经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
$ i/ S" g: N4 a/ F4 E+ D* g
基本恐惧：不被爱，不被需要

$ G* m1 g4 P  _8 U基本欲望：感受爱的存在
( l; d2 }1 K) H5 C$ C/ X
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

+ T6 v, Z  F& R* Z特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
: I4 d. Z* c" J1 Z7 p
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
5 Q8 y" n# B$ |
9 W0 t6 w0 f, R( V0 p0 x逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

+ ~+ [) v& w8 m) ^* z身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
" v2 r/ g: t. N0 s. V
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

. @$ S& H+ v1 y/ y7 y骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
/ |  f' I* |% J( X2 ~
5 Z0 p& D; D% Z  C, Q' {二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
; x+ G1 Z, e$ F9 |6 p% t
座右铭： 施比受更有福
9 C! I. ]: }: i* C
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
6 ^' U  A6 j) h1 f: n" @9 ~
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

  a) k3 Y7 E9 ^' _不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
2 T0 l7 X! i% o" V
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
+ ^- i7 v3 G4 v) f# T( S' [
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
0 P0 X5 r& r! r+ `8 D
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
) p1 Z! j/ l! b1 G" w! S
, T6 @- T9 I1 B时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
4 s" c, _' }! c/ W; n$ [+ I
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
$ B  s) B. U4 I. A1 Y% c
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
2 {# p/ F" R! `, `! U  }6 b/ K
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

6 s9 E& f4 X2 |" ?7 {[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
: |4 [/ F- N9 p- r八号特性：指导者

4 s4 X1 Z1 p4 L基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

( L  P' J  A% R3 ]0 i基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

4 _2 o  N: ]: e9 D( E0 ]对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

2 B5 ^% z( a1 V逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- p  H1 n, k0 U5 U# ]
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

/ x* t# `) E4 ?9 v不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
% M3 h4 C7 e* M% b: D
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

/ R1 ~; y0 z3 L8 X, |. P八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

2 R& z. G1 J- A; L座右铭：誓不低头
+ p8 e. L- _* S$ b
1 R: j3 N! l& C9 H4 e5 |. }0 j( J典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
' |; k, Q/ [3 r4 w
1 M! V/ F, {6 F  R3 e优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
- l/ i- }: D0 [, h
$ r0 x" y+ X  H2 R/ ~2 C缺点：干预性强，控制欲强
4 a+ T" q0 y  I$ O
8 ?: z) q* R" `- ^最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

  j  L6 B$ ?0 z不适宜工作环境：与人分享权力
2 A; x$ D* V" y4 \* ~) U' a
" w6 @4 b$ v* ?; d( M+ t管理方式：极权，一言堂堂主
6 H# |/ w  Y) ~7 z' X! C
9 ]. T# l2 i+ }令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
- F1 w' }4 T  Y9 @! L
9 C" W* R! {2 R6 [4 H$ D5 p令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
7 [1 J7 r: g# J, v/ o, M
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

' p% u' I* }' K; m1 w激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
4 s% `' `+ x1 I% T
8 o& ]0 ^4 [& j" l- w时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
1 y  }0 W0 m; z6 f: {& U
" x6 N' f7 t% ~5 L5 f1 e达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

* z' q3 f" j2 C: ~9 v解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

- d; I( _1 _, Y! H7 X( `与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

) A5 |' m  ]# p; @& Y+ q% ~有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' W0 d3 l, A/ |+ t! b: [
可轻易洞悉别人的才干和潜能

: ~$ ^9 n1 ~9 n* d" {6 a. c8 ~必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

' W0 }+ l' _# @7 {不擅于一个人做首领，会选择与人合作

! x) n  V  \. {- W5 T/ `不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
; p1 D% R! z' l) a  b: S- R8 i$ T
' h3 h6 P+ A9 ^& E6 }3 o. E只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

: p" N. J3 @0 v& c8 m) n对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

  e' {: s" ~% p9 H# J1 c  @! `诚信及诚实是做人必具的元素
0 ^* ]4 M& H; B+ D
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

2 w) w+ u8 w' g7 }别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 C+ [  E. K4 Z! Z- Q+ w$ Z
有现任感、承诺感，事事做得最好
/ l  H/ ^/ \) T5 Y6 l
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

  w+ U" {7 m2 q' T; U- r可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
# q' H3 y- f0 N
  s7 j3 n( s5 z) b5 Q" V1 y5 A重视成功，肯为成功付出最大的努力
, j5 F% x2 _9 U- L9 \, P" D& T
% a6 M' {# p) L) \% Z; l尽力避免失败、障碍
- @/ u5 }! O& q# f- z( q" R
. R. a/ n( C. Y# n  m6 ?8 S具有强烈的目标感
7 n) Y! X. ^* P0 ~5 X' `  w
2 f9 d4 {# t2 y5 w一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

& E% V  ~/ m0 e! j2 t' R7 j4 h! B不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
% d$ q1 a5 k% {1 d
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
0 w: Y+ T9 B* U3 p; `2 m* X
9 O5 J8 J8 H9 E; R# M( l. z4 c将工作放在家庭前面
+ O/ ]6 r7 o, g, e( a
+ V4 x* i; }! L' R- m. O  C7 X4 ^5 F不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

; O0 Y. C8 l3 d) d; u$ O% v7 M基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& L1 g7 ~" n( t$ ^* g5 ?
" |8 R) ^& F( k: c( J对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
) p4 }' O+ s+ H/ N5 a
( o8 b7 {# k9 T. l: G: b特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

8 k& v0 K7 l- v2 P" E0 i顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
- P$ I+ Z( i- R" M8 N# W* n) m
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

0 O: Z$ ]5 h5 ~+ N% u* |% L; }( }处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

9 x1 f; S& m+ l) J2 F5 c" e身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
. T% m9 \' y4 S% v1 p) m" ?, Q
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
) a0 G  {& x5 ?/ n, ?
* W4 ~- p8 N7 _/ ?9 r. a工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

; _2 S! t1 ]0 H  L3 m4 c不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
+ I$ B: U# h$ O5 r, w2 `) b
4 m9 n* n; ]# q8 V3 l# P4 j9 T剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

' ?. ?, P9 {) H- G4 P" A座右铭：誓不低头
8 i) u+ s  g" Q
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
& u; `, X  Q* }
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

- q1 ~, ]( {# C8 i5 O缺点：干预性强，控制欲强
! e# f, ~0 j) h; I8 A/ g6 W/ l
4 i: o- P4 u. u' {最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
! ~. m$ X# K! y( Q5 @
. A( A6 R" y1 O5 d% b5 F不适宜工作环境：与人分享权力
8 a+ f9 z* M5 m# d5 T
管理方式：极权，一言堂堂主

! |! f0 x  D. k9 u/ F; y3 ^" r令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
( \/ C: [' a! u/ n
: T: J- Q3 m# G% \' I$ W令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
& _( n1 b9 P! Q  f# M, _5 F
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
/ r, R5 l. j# E1 _
. l8 E( p& z. ]' u/ M激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
, G4 h5 w1 S7 q
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

: j/ K+ k  R* n( r5 `% W4 C常见问题：霸王，强势欺人
. x- {9 [/ J3 _4 O
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
. j( Y- W  x' v/ s
. X% _! p1 |; \% {/ ?( M6 G8 I对待同事处处表现关怀及支持
* |# u- w5 i5 ]1 |: w3 Q
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% v! v  Z. @% a9 e8 u2 a; C5 n
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' x7 G+ X1 Z3 S: X- |3 q; D! O
可轻易洞悉别人的才干和潜能
" [: W( K7 b7 `) [4 O
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
3 D# p- m! B- J: [+ ?) v2 D# d
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

3 [' L4 Z& b) a9 r8 V& ]对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
) D; L0 i& i- g& a
, X% m5 E9 C0 J& o, o; @- Q不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
: P( r5 Z6 Y/ M+ x6 s
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

. W9 O! t' q/ K2 Z2 Z: q. v有现任感、承诺感，事事做得最好
+ b8 o' E  S* R
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
% b- s" f/ Y% g
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
2 U& B; k% f. q
3 H2 K4 M! a; A8 s/ C4 ~, N: L工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
0 Y  q, c, s3 I8 B
. Z* M& z3 e- ^7 M) N* a可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
" ~+ y) V9 J% y7 j
重视成功，肯为成功付出最大的努力

6 v  s! S( p: E& _! t尽力避免失败、障碍
0 g! L3 e* O: @; B6 J( o& o4 }
具有强烈的目标感
1 C: [2 z; m( y* Q& ?% K2 c% [
2 ~" k: W; }+ C2 f" D# N, ~+ G! y一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

) ?& r/ F6 f- P. Z2 o: F不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

  z  s0 G- b. v5 E高于自信，欢迎竟争
4 C5 c9 j7 v0 R* J; `& h# m6 y$ K* S
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
: k9 L3 w- n2 x  m
将工作放在家庭前面
: m- [. l9 a& r; ]  r
2 y& Z, Y9 j, |! \& f不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

" H% O6 C( W4 h$ E# j基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
8 B6 w. w! h( i' Z
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
4 ]* M( _$ @0 D0 D
1 f7 B" o/ n; g& M, K对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
5 p5 u- r3 z3 g. T! ~  }# B: X0 V
1 ?& S( k5 [; t5 Y, e! W" ?: t3 a1 p特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

* e8 g& o: Q' R顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
$ }, X5 h% ^9 G
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
' f0 s$ n7 T" o' O1 ]
# l: o0 N' X9 s9 ]. _  Z身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
! c3 Z% f, \8 B# {7 U+ f8 M6 N9 G
常用词汇：惯性保持静默
$ |' z# C8 K. h( t0 y
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
( _2 M, A7 o* c4 q& Z+ z/ T
9 {/ W- U2 K" Y. `4 _- u不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

; k: v/ Z. ~& d嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
) W# m. J2 A; r4 m1 ~% p
, h- v6 D8 R( \7 M1 p, |四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

6 t: s1 ], `( h! {6 ~7 V典型冲突点：感觉被误解或不被重视
% B1 B% J8 I; {( G: W% p
: b( I) z7 e1 }# f优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

6 n6 ?2 p9 R! {' S2 C! @: k缺点：在感情上过度需索
1 B, @, K4 _# w+ p% `
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
4 z+ s4 Y+ w# |: `2 ]: ^, \: G
4 e2 K1 X' ^) Q8 z7 v' I& L管理方式：独特，有品味，变化多

1 C8 A- K( a$ f% g令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
2 m/ ^7 m3 L+ m4 j
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
, B0 t) C- @5 S# d- u
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
4 p! Z  W; F: x1 J# S. y
* Q8 K) O- I( g: S7 o达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

# l+ D& Y# c; T, ?4 ~8 q常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
0 a9 F8 ]) u/ Y- f- V% _! ?/ b  M
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
8 I! ]- Z  a$ T, @' G
* v* `* T& r# y6 R汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者

$ C7 ^8 c! k- s8 C* T+ v% \基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 A* e" ^: \* n/ u1 s$ X! y
- D- S0 O: u+ ~8 u: y基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

$ C9 v- T# F/ e" L' P+ w


1 S0 A' Q* }6 X& l  V" {8 H

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
/ n# n/ \. M+ m/ J$ ]6 \
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
+ v" K( B7 }# }& C  y' x1 v
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
1 W' p0 n7 E2 S9 W
* W0 v( {( c$ A处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

' G, s" S- r4 U  c( ^身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
* L8 I- k( v! D) Y$ W
( N7 s4 r3 x! n0 l, \; w/ S常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
$ {  b5 P; g/ r) l' F+ n2 [. Q
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
! X; t$ F* e+ T7 _" w( M* d, Z
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

& J) y7 E7 Y- X  |. A) T. u骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

" O: M- P" C- F" Y座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

1 }" ^  K/ I/ ]9 x6 [4 Y优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
- V% ^0 z( w1 G9 s2 j" [
* C- ]! O" \) k+ K' Z/ {缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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3 A+ v# c& B- y6 N/ }最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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  z2 @) ^3 t0 Q+ j5 F; w  g管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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9 X6 q/ g+ B* _  ^. y* d时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

& ^: }* V+ a; M6 ~0 b常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

( Q1 N) t: b( _9 ^4 ~

/ k" P% @( {! X4 J有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
; [& ~: ?! |) ^' K. a9 G0 N1 ^$ I! }4 FMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........