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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
+ I: z9 E, U' Z/ `( M4 Z  }7 J二号特性:帮助者
. ~1 Q- t- r- Z- [  L, O, `* e
5 V8 B1 J  H  E3 i; Q) N  V% x基本恐惧:不被爱,不被需要 * x- |1 C1 V" V/ m! r! K

* K- R% E, {# l) @% p基本欲望:感受爱的存在
6 j/ D( x4 O( }5 H7 K% u* \+ c# R0 W% I* \" p  Q. \/ e) n) c
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
! B0 v5 O! T+ w* n9 T+ {
9 A3 C2 q7 f0 |" g3 M1 `特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
+ a# n1 ?! i# V! e
" u, x7 M% ?  T- h顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
) }6 u; j# j0 r# M3 f, ]; u; v: j' E/ g5 H/ q! m0 y
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
, i+ W4 ?' f5 l; W4 v; [' }, d: j/ f- ]# u, B* Z. B
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
' p& x1 ^4 t' }4 O
; a! ^/ i6 ]/ z$ H+ \- ?* z. Q身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
  z) V% S2 C- w* ~0 Z+ d- b4 V& y
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
- U, D& j5 s5 ~  u
$ E5 n# J' J& U' h工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
- X! R5 Z0 C0 y3 ]
6 s5 _# B" R" o0 X不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ( D# A* l3 m" \' K, e

1 t" t3 G# @0 ]% j骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
% ?. u: w% b; g" F" @
* g6 S* e; f( O二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : T3 g, y- K! n) ~

! ~$ m# V- \- ~: z! H. q: o座右铭: 施比受更有福
: j( p& E3 U- I9 W! z+ ^. J! _& ]5 r
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 6 n1 o  N" [, X

0 s3 k$ C  v3 ?2 b3 j6 L" o4 q. j优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
$ w9 w7 x" E4 O9 p& y7 s2 j! r1 ?, ^: \) b  O
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 $ [5 Y' y' B  F8 z1 H
) l- \9 p: I5 Q5 A4 F
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
& K. n7 ]! |6 @& X5 h% v6 K( e% q9 I  x1 H# C3 R5 w
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
) N9 S/ S  H. B9 c& S! A8 Y  H" s( l* C/ C) [% e" R9 E+ H
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 * g$ B' A% r6 B- I8 O) g
0 o% E3 _  G( C! a* B
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
& E( m- [; O* r% T. N: U* D& I9 [# ^
$ u; \9 k8 A0 q沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
- {/ Y4 N" @* F' U3 L1 n$ P& i; ?' b
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; $ Z% O' v. C( c( M4 ~( t
( `0 v- t* b% U9 {+ o
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ; Z& _+ C! v  u( y3 g' l  a

9 p6 D" G) x5 z, ^8 L  \. p达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 \1 O6 P: \/ d9 j1 w# i2 b! L" S
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
+ d# x& [) v) q4 j( p2 x  D) X
6 L) |* I& P( d0 L: i解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
: ]5 I9 U  I, y8 ~- \+ \& c+ N+ `" O$ u/ n, F7 @. J7 u
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
" k, i8 D0 b6 ^5 D3 q+ H$ U; \3 C八号特性:指导者
2 h" Y7 O! u/ I+ N5 c7 a
/ y" V1 k: @& X9 |* J5 z基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 + U; W' ]7 z; ^" h0 p
% X& m1 ~9 X( K4 ?
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
& C% ^. }) m9 G% b( j% q7 k4 f
5 n. G9 z) }0 @% t7 R- P9 m6 j% [对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ( C- q9 J; n  }* j4 b
- c, m$ s! _0 H, T
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
" W0 w  ~( ]6 Z, m
" Q& u2 T" M, i顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ! |! k$ b: |9 F* Z( A

) n3 A( g+ v/ T  p! ?% ?. C/ W逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
% ?/ a. J5 r) b1 h1 y, L# c' J- S, v$ N1 X7 o% ~0 d9 i$ \
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
+ q% V' @, d' \0 t& b9 z& z  S9 w' S, p  a# }
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
) A3 v* Z+ T6 r5 K) \% n, d  o3 G) N* J: U* ^& w- V, L3 C
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 - Y, J& h  e/ g6 j0 E

9 Q# {- J5 d! h7 H工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 M: }( e3 W& r4 y1 r4 v
3 {6 f% z0 E2 |4 u0 {7 U) z. g不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : @. R/ A' u2 P5 s

6 u. i# v! c! {; ]* I剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
7 v) \0 M5 _, R: U, P
/ W  M, Q% _4 G4 ]# }5 s八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。   v' h2 f$ Y! G0 Q/ `* I" H
5 W- S8 b# s" a$ ?2 [$ d. p3 y
座右铭:誓不低头 " T( |# A: c) H; x' N1 d# L! b, X
5 @) Z/ i7 L( n- @4 I: D- V
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 * {. t  V% S2 M7 u1 B1 r" d
! }) {) ?, q- |$ ]  o2 l
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ; m7 k$ i* r0 F- i
1 Z* K" y0 x9 u# A4 d5 [% E7 x. e
缺点:干预性强,控制欲强 8 g; J1 s9 B$ P

7 h# J4 C' X0 E) k) X最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
5 z$ a+ @4 l" I6 v$ ^* ]
, p% k. C0 H5 |% A2 a5 Y2 N6 \不适宜工作环境:与人分享权力 2 B; g; `0 J4 H. }0 X( O, S+ }" x9 N

0 ]3 p* Z5 e* C( ~2 e5 X; E管理方式:极权,一言堂堂主
8 L$ f) @9 c) \; K6 a- L& W# J* a- o! c4 a
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ( v; B4 I# T; u6 g

- X5 Q, \6 {- [$ T$ t$ C令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
* O) ?, U& k! }; c" o" Z
8 l7 m' J) M$ D* A0 _" H沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
/ @/ ]) {  J4 _& t! j+ M- U' J  w" |9 }( }
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
0 f  `9 q" M3 }/ D2 c/ B- a
' n6 U8 K2 E! ]7 @时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 1 [/ a5 L( q2 q- Q% d$ z2 v
  `% v8 @" O+ H2 q) z* _" ]
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 ' Z$ ~* L1 s+ ]
- i0 q( I1 t3 w# S8 F. }
常见问题:霸王,强势欺人
' b9 r: E/ r* P8 j  w  G3 P' N
1 D$ _. x4 a" y, w解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 4 m& ?2 u; k* F" W5 j( d

% q; q) M1 N' j8 o3 x* G: t对待同事处处表现关怀及支持
- L1 k7 K  h* H# r7 `' D, r/ P7 d- }
2 C5 h* R  Y& F6 F; f+ n与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
5 F2 J9 }6 S1 H1 K% B5 d8 u5 \
5 A) p5 j1 F2 ?4 M# ~/ Q+ J' M遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 5 Z& v. A* m( M% R
8 k' b( j3 g6 L0 O$ l, O
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; |- q  p6 Y( N* ]& B  F" o
0 `9 n  W9 P8 O4 q4 B可轻易洞悉别人的才干和潜能 9 x) q$ ~2 ~2 ~& f/ E. g

) a5 |8 U+ q: ]0 B7 t, ^必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
4 x+ x. S" \! M5 g* S3 E
9 V# O. B% G+ R+ V" _* Q4 @不擅于一个人做首领,会选择与人合作
( y5 N+ A: {1 K5 ^7 J, U  _7 D( I( C# h( ]! w0 i5 R5 j' U
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 3 E9 ^& B, f2 ^) c/ p

( F, S! B- w# d: o只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 / Q, m$ {7 I1 g
6 d! U, ?3 |$ O# \; q$ q0 [
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
/ n- o1 `1 C, S  i5 y; y# h* J! p
& d6 J/ ?0 N- Z" d$ @  t. V诚信及诚实是做人必具的元素 & @: }9 S5 @; b: M' D

/ G+ G8 q- H  S' R不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, f: c) u4 j3 X5 g) o* a6 t6 \+ b4 ~, }
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
/ w1 ]. i5 m( q9 `6 M/ j4 y# O4 Z! S& g
有现任感、承诺感,事事做得最好
0 E3 f& ^& g3 @9 A7 m3 \- ?6 i$ a+ V; z
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
% R+ O" z1 T, I: A% r; r8 ?$ [9 T5 p( T: I, C1 q
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 * G7 u4 {2 K& q. ^  V! w

1 K. r1 h& i% C工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
9 f7 }; G) ~5 T# }" u1 R2 S
! P: P0 L7 k$ G! t2 w" R; b可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 G- ]3 V& a3 }$ n" Y6 G
7 M" u, a+ o3 s" {- p3 F* G( x7 h
重视成功,肯为成功付出最大的努力 , ~+ r+ c; b/ k- P" @- v

1 T/ x# ^' H8 b& p- B, H3 a/ D; [, ^尽力避免失败、障碍
! u% }1 Z  w8 w, c2 X% I7 m! J- r3 J( \
具有强烈的目标感 ( W  K& M: D% r8 o
, k9 T+ q) H) S* Z- g( l
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
+ ]6 V3 b9 d# [$ X
. J( H) v! b, Z: n不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
- k1 `& L2 W2 @1 G8 _# z
; Z: `% J, V- g/ A6 m高于自信,欢迎竟争
3 ^/ I" m1 _) X! N' L6 R0 O8 t
7 K9 s* f  ?( h是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
, Y! \& ^9 ^4 ~( U; t6 j9 ^  A0 X3 X4 g  r# w
将工作放在家庭前面 ) Q. y& z1 A+ {4 @2 n; W, h6 _: B" J
8 X' T1 z  M3 E  v) g
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 8 _  o* v8 {( Z- }& m
八号特性:指导者
5 |( T! p1 P4 Z1 Y0 j  `: {) z/ t( X  R% ^  \, A' H
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
. a- p' d' D. s, b
! o( K& H% z! _( R) y/ _! ?基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
4 `! t" S4 B, n/ k
0 ~: J: P- L1 K" }, U6 S对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 2 c9 d' s* Z' ]$ F9 U% V
3 W  a8 }1 ]; f1 G8 A
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  s6 B8 `$ h: t' Z) {
1 \3 K" F3 M5 Y5 y顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 & {. E5 t9 |: D+ n2 }" \; w
' R$ H$ t8 n- g! f, d
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 6 F0 E5 T' ~/ Y  N

' q' Z' @, E3 a) M- h处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
. I' q0 a' w% E$ q* ^- k0 o8 ]7 ^* @- A9 ?+ Q) F
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
" f2 D5 V1 ^5 d" c, D1 ^
) U: V8 ^5 x2 C0 b" l9 |9 G常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
! o. A2 ?8 I; s, C6 h
4 [9 Z: \) ~  k1 m1 b% y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) k( f* |; P6 E/ `9 ^7 @$ h9 q% Z7 I/ U
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
5 v- r; e; `" Y- F2 X7 |1 i* P6 {$ W: J) D. Y8 ]9 L, t8 B6 k
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; + R% L0 J( Y# G7 J5 W. _% B
' @2 S& U9 A9 m3 ~  e% r; z! J
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
" h3 h0 Y6 q" G! L* c
( O- t7 p4 m4 }2 O座右铭:誓不低头 6 A6 [. J6 r2 X% Z' f$ y* s

6 {) F' E4 H2 R; ~- r典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
. p+ e2 @; b* P, E+ @! G7 _' y* Y. C  y/ t" H+ K
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
) J! u) L/ Q) t7 a" t8 v$ h0 e2 q$ H
缺点:干预性强,控制欲强   C* u& }) ^! R& k* `) d

' y8 V$ b9 c- k4 e: u最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 . A7 m. B" |5 p+ }7 ~  ], t
# @+ H6 B$ F/ u2 i: \
不适宜工作环境:与人分享权力 * V" S; E9 c  L
$ x0 L! k$ k* b  j
管理方式:极权,一言堂堂主 ! @3 L5 U7 S) z
; I3 P) Q% {8 n
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 0 o. p$ m+ C2 C1 \; M1 g& ~

/ k5 U$ d: o0 c4 x$ ~$ Q# Q& m令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
9 i# \3 o2 u! O7 ]4 j% \3 t0 @- y" p! F4 V$ o  u3 p
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 0 G: r$ y+ r# B7 Y+ d0 L: ?; ~

& V1 b$ ]% l1 N! T& i激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
2 N: _/ {/ d0 v8 K8 N2 i
) A4 b: o0 i! C4 [, ]8 e8 |时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 $ R! r: t" i5 W$ H+ Z

  d! U$ _) a( ]达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
: @* D& C' R: I" {) u; J' d, k
8 {. @9 D6 _- d6 D, t; j常见问题:霸王,强势欺人 8 h  r" E; c9 t. Q+ I* V1 V

  G, l+ }3 k& c' K5 R解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 8 |, A5 F4 C: p" M8 ~
1 Y  A! B% o+ E* f# C- _
对待同事处处表现关怀及支持 + U6 j5 L' U* R

* s' R9 S& O& i( V与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ' a7 J, e0 F8 S, D" c' V

$ \3 m/ h" M. v, l. N遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
  a0 Q+ |: `9 }; B$ ~. t! q' S( g
! V0 S; q3 B6 X有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 " L2 m: B) m2 H- n5 B0 G0 K

! t( a7 B1 n- }# l& Z$ ^可轻易洞悉别人的才干和潜能 0 s" n& C0 m# f3 l& ~

8 E7 d" w3 S: [; ?  N" n. B) ?必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 1 i2 \- }) B7 G0 E' Q3 O1 L$ e! E5 o8 l

- W7 G1 I2 [- j3 j* X0 X- I9 M不擅于一个人做首领,会选择与人合作
/ q9 u% u7 V# w; S/ ~' ^) j
2 n' c% g& B% \) q6 R不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 3 {2 S1 H. v) q/ R- Q5 U

0 [+ m3 L, k5 V. A7 p* c; z8 H只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ; {5 t- h+ ?& @5 ]* a( t4 }; F
' m' j6 Z4 I7 B) i6 ^) \
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
/ b& s  n6 P. T* T7 U! g$ e$ n7 {& X' b! v
诚信及诚实是做人必具的元素
  n( _4 _4 j+ t
/ E) i* q/ \, y% |1 [0 Y! z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 , y' g! u0 m* ?

3 s( Q# ], j) w5 X$ s/ R" P& N" B; P别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 k- L3 l: ]) N2 F: L1 r- S! k) F6 P% k3 A. \' G+ F
有现任感、承诺感,事事做得最好
  G6 v. h& ~; Z! k5 U  q9 u. \; {! h9 ?
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 : W/ ^& W" b2 z% {, R) k/ K
+ S0 b9 T: K. M2 d! `
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 + C) R+ ~* c# d% y

  C5 y- ^8 [* Q7 m工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
! k; I8 t: J; w$ S& ^2 ?6 q& B& t* h3 J
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 & y- _0 H6 s6 v+ e" Y

0 b4 u/ E# ^7 Y" M0 N+ ?# s5 r3 p& H& t重视成功,肯为成功付出最大的努力
. b/ W: r* [, ~
9 ]  k" a/ c8 D2 o$ x/ V尽力避免失败、障碍 ' ?7 T. m5 p7 r: N5 U' I
8 q$ }. Q  j* K, I) Y
具有强烈的目标感 2 u. ?  [  G  Q: B

6 ?4 k5 R/ ], ^+ n' d: \9 l. z一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 , D5 L# c0 m6 `2 G; {) M4 _
& C7 x& p; E- Z; q( Z' q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 " V% _: X7 L5 k( N, ^

5 B4 i% D3 Y+ a高于自信,欢迎竟争 , w3 O0 W1 @: Z# [9 v9 x% N& m. \
5 s9 _  X2 k( M' U3 P5 i0 L
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 1 J2 Q* l: E0 x7 V: m" P. n- N/ S

: l: w  D% t- [9 t% ^4 |6 t将工作放在家庭前面
; o" s% H" L+ d! w6 B0 G' p; A( B6 n
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....7 ]/ W' m9 [# ?: A9 D
第四型自我型 + W" c! u3 H  L% }  r
四号特性:艺术家
/ }  c" \$ v. H% _0 P6 y, t2 Y5 Q$ i; w1 l
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
) c' B2 t) F4 `0 W7 ]$ A
5 A' c" y4 {3 t  N5 \基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 " B5 _* o* F& `# A
# o8 l9 h% F  k  S* F
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 7 K0 m8 `0 Y( }8 L0 _/ L

" E/ U4 u6 j' Y$ U7 V# o特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
0 V, g( P% K  C( ^( }$ ~9 x' Z4 \) [' n3 U! P
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
: J- t, \3 z( D, X' v+ z. J
4 w: i2 |$ N9 j! p2 E逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
- S; E: t1 V4 [
# ^% z5 {0 A( F处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ; V9 A, v) `4 {1 W4 J, [. t7 c
$ K$ [3 o0 W. r' O7 k7 V
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 5 c  ]. E4 E- k3 L& D) ?; a
' _- o9 G& j5 X3 C- r' }, H7 D* f
常用词汇:惯性保持静默
+ |& T  W- m4 S' A8 m* |! T8 n/ [! G3 b  E
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
7 @3 n, H& L3 d
  z6 X1 S" J: [) a不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
4 Y: i, _) q7 R4 f; E3 v2 I
0 ^4 U+ W* x* Y' G' `嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 2 j; Q" E% }+ j! P' |' q) w4 A

8 V" n# v; r; ~) j四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 : \4 S4 C/ F& V$ h* ?
4 Y  v3 Q7 I0 T" \0 K
座右铭:世事无常 2 e; a9 u. U  B7 ]7 _
( n. z6 N, E: `5 e% }4 X! W1 z. v  f
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
, \3 t1 p2 r. v+ L
$ n& d2 j" d3 j: A& A; h1 I优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 % [8 T3 D8 S4 x( p, t
" i# V$ L1 R" ^; c. {: J
缺点:在感情上过度需索 4 X2 v: W, g, Q' o

% ~& T! i  s* P) H最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ' a& h* ?( k" f

0 s9 B5 B7 \: b4 G, g不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ' c+ ^2 e/ Y3 l9 Z& Y: F

5 E! ?/ g. v' S: \+ Y; G管理方式:独特,有品味,变化多
' D, n! e+ J- S* h
) @. c& M4 ~0 d, V  I令人舒服的地方:重视个人感受
6 N2 ~- s$ D9 p& E
& X2 y9 c( H" E/ ]/ O' m& ]1 W& j令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
9 {7 k0 s8 |  y$ G8 m6 L/ b% B1 {% w$ }
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 4 N  c6 a$ a, e2 y7 A/ j

% x8 L7 _) C2 b激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
; X& \1 i  ^" J; M# M
0 K: r4 P2 I( W! [; f' j  i5 L时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 # \: A& [$ [3 W* @0 D& H3 d" T, J

0 x& s5 A, W1 a1 P; a0 S达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 . v) b) C; j9 c0 q/ Z/ W

5 P+ k$ W' x1 A) }) ?0 Q* ~常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 + `6 G# k0 G+ B$ ~" R3 {

; E7 T2 ]  n; r解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
* Q# Y2 l' h" M; V
8 h# q8 M8 }4 [8 p& P4 a7 M3 k汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
. o: T1 h  [8 F& y% {, j# D; m不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
/ M9 c; f3 N, C- w$ e, ]第八型领袖型
: r( B9 t' u: w0 A" ?  F八号特性:指导者
. m1 S/ `$ i2 q. J  P9 g' }9 [# x5 l8 Q. ~; ]: p
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 + i' t3 i" \1 T* r; r  i! K
" @5 a7 w1 ?2 {( X
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
( c% v* S2 S: o) f
4 G2 ]' a4 A) W7 u, P+ E对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
" o  B; z7 A% U1 V7 ~1 H

3 }. y) D# y! g2 [. z
7 p# h$ J, _  O5 `
8 [! E! u$ X" p" P
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 * F  Z0 c9 \) \) O# t" X6 I& v
4 A" U( E8 ?2 X+ a; g
基本恐惧:不被爱,不被需要
7 I$ Z4 Z9 g( U6 r3 q( d/ G' J" u- _/ o! f  H; P: W
基本欲望:感受爱的存在
! w6 F: T  v' H; J. F. E" Z7 J
  q# U( ]8 S* M' J7 ]8 C7 R对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
3 y- ?/ e9 _; C5 A$ w$ b  N/ }+ a$ m4 f9 I; K0 [
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ( {/ b7 a$ A6 V

1 ]  K2 z& m! Q) @& u" g: T顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
! n8 h3 K& Y# z7 m, r
) ^5 V0 O* `, Z逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 % J: d! U; Y* N% l8 q6 L
& J7 b, i9 B1 g/ _* u
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
( y. w7 a7 r, q% F5 |% C6 v: D# C1 D  @* Z
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
5 W4 r" x. e& E8 v
; @6 u+ P  p& _% ?; p( {, F常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? , [  x$ _* w; n& p- t1 s5 E

; Z7 ^: n/ |. N1 e7 M工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ! I/ A$ p: n3 Q4 \" Z' v$ K, I
! a" K6 i  ]9 f5 [& M* X
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
. _7 L+ G2 G6 O) {, S! Q5 Q; M& }# k$ |
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ; T4 Z. M1 z. c8 m0 `/ j
5 D2 z. d7 C( E2 R( q5 M5 `
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
( V6 ]0 x' ~2 e4 N* \. k, z- r2 b0 a1 p, q. R* m  N
座右铭: 施比受更有福
1 `' G* m0 i; E0 u! ~* W5 l7 S8 O$ i) Q4 |* s4 P" r9 }
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
  A% U/ }" {) b/ f1 m% c5 Q1 J5 x% i' {4 Q  `+ P
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ' ?- M6 k& d- U- m" m0 J/ y
9 X: f" c; g" O- t1 x, \
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 2 _! x1 D* Y  v. t3 P

0 E7 ?& h+ \$ |; J) C9 D' P8 d7 p最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 , f- G8 ~  b" I3 [$ v/ q) K
6 I: Q; \, J4 m. K3 E# b4 j
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
2 r& h/ D- Q- M" t! K; u
: s/ N- A; k, _: c& P管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
3 z: v) Q' Y  S* P- o, W: s: ^1 m
1 [9 w: H! g: Y; F令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
* f! S, F6 _" g; R8 R2 X" c
+ \; a# ~. V! A# s1 D8 A沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 3 k7 j$ {8 E0 Y2 v5 A; {
" ~, @; g: h5 \4 y
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
8 v- e  K% M, }: }: i% `' ]: }  W
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
  J# l8 n6 j; a+ Q3 s1 q
  Y- X1 f; j$ Y! w达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 7 g( e5 _" s# a: F. L$ M0 Z

* x8 t3 r3 i" r; ~( g常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 + z5 P$ f9 c! |  e% P, N6 l

9 s8 `, x# U0 W解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
, r: F) E) Q, C% W: B
# b9 {& |) K: ?
. u7 j+ F0 C3 ~* J/ A! _3 h; R% ^$ P- ~4 N& B# d! R  f- t4 @# M) C
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
5 g9 r& Q6 M4 QMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

% `) n% b7 q: Z) p% Z; ]* t我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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