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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
; P; q1 k; S) h  G二号特性:帮助者
% R. |( o6 Y0 `; ?) @" F
6 z' I  w3 W( z" @) r基本恐惧:不被爱,不被需要
, n' K1 X$ W* G4 r" y- }9 q. K- s' d# d" S2 M
基本欲望:感受爱的存在
) p" k7 A+ p' I! N4 ^( T) D. x3 h6 B6 h- D/ c0 j( m
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
, G3 z( C  z6 P# e) x
7 e; ~6 U# B& ^) u& S+ U8 v9 h特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
* ^/ o/ N+ K7 O% V+ J/ k* @+ V! _' {1 F' D8 v2 v
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
& \2 I2 E2 L! l! r# X% S. R( U: F% T& l0 c! D
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
) A3 u+ i+ g$ E* _4 m6 a; S4 l6 A0 r! D9 h/ M4 L
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
; B0 B" M) E. u. t5 D" C  d0 d- A2 V+ _  E
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
' S7 ]5 ~2 j2 o7 U  W- P; j  D/ {* t8 g0 `+ l
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
" B- ^4 j" q- N
: |( j- T, n& B" J. f工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
- s! `6 [  F5 a8 M4 Q
! H  ~* O6 M3 @不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
8 H, k  ~+ o5 @3 h( q
" g1 i& j( j2 k5 {: G骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ( ~3 }7 n' C1 o$ n

9 R/ p+ e# |7 h. X* w: K二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 6 U/ V, |/ M- b; N! A# K
9 I, N+ w5 A& `0 o" j
座右铭: 施比受更有福
- ?4 Z: X0 {: \  Q7 p0 M- j/ G; V* S/ Y& H0 y
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
) j: y2 _5 G( X# E, ^. k  T% G' k5 N2 C6 E9 ]3 Z& p
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
% m, W3 Y; S! X# t# q2 R- k6 `6 i1 e" v4 U0 I
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 4 i& G) v+ J  O3 q

4 W6 [3 ^$ M, g! N" e% A) j最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ; Y. b! u; D# _) T. r9 M, a" u

) |5 X- \/ d/ L( b2 S, Y4 L( a不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
& Z. X9 b1 `: W7 m' x6 B  o& Z% H9 G1 N! g! `& V% S, F$ p
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
- e- h: a6 c1 G6 n, H5 `$ i5 q  L
, \  r% R  w# f( H8 U3 r5 S令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
! i0 Q" j/ N7 Z9 G! r, M. [
. k  F. P& E: j0 U8 t2 E" G3 u1 h沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
0 g0 z: u, m( O, J  b6 ]* n9 i5 S3 o% g
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
- K: `" P' `+ n2 X4 K0 n9 E8 u: d6 X2 q. b
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
; x* z- B  e% L. l
1 P! M. N0 Y2 s) ?2 V, l2 I" p6 P达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
' `/ m: A) x' u+ l& b" B$ m6 k- N1 V6 T+ F
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 t' e/ `" S+ }5 r- J3 f) b, @
4 l# q3 c& J8 j2 S9 z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;. P5 {8 U8 c6 {$ ~' Y; C
1 }0 `2 d( O0 ]- \* i3 z% I
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 3 n; ^9 F3 ?9 V1 b' v( q
八号特性:指导者 + B8 w; U% H% _6 H- o# I% U
+ H6 Z5 G" n' [! R! F
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' x( X' U5 R3 ?) V& C" t  ]
8 j. S; E0 J  O+ }基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
, @0 }- p8 i% B( S  ~( a* m' x# C6 p: d. H
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
5 ]( A! ?# ^& ?% F+ t
5 _" z0 l6 K) u8 f" c, H' C& H特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
8 u3 _* u1 M3 s6 d8 j! G, A/ @! v  G# z) n2 H+ g
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / J& e% L" `" s) R1 u& y

$ V7 y& Z& f6 A# B; F& {  h逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
9 @1 S) D: Y7 n. _6 g9 D1 d/ I. V& i, y4 B
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 ! T, Z) t6 N* u% M& ~, `
0 [6 E: p. L, U4 Z0 a$ J& k" R
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
2 N0 j4 L* L# O7 w' d6 U; v1 S7 r4 H; e: u/ B( F
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
! V+ Z3 {5 c* i+ `0 E% ^: ^0 U8 C- D7 q3 m
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
# [, Y6 q9 N: j# L2 u% `; Y" v! U# ^( I7 v9 ^  F' S# O
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
, C: E* |, [* M4 p) H0 q2 v( [' a# ~9 [; p! {2 M: F5 w) E9 I/ X  Y. |
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
' I- H! S9 V- V) H, Q9 W, [) e. U, |0 K
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 4 ^9 Z, C# D, e

8 d1 ^8 E6 B% A/ d/ J座右铭:誓不低头 4 T( }$ \1 l+ q  u
/ v- {( m/ J4 g$ W
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 5 }  a+ ?3 L/ k0 V( u& H: ?5 C7 m4 C1 K
( E4 ?; c5 f' G4 z' @5 s- i
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* J7 D" u4 B$ {0 C% f! d5 l: k# F: |0 ?
缺点:干预性强,控制欲强 : H9 ]6 U+ `' o$ x0 L0 Q4 X8 L4 O7 U3 w  r
& m! f% k6 b8 j. X
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
) @7 \  [# y* F, K8 l9 Y& H, L5 ~! A6 m: A0 m
不适宜工作环境:与人分享权力 & C! ^' o' Y1 A, N. b

8 _; h6 ~! k/ R+ C7 ~. ^管理方式:极权,一言堂堂主
( ], J0 S, `  x) n7 M5 g3 j
) f/ p7 t$ j# z3 G" T: T9 W令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 / h4 P# }/ s  u  a4 s! t

9 o, l6 C" i# I; ~8 n令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
+ [! p0 N6 I3 z! O' N9 D! o# @. {! A5 l+ {# P" \+ m3 i: H
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 * ^7 p" y4 o9 H

9 K2 q8 O# c5 u1 t4 z# o! {激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
9 w1 G# J2 u3 T) z' z& G0 U. R; \2 }
7 r% a0 T0 r  B时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 0 S0 z3 f% t, I* P  V" {

' A, ~: ^& r2 y& Y. B& p达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
* B. d* b: \6 V7 x% a% t7 Y7 c6 h1 N7 B# Z, \- `# P
常见问题:霸王,强势欺人
9 ^" O9 b& Z. S0 c5 y( z9 y& g( V+ k. d8 I7 [/ I% |; g1 Y
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 4 Z: O+ {- ~" V3 r5 W  Q

* K% X7 j9 s. }- }9 i! H0 ]$ J对待同事处处表现关怀及支持 9 x0 a0 x1 U4 D: n

" l8 E8 @! {" G0 C% U- i9 _( G" e与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 7 ^& x; ~# f- u! R/ W

, z, G$ B2 Q. e, B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 6 a0 }. o( `! M! }9 }# b
( c# M  N8 W3 x) ^  x1 c+ @$ e* F5 o
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 $ X3 V2 W1 H  k. j+ W

# g* G6 L9 ~7 P0 }可轻易洞悉别人的才干和潜能 / B' R; R! z, x2 ?& c( q
9 r7 x: b0 K8 q- `$ q3 Q
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 8 }) P9 |: E5 P9 R+ O' ?6 W/ h0 R

$ P$ n9 t, @; ?5 }( q2 Y不擅于一个人做首领,会选择与人合作 0 s' v/ R0 ]3 |7 Z3 i
) W" ~+ P& b- |. m# i  q+ m( n/ j8 s
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ! h! j3 r* d) K

) |" a" \, p1 L0 |4 Z6 y6 j, e" `只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ) h3 z% U. j0 ?( ?% u+ G' n

  e7 G$ J. B4 u对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 6 R( y' s, q$ P% H1 x

' z% |; n% _/ ~( T8 J诚信及诚实是做人必具的元素 # R% l% S+ q3 ?- ]7 z$ b) R2 A: U

$ t! i* D2 {2 K3 Q不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 V0 g6 A8 N6 t3 I5 a8 H  @5 G, \) G  M4 ^0 H, l' W3 \5 }
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 5 g7 Y" _/ P, n& u1 z

5 O9 y% y3 o/ H2 ?* d8 x有现任感、承诺感,事事做得最好 % R, f- k$ G/ a0 ~
% t  }; d$ T; n
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 8 a! L* v, \2 t4 {2 {

& X* z% h+ E7 ^' ?9 `3 c: p( Y2 ^: U注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 @3 }4 ]( S3 D9 v! S; }+ N
7 p$ }' }$ r1 U8 N( k$ g: O
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
. x: l5 _1 k% d3 i; l0 |0 q5 j, u" |
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
( F. H) c4 T2 s1 j
+ E% e( Y, J$ e% f4 Q! T8 w6 j+ Y3 C重视成功,肯为成功付出最大的努力
8 [, r' }8 A. [- R
, w4 s+ A0 H, a' C1 `. D7 k尽力避免失败、障碍 4 m/ j9 b# @& r( x5 y7 K
, F. W3 a6 r& p& D8 P% t5 b/ D
具有强烈的目标感 2 v! u! {# D5 U, p  U9 Y1 `

" G) x  f! x- m  o一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 1 g6 k' M+ v( F0 `+ N0 V

/ B' c& [1 a- [4 c不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
1 R1 ^) k* C+ j1 C( J# ^& T6 X( }7 M+ @  n  Z, k
高于自信,欢迎竟争 : ?( o) V$ ?/ [% i

/ r  j& r- g. h5 }2 f是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
* W, l* d. x, i' O. l3 E1 ^3 ^3 o' F4 W# R6 o5 a( o
将工作放在家庭前面 & R/ m( q0 q5 t; G1 @+ f

3 f( p; r/ ]! ~. M' s( n3 ?5 ]不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
. T  P: [% z6 L) H5 ]& F4 }八号特性:指导者 & K6 v$ A' g. Y! r* S

# T- y7 i" V  i  B1 Q/ A" L# m基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 : |  ?: R  `5 G- p" @* O$ I# \+ K
0 t3 O* d7 K1 Q% T+ _  M2 z
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 z- [( @9 {, U* u! t

$ `+ \2 x5 ~% r" a6 V4 Z对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
+ D+ `3 g/ f0 m
* t/ t! f4 n. R8 p- J+ Q特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
, n( Z+ l8 g- A/ Q6 S  k) w
" r% ^4 e5 j& {7 n顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 * @# f5 b: G) K$ Y
# b  g7 ?9 k& z# [& X: T9 ^
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 / K' h* s; e* U5 U4 E! A. ~- @
* I6 I$ U! P; X
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
  U1 B0 c6 s% L# p$ V1 @
' v6 T4 w0 b$ H) ~0 u身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ! K* [8 l% k) `' {- D* b3 x: l9 A
: `; F& V& @" O" E! R
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 y7 K8 ]" q* ~# q

% f. `* `; t* P2 X/ ]工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 0 P  A, k5 C, [
# V+ P( ?# ?- v% C" u
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 5 e, [+ \8 a- S4 @* O( Z
+ z! u' G2 a4 M. h+ U8 p. u5 ~
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
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4 z: x1 H9 x# ]1 Z2 q0 X八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
' V* M7 t) V, j4 O' y3 s( ]5 |* a+ x6 z1 B
座右铭:誓不低头 - [( q# y2 h' V& x/ w' j4 z; ~

; F& v# r+ L; }( ^( {- Y; l典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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9 c; }' c+ y( b1 |, _' G优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 r( Q' V  z/ r( D2 ~2 }, R

& L) u& Q% T$ t9 T缺点:干预性强,控制欲强
( t$ v% M: w$ `4 x, e: h7 b- o; l4 _" a% X
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 0 _( x; h4 z  L$ J# {8 o0 z1 Q
! q: b+ m8 w9 [! [- }0 j2 O
不适宜工作环境:与人分享权力 & s0 Y, B4 q; m) Q
! i- l5 k! q+ z3 ~
管理方式:极权,一言堂堂主
/ B/ k# o/ \. u* b  {
2 Q9 P  x5 r/ E/ Y- i& ]令人舒服的地方:赏罚分明,受保护   `6 R$ \. v/ g) s' X" k4 n
( _. f: A* j$ `: Z* ~
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 % S4 f: n/ }# g4 c$ a
$ V& }9 d! }8 ]3 s( g- N( ^
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人   n. C4 V( X9 |0 V9 ?2 V

6 r9 H, `, t4 W3 H( s激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 1 ^1 a; F7 K) d9 L' o; X2 b
- d6 P$ X# q4 g/ M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 0 _7 u9 Y0 |4 z  l

# S! s( _7 E4 X' S达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
5 ?. z8 V& z8 J5 v0 d6 b: _* |& l) L6 |# h
常见问题:霸王,强势欺人
0 w7 R( h( b* ~6 i7 w8 I, D7 R/ L* M7 N+ P& N
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
; L1 j7 `2 u! O2 g0 }* T% Z) Y+ }0 ]7 v# h  F- e  m
对待同事处处表现关怀及支持
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ( a- }/ `2 p$ y$ P, a
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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4 v, Z4 C( i8 f( h1 f$ f( ~& \/ g有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
0 }  r# }8 j# C7 y5 n
8 t4 Y( i: l; w* S; h可轻易洞悉别人的才干和潜能
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: h$ E* k/ L% Y2 C必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
2 A: u- ~/ K% p# O' @- o" y
$ s' e0 }2 C3 i4 j, T8 ]9 e不擅于一个人做首领,会选择与人合作 9 e2 v/ B3 D9 j; v

) n, b% D: i( n不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 % m8 G( C# Y/ }7 k* y3 z

: ~5 G0 L  x$ r* Q9 y只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 e. [% F+ G3 I* I
  H; s: u9 g) h- _/ B
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ( x1 v5 V: F; ?# H6 c7 w

$ K- A/ f. g3 K; H6 p" R7 o诚信及诚实是做人必具的元素
. |( m- p+ o% ?% V- f
: v& l  H7 ]; e8 X  _& N5 Q不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
9 t/ |& r% y, G$ Q, _0 p3 p
9 R  P* Y' X0 i% @, m别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ' f( _7 g1 F( V0 m6 ?. ^
) [' J( R4 r2 S: c
有现任感、承诺感,事事做得最好 $ n3 I1 B/ v7 o
6 R# I$ ?  B" h3 {. h. u: S
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
8 F- [: h% Z  ^3 u. |) z  m  I2 o9 N7 I- g
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ; B# Y2 [# Q  S. }

& Z! p7 i8 f2 m2 x工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
2 I$ k$ o2 C) l- D* z( G8 ]
4 i$ o* G2 `8 U1 I可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 , B" S# j: T* T

7 e5 w; }, X3 T, d4 m$ M重视成功,肯为成功付出最大的努力
9 `8 E9 g8 z5 ^6 |+ _; R
) R+ ]0 J$ i' ~0 H, V尽力避免失败、障碍
; k$ e9 J% U/ j0 h# O
/ L3 H( ^2 ~( o! l具有强烈的目标感 ; ?- U! F6 |2 }3 \8 G+ X) j
' @: O; S" }( e5 x& W1 D0 Y$ h4 X
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 D$ I. m5 @5 G7 d
7 M* k( a6 Z4 z% C0 Y  |" A不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
3 e) X7 U0 w9 C8 |+ ]1 P4 V8 x4 E: |% e9 D5 Z  L- O- |
高于自信,欢迎竟争
. d! Q2 E1 |) `! }  t2 g) l' g1 d+ u) H: m5 `* @/ \9 a) a; U
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
9 q! @0 d" q3 N  U. v
6 M7 B/ R( y2 G% U3 j1 B将工作放在家庭前面
( z+ h; m8 y/ C- @. c9 G. \9 G8 T9 `7 J, w
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....* K8 s' d2 H9 R/ D/ n
第四型自我型
( X# y) {. y* D$ @四号特性:艺术家
: U# L( k# A$ [2 U* E3 o/ p4 C9 H& T3 [
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
+ }, p! d/ @& J+ a1 R
3 w3 x' b! k/ u9 Q, H+ m  H基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 1 t  n1 M( |  Z. ^

( e$ {1 t' t. p- I# a' s" G对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 7 T+ i( ?. \9 E* Z
, a7 m# [: h1 G8 g( S, Y: k& D8 w
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
- E. r% g, y, J2 b6 H4 q, b/ J6 N/ ~' ~' ~) a1 x) B; D1 `0 C
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 + w5 U0 W+ v! I! v  T

0 ]  c8 a* V% F# L逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 : L1 }7 S% `( U, a: N, ]

5 }  a, u. y' P/ \2 |处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ; I% s7 R4 |" u* V7 ^4 l# E
6 ^8 o/ ?0 ^5 ^; b( O+ B/ m2 Q
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
+ n( O% N( s8 |4 `( e7 Z2 D4 f0 O9 b
常用词汇:惯性保持静默 7 {+ f. j9 ~  A' ]# e
( W! s+ R% Z( u9 K* T* c) [
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 - W7 w4 h9 i; h
" @% L$ ~5 }5 Z6 l- g* i
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
9 b0 i- D$ }; S# K- \6 A0 w* }! N2 H% i& O2 p, s9 W+ c* r
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 0 e8 B4 B9 L" Z6 X! r& Q5 [! v& S
6 C5 I7 a; I9 e, L
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 , f+ g' h+ C7 e

/ f& m; |) I0 b! |座右铭:世事无常 ) o+ g; ]+ i# k' L- v
$ u' O$ W" l3 X* Q# C/ T
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 . r9 u2 b4 g3 c8 f( f" X8 l
2 B7 U# R, }0 P1 t8 _& p
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
2 i( k1 p, F* t0 e) }; A4 @; m4 d: H) U* v3 i
缺点:在感情上过度需索
( e3 @9 }8 R5 D# x. Z% h' k
' i( x7 i6 p1 V) v6 v  w最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 . [: c/ J5 I7 g( b3 a, ?- x

* O' \& @4 q, |2 E% F不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 7 z$ l# x. i. Z' _  B% |

8 _2 b5 ~# X4 C6 k1 {" J管理方式:独特,有品味,变化多
$ |3 w, w. {: S3 ?  T% r! q+ r5 q7 a. L
令人舒服的地方:重视个人感受
0 }# Q) r& ]0 H( T" }2 {
7 t7 H  r; H- V# k( p; J; L令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏   p# b& y- w' u. x4 [
0 o  o" b% }, d: ^3 ~
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
0 X: _- e- O% |2 d) Y/ C0 P
' r! V7 N0 |/ t2 C1 `# d; A& g激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 7 `0 e8 {* C) q: U

/ z/ J9 l# ?( h4 n2 o, v4 [5 b时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
. c' j7 K; R: u$ \6 E. ]7 i8 D8 m8 t# o* z3 G; N2 ~# n; w9 c/ a2 F
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
( q# n; s/ {& h& X1 g9 V" C8 W) J# K; g; z  }/ D
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 , O" _/ B5 ^0 J0 Z" L6 d3 B+ C/ n
+ x3 r' @: f3 P" {0 W- ?
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  8 Y- N# r( L$ I& y% c
9 t- ^$ T, J2 r
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........4 p4 Q5 D9 j7 x/ ~7 W7 m* m. ?  Q
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
; D  w% O- U. ]第八型领袖型 ; {( u( T: y" v9 V5 j% V$ m' Z- @
八号特性:指导者
4 F  [5 ?: Z" v7 _) F2 D/ I* _$ p3 e/ m. O4 R# T& [1 k1 g
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 : B( D. C% X7 H* c+ Y  R
8 t% Z! W; q$ `# t6 g# S8 m* G
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
4 ~1 G) G0 F) Q# }% e9 t2 J3 x3 u2 ]% v
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
" @" J! ~7 B4 h9 n
) Z1 ]! m5 i$ D  \( `
1 q: X1 U! o. `) F
4 _! W# i; v! C' m+ q, L+ \
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 / k& ~, P( y: {9 r: O3 O9 b# _

+ m- N4 k( F6 f/ j基本恐惧:不被爱,不被需要
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2 p3 f6 G, }! e9 v- I* ]% D7 R1 b/ }基本欲望:感受爱的存在
9 P0 q5 c# x8 r9 b5 D5 S) [# G1 {0 N$ Z6 C5 E& @7 l) {
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 $ [3 V' l/ ?, e' s  N. \8 n* C

6 {! D( E7 z' @* u1 m$ ]9 A! [: f特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ( A- q+ j* y& C, c2 I. Y
( `1 K; }  J+ R, O) S' r! c( X
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 2 ^/ _! K( Y+ r5 Y3 a
5 e( v9 Z2 `3 [7 L6 u$ r- |
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 9 K0 p( f) L9 v% V% [: w3 X
/ \! W4 W7 f4 ]/ E' L& ?
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
2 w/ F6 B- ?7 G; c3 w( r$ ?6 Q" w- @4 c. k9 D
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
: `7 S1 p+ G$ s3 T4 w
2 g+ `* n" I% W3 Q常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 y5 E$ f8 l0 }
7 S7 d9 N4 i7 ]! b. _3 p) V
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ! R1 {" {$ z3 \4 J- p
, b2 H. H5 T0 E+ k6 l
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 2 b% c" d3 g# G+ i/ G; x7 m

3 M6 K2 v/ k0 I/ i: X; j骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
$ y" T- C% u1 P' `& R
# Y7 @3 R+ q# I+ i: d( `5 x3 j二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : S# i' Q* L. I- S8 x1 p* o
, e) g( h5 h# m% q7 P% u. d
座右铭: 施比受更有福   f0 f6 y3 @" p0 `; u" Y$ [
/ N& T7 D, X5 Q( ]( R, k
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
  c# n3 {0 ^3 X: {0 q8 M
0 M+ k. t3 E# D优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 $ i' k1 R. _5 v6 `4 a; G2 G" c

( |  O7 ^5 e% J缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 2 F6 `& h' _; L

7 I0 P/ ~' X3 t0 x. y4 D" W0 p最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
# k* |3 j1 n+ r# i, C: A4 @7 e% D" |1 i
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
; n7 h; [0 |/ G
% j. @$ i2 e# B6 G管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
1 q. o3 U9 x& B6 w# l$ n
8 j9 ?% ~' }0 p2 v令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
/ s* ?$ l$ a5 M* h, d5 \6 u6 m0 o# V3 e6 y  s* S) J
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : F: Q2 v6 n" f( s5 ^
' l6 x' P: b: `2 E3 X- b( x0 G
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; % I2 @" _$ m4 U. p- x
7 ?3 e  N! V2 T
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
  w5 }: y* ?; p; C( B* a" I1 R" M: G( E$ K+ R
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
  {) \  Z6 p2 i
0 e: j, V  n8 \7 v! Y常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 * Y; o+ v% R# n, m

/ P- n3 |1 a3 g. T" W. W解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
1 O) ?/ M% V; V# Z+ ~3 m4 X. S% {& O: I8 ~$ h: G
: e; L( N% j2 q) l* o4 U$ T+ z/ D2 Z

! e. _* U1 m  {, Q有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表* R! l3 W7 ?/ Y+ M: r9 F" A
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
/ Z2 ^. Z1 _. H5 R  s8 U* v
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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