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加拿大菲沙学会一份报告显示,2016年加拿大人接受基本医疗的轮候时间长达20周,为有关跟踪调查23年以来最长的纪录。而近日,安省审计总长在一份新报告披露的情况,更加令人忧心。
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( z; t6 z L, Z6 | C7 x. I报告显示,省内各间大型医院过于拥挤,导致病患和伤者在进入深切治疗病房和接受急救手术前,等了太久,甚至有人被延误治疗而死亡。
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/ @$ K9 u" H$ E- ]# V* ]报告更指出,造成这种局面,要归咎于政府和医院的管理层。1 D. Z' _ a- l3 Z: D
6 i4 N7 u L- D* p- r0 ~其中一个病例,一名患者创伤性脑部损伤,在急救手术前等了21个半小时,与此同时,院方却允许两个可选择性的手术按计划进行。该名患者在等待中昏迷,四天后死亡。5 W% v5 v( B! R2 J
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另一个病例,一名患者腹部疼痛,为急救手术等了25个小时,过程中阑尾穿孔,结果该名患者因为手术并发症,在医院住院的时间延长了一倍。
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# X9 F! T9 N1 i8 {" E审计总长的报告调查了全省57家大型社区医院,其中3家医院被深度调查。
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4 t k2 f9 K# p$ O& U6 L0 d( \三间医院被点名
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这三间医院分别是Trillium Health Partners、Rouge Valley Health System和Windsor Regional Hospital。前两间都在大多伦多地区。6 ]. k/ z1 w2 ~. g
. o4 M) a# H* w' j' T( v- x8 E" m报告没有透露,脑创伤死亡和阑尾穿孔发生在哪家医院。4 ^5 `. d2 A- ^: @5 O7 e7 o
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审计总长Bonnie Lysyk在报告中称,虽然安省卫生部设定的目标是,需要深切治疗的患者在8小时内转入深切治疗病房(ICU),然而,实际上,在上述3家被点名的医院,要等23个小时。而需要普通住院的患者,在急诊室的时间长达37个小时。
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; t' L( W1 }2 ]急诊病房等候时间太长,往往是因为不再需要深切治疗的患者占用了医院的病房和床位资源,而这些患者找不到其他合适的安排,如护理院。
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. Q, B6 i8 j9 O' q, j审计总长的年度报告对安省医疗系统的四个方面作了调查。
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eHealth成为无底洞8 t* b1 m* Z0 ^+ {: F! H
. a5 P; R+ M# q1 {7 F( d' y9 W报告也指出,安省政府为了给全省人创建电子医疗档案的eHealth项目,在过去14年开支达80亿元,但是至今没有创建完成,也没有一个总的预算数字。
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. Z6 ^0 u0 [2 T. A报告还指出,政府对医生开账单的监管松懈。例如有9名专科医生申称,他们在2015至2016年度,工作天数超过360天,其中有6人向政府开出的账单显示,他们工作了366天,全年无休。
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* d% T; t' L* t( ]" ?支付不合理造成浪费8 }7 D! @$ w6 a/ m# C
# S. K8 l/ h3 b另一方面,政府为全省基本医疗护理投入的拨款,并没有用到实处。在2015至2016年度,有57%的省民报告,他们约见家庭医生要等候至少2天,而10年前这一比例是51%。5 M8 \5 G1 ], J0 O' O6 B
. d4 g7 I u& I政府鼓励更多医学院的学生选择从事家庭医生,从而可能缓解急诊部门和walk-in诊室的压力。, S7 V; g! D! q; Y6 G( K( o6 x
- i( ^" d( J. ^/ v7 D h许多家庭医生加入合伙开业的集体行医模式(group practice),从而按登记患者的人数收费,而不是传统的一次一付的收费(pay-for-service)模式。报告称,集体行医模式相比传统一次一付模式,每年政府的开支要高出5.22亿元。
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) V. s8 q- ?2 w$ Z8 a但是这笔额外开支,并没有让40%的登记患者及时约到医生,反而还是要去walk-in诊所或其他医生的诊所,导致过去5年的重复支出达7,630万元。
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2 ]2 K! ^6 a# t8 x0 C这些集体行医的医生,往往每周只工作3至4天,很多医生并没有按照卫生部的要求在晚间和周末工作。/ N9 s2 F; S0 q% i6 `* P
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精神病患问题趋多: F3 d3 l. t( R1 k4 }7 _
3 e9 E8 e# x$ G6 k% x ~5 f6 v审计总长还在报告中指出,安省没有针对精神疾病患者的全面治疗标准。过去5年,安省急诊室的精神病患者增加了21%,而同期,省府削减了134个最重症精神患者的床位。
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