 鲜花( 1)  鸡蛋( 0)
|
http://www.oc.org/web/modules/smartsection/item.php?itemid=4063
! z+ e; E9 v, ^6 S B9 H- d3 A( P7 x7 {
多年来我一直关注中国的企业文化，思考信仰对于企业、对于职场中的个人所产生的影响。2006年我针对大陆众多企业倡导的“狼文化”提出了基于 经价值观的“羊文化”，但这些年，我们痛心地看到“狼文化”不仅没有引起反醒和退潮，反而愈演愈烈。最近发生的举世震 的富士康12跳事件（随后又发生割腕自杀等事），再次表明中国企业文化中依然是狼行天下、狼道猖獗。% c5 X) Z/ P; @/ E
+ M1 |# D# h* R& A' }一、狼文化对生命的漠视
' @7 a3 R9 I" M+ O( ~2 q' }( m2 t0 v; N8 v+ e2 x5 N( V3 l
是狼，就崇尚丛林法则、兽性原则；是狼，就会弱肉强食、残酷剥夺；是狼，就会无视人权、草菅人命。法国存在主义哲学家加缪说∶真正严肃的哲学间题只有一个∶自杀。自杀不仅反映自杀者的绝望，也反映他承受的压力之大远远超出承受能力。自杀是个人人生的绝路、也是社会非人性的凸显，而一个企业半年内有连续10多人自杀，人们震 于富士康事件的同时，也不得不面对中国企业中盛行的“狼文化”之残酷，以及对人性的极大漠视与践踏。
7 ^3 m0 v. P. E# l1 N+ A" [8 \
0 q0 _! }& T8 C. i7 D. n$ r1 B& y根“中顾法律网”的记录，我们面对着一串青春与死亡相连的绝望∶
* Q: ?$ {2 }" \% A6 w* N; Z* P0 y: l/ x. q) }# v
2010年5月26日晚11点，富士康龙华万区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件。死者是C2宿舍一位男性。
+ P1 W4 y$ X0 ^2 P# b* B
7 c0 Z4 k# s$ d' @) C; Y* S2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。& V6 S+ r3 O7 `2 _7 X
% b) m7 }; o' G' K& v K7 e' C$ K
2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。3 y" Y! d" i0 d3 U
8 B7 _7 O, k. ?! Q
2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。
6 a J+ F* H0 W. b; s
- b$ c$ x8 S) o6 P& ~7 v6 @2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。
0 O. Q( u7 w& S C: G+ y, e5 M: h% o+ ?2 k5 I
2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。
! C% ~( `8 m O8 ^2 O0 [0 ]1 E. x
$ |( f! g& m; i' y! m% Q3 V2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。- E( R& R0 [4 b- \) L; x
! D3 a. A& Z0 t" Q2 r9 Y% p( r. v) M2010年4月7日，观澜万区外宿舍，宁姓女员工(18岁)跳楼，死亡。) T3 ]: ]" `9 m+ ?
/ E4 k& s& ]# P8 }( v: h9 G
2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴(18岁)坠楼，在医院治疗中。
! m+ D6 b8 S, T3 ~3 N6 }
" N4 t( f. ^4 R2010年3月29日，龙华万区，一男性员工(23岁)从宿舍楼上坠下，死亡。. I/ s) m2 k2 N& @/ v& V1 Q
, t! ^+ j; _9 w8 Y$ P+ H( b
2010年3月17日，龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼。
4 _4 [5 [: C- O2 M/ ]3 ]/ i3 z4 n) V. i; d) d' @9 y
2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前(19岁)坠楼，死亡。& N5 j5 }* B" X1 u( A# Q; Q
W6 W- F: \: _" X/ N8 f
12个年轻人鲜活的生命，在淋淋鲜血和撕心裂肺的痛苦中结束了，到底谁是凶手？是富士康的保安还是老板郭台铭？是某个人还是无人性的“狼文化”？我认为，是富士康所遵循的整个管理制度和企业文化所腹成的“狼文化”，才是真正的元凶；是发源于人的罪性、流淌于整个社会的自私、贪婪，才是真正的元凶。
( n7 c+ _- Q* O2 I8 b6 P7 D& y& s' ^4 v6 S/ w
《人民网——富士康员工跳楼背后∶冷漠的企业文化》专页中，头条“富士康‘跳楼门’频发背后是冷漠的企业文化”一文中写道∶
0 [) c; i' Z2 z( f, i! C) G* K9 _' B( ?- r6 x8 d* J
眼下真正需要深刻“检讨”的是，富士康内部管理制度的冷酷与人情世故的冷漠。孙丹勇跳楼之后，曾有人注意到其他员工的冷漠反应，并将那种没有同情和悯惜的心理称之为“狼性化管理”所导致的自私和偏激┅┅”
( O4 ~; M2 z: N1 m4 f, [/ O
' ^" W& |) J7 E+ r$ W* S二、狼文化对人性的践踏
* H1 B: u6 C7 [5 E& s9 o$ V, W1 C) J; P; h |9 ?' u2 `# l \
是狼，就要靠恐惧、暴力和无止境的强制来治理和管理；是狼，就要把企业变成“黑监狱”，把人变成非人、变成机器上的螺丝钉、变成生不如死的奴隶；是狼，就以掠夺而非爱的成全为出发点。
/ F0 H* i% f; P/ ^+ l- y: v
6 l; o3 k) ?/ ]0 d v6 {《南方都市报》在5月19日的“三论富士康现象”中说∶
; F2 `) ~* k9 ^1 `3 M9 A4 G' D9 s5 f% q/ s
富士康企业创办人郭台铭的经营理念中有这样一条∶非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这也是业界公认的富士康成功秘诀。这样的集权主义精神确实渗透在富士康几乎所有制度中，其中最为引人注目的是，“保安”在富士康企业内部发挥着重要作用。" [+ {) A3 m# i. }% G1 G& ?
5 j# @ a4 @* |; L Z
在富士康的生产车间，保安有权对员工的违纪行为进行监管。发生诸多事态，保安对现场有控制权，如果员工敢多事，可能招来保安的辱骂甚至毒打。某些倔强的员工难免会与保安发生冲突，但高层事后总是支持保安。长此以往，员工中形成一种共识∶与保安作对是自找苦吃。员工中似乎已形成这样一种本能∶如果出现治安事件，首先打内线110。如果打外线110，就会给自己招来麻烦。5 a+ J* C3 p: E) L2 H. c
4 @, ^8 R( f- k% n* f! s由此可以看出，保安是富士康控制员工的一个重要力量。由于保安无处不在，而其权力较大，万区内的员工就被普遍置于保安的监管之下，而这些保安随时可以动用强制手段，甚至使用暴力。; R; ?2 u2 V! z5 }/ \+ h
' d* c/ @2 o$ V* A0 p+ J保安的淫威是狼文化的表现之一，是狼性管理的执行者。狼性管理不仅抹杀人权、毫无仁爱，在道德上应受强烈谴责外，而且在管理学上来说也是危机四伏、落后腐朽的。狼性管理是靠监督，但问题往往出在监督者身上，那些监督者自身还需要一个监督他的监督，这样循环下去，监督成本非常之大，效果又如何呢？
. ^/ I; ~% }+ d9 k; I; F0 O
) j& M+ r n0 z& p这次全世界愤怒声讨富士康，几乎导致这个企业的崩溃，“狼文化”的执行者们难道还不反省自责吗？
2 \' R( x: m1 T6 H# C! l& w7 o: k3 n; [6 Z2 v
《第一财经日报》5月28日“企业家集体反思∶类富士康模式须防道德破产”一文中说∶- y4 `& r3 R; M7 F1 o X& Q1 [
2 ~% v! Y; ]- W
在珠三角的企业中，由于竞争变得激烈，一些企业为了生存和发展，“多挣钱、快挣钱”的理念下，就采用了整套严格的“制度管理”，用各种“不准”、“严禁”等条条框框的行政管理制度，或者命令式的军事化管理对企业进行“约束式”、“制度式”、“强制式”的管理，给员工造成巨大的工作和心理压力。5 C/ L% `4 h# Y9 P7 ~& m( H2 `+ V: z
3 r( U+ X6 t! T' u! [/ W三、羊文化中的爱与生命
: v$ x5 L' d; L% b \9 p' u
* ^% ~- l/ T3 E. k: X狼性管理的根源，在于管理者毫无人权观念，而真正的人权观念正是基于基督信仰。对生命价值的认定不同、对人性的理解不同，就会导致管理制度的不同。
3 R# g* `3 @, p% p1 |4 k* ^8 z4 q; A1 Y% L+ F; `4 Q
我们看到真正的管理，实际上需要正确地认识人性，尊重每一个人被造的平等和权利。富士康事件让我们看到，拒绝了爱与恩典,极端片面地依赖高压强制性管理和监督惩罚，不仅不能引导人性趋善，反而成为掠夺和贪婪的狼文化的载体，将人引向对生命的漠视、厌弃。/ }2 o2 x6 }/ D( m, X* o
* W2 H7 ~, @6 [4 d$ k! t
人性光靠律法主义的监督制衡是不能最终解决问题的。管理、改变人的关键是让他接受耶稣基督的大爱，获得一种全新的生命视角和生命能量。“羊文化”的企业优于“狼文化”企业的地方，就在于用众多爱心措施，把人带到耶稣基督面前，用信仰生活让他们心意更新。不是靠外面的高压，而是靠人内心更新的力量，与 灵引导下的自觉自律，达成企业的秩序、和谐、与活力。3 Q" a# \- g+ x$ n( @
6 K7 b, w0 N& v% u) C0 _" b/ o# A# ~8 L基于基督信仰的“羊文化”企业，在爱心的事情上是不计成本的∶处处关怀员工，从生活、工作、待遇、教育上都付出巨大的心血；同时也无时无刻不鼓励员工，让他们关爱企业，关爱同事，关爱家庭，关爱社会。, L4 j+ j3 P2 C% ?- S, j
, A4 Q% \1 H' I3 n8 w中国大陆著名的以“羊文化”为根基的企业——湖南梦洁家纺公司，在它的企业内刊《梦洁•爱家》中写道∶梦洁企业文化核心∶在以“爱”为基石的付出中成就荣耀。梦洁的统一的行为规范∶1洁身自好；2善待他人；3爱人如己。
- t2 v0 C. ~; V; \/ i% S5 _6 x
/ ], ?6 a9 ~0 n+ l: u# G1 `不仅如此，“羊文化”企业知道如果你真的想改变一个人，最好的办法就是带他来到耶稣基督面前。企业不仅需要对员工有爱心，更需要在信仰上引导员工，更新生命。当员工的生命改变了，那厶整个企业的生命也就会彻底更新了。
- L) [. H: P4 x4 ~8 q$ u2 Z# T! g7 S1 \+ y
现在大陆很多基督徒企业内部都有教会、祷告室，甚至修建了教堂、聘请了企业牧师。这一切正如《罗马书》8∶2，9所说∶“因为赐生命 灵的律，在基督耶稣里释放了我，使我脱 罪和死的律了。┅┅如果神的灵住在你们心里，你们就不属肉体，乃属 灵了。”
- E5 y& o- n2 E
4 P$ L* P4 Z. r( }5 c6 K8 l8 ]2 o在富士康发生12连跳后，郭台铭成为千夫所指，他也开始拼命应付、以至求救∶他一会在工人宿舍楼布置众多防卫网，又一会让党支部进驻企业；一会请求媒体止言，一会请求政府出手，等等。真是走到了人的尽头。
8 d* H7 f: H: }" k$ ?
) M; C7 ~! l a9 m所幸的是，经过深圳和全世界弟兄姐妹的祷告，富士康这块荆棘地终于开始松动了。* ]6 C0 `1 W8 u0 f3 e
# W0 A5 }- G- y( g$ a. z
“郭台铭在5月26日晚上刚 开富士康龙华园区就发生了第12跳。5月27日上午他就乘专机飞了过来。他昨天过来带来的不是记者，法师和心理咨询专家，而是两个牧师。# O8 b: Y, _3 ?, D9 C/ K
# q3 W8 Y" y. H7 L$ ^
昨天下午在龙华园区这两个牧师向公司的3000多名中高层主管传讲福音。我们有一位姊妹的丈夫是富士康一位高层的主管（目前还没有得救）在现场打电话给她，告诉他是如何的被感动，也通过电话让她听听会场内如潮水般的“阿门”声。 r4 s' ~6 d& A j
7 `! U8 F0 N0 d0 P: o7 v( D在两位牧师分享完之后，郭台铭也发表了感想。他说，在12跳发生之后，他一夜未睡，思索如何应对这样的情况，但是他没有想到任何的出路。他绝望了！（我想，这是他第一次在公司的集会中对员工说这样的话）然而，今天听了这两位牧师的道之后，他找到了出路，他看到了希望！荣耀归神！”
! O6 t9 O# }+ }; L z
0 X3 ?, r+ L$ ]$ ?- F% \这是深圳一个弟兄给主内肢体发来的祷告信，我看后非常感动，看来神要翻转富士康、救赎富士康，洗净它一切的罪孽，给它以新生。2 w+ F2 t. w; R- S
" Q( w: p% Z& D& J另有一个深圳的姐妹在网上写到∶& Y$ R/ b: m0 z; Z; K) a
& l' N6 u! D0 w“今天当着一大堆记者，连同一大群午休时出来吃饭、看热闹的富士康员工围在富士康龙华万区外时，我们一群基督的儿女，站上了面对富士康的天桥，开始为富士康公司、全体四十几丌员工和其数百丌家属，以及整个深圳祷告。6 l( T5 P1 p. C
. O- y* M6 ` Y! o1 v
当我们举起祷告的手开始祷告，神的灵就开始大大运行，众人大声开口为富士康及所有领导人及员工，做认同性认罪悔改祷告。求神赦免一切崇拜玛门（金钱）、贪婪、唯利是图、骄傲、自比为神、拜偶像、行巫术邪术等罪行┅┅
4 {- E5 Z; v$ E7 d+ a7 Z( n" s0 j; y- K+ w% _! D
求主耶稣宝血洗净这地，断开一切咒诅。奉耶稣基督的名， 逐巫术的灵、骄傲的灵、沮丧的灵、阴间死亡的灵，以及一切黑暗权势。破除咒诅，宣告神掌权在这地。求神怜悯，医治这地、释放平安。也求主为基督的福音大军开门、开路，让福音可以深入富士康，释放生命”。 y' [ ?- F: i/ Z4 i" Y
0 @$ _, E$ y* z$ R: ?; e1 B
哈利路亚！感谢赞美主！神大能的手正在做医治的工作，只要荣耀的神定意，再坚硬的顽石也会被福音的大爱所融化。让我们在经济领域、在企业文化中、在社会各阶层中，广传福音，带入基督信仰的人生观、价值观，探索符合 经的管理模式。
$ D5 ?$ o0 @; q8 \& p. W" i9 ^1 w8 G* e. k% r, h
神也正在感动富士康、郭台铭，乃至深圳、中国所有以前奉行“狼文化”的企业，让他们知道唯有耶稣基督才是他们的救主、才能真正地改变人心、才能饶恕他们的过犯使他们成为新造的人；也让他们知道唯有基于基督信仰的企业管理及企业文化，才能使企业充满秩序、丰盛和荣耀，使员工的权利和尊严得到尊重，使员工得到关爱并能够关爱他人、关爱企业。
- C2 E4 P+ m5 n0 F8 l! u" N! V
: f- I Z# ]4 o2 C! k愿中国的企业中，愿企业中的人心里，充满神的慈爱、 洁、公义和荣耀！ ) s }$ }' M! J9 f+ H9 Y
" \8 f4 Q* A* o5 [; u5 |- v作者来自北京，现在美国读神学。企业职场文化研究者，著有《天职》、《新职业观》、《荣耀职场》。
6 R) |1 U9 f- w, t0 @
- K7 A% H& u0 r i( f2 E编者按∶关于富士康事件的报导和讨论，近来，触动了整个社会的良心之痛。人们从不同的角度探讨这一事件，而“富士康12跳”事件所牵涉的社会问题、心理问题、企业管理和市场问题，也都是多重而复杂的。
) l' L. b% n, m- g: Q# m# p
% F& p$ A+ G- P: U+ M, T! F此文作者从他的研究领域出发，着重探讨了企业文化中的问题。我刊在接下来的几期中，也盼望能够从∶生命的价值与社会的张力、现代移民社会中的人情冷漠、80、90后民工的心态与困境等，不同的角度来探讨这一事件所引发的思考。诚挚地恳请对此有研究的弟兄姊妹赐稿或回应。 |
|
狗仔卡
发表于 2010-8-24 15:43
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2010-8-25 20:30
楼主