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[加国新闻] 10000人进入加拿大 被强制隔离 真相曝光;更大的瓜已经在路上了!

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鲜花(58) 鸡蛋(0)
发表于 2024-2-13 10:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。
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2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。
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有很多地方令人匪夷所思。
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总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。9 t0 r6 F! U' |. C$ L

( ?2 X4 k8 X6 s3 B7 b在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。
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! d' H* Q/ p% z* @0 I6 HCBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。
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审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。
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6 q- \$ E% x, M0 u" ~4 u1 s! ^“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”0 W' c/ C) G8 I9 o( p
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霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:
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: g4 W7 u$ y6 K4 D1 I7 i/ H“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。”
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2 o- f# E$ S( Y: F' V9 {* q' {2 V. r5 B财务记录上到处是疏漏。
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" l% Y& a' J8 Y& ]% {& A; O比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。
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CBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。
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" [7 k3 r3 C& C* w* p审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。
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# W! e8 {- u- m# e" X最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。; r/ ]/ U' S. B" y" k' F& E  s4 z2 f

. u% Q$ n1 |& D. L+ d这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。
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2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。
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也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。
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更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。5 r- q% [' O0 u8 ?. S( C/ A* p: X

0 \$ ^+ U: X1 b& r: W3 A在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。5 ]- c: [* ]4 S6 ^; C/ `
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最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。
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在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。, l* D* K0 O& f* Y! c3 w0 _" \

3 U. N5 m) u: n* S2 j审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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7 K0 T5 y8 y1 @这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。  L4 K8 j) W, |* J3 C3 H: f

- p  a2 ]* H6 k+ _" T8 K" B9 y虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。
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2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。
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2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。
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软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。! I' C& @; e# s/ ?% F; [
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由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。
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CBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。* N: y$ F0 K  n! C* H$ {. Q$ D
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CBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。
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CBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。
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