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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
$ e  K: Q2 z9 _" G二号特性:帮助者
% P* l  V# D& @* O* _& L0 f
8 A4 ]. Z+ z( t: ~' x8 P基本恐惧:不被爱,不被需要 6 A8 }1 u) p! ~, n; i
( J( z7 r5 o+ |+ O# N2 a3 f
基本欲望:感受爱的存在 7 c/ [. h. t( Z' D$ T% ]
2 W0 A% k3 }" \2 [% l- ^! x* |
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 7 X3 Q7 X, S9 s2 `
( U0 F2 U# _/ S6 m6 W
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
1 ?& P" T1 f5 C7 \' h# g
' b" X8 |* r: Y" S3 m+ @4 Z顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 9 P% R, N0 |0 b+ q: z

- R  T4 u" U. M逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
3 e% Q- A3 T9 g) d. Y- e, x) R! V1 U9 b9 f
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ' Y; s6 T" \( O2 Y8 S

! J+ h% E( r3 ~$ E0 y身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
* Y# ^9 p& N! H+ \, g4 v
. Y: e! w5 W6 u# N9 N常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
1 e' U4 Y) x% d: K# O  Q1 K8 p, C! d9 f. G6 e
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 0 y, h; v: L# E/ m

8 e+ `3 ]3 Z- F+ j5 @- J不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   X( Y& M: @7 [( D2 U# N% |; x; n
5 }& e, B8 G) q5 i8 F% l" k1 h6 f
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 9 F$ l6 w7 x" p
2 m  l' c0 v) W0 w
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 & u. v& u5 E" o; o& J9 ~

8 h/ }" u* L, p2 X座右铭: 施比受更有福 - r% ^) q, d" s# F3 d! @1 t& R
8 |  p* L, k! R& B6 K
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 # {+ e) ?: H$ ]- Q+ |6 Z9 ~
9 @. w6 s6 j9 ~0 T( `: ^
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 5 P" z8 D0 H: F; j

, ^; J$ J5 g8 ^. r缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 5 Q3 }& o- y) ]/ U% `" X
  y- i" Z7 U" q( U/ @$ X
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 . B# G' {& L& }) c/ @

) U; }% k; q- ^( N不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
$ [1 d* @" y7 v4 {  l; J. h# D* }2 P2 }3 P  x7 z4 L
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
& q+ c4 y: ?/ F8 o( s1 X$ L+ g) Y- O* a0 }. a
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 & f$ @+ Q" X; s# {  @8 o6 I
1 z/ J$ i0 Y6 I7 f+ u8 z: O
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
2 }/ q6 Y. f0 h' T3 e! A. {+ y3 I7 y% e! i: i+ k* D6 J3 Q3 E
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
6 b( Y& N3 i0 I7 u8 z
8 I* {9 `3 i3 R" t时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; $ ~* _6 I* [8 L1 V

2 c; _+ x' n! g! d# P5 o达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
8 e+ o: v2 t) c: M
( b2 ]: X% {  }( o5 w常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
- U/ M9 z$ e* I" \6 [+ x6 N8 b9 i. L. f: m5 Z3 R4 N4 @
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;  F1 }; ^* ~# g4 C9 z$ Q

6 P% }, S: d; B) f[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 , V+ J6 ^, F! F6 O/ z- `; w
八号特性:指导者
. V4 e6 C3 d+ ]' F4 v. x
* r$ Q5 p$ o8 k5 j% a基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 0 Q, ?3 H2 c* B; Z) h7 z2 [; v

% _3 N8 A, R  R. F, v8 X基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
) k( a' j& ^8 r$ d* x
$ v, W" A9 E( y. b: J对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ' u5 b$ H4 b) M* d* ]

# Z% H8 z& n+ K" D) O$ w+ I特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
- h: Y6 y- P# N' V
7 ?& X' ~  n7 Q% ~# t顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
4 K3 V) a1 j* z$ M7 j1 S( Z2 A- i$ J  V5 W, n0 ?, G7 \2 m
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。   L( L. J  H$ y1 U, h8 }

' j& w- I$ H0 k3 g2 h处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
) X( Y' W; W/ B8 m2 |/ n
1 |( _7 _! i8 N' ?; w( q, F9 J身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
3 o- B& Y3 K6 e+ _% b6 l" g; m6 Y: _! V  B- m) L
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
4 n1 n6 j) x# f6 ]9 j1 B
: X8 X. t% o/ d' r, z3 G* h6 M- l* Q工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 5 T# x0 G8 v6 ^# ?3 x4 @

: i5 _1 H3 Z; L. v5 J- W不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; " b5 [2 h5 l7 K3 c4 a. {

3 ]0 ~2 \* I- n7 V# G剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
$ `" K. S, T- }8 [' N) w# Z: b: e, t6 ?, A8 G
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 C( M1 z6 U5 a1 @

  b! }5 @. V& Z. z- Q, {3 [% G4 M! O座右铭:誓不低头 ; T' v1 s6 s5 \& Y% X8 J

# s6 q+ ~' G9 I; ^' }典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ; y* u- u. @( F7 r/ a9 N

4 E; [; E; u; M+ _优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 2 P  |) V4 ?6 _$ J
  y2 n# v/ W/ f; V9 A* U
缺点:干预性强,控制欲强
) z8 e9 B, K3 [9 \' P  A/ D9 Y7 z" S! P/ Q$ n
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
  f4 U* ^, j' g5 i6 I' H) U  e% A
不适宜工作环境:与人分享权力
( J0 e6 k) {) c4 y0 G: j# X6 V- ^. V$ a
管理方式:极权,一言堂堂主
5 A8 s' P8 M1 G
  ?& s" `9 n) Y1 a令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
3 Y% @0 Y- q$ @) ]: P' s$ ^
* }5 s- s+ k" x4 M8 \# o. `6 L令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
" b7 ~1 Q: L3 K( h6 E! y
* A3 R0 H8 j7 n6 N* q7 w( ^沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
# e9 |! P* r# ^  l6 M) }# U- ~1 x" B% J* y" v' B) U" t2 M( _
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 6 K3 {" Q# V, ^- w) J# S# D
% E6 y/ u, D' e' l
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
1 r1 e1 e+ v5 s" V2 b0 \/ @# d9 c
9 W5 y6 m7 w# z8 A达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 ! X2 n9 g2 S8 K9 k- z& W5 L0 w

8 y! O% G! D4 b6 L/ r常见问题:霸王,强势欺人 ) \, y' t" }) }" L: z* C

3 q3 H- E9 N; M7 _# G/ {7 a解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ! `% |/ E7 n3 d) k
( A. O' j% M5 P% E/ V
对待同事处处表现关怀及支持
* d! E  m. _( z
4 B/ s# g9 F/ t: k( |2 l' e与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
% e, W' |- g0 D. i' o  L) {' j! V/ M& m. i
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
* m3 b# J+ H2 x4 k) p0 q
2 C4 H3 D7 f2 J  m. m6 \有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
8 Z9 e) Z) ?$ o4 W9 V+ _5 l, S6 _4 N% a: E
可轻易洞悉别人的才干和潜能
/ O7 U( F, s- @1 N4 r+ G% R& p% S3 H* L8 `, M" H; T( ^
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 " \( B; P8 g, ?2 `3 t- x  ~0 K
; `# z. ?2 q* _- J1 a7 `
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
/ j$ q  x. y5 k3 Y  o3 F6 S
6 A" Z4 ]/ V  r4 O! c; \8 @不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
8 x  L/ s/ @9 {4 q! p! _. J; O6 h) e/ q9 O  H( M1 ~  S9 E! {
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
. g! j) a( R  i8 T: B# q
7 \* ~* \+ f: r; T: K. @- V对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
' |3 N& k' d6 W' ]7 q% v/ l
: V) g3 D6 d0 d# _0 _/ l' k% G诚信及诚实是做人必具的元素 7 u# _" }& ~- |8 }0 `0 i

8 J( X$ e0 {* P! n" `不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人   W" Y* ]5 U8 V$ y. A1 ?
2 d# O" T' B9 Y, W9 n& `, d
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
  [. y4 U8 t2 z  h/ l/ ]2 A
4 v3 t* p- W% |/ F8 f( x0 O有现任感、承诺感,事事做得最好
& W3 F& \' k6 w% M: C4 R5 c. D
+ x( |  S& Y' w0 D% B- u期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 " b  V5 a: V( i% y6 d

2 q( F- |: R2 |注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
; u7 f( V8 q: }% ^. c$ a1 I4 I- T' R1 S9 u! \
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
3 O/ I" X) T4 S; a- p
6 S5 d3 {: U; V+ v9 n( |可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ( G) l3 c2 G" G& _+ C* C
# B" Q. A# t3 x
重视成功,肯为成功付出最大的努力 / T) o% V) B! j2 g+ g. ~+ O
8 Q4 J0 \0 x, r1 q8 O
尽力避免失败、障碍 1 L& P1 }3 k$ K. t: |) G

3 x" o) q0 {, m1 p具有强烈的目标感
( |" W7 J8 x) ^( @; o- ]. ~$ v3 a+ x. P( ?, s+ }/ i
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 " _  u8 c- n* S4 a
  x8 Q& [6 F/ @! a8 M( I5 n
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
8 p  J0 ~: t+ x/ D0 _
% Q' @; G' p5 a( r% }+ B高于自信,欢迎竟争
. z$ P) x$ S3 y
8 A, `: W: u, e+ L% d+ [5 E) s9 S% P是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 : q8 v4 g; {+ Y+ W# M8 A7 _
  e! X# g1 b# d$ c6 u
将工作放在家庭前面 8 k9 ^+ }+ p- F9 ~$ j4 k
6 t2 I- J4 O2 @6 u- B- `4 X* o# O
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
9 @9 g+ \0 g2 [) ]' p. L八号特性:指导者
: V" S/ s$ {# t7 A0 C+ w( L2 E" p( v: {+ g  D" h8 B
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 5 O- N& K* T  p0 O4 O$ O
! J/ F' n% _- {5 r+ `( e, M- ?
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
2 m2 n0 W# x( h) }8 q1 w
5 q0 S/ d# e0 b' l) O' q$ d对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
; P, C! Y; f2 Q9 V2 }8 o1 _
9 ~% t7 W  w; V! i! E& s特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 $ L6 s. |# {, I0 M

; O1 L2 g& z; z/ M+ {6 C) A顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
' ^" T. Q: M) a7 C& r% C7 m. V; t% x- R
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 * t, u' d# o7 g" Q8 P9 r

! y7 y# ~) v8 X处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
; h! ~( t" p* d+ E9 Z% _/ b- z
! H$ z1 X, g/ _! L8 J身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ( `8 o/ J2 t" I% }; X0 S! i. [
+ s; k9 m& L/ s' O. B1 V; E, i
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ d- S3 R8 q* }( C2 @' B/ B- H6 A- e  Y- a1 N5 T) }
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 " A! i/ z# t4 P$ N- Q
' i7 u" H9 N" ], x+ C7 L# v
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 0 w/ F4 S( ^- S! C

: y0 a% \8 ?1 r) O剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; " Q/ U9 r3 r5 P8 A, h+ b( D5 [  Y; U

" Y, u4 S1 p2 L" c( Z1 ~八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 $ r# }# t7 ?. W$ J( d' H. Y
3 z+ K% k* @, E6 P. f! X8 q* U9 [
座右铭:誓不低头 : z6 H/ ]  R1 \8 l, m/ q" i& H

$ v  V. o% J& R, j3 O4 F, K典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 9 A- ~" n5 y: V( \, m2 x

6 a. p7 v1 ^( H( q优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 % z/ e7 I3 f5 t& i2 V+ @

8 N; U& x5 }9 |1 M缺点:干预性强,控制欲强
& T+ j: L& B7 t/ E: r
0 l. F/ \2 \4 y: y) A最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境:与人分享权力
) r8 e' R- {% Q3 v$ \/ a* C& O9 j" K6 C+ U, a
管理方式:极权,一言堂堂主 4 ]8 O; I" A$ c) h/ m
7 R7 b3 z! ^5 O7 }
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
; k7 f$ t$ ~6 y7 c9 l
  \! v7 b3 ]# U2 G% n令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
/ b- Z) z  b. @' s; H9 k2 [& l  p8 [) L; w
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
  x. o0 d  z2 c5 S8 R$ o' P
& J  A, S! i9 F/ v6 a2 K7 S) W激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 0 Y7 \, L- N2 B, U4 r5 L! @0 k- i
7 T4 R: }9 ~/ j( N" {. R( @. v* r' R
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
: w# o( a( P6 S% Z' n9 e& ~) {0 s- `" h4 y. a
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
3 U7 q9 V2 t% a7 y6 S+ k/ B/ f9 k3 P" x& N6 o/ S
常见问题:霸王,强势欺人 + ]# R9 {# R8 o4 g! d! o' P
- y- {% J& L; h( c/ k
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 , R3 l8 K0 m. [/ _' r

$ E( p) |! D7 a: U" i/ a8 N4 U对待同事处处表现关怀及支持 * B5 L  X: S7 ^1 ]# S1 \% C& ]& J
' z* @7 z, r7 z  D
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 0 ^. Y' [+ I: L$ P, Y5 e- k
4 A# E( B& u0 l
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 1 v/ \9 h& ^0 T" E& [& a

/ J, t+ G. g% H/ _3 ^2 d2 m有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
5 p# u0 [6 o, h" T" i5 B8 N$ V) J+ j+ p
可轻易洞悉别人的才干和潜能 " [% g+ [, Y# R# {
' b" u0 }2 p2 B3 d! c
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 4 U; E8 A) D& C% [, @) e# }
# A" V& S3 I+ z# A, {
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
, i* H# x- U" b7 T. r/ }- `
7 V) d% |  h) I0 `* D0 a+ [, b不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ' U- s& P& T2 D7 j, F5 x3 N
2 j6 U3 }$ ]1 W0 b
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
  z$ B6 }7 S+ l' [, T7 l6 j# y* L$ C4 |+ |" a
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 # o4 F' r. k7 N7 u3 m3 Q8 }

% h; t" P7 e) o& |0 I" {诚信及诚实是做人必具的元素 0 g0 _6 m0 Z. g2 h0 d4 g. i
9 y  S1 J6 p  V! H2 b8 v) ~2 w
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ A9 h0 e, @( }, W0 E. u- {8 O4 M6 B4 I- J; E* P1 D! E6 R2 C
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 " Y% w( r. V4 ~6 ?( G! |

& ]+ E; E8 U5 J& o! q, {: w, g有现任感、承诺感,事事做得最好 ' ?! B# |, k. C/ g; D6 C
7 S! G+ F8 r" `- F! c2 o
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 - B4 i9 P, }3 E4 t7 x5 F1 A
/ T' y7 T4 ~: n0 j0 W
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ( R5 m: z8 D+ ^( ?" v/ Q
8 M; n  w" U0 G5 \
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 7 _2 a+ b1 p# {4 J/ b) N" U
6 ?: p: @+ l' Q: s
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
# @/ C4 S) S: R6 U: i# V6 U5 E1 }
重视成功,肯为成功付出最大的努力
1 a% N; ]* Z3 R
0 `* J, Z( X+ Q& E, }! L尽力避免失败、障碍 * Y' K" {$ Q  Q5 P0 x9 ]* e

9 H/ ^( s! k6 h  u具有强烈的目标感 0 X. }$ G- {# N6 w, o! w
4 V9 |0 Q: y( M9 z) m5 O
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
; Q$ ]0 `3 J/ z; N* \- t( S) {1 e
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
1 L9 r5 b2 K$ R, g; ~; h  N( Q5 V: n
  a* s2 R. j# O- O高于自信,欢迎竟争 ; x8 Z0 ~' I& c! U, Z9 O, s

- Z+ ]1 W: ^, l& c$ p3 l! y# f是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
' }# B( m3 p( p: w* v- u8 w) a$ Q5 g7 ^4 k/ x2 k
将工作放在家庭前面
2 f& G1 ~; S! [6 b- h% y/ A1 k" @: H; L6 D- L9 W
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....  r( w! S* g! J  `/ d0 x* j
第四型自我型   V( a  j, \7 G  z0 X% Q. d. q
四号特性:艺术家
! H3 ?( |5 Q& J9 g" s
: x* Z( m5 k3 H- _4 @: k2 P基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 & @7 d3 M2 M; G1 {( D6 y

3 N" c5 N/ I6 |  l# u基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
" F9 p! P/ n5 o( g* Z- V2 m# b: T+ r- Q; ]' P  l4 A' r- J. w: p
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
+ f% V# O6 D5 |6 H9 `  w$ l9 @5 Z# [. o
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; + I  ^7 O$ R. T
8 O  a8 C3 g2 q) W! q  q6 U) I; |$ y
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
* n. \- Y. |: ~. e* t: j4 D6 \
" z6 i$ D. `) w9 s* w& i逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 3 i% t, N" V+ U- O$ y/ n* k
9 v4 Y0 S! x! c- V
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
- W, ^/ z, {' z; l8 L; F
' S' C* B9 k- \. _9 X, G身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 : h: x5 @! z) B" t+ [
' u3 K1 [) h: _# y5 y
常用词汇:惯性保持静默
+ x3 Q% R- r8 r( F* X' l  z+ M3 y- y* B: J, J( w
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ( W. f- Q' |2 l$ _5 c/ M4 q8 W
0 D# B+ v5 m  A$ S* a* J
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
+ Q, _! l7 J% K
/ M2 d# y7 f2 U" J, c( S嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 . a% t7 w) u  Q# r

/ I, c$ {% P6 O6 A  M5 b四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 8 p1 s. F* r7 Z0 X: f$ h
+ X% {- ~/ L- b& P* d: y
座右铭:世事无常
: |1 s1 U) b4 T3 N" @7 B- I( `  v3 v6 J. C" _2 d
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
* o$ v& _5 |; X& l: f2 s  X
3 B) @# n/ _' M. K8 A优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 - c7 ]* i( V, f+ b
6 G  a' {9 O! V& ^, M
缺点:在感情上过度需索
0 ~+ q, S; P8 }* x2 n* h- x3 `+ H  P
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 1 G+ M& D; p" ^! A4 \' D

( N0 w2 R" V+ {# ?; _7 q) }  _不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ; |- Y. b8 q8 S
" w; o" |4 B) S4 L( i& w' W
管理方式:独特,有品味,变化多 * s. G! R' k* A2 r: }. N4 H

; @% [  l1 P. N  \4 P9 a令人舒服的地方:重视个人感受
1 f4 g& h5 `9 J0 W3 m8 y) Y- x! G! E0 l. G
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 3 l) M1 U, u2 s( V- Y  j0 T+ G1 ^6 b
! e, ?) p0 `& G# i" d2 ~
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 % |% k* h1 X  M& I" d0 l- n/ n( }
8 U' D+ }" S0 |8 E' i3 u% N
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
5 w8 S/ `2 V1 ^% _; Q
$ A: ~+ ^6 H- T7 G1 T* `时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 - R4 i! c5 G2 U% R1 P) r

9 T& Q, M+ \, l% Y6 q2 h达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
1 P: ]  I2 j7 h  F6 W6 J
$ s8 |2 s, {* K1 N常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 2 w" T8 n  `( s1 t8 G; o/ h" B+ |

" n0 _: r- ~# m4 r" M* `# m解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
" f; k( p' ?. L2 V7 F
# |3 X! D' q5 C汗........这次好像做的时候不是一心一意做的.........., g2 c/ p' i: h2 s
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
# q% u1 Q6 _, D) s* ^4 B( O第八型领袖型 8 I% `0 x: l& |7 j5 L
八号特性:指导者
# |+ E2 T3 a4 w8 y( T1 W$ u4 o" [5 F: g1 a0 w  M# G' e$ b4 E: x! n  D
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ( r2 T) u$ F. f& V* I& \; a

2 N6 v2 G: ^+ X; H! s基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
- [) v! i( W' ~1 a
5 S; i3 F% e$ H对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

! `: A& p+ a1 h; n! p
( U4 G  {6 z# m7 T
5 H9 H+ t: w! Z4 \) _) \8 j
  H2 ^" B! ~, Z) |( q  }1 t8 R0 P
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
' ?, |# c& i) ^! m/ u. H7 I- @( t& P* Q2 S* j0 K  O- x
基本恐惧:不被爱,不被需要 " N4 M) ]1 `; i, W. j9 ]1 [

. i' O) P$ s) [0 o8 I) N. C基本欲望:感受爱的存在 ; x$ v5 u9 S( D" q# h

+ y9 H3 x. _; z. |, w5 l对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
% j" P. ~" e2 ^/ o$ F) ]: z
! Y2 i- Q" V( X6 W& r5 {特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 , J6 W# T+ B6 L: w+ T( W, L; R

0 c: s& C/ i- V/ H$ q: P顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 % C( W5 i3 c  x' F  Q! F

7 E3 l# A/ o3 K  T逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ' ?/ {) k$ F- W& b1 N4 g% Z8 v

5 k: E$ A& k% b7 Y处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
$ k- {# y, o$ l, g* K
" y& [  l, k( y* C3 x4 Y$ X身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 % E7 q2 V( B# Z$ ~2 ~4 \  M4 ]
0 _/ q2 a8 r+ R" ]2 ]
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
7 z% c& C1 W3 O5 h( p( n2 y3 [, @: k
( l% W& w1 V2 M6 I$ X) D) h工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
; J, j: Z+ ^2 \' H' e; P- u! `! a# v5 z( d
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
4 l8 v" h9 W2 @4 p) y* }" b' t' O2 }+ ^) p1 B1 O+ K; U. D1 a) u
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 7 ?5 z9 ?& b. o! p. o% u- ?
. Y& Q. p, n" N* f& L- G
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 " @( J+ x" A: n3 S' w4 E
# i1 E/ q' q! s6 J( ~
座右铭: 施比受更有福
+ w! `. \3 b1 p
, P; w/ I$ ?! J$ `6 p典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
$ x5 _4 G$ F/ w" C" l% u; @" U. K. S2 d6 v, U# H
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
( c9 j. B9 B5 E3 \; H2 C% ]1 Y+ l
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
7 i  |. B. x" x% ]1 R3 J
# ^1 {  M: i2 \$ C" y6 w* N最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
& O' ~  X$ o8 t5 B, _2 p! a( S* _# G6 ^* x( s. w3 ~) ^3 ]
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 & @) Y. u) ^3 Z3 Q- C. P

/ u/ V5 d! R  S2 H; K" ?) I管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 s; i8 O* }$ i2 s' ]8 R+ V/ I9 Q; O8 Y# @6 F, K2 P
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ) \% v+ w8 X  [; `0 }! s2 U
% k3 u1 @- u4 S8 e1 z  j8 C
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : w* t/ u( F! o8 o

# O0 K" s/ X& p$ H8 z& Z3 l0 ?激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; . ]/ _' q7 m  O6 w5 V2 i

; ~; z/ O. @* X3 K8 [时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
+ i4 K+ E! h& h1 C7 R+ o
. `, w6 g& J9 N/ E1 u达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
% L$ N- j6 v  ~* H2 B( B. {2 h
# h7 ~+ T. S; F( Y6 I常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 * p* }/ m. O0 n1 b& r8 R5 K+ u  z( B$ w

, w; B: u9 @7 j$ J- ^# |) _: F# L解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
# o8 J, @1 F! n# J7 ^
6 O2 p% B5 r( ^6 I8 S, H( a2 G
4 s5 X1 Q& ~4 M; p1 ]8 m1 L+ \8 ?6 ^, h; |% N
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
" M, h# q/ j3 ?9 A( tMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
% O3 y9 a& q4 S; ^; l) ?) {( O
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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