 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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八、水桶定律 ' j3 m9 t' c% W& W+ q
. {- Q9 V% Q* X" l: F# @" f, ^ 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 , _' Y+ A" W0 T6 |% O" v1 F
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 * W. `: p0 _7 w% {3 @( l
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 R/ j/ K- X: o/ S$ O% c
/ q% o- D2 ^# \% _- ?& Z, O 如果你在一个组织中,你应该: # x/ ~4 z1 x+ J [4 q# L) K) t2 |
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1、确保你不是最薄弱的部分;
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 7 U1 y5 }1 L4 N/ S
. \1 M: x3 N) H' T% | 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 ) i2 f" b8 u) Y8 E7 \6 F3 y, Y8 j
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