埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1048|回复: 0

次贷是这样产生的: 管理案例研究-卖猪后续

[复制链接]
鲜花(523) 鸡蛋(4)
发表于 2008-10-28 09:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
---------- 转发邮件信息 ----------
  g5 `* u' A" z8 i. D9 r! S) S3 L4 t# \; @1 g- L
后续版也很经典。7 ], M7 b# [1 O- p! ?" y0 O  o

/ {/ c  n3 }" B* K  a*********************************************************************
' u4 [, B# Q( `  o. V7 j一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。) r# L' C, H8 |* X5 A* t
  少婦說:家裏只一人不便。
! _7 L6 d% i/ i# c  男:求你了大妹子,給豬一頭。2 v* B$ u, C! O( `
  女:好吧,但家只有一床。/ S. W( j# H+ |! A; E1 H  \
  男:我也到床上睡,再給豬一頭。
8 C: \6 Q0 \% ?( j' m9 q/ N# b  女:同意。6 |; _# c. N  `- l7 G0 g
  半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。: x% o  @% K9 m
  男:給豬兩頭。6 I+ c+ y: W0 _, E3 g
  女允,要求上去不能動。; @* t' k+ {0 W" O: H0 ?- r
  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
2 {- A" i- m& l5 O  ?1 z. s$ o  男:動一下給豬兩頭。女同意。
$ I1 M3 {  S$ s  男動了八次停下,女問為何不動?
$ b5 v( M6 |& H) N* N$ R2 W+ h1 b  男說豬沒了。" o( X; l1 ^9 x" c5 |
  女小聲說:要不我給你豬……4 F& R9 m% S( G' z: y& C
  天亮後,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……
+ {1 P6 I! K1 G0 t0 U4 K% H1 H( X  P. ^, \7 u' e/ X5 ^9 H# O

3 |$ v# E( F$ f0 g哈佛導師評論:要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。& ?: M0 k) h8 W/ @9 H
3 R' k4 G$ k, d+ O

% k" C9 D3 G; o& s6 T另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿% b+ e6 s9 N8 V& j/ Z2 A% b
  少婦說:家裏只一人不便。
' G# p! V# i0 H6 j: s2 o7 |' Z  男:求你了大妹子,給豬一頭! w2 h  f  Y4 j
  女:好吧,但家只有一床。( c% x" ]6 ~% \6 `( i
  男:我也到床上睡,再給豬一頭。
0 ?# i5 M% q  O* x; _- X  女:同意。  X5 ~8 \: x2 f. {# G2 r
  半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。* f2 U! B4 u: q5 p7 I  ?% ^
  男:給豬兩頭。7 N0 l6 r6 o' q. @2 k4 w
  女允,要求上去不能動。: x$ n. _% w' G- T! U
  少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。( ^0 \6 `* V2 }5 G3 d- C
  男:動一下給豬兩頭。女同意。
7 M6 {- ~5 [2 @" h' F1 i+ s9 O  男動了七次停下,女問為何不動?" d! V; g& x7 T' U
  男說:完事了~~~女:......
& \  K5 C" |' A$ h9 ?$ U  天亮後,男低著頭趕2頭豬趕集去了......2 C6 t9 n4 T4 M6 ^  b; [1 m8 |  j

# _& f% @7 t5 s( O4 l& W  @8 R$ u& L( e; Y, g
哈佛導師評論:要結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題
( ?  N- m0 i+ w" F2 p" `
3 H) ~1 N9 V9 O' H' J9 T4 p6 @7 t又一男得知此事,決意如法炮製兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒偉哥,事畢,天亮後,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……
  }' z3 m% [& U( U6 w; t: ~% A) [# k. U
哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。
" G1 j' _! ^7 X, Q% k6 x% N8 R# V  O( J& y
知道此法男多,偉哥供不應求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒偉哥。
% g* i& [% M1 @
' V+ c& A" L, I0 e( Y哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。  q" |: w; V* {) o& R* Z- D

3 n% E7 B2 b$ Q7 H0 W3 n當豬價格漲到16粒一棵的時候,哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現豬流已經為零。9 C9 x" ?* `7 s* }$ C: I) S7 C
8 `1 `/ _4 d5 W/ t
但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種次級偉哥,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款,這個方法大大促進了偉哥銷售。
' z- s: g# |( M6 z: v# }  F) e$ [( @% L- P) ^
哈佛導師評論:這就是貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。
8 y0 c& S1 _4 A& C0 B3 z  i6 V+ r, k8 j
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款。% ^1 H5 m" u! {( K2 K( v

# w/ ^9 ^7 @$ B$ {) e; R- W. J哈佛導師評論:這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。
6 i% i* ?2 d2 V# b8 ]! d# L1 m7 E  w8 Q, L) y
消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,對外銷售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?
( P9 d( u* f; g2 L/ \5 K
4 }8 a3 a4 n1 E* Z" Q* K) F. ^5 t# ?結果偉哥專賣店覺得甚好,於是該公司把換豬男分三類,一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債卷,偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一併大發其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
8 Q8 l( G# C7 n+ ?8 X9 N( u4 P/ ?
哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。
/ M0 f4 b/ b* O) y" |3 @
! A( A* l) }% {$ [8 v為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債卷銷售就更容易,因為一旦債卷出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債卷公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。7 ?. X; f0 Q+ _# \, b. L
6 y! \; O9 E% r0 {# ?2 a
哈佛導師評論:這就是風險對沖,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。( o) [  g" {. P5 k

& l7 k$ c# O* A" U' f( [換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不幹了,我搬家,一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
! M# `3 d' a1 X% q
: v0 D( J4 c: P5 c( d  L5 L* Y哈佛導師評論:這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。
* f: Y: R) h( H
& h/ a/ e" N3 o& d結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結果大量債卷到期無法換現豬吃,債卷公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣佈倒閉$ I, l; S% m3 e* H; n3 ]9 `; c6 |
) X$ t, }9 m  n2 c+ A
哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。0 a( I1 z& s) m2 l
! T/ H$ Z- J& ?  M
哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險,保險公司一看,這哪里賠得起,於是也宣佈要倒閉。
# i' Y1 s7 V* R9 n. {0 q9 x( [* a7 n; ~! ^0 W. h% G9 I, F# V
哈佛導師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。
' y/ B  [! ^+ H/ O* [4 {
  G) \9 r/ n: i# \後文:據說該女已搬到中國定居。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-7-1 19:19 , Processed in 0.096038 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表