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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
# M/ Y/ n( Z2 N& r7 `8 p3 h( Z& _二号特性:帮助者 8 i+ |7 Y- i/ m. t" k. [( }

+ e8 M/ b' O3 b$ Z- D0 g9 z基本恐惧:不被爱,不被需要
7 ?0 D% K& c. \- z9 A! V% A7 B# e0 q6 E9 B# @
基本欲望:感受爱的存在 ! }* i5 n' `; T& W' x- V0 H# t4 [

, ]+ M4 ^4 F; M) N对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
/ Y- O+ L5 d+ q) G) k
1 X# r& u; V, ]3 T" @特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
5 s: R6 D& Z8 k1 ^$ r+ o" S# \7 S$ |5 C  [
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
6 a; E$ C; R, [0 d: P6 ^6 |( B% }% N1 ]
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
* ~) \6 {" x" v9 \' E+ I1 x* m
  O/ V2 N7 N5 [- \/ l, u处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 % G3 H5 u; T+ ]8 p4 R  L9 G7 e' I* f) R
" E/ m! N5 S" @. \  X
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
& v, Z( J) A7 j3 h/ l4 ^# J+ _# _, b: p# T+ o
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 3 P% K( d; l( f
1 V' R" G1 t6 y( Z. X& B
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
! {8 H/ _5 k% S! p4 ?0 V; a5 `* t" n
0 m0 t# M  i9 l: d. Q不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ; y4 ~  o7 d6 g7 U; ]* G. N8 Z! O

8 E9 v0 H1 b0 Z骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
3 l; S% M* T! o% `2 G! \: ?4 D1 x0 m, _# b0 S6 O
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 1 c  I* p* I8 m6 n: s6 G8 p

8 X" A$ q; o: C9 y$ Z% s4 R座右铭: 施比受更有福
6 Z7 {$ z8 k( r1 j3 K
3 t9 m  B4 x. O. w; S2 s典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 1 \+ _4 D. K8 z; D) I
- F7 p& P0 ^# B+ Z. R7 N: j7 _
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
; C: e5 \$ o% o  P# x% l9 K& h' A3 z9 E" A! e" }. g% O8 A
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 " \/ G, _$ y% _, S* ?2 f

) z' ]# d2 k, B( Y, t最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 % k) [* D; `' L; F  G. N

9 X/ Y" ]# S4 z1 @# {" s* V; Q: z- F0 B不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
' A+ x; X9 ]' T& Y
6 _' c, [) p# f( [管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 5 N9 ?, X  E, A( o  W  z/ W; [5 P: `

7 A3 a; t9 p* |8 t/ ]令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 4 e" W/ }' y7 y% ~# q
( G% r9 r+ z  u) t" Z
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
8 ~  Q1 Q8 d0 t2 k
+ S% E# v  i  v3 k9 p8 b6 u& w激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ) t9 u( C$ k1 _. g" Q+ P$ E) m

9 c5 S2 {" [) v/ \8 a1 R: p时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 1 o2 [2 _& A) P

6 A+ e7 ~- I% j- t. [; X达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 " d# ~4 ^* V3 p0 L: c* R
) Z+ y; S0 Q, H8 F) A9 H2 x
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 * B5 Z7 T5 i" R; h) l9 W
, [6 ]" G2 S$ N3 \- g5 M
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
9 |$ U1 h; R6 @1 ^8 ]. I  K7 R: e+ g8 c
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 + j$ ^( ]& {( n+ M. V
八号特性:指导者 3 J8 ]7 l% z9 F8 g( R
+ o. T9 L3 [1 E0 l! h
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
# [/ s  z" x) n* d2 j( m6 l0 j! P2 K
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
1 c7 W8 V7 W+ [9 I' f3 F/ g+ B
6 J/ e( v. t! i对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
; B9 Q" z8 n' ?
. q2 ^: p# o7 R2 O2 N; z特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ( ]7 Z3 y6 e) D

6 _% J8 ]8 E1 n顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
) T% g, b9 X2 n, d& D- d1 |
& Z& ]' i5 B8 i; E$ \. i逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
7 X4 k: j" W( t( T7 G) Y2 {+ F- X
- S4 e& V$ p: _$ G% C4 [处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 - e# g1 n  g4 p

+ T: ]3 ^9 n( Z6 t0 F+ m  r5 U身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 8 L! p, W; Z  G4 [' |
0 U2 Y' s+ Y4 T5 h) e
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 & Y3 W4 d$ O* }% o$ x- i3 z

0 l4 i. e- @# J5 q工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' X+ }3 @: U% d9 X# k# G1 B: {2 u
# k: q3 L$ l. J; e% Q: E) }
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; * ?. Y5 B2 n6 b( f. @
, z; `' U! m# V5 y6 ~, l
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
/ |8 C$ n  Q  p* N) L4 G" R3 M* s4 e3 |/ s7 `" c$ l1 {- ]
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 " o3 W  g3 a  v6 Q; N

. [) l3 k& W  M8 j: l/ f座右铭:誓不低头 , l2 s! g( d! e" E
6 U% _2 Q6 K+ e% T( S( D8 F
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 # H( V$ m/ D# z8 X" K' X/ L8 E( Q
1 z0 ?3 J) i, b8 h5 E
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
/ C8 b8 e/ W" w! o7 r+ v5 ], a& x& e, L' j/ `# ^
缺点:干预性强,控制欲强
) q7 }& H  M* L+ l9 z: T
8 [6 ~) x% r" s) X: Y最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 5 K  _; J' u: p

2 z/ @/ w3 h7 S( X5 d; G& p不适宜工作环境:与人分享权力
" @7 b; p' D/ G! M' B" ~0 M8 z7 H
管理方式:极权,一言堂堂主
% j- K: k# X- w+ S
: y% ]3 y- ~% @* U& w/ H* ?8 `  c令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 7 ?8 @3 y' [6 Y, l
: [: o  m* y/ r  f8 [0 z
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 : A6 s, g) w0 I3 i5 ?/ C

5 A  M' }' c0 T) m2 L8 j沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 5 k* Z, c1 O; Z+ ]( U$ q; R
* O3 p/ a8 h" \& v
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 }# w* _5 ]% ]2 _

# M: W1 x/ Y1 Q1 }+ T1 z( u) k% x# X时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ L$ G. y6 ~% F, Y9 {+ a+ ~- U1 C# g/ X) o* f0 w
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
5 W7 ^' F2 I+ E! `2 h
- x$ v+ n' Z0 k常见问题:霸王,强势欺人
+ k+ M3 b3 @9 p9 p
2 G& F7 M/ e) }解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 + [4 a6 K2 K( J$ N6 f

& I4 V, q+ F- \7 R* A对待同事处处表现关怀及支持
2 X6 I. k) |' t; h
* Z! b- Z7 `9 F4 R, V与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 2 g& R9 v8 [  \: q$ ]7 A
/ p) s. c  T8 S
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
) F1 T$ {& Z5 b4 A7 t
. M/ L. E% |9 R$ @- y有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
1 P4 n. L3 [$ C1 A
. p; s. u5 B& M* K" g可轻易洞悉别人的才干和潜能
: v, c' W: }+ I9 h3 f5 k" a
) q; ~3 Z& u" k* }5 B& j- d) M必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 / j/ D+ @' G( U. @/ E, s( e/ a

( s7 W* B* l$ t! u- K不擅于一个人做首领,会选择与人合作 & R3 f  a1 k, U1 Y8 o

5 i/ J- I  Y% Y" o3 e不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 : w  ~! \5 T4 s4 ^

; x) g' s. U* e; l% u1 b. \5 ?只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 0 c. B* _! {2 k' |) r
  {! N+ H( a. T+ P/ w& x1 u6 G
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 5 c8 c4 y) o2 B% W/ K0 \, t* E, ~

- H1 E. @# M- c; |* t; s诚信及诚实是做人必具的元素 5 m9 D& \) G) k) w1 I7 a
; r3 r; u; f6 i
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 . b0 q% k9 S& }6 c  J: d: R

9 U6 r8 K; n7 v4 M- b$ Z别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 8 m9 ?' a& t' @$ a
! ~! E  @5 _2 g& y4 y2 U9 D7 X
有现任感、承诺感,事事做得最好
  O) }9 i; X8 [" i$ u, H* ?% M2 q
8 t$ h2 t# P; i期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 4 Y9 g8 q7 E! e- m) ?6 V" X

  D6 n$ z8 y/ e& C9 k3 H注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 - z3 U$ O0 |) o: }: k
- w5 q# @( H% M; M$ n8 ~+ `" a
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
! Y) d  _8 ^5 q0 C$ S, c1 D- X- `$ U' ^$ }* ~. p+ X
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
) N; y- k$ ?" w& D8 c, M5 R
2 Z% {) J+ E8 m& p. v! p重视成功,肯为成功付出最大的努力 ! H; b  k0 |1 h3 o( u5 ]
1 O5 f2 Z. y2 D$ V( e1 u) O
尽力避免失败、障碍
4 M/ s  J' V: N, _0 \; A, Q+ E* O3 L* F$ E
具有强烈的目标感 9 C$ [4 ]3 k+ Q

% y. f" ~$ ^8 s5 r  m/ g一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 & Z8 A1 G2 {9 b0 h& T
" l8 C4 h' L; e# ^9 H5 a$ y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
) a: S' b+ z" d+ j6 I
1 b( k; H' w7 q1 |高于自信,欢迎竟争 " W2 j( i9 m( \: @! d  E# X

" V& p# m7 Q6 U5 u- n是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
: e$ i0 U# m; S: x- e; S1 |
3 H# Z- ?* \0 s将工作放在家庭前面
: \0 ]- D& s* d) b; P% M0 q- Z- _. Y! G6 T8 a1 U/ T4 M0 F* E0 I, C
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 . `' s8 `' D/ K% ?
八号特性:指导者
  R1 n# O0 q( B8 c- R# m" @% a; f* z# D& x
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 6 |; n5 l* Q8 O" P
* w, t! A! n# F) U" _
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
) w: K, I- F/ k/ z. f4 C% c8 }0 S! h8 T' V# |5 v
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 , |& i7 w1 q+ f- O8 G6 Y. q
( l- J# s' A1 H; x) m' w
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
( r1 a4 H1 t- D1 V8 s5 q: h
, L! p; `1 K3 S* T8 p1 D9 q5 X3 @顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ( V1 B" j/ E: E
. r& _, r% F4 ?
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
- t; o0 u. E8 R3 g$ [4 m7 K
$ B! X9 b, W  B+ Y' P" [4 g处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 , Y) ~) C3 C. n7 ]: t, x  \
4 m1 J) f- i2 J* k
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
; e& S$ Y% R3 s% b
' `& ]1 k" K$ U7 b常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 2 ^$ N" z0 Z8 l* \
; [8 F/ Y0 a# I( m9 J- i& Y5 [
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; A* ~7 _, x( K& K9 H
% P+ j6 E! T3 ^3 I不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 9 O& O% o& [& @  ~
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剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; $ s2 u- R, l' {/ g$ F  z
4 G; y) h- B3 @
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
4 Z1 T/ I) X- Z! v" `, r" Y# V2 F
座右铭:誓不低头 1 \3 j4 S! h" I3 }. O+ D+ I

) @6 O( r5 O7 q! u' C. U$ y/ T" \典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
( e- C6 Y# p1 W  _: M" e
7 p3 r' S5 m$ E优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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缺点:干预性强,控制欲强
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& o- ^6 p) ~$ b* P5 w" @1 C+ p" _! R最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会   P1 F$ _7 o6 o4 R; R
/ b/ L$ }5 z: q& b6 y6 h  \- b
不适宜工作环境:与人分享权力 1 ?# }/ C0 w6 [' G1 R

0 [! ~; h6 _( z1 e  E/ b/ U管理方式:极权,一言堂堂主 6 @6 s3 g% w$ _! X! v
) E! C: q' j# ~  i. {' Y, \
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ; k8 y1 m9 c9 K0 n: \* e
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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: {2 h7 W8 l2 ]2 P: \6 d沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
2 o" ]/ @. k. o" f8 K4 V4 A8 b" f' Z: z6 I  C, A
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 3 D' i9 u: Q6 Y0 N' X# L( y& C& u

9 l' U( ?/ G+ T  r时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 6 m0 C6 i4 S( F6 J! \/ k, {6 {' Z

* W, Q  _" }3 O8 Z& E' ^达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
) V  y" H3 m; G, l2 D, x) {9 {4 n% |( c, K9 X/ {8 B& q
常见问题:霸王,强势欺人 # j0 r5 ^* }+ h0 h2 y

& Y/ y3 o9 A; e解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ! o" h7 u: {# |3 [9 }- B* D
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对待同事处处表现关怀及支持 3 h9 y$ r9 E6 y) f/ i

& ]8 z& }$ m+ {与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 / U# ]# y1 u: W; Q1 A) S

7 g0 ]- F/ r5 c$ [' e/ x, Q# y3 y遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ Z* p' |- h! r, n5 C" O) w$ W' ?* W* D
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 9 d4 V) T" y: I8 ^( T5 c

; G4 D( `6 v- s: @+ |# r可轻易洞悉别人的才干和潜能 ( _5 W0 C/ Q' H

6 G2 C* k3 T3 ]# U. |必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
( _% d3 x1 G+ u9 X0 }' q0 G4 E
, c6 P; A- l2 {  R2 L不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : K: N( q3 ~' ]' r; v9 {& K

! Y$ |6 e" ?$ h5 Q) c9 l! u# G( x+ P不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
: d# g1 Y5 j% |: Z
" r' b) _0 V( ?只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 8 K7 x9 n' O+ I; n1 n  \6 R

+ U- o. l. t% N) N  u9 c对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
0 q# w+ U  Y' R0 [9 I. \6 k5 J
0 l2 X3 K" |5 y1 R诚信及诚实是做人必具的元素
+ f7 b% W7 O* o. c% h5 U( c# y7 C; [% o' E# v% b& k! a' W
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( ]  X9 D' I. o3 A& m* m  T9 [" H
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 3 V$ G4 K& \; x; ]) ~1 `' D! A4 ^
' O% B% Y( J0 a- {; ^
有现任感、承诺感,事事做得最好 ( n) z- E1 J* q1 S6 n2 t

8 W0 R3 \  b9 {# Y9 \0 |  Z7 _期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ; q) ?4 s3 I  w( c/ \) t$ A/ Q
# D% i; e' g; P
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 - F  E5 F4 j! e3 z4 [

3 A2 D" q: X2 R8 z- t+ E工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
' _- {9 i5 k  |1 ]+ ~/ |, b+ s! w. `2 |' p' Z5 _9 H% n
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 : e; i# W+ U& l9 {/ Z0 o. Y- N& [3 R

6 V" K& V- G# A1 H% J% L重视成功,肯为成功付出最大的努力 : t! h8 s+ l4 U1 w. }  }! W

0 x- X2 O8 L4 v6 V3 e) Z* Y尽力避免失败、障碍
0 }4 ?: ?3 X3 ^' _) n' N- r" X
# f/ A1 c* F- L7 J具有强烈的目标感
, ~3 c( j/ ^/ E
1 Y* P9 N& f' [  \1 N一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' `/ N, `* T- `: \) A6 S) J, }1 Y* R
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 9 O1 R! {' R8 C* t) A
2 s* i$ G+ P; _6 a) v3 H  N
高于自信,欢迎竟争 & b- s$ v1 D3 _- M& N
. S7 o- S8 [$ g6 _/ Z# ~
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 2 N1 I8 n0 a, Q

' d& ~6 Q( `7 I$ e$ m. a# x9 j将工作放在家庭前面 1 y% U  q& f6 u3 M8 ^, Y
# l+ U& p% ]& I6 M7 m! o
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
  h7 ~) L7 k# Y第四型自我型
0 C% _+ b( A2 |8 X; C, F' ]四号特性:艺术家
9 k6 m4 T  A. e, d
' g9 G+ I! K% h基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 . o  n; l7 y8 w

3 X5 n! M6 t# R8 P基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同   [6 E! m) S. p

2 V2 w3 ^- m/ J! A7 W3 Q对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
8 s/ f* I3 l* {/ ?( t3 {4 E" }
; K% L% ?' \& e. e特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; # X+ }: F9 h# y

0 V3 @$ `4 S5 ]. [- v2 l顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ) Z" j" w) B' @8 K* x

; o. K2 S# M& ?逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
! h% J& J/ u1 V/ G' k( l* m& g, x, B7 R! d/ v
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
. I* C$ s9 d7 x5 X  N! _% V+ ]) z
  {8 r) n* n3 s& L3 A' C6 t/ V身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
5 y- I% J2 j% c0 t7 }5 e
/ o9 K1 d+ l4 d; m0 a& t% O常用词汇:惯性保持静默
  Y% ~, ~, V6 f3 m& f5 x; v! ?5 Q
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 : b7 I: x7 [: v) x; k! @9 G

! f- N. z5 K5 P. n+ w1 A不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
- u9 b& D7 X) `2 g9 x( c1 F  E& N! C, L& u
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 : G( H$ j5 @0 y( F& W! X; `
4 w3 z, R1 e5 ^$ D2 ^
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 & R( \; w. _+ i, Q9 Q
* x- x# z7 d  J
座右铭:世事无常
# U' Z- q" \( g8 t) G- D4 }
" I1 k. h  |3 m! T  v典型冲突点:感觉被误解或不被重视
5 ~. B; t* v6 P1 p# L# H
( X& S$ R! M# m% G! x: H9 l  g优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
1 y; D" G$ [! d# a
4 G# S; K; z7 t  F* A7 l& f, l; {缺点:在感情上过度需索 3 v. K6 y, ~$ s7 F; L
! }3 z6 S( G2 e7 t
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 6 i1 C8 D8 {. y- m$ r7 _

8 Q6 Z9 d" X5 S4 N. E! l不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ) p8 g. Y' L# _( p* @1 g8 Y4 x

+ i- A# k, X8 n! z8 c管理方式:独特,有品味,变化多
1 f8 ^: J( m# R# S
2 E* }. @: q  a$ T7 J" E5 g( [令人舒服的地方:重视个人感受
! e! m, x- P5 G; v: D' m, w
, E& x4 M) M; B+ F; U$ e; ]令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
. a: N/ a1 K4 O2 r7 F, j7 a- ^7 ~4 O8 m6 N" y% Z8 i+ {
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 - W* @2 c8 e% ?. w

, I* S( U% d: _8 K. p激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
+ @3 i" ]1 A8 V% H) A' R: ?
. V% t! [( z( `- N- l7 l9 ^时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 8 s/ F% s4 w8 g9 B. b' Q

! `6 _: U6 w8 s3 m  ^- l. x达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 , v, d; n2 f$ U+ l4 z8 I0 ^5 u

- b  O3 |9 k4 }: ]& q常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
7 }6 M! y% q2 C+ U* K% W. s) A" ]  D* x" A, v; w
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
8 }6 Q( j2 S' \0 Z& i( M, _; f
" Y6 U# X  E5 s1 @) s; J汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
( T' [( Y4 M0 o7 b. Q. \不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
7 s3 O3 W" b1 E6 w+ M, T/ z第八型领袖型
- ^6 L! {; a' B" X  m八号特性:指导者
5 D+ ^+ H  A+ g0 z% a+ F
* n6 ~# Z! C8 F# I4 i基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯   t, y6 U' b$ ]$ G
) d4 `0 V5 |' ~. Y; B
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 1 i8 u( s9 _; l; g* ]

/ b; t% o2 S1 n+ }7 T- H$ D) W对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

0 ]! i$ f4 b/ B0 ]8 Y; T  e% m3 b6 o" h, e( n

/ A' C: N* Q2 V* v$ t8 i& T
! x3 w- b5 ^- W% @( o
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 , o1 x" W3 P! d

! r& U! \: F- S' J* g7 a- P  I基本恐惧:不被爱,不被需要
" Q( ^% L  t, p7 s4 n% Z' _* l" r% }7 f) a. T, @9 {- Q3 f0 v
基本欲望:感受爱的存在 3 t  P( i* D& \6 d0 I

- R8 E6 x. B2 X5 R/ K" t  p对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 / |; \5 \- X+ k" o
' t7 ?% x! w" B; l/ c
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 # L/ ^  w0 `! |) H8 P, U8 B7 T( b
/ }. p$ q+ y" X6 s. ?% r
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 3 m* h. u% L0 [

4 X% I- w+ I' ^$ b逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ; T9 c+ v9 P. i" J0 v

. Q1 ^+ O8 N) o2 r$ s处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ; `6 `2 z- q3 b0 {2 O
- V. C5 e: j6 x# y6 `4 ?
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 " x: e# c- }* J2 p! _# f! J4 S3 d* _
& u3 B' b+ }# ]+ H* f) C, J$ p
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? $ i; P. x4 j; u' l2 i' C
- h/ \6 B3 C1 i: l/ W$ T# v) w/ a
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ! E0 L. A, W/ \% y" A

1 y9 |/ @- `0 `& S不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
4 U- ~0 K- a" A/ c- d5 U" U$ i4 q7 v: @8 J0 D" k2 `# h8 n- `6 A& A
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
& o: X6 g. r6 s
+ T  \9 B' E5 b' ^二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 , W9 z" j; Q* I; I" Y0 W( x  z

8 S% K- H9 C; R; Y" T1 d% _5 c座右铭: 施比受更有福 % q2 f7 i1 n3 I

( V+ i. ^  q/ F( E! P0 e- v: S6 m典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
6 V% S9 \1 d8 k1 W6 f  P# o$ k7 Y6 W  }* g3 O: j
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 % @- h/ u) j( K6 D* `  T
+ U' v" I- Q3 j" A
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
' H' M! U- h  ]0 b: j- o4 t# y/ \3 J. c# B) z  v. E
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ( I* j# r% g0 [* }. f/ ~! k

% ?6 t4 {) ?  i) p不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 : w( |! e  m4 \. X  @- L

' T) F8 t/ C' d! C管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
7 S8 m# O& H$ {# b; N4 W
* n0 K+ W: m: ~令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 * O4 Z8 s3 C4 t4 h, O  p- ~5 H/ m0 U
- d- D4 z6 X$ |, ?# E- X! k/ q
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 1 i  X6 j" G# g: W0 \! x3 c& r

% n) {; a+ b2 X) t0 _  n激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; " b( }# E& Q3 z) V9 S& G- l* ^
" F& A5 ~3 A4 a8 ^: }
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
. \9 `2 ?( r- L' A3 B; j* C+ M0 d" d8 P- ]5 h% B
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 / b6 m  ]  e% A! D0 X, p( \
$ J" }' ~+ y3 D
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
8 }2 ]/ q2 h) ~8 Z% d/ O8 y. Q! L3 i* a- i8 E
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
9 k  Z7 O8 D/ H" Q8 s8 {; ^4 m
8 Y1 ?$ M) u/ N8 v3 u, x  Z% I3 r' L4 i1 c( T

/ r7 \+ _  H6 y6 ^- ^3 g0 [2 I- C有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表7 ?. d5 r$ c, u6 m# ^: S+ j: r
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
8 X6 ~+ p, p% C& G: Y& \
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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