 鲜花( 59)  鸡蛋( 0)
|
作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。
9 s- i4 ~# Z% o. w n: v% B; C1 p* ~5 ]& r! u" s: Y+ A
就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。- ` {! x& a7 t. |! C$ N
' p, ?7 ]# u% ^8 ]
Hudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。# v5 p( P5 q, ~: Q4 q( Q) a
, v. c, l8 |0 `7 n
2 \( v7 B' e; _& r' E
+ E9 T; o1 a" c/ ?“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。
! N: |6 ^- f/ I* O. h# f! O
/ l1 @: G, p+ s* Q6 Q* |$ U: Q' {- s近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。1 i3 G5 \, w3 s, N6 {4 W
1 H% t2 b2 t' s: \ p购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。
& ?2 J/ E3 n n' F/ t8 T5 b; m5 I, I" x4 f. B. ~4 k* Y
Hudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。
% P$ s' G. U+ c ?; ?* j4 w4 P" n7 C- | o# Y
年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。; ^. ^: M2 G- B. B0 k, W
1 Z: U3 w- |7 X) M/ X
零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”: D8 z# R3 q1 }
0 O3 D6 N8 k( g温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。
% F* S9 h9 v2 p' [8 [/ ~+ V5 I. V8 {& i7 Z% `$ o1 u% \) V
除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。8 @' p) j; v8 r7 q, i. U
9 _: p. m! Z0 a! Q8 O8 x
尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。3 f6 M5 ` u4 s! U! V4 F7 Z8 l) L4 n
+ f2 d$ Q" [5 s此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。9 D0 ?4 R/ P/ p0 n) O' u
4 d" E3 w9 A' I j+ e5 o: D
面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。
$ v! }, O' S6 T2 y" r
5 E# H) d' t6 r d加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。
. l, s1 w$ m0 O' k) I& e1 m: y3 ?5 g' a) m
如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
|