f: x+ q* v. K: r3 k7 A典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
9 ]* d( r* [5 H6 i: U3 C
- Y9 r& _2 k9 A+ K# {. }0 D( S. a2 g优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

$ o1 \, D' c/ J: p* t  h! Y缺点：干预性强，控制欲强
; Y0 J2 k' U# P  S/ f8 N4 V1 `; E+ J, c) e
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

& k# v# @- a7 q* v: b不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

1 n+ R* G) Q6 S9 a令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

$ c4 t+ \5 N. a) {' K令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

9 i: O( t6 M  i4 S/ s) `0 _激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

# [# `, V, a, b) c9 y. F, M$ k达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
/ F. X. _1 v& ~' e
! ?) {6 w, T- E' D2 h# e' _% {常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

+ ?0 m$ `  h5 J! k# r8 A对待同事处处表现关怀及支持
3 z, e* }3 F4 l/ H# d
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
! |6 D4 g! E* T) I  I
; z! V! h8 c8 N1 I; X7 a遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

% i: P0 P* l( J* `' I% @0 J有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
- ~- N( c% u* p" I. U
; I" g  t) W/ v) x4 b可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
" d: T* A# M/ U1 l
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
( n# \: F- [( U9 |, R+ u$ J
7 g9 L" B9 u3 V$ U& f' [对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

* p5 i% F2 Q3 Q4 ~. j诚信及诚实是做人必具的元素
* E9 I( j( `2 D
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 L3 i, R+ D' w4 V7 P
3 j0 s5 E( g( x7 ]别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- E9 |( h8 }* V% }7 M
有现任感、承诺感，事事做得最好

0 Y8 }' p+ T( r期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
, _9 F2 f6 w( }; T& j5 F: K0 [
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
. x/ E3 X% G( U
5 p( u* c8 A2 `! H% S" y6 i重视成功，肯为成功付出最大的努力
. L' ^' s8 u& t2 y4 f
尽力避免失败、障碍
; n0 {+ U1 }, U
具有强烈的目标感

3 D! _1 P1 P0 `一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
, D+ A4 U6 Q7 _9 A, y7 J  P# V
# v9 m1 U% |- V6 ~+ }高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
3 X& l# w1 m2 _. x7 \  f% e
" r6 q7 I) x: `. p将工作放在家庭前面
( |6 ^) e8 g# l" e
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
5 c' E$ h& i" j八号特性：指导者

" K) X8 B# o2 }9 M' A基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 Q$ X* I" k. W4 R$ b8 M- z
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
1 ~: {+ @+ s8 a  O% g; ?
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

; w/ U- q+ v! Y7 K! K" g1 k, n0 i特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
, ?' E5 L" k9 u' D; N7 q: K; X
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
5 I- Z2 U1 h& c* R7 K; U: Z
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
7 U  O1 q' k( A# ~
! ^) @4 Q& l" p: R% m1 F常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
/ h/ @! B8 n  P; Y: Q8 H
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. V2 @6 O# L: K1 l& T
& Y. @! C8 n( `" p2 T不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
/ @0 O2 f( o, O; u+ y" F8 i
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
0 ^0 ^  Y+ s; r% D- y% n- h8 {
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
. Q+ I& M; K# u% F" c
" s, U* v/ r- P座右铭：誓不低头

6 w6 L2 v. H  L- V典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
8 G% {$ \4 T3 R6 A5 e& W
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
& b$ s1 q) u/ E% H
8 l- `+ |' [: {2 B" o1 U+ c$ Q* W缺点：干预性强，控制欲强
" q( a1 b# Q& V
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

" |: |- _- _- c* w不适宜工作环境：与人分享权力
$ N+ s, g% U/ D
- L* P  U: y* [0 a+ H& q管理方式：极权，一言堂堂主

3 K3 v; h2 f) E令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
; G) s1 Z/ ^3 z" z7 _- D
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

' V2 G$ y' r# z+ N沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
2 t% a5 {5 j2 l: d* z: N0 B  ?+ [# X
- P6 L2 a+ a, v3 z1 ]激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
# U4 {3 O0 w. L) `; c
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
+ X# S8 D  E" U1 y
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
1 z$ b, @8 R) j# q$ C
+ \# _7 n9 |' a1 K对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
0 V/ ~  q0 V6 `7 _! i
; t8 t# }4 S, j1 J" T7 S4 E; F有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

; b, a$ B! m6 a, O+ [9 C& A( t可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
) y. d" O; \8 P* _5 l. Q8 ^+ {) p
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
9 O8 M$ L- i. W0 q0 T
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

2 Q; B( b/ K+ |$ b- R9 ]只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

  v. y$ A' T3 y对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
7 o8 k3 w8 z% c) f$ L! @
" z! R% Y/ f8 P% D诚信及诚实是做人必具的元素
2 [+ @1 n/ d  h( K8 H# k* e( O. n: A
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- Y: U- P! {. Y2 O: W4 x% e* b% s, g
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

$ r  r* m! @3 U, B" x/ n/ u. \% D有现任感、承诺感，事事做得最好
4 g0 e  \0 a$ R
: S  x# q8 ]( ^: h' p; [期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
% G4 y4 N  _- N+ Y
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
* T1 G+ [; N. c4 ?  q3 G( e; V" G* s
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 J+ z" A6 Q7 N/ I# [. r
重视成功，肯为成功付出最大的努力

' ]! _8 u4 X6 c3 @, H2 b尽力避免失败、障碍
/ ]+ a1 K$ d. T$ u: O1 G
/ r/ _7 t4 H& V3 l8 O2 m" k具有强烈的目标感

7 x  g% S2 o2 m- B2 i1 Q一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
$ ]5 x3 o$ c9 A9 Q
# J: C* D, A& `, ~; A& L不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
2 E5 U8 C  v5 d2 ?* q; I第四型自我型
四号特性：艺术家

7 }) R2 S0 n& e- }* s基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
9 d) ?' m# o9 q% g* H, ]. P. f5 W
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
$ a" z* _& V/ {7 u
* c4 v" R) T& a# S: u1 r$ d; S* p对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
, F& \2 g" C; \3 t; e6 y
) r5 g. _+ L7 f$ F, S! Y& @( G  e! d特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
  y, {+ q7 T, z* r
! j2 A% r" m) F$ C6 B顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
' @' b1 i: x' R$ R; L3 V; i& [
% v- A3 P. c* [- _; H逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
, k9 N% v# G/ F
! N  e3 @+ a4 T9 z, s) R身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
( G$ C9 s3 O$ z' h# n7 r
' k# C' ]# [. ]5 H; x' @常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

, W& J) _; B0 G不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

# Z( r7 \1 l% }0 M5 R% y: P嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
$ H4 w1 z$ h  u9 d. @
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
; p* M4 r+ g: p$ m% s
& t) [0 A) J1 C* N2 E典型冲突点：感觉被误解或不被重视
  h5 m7 }! r! T9 ~+ @1 D% t
4 `- d4 }% M. d0 n优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
- ?5 G! r) |0 h! y
缺点：在感情上过度需索
% W' X7 v1 M8 g; }' o7 l# U
5 P9 y- e2 E2 E% \, n最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
5 m! |4 ?- _) h
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多
) y" F. D5 z/ [2 E! [2 _
令人舒服的地方：重视个人感受
2 ^& {- h8 a  C4 t' L: g9 {, [
- U, j2 T% {1 _; p2 W3 ~: Q令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

. k. Y) f; Q1 o. h, N沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

8 R0 k/ P8 \, M' K* b  ?9 p5 |; q时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
9 P: ~: x  R  u* }+ t% R6 Q1 F
% s/ ~0 }9 O0 X6 a/ `# U( \达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

& Y) y+ G0 S  |. }6 W6 C) a常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
$ f# X: O$ C$ W. i: h
& v' n' z# w2 v/ T, m( y解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
/ O( `7 [+ I7 C8 Q3 H$ h, w
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
: g- {, `. m1 S1 ^- ^* b* u八号特性：指导者
6 R# I2 [- Z7 ~5 [  G
% {/ F8 K3 E/ ~8 v4 u; P基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

' y5 {8 f: D( R! `5 a/ g基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

* j# `: c9 K0 C; O  e

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
3 ?2 f; Q/ u0 N6 w2 U! J
; o( P! g. A6 J9 e# @基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
* |/ D) ^  l6 ]! [8 W% L7 A
! W& K9 \3 v9 r  \特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
6 P' d% a/ v, R. G0 Q. s
% h2 \1 T; h+ o2 T逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

# x# d- G0 k: W9 H6 }, e处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
% h0 w$ q. E# y7 ^
9 l! ^3 B* H; ]/ {! F工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
2 N; e; ]! s* k" q* r% d% b0 b2 Z
8 k2 [6 d" E, L( k& r! I& f二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
" z. N' s$ C# r6 Y
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
% O! |8 Z* K  A' u% u6 s6 t0 d
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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4 n- W, }' R  I$ o- o不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

/ c7 g; R- e! `0 j6 P管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

$ I! |" w, m' f沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

) g4 X5 b9 h) \+ w" U4 K$ i0 P激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

5 Q8 J" u+ c$ r# R  X' o  y常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
2 o" H, H& ^1 c" I7 j; n0 YMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........