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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
% n, J  Y, P& @  J/ t二号特性:帮助者 1 E7 e2 y& M! s, n* o

7 m* d2 I2 N7 C+ W( ~) o基本恐惧:不被爱,不被需要 * n" h  B3 D4 O! Q7 Z5 k
9 D6 C! m1 V+ G) i6 N+ i, t
基本欲望:感受爱的存在 % J4 w1 S9 @1 L
  b$ R2 v" Y1 j% |. w6 g9 U5 E
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
9 X9 N5 V* |5 v3 f2 N6 R8 T2 n8 k
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ) {) C+ |1 K' J5 h" G

) J" B! A- C! B9 T+ u8 \顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 + _  p$ G4 l4 l& a, \# M! `1 b1 M
3 r2 j, T: J4 c8 `, k9 U5 C
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
. P  Y3 q$ I% D' g. E: n* u& O. H6 q& {
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 / `) q1 y( t/ X' ^% A! J
  H  r+ {1 K0 Y$ Y' m: Q
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
  r: P, A9 C9 l4 {3 Q: [& ]; d4 k$ D! {4 T: g, `/ e; ^+ o3 Z
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 2 T0 P  o) o% N+ X; Z, ]

( C( B, L; k3 l  H- I8 _) n9 m; ^工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 9 h2 S+ B4 z* T# A+ E! X

2 v" U- r0 o8 }* H9 Q6 d不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 9 d* R2 z9 h. ~* |3 X
7 D; T: L5 p* J+ O5 E3 ?
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 9 ~. O* N: N% {) y) {( n

/ `0 e8 @! [4 v二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 * l% _6 o/ D) s9 ?$ O* B

5 ?4 F, m" o/ d  W# |+ a9 ~座右铭: 施比受更有福 2 F- \- P; \* t" l+ i3 R/ ?4 |

1 e5 [0 M$ g! V7 w$ o% [/ H% n& a8 I典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 8 l1 i2 }  `2 x5 I# _
) Y  [  s( M6 D  V9 n3 G0 s
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 + q' ^2 j( s4 O
( h& \& y& _, e6 {! n
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 : E, i+ u9 X" E3 t  i- ^  E9 u$ J7 W
. e) e, y# [9 K& m! k$ u% O; I' j
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 # ]' M7 R- y2 e! |% T7 b6 H  E  q* P0 O

' R2 G2 i' h  q  c不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 " `8 }( M; D" S' y. X, r& U! n! O
' {1 Z' W& J) R2 S
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 / T6 M* h+ g, q% K2 Z( o1 T

* c& J3 T+ b9 U/ ~/ F令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
" z; |  a# H; @3 M$ K" X
0 G4 J, }5 W7 W  W& u  o沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : i: a+ b- S1 \* O6 M- E# d+ I

; u- R8 ^; I! ]' ~激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ) C0 O/ j5 U; u# g+ w4 g% L4 X# q

, q) a( a* D0 @% \) g时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 8 j6 a2 H9 x, U" L! r
4 i1 y: q4 n6 Q0 b. e0 c
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 & Z0 A. }! I; z: w* y" d

* A' r0 U, I9 k  k/ j) ~常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 8 r. H( T+ r" n0 d/ ^- H
. z2 }( H( Z" u2 |* C) i6 Q
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
5 `. c  Z& X. S4 m% r5 B: @8 t
: O: \& S- D  e" X7 A$ F[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
$ J% x# v# j# q! r* S八号特性:指导者   h! Z- |: \! G3 k+ @* ]

2 Z" Z6 J- y6 J/ N) q3 v基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 4 y! R' p5 R- ]! m' D$ e2 b

7 |0 d1 D+ u  K' S/ n1 z1 L# l基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 a6 l. M+ y' c* o9 S
; }4 V, e2 Q5 _2 F* O
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 8 M% F( y$ @2 e% w" g. ?5 U! Y
" s% E: E! F1 C- E
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
8 V, ^7 |, ?5 R+ m, Z! h% B* v6 g2 y7 J6 a
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
. i8 V1 k! K5 B3 ]9 F* D$ F. L0 D+ q, |. S0 T
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ; ]9 |7 j! Q- }# t
( Y; L6 Z( B) W& ~5 z
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 # I, |) d0 R0 O, v# v: o8 A% V

+ C  M; \5 H5 L5 ]6 M身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
" D& I' c4 [& T: I+ ^0 C& q2 X; z9 t4 g( _/ t
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
' k/ k6 J3 V) x6 P1 e
3 S* P8 n& u6 S工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
9 v# \! Z& F, ?6 K: i. j+ g+ ]1 A; l
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; % Y9 m( b! r' V0 U& c: S
4 N, Q) a. N- Z8 E8 C
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
' q% v5 [3 _" z/ S8 b, K4 o
5 c" O( a" ~* W+ |4 `八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ' Z4 V$ z" {0 O6 l( R) ?1 W3 x- d* \
: S- N2 Z4 [6 s" k2 e: L$ r
座右铭:誓不低头
& [) L$ q' a! d8 h  a
8 L5 Z5 w6 I& u) Q. Z典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 4 W( H5 r2 O# K9 L. Z0 W7 `0 _9 z3 b

! H0 ~9 ?' ], q' \- y4 @/ |! M优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
7 I5 k; W' M/ o. @# O7 P9 g  E0 R7 J, p
缺点:干预性强,控制欲强
* K; d  a$ A* ]: i$ v( R' m  G1 v, M% N' M5 q) [% y! Q/ C
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会   S( L* _! w9 ~, ~. v  F

" \1 i7 j! P7 e% \+ V, a2 K! l* b4 Q不适宜工作环境:与人分享权力
4 {' k5 e( }- n  ~& K
' O$ U' R) V6 L管理方式:极权,一言堂堂主
, n" t7 ], t+ Q, M1 h5 s: O6 T5 D' l5 M/ ]
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
4 V7 E$ ]5 n# K" S- }3 @+ T) n
+ B2 U3 x3 l2 b  w$ y( K( s4 Y+ O5 Z令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
5 a  A% f/ u0 D: y) ]' m/ z3 U" X. ^  N
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 4 p! M/ @9 R. F5 h7 P+ ?
, [- ?  f! K* k! `
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 6 D8 c, q$ U6 u" R" E: T
0 u: g/ d3 ]+ f
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 & T8 A1 n5 }# `' r9 @1 ^# Q# j" X

$ F- G4 \' Z9 b4 D" r0 |- r5 i3 U达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 # i& {: q3 C: l/ s3 q, Z3 \9 E

' I3 O4 w$ a8 d8 I! y5 d: V7 }常见问题:霸王,强势欺人
. e2 i, E3 k& o# g, f9 b+ `) y4 W8 V
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 , z# s- }: J* T% ]( {0 ^

* }  y( Z5 z0 T0 k) E4 e对待同事处处表现关怀及支持 ) y. Q( I2 H1 P: S9 X+ l- S! W2 E& h

/ ]' S: y) n9 E+ @4 p* D" `与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : V: i6 N+ `, _
' M6 H) P5 A! C1 T6 x8 l& d
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 5 P' V6 F+ z$ F/ H% W) ~

; a: y! g7 w4 _有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 " u# \$ L: b" O2 k& C! B

2 \7 C' j9 a# v& C/ U& Q可轻易洞悉别人的才干和潜能
% M; y/ [( Q% w, t3 H
% P: c, X0 }) k. q, u. |" p! P8 t必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 + ?% r- {2 z# B0 H
* ]9 T) e2 B0 W
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
- [" w  T1 Y  K, J9 J
% H8 k4 M, |) @* n3 h9 W9 s: ~不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ) X: Y+ I# V4 t5 }# R3 [! v

1 o) y6 `/ Q3 d2 j$ ]; x5 a: S只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 : I+ V" K. E5 e1 C/ R# N7 R; c

2 X/ ?) K$ h% q- u2 N: L' f5 p对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 . M4 H" _5 }/ s2 r1 n$ F+ [% b. @$ ]

4 N+ R4 W& x3 `诚信及诚实是做人必具的元素 # d; y  D7 j: l) S; N: p6 U; i/ t

, T2 W, `: \( |9 C; n! B& ?不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
: |8 ?9 a# S- `8 y5 E- O. T2 h
$ z$ P( ], f: q8 y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 , J1 }5 G9 ~$ s" F1 o
. k7 t3 L4 d! N& q- u/ @9 G
有现任感、承诺感,事事做得最好
+ l/ I7 @, Y/ z! s1 c; |% [7 ?0 B/ x8 K$ t, c
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 $ Y. q) t! N- J5 Q* o5 {; x4 |
6 n4 D6 ?5 U# H0 ^9 `% Q
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 7 r  F) L9 g3 y
) M; y- g5 ~* s9 ^7 s& q, V* h
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 # N3 `5 }/ P" W& k! w6 X

1 Z7 p  S3 q% R0 E可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
) K" ]5 l: l% s: ]: z; @) Z7 [3 k/ c: F8 d# [4 \
重视成功,肯为成功付出最大的努力 $ M5 P5 E: f/ |6 l9 O, S

* E( e3 K4 b, C3 o2 s  d  l5 V8 f尽力避免失败、障碍
3 g7 q, u# s: e  G! w5 `( S" O0 O. d# D9 k
具有强烈的目标感 ! b! e# [9 F$ Q: [

# o6 b: s. G* [: {1 Z# i7 ~, C一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 * l0 x  Z  \5 C" _# x$ u
2 O: N% \& i/ C& x
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
' @$ F$ @# ?3 k( m1 }2 ~! u2 C$ }' S' z5 w
高于自信,欢迎竟争
' X) N/ C# m1 S# W8 H8 F1 H. w$ j# S( |! j2 F  m6 i
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ' ?! u, Z9 J; z& c; h5 f
$ t' \( V# M" K* @. h5 Z* o
将工作放在家庭前面 ( w2 ^, k5 Z8 `$ H1 U& N
0 P1 g) n1 y, {( C! R3 i
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
; l' N" h* g  V八号特性:指导者
. Y4 c: c% |  ^, S2 T. l6 m
9 c8 `7 u5 n  J5 p4 E: p. v0 j基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 6 J# y$ `' p: Q  Z8 I' \
. T$ |- }9 M) S7 }+ I% E' Q( Q6 i
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
; L* Z- a5 U$ m- l% l% J- f6 t# B' T+ x
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 % A2 R" v/ I) f; Z0 f6 c2 d

" Q) m. x7 L$ J, Y' z. @特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
1 |' i- l0 j$ u( l$ @& I
5 ~$ m; V9 G0 \& _4 y顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 % y0 T7 r  m7 J  u- N& o

3 Q4 m, t$ t) I6 f1 P$ {逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
0 F# x4 L" U1 `' d/ h. o( X9 i3 i
/ g* F8 ^+ H( q8 Z7 Y处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
' T% E% |. x' N# L5 k
1 G; ^! T5 X! G* P6 {身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 4 {8 `$ U& Y1 j9 K

$ {  Z; y% p3 e- j6 c  P2 p7 L常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 % A( d- M" [8 {7 a$ ~8 ~4 \- `

/ d" M2 O1 V; C6 `/ }工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 0 }8 Q2 c! V2 v. ^/ R

) b1 }2 Q$ t' ~" E不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
1 V0 F8 g: @) r8 _. i7 I& ^8 V2 z0 b6 D4 h8 F2 v2 o) Q
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 8 p" r- ?3 ~$ \8 |- Z# q% i

' X5 z5 I( q- P7 z# W) y) a: F八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , c4 ?  I6 \& ?( M3 n, @( D5 E

) a+ }" X4 t! ~座右铭:誓不低头
5 f, N: k9 \$ w8 N& n
& G/ |- _  E$ n; X典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 3 a' ?' T; ?) e2 H! A6 v0 L
3 m  S7 ~, f' y6 [0 D/ ?
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
7 n4 \' Y! H" c4 t! t
/ U) K& `# f& W缺点:干预性强,控制欲强
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' q7 z0 h$ x! e* R7 x- N# _最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 + i* F+ n; m9 ?3 o$ ^) j. G% b

9 V8 q5 o! Y1 H: \不适宜工作环境:与人分享权力 ' V1 j% f8 t/ `0 C+ k7 a& C
$ ]1 I3 I( k1 N9 b
管理方式:极权,一言堂堂主 ! b# b' y7 P. d7 R4 [( e; w: D

  a9 n! ]7 r# L! ?) G. C令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 6 F1 q9 i/ U" v' B5 e
8 l, X+ r! D1 c/ l( V; @+ ?. J6 K9 b
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 B' ]: A$ U+ c! O2 X  W

* ~7 Z: h( w( p( A, u- U沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 2 S( j6 k' W5 W; s

1 N5 L5 u& n+ i+ w/ Y5 G激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' M3 ~: K- r8 G) d* x7 O* A* j% K4 r
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 _; d; ~7 A) h; o  `, A# a! e2 O

) C9 z8 W. h* F( X达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 9 H6 ^  ?; N- ^9 P% |) d7 F
* N) h  x* m$ h* N1 b; V
常见问题:霸王,强势欺人 : s& t! e+ G5 C' _6 ]% k* ~

3 @' B8 X* {& @" E/ v! c7 d) l解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ( I0 Q# ?  V; C7 B0 ~- n# a

& ~6 _  Q$ I7 ]/ j0 U) E对待同事处处表现关怀及支持 " l4 P0 x: Y$ Y$ s+ @! |: j

6 |: B' V3 ?! A& L- L与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 2 f9 r' e. _) [

0 {' I  K4 h+ S1 i遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
% e* _# N- i- e& `( g0 v5 i* Q/ }; p" {9 h7 G/ }8 @7 U
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 6 g- M. C' e; h5 b. V
* ]. K3 H' n8 h7 }* X. L& C/ Q; {
可轻易洞悉别人的才干和潜能 1 D) y5 [4 I5 s* M# y
1 {& ^) A7 l( t7 l; W
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ; M/ C, T' l2 E( q. I

. F9 m6 A3 G( w0 s' V3 o4 t! a不擅于一个人做首领,会选择与人合作 : V# X) U" N, L

) `. \2 U( z- |不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 0 O; r( Z% C9 K9 n' `
! m- Q; \# ~2 H# ~
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 & _* B+ J( ]& g  e
' H+ a" s$ S7 X7 {
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
3 {7 L, @; F$ R; z; @2 ]# b% P" c
1 o% U- F$ @4 b1 X( z6 D) _8 D诚信及诚实是做人必具的元素
3 D8 c0 p. k6 y" ^2 n+ W7 N7 p
0 E/ z" {2 G7 z/ M9 E. Q) J不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
2 _1 {, O5 @* r6 p( u6 h! ?% z. a: K1 j5 z
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
! y: A$ p; |* ]& t9 `+ l; p$ v6 G7 g3 [1 x
有现任感、承诺感,事事做得最好
4 Z6 m7 P4 x4 P% |; D6 E3 d; w: L4 p; ]$ p$ ~: P3 {5 @
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ; q/ G/ ^% i5 V& K7 Q; e

2 }' _4 C7 u2 V5 X" H" S. O. |注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 # ?* M' P0 S% H3 \( K# o
& [; j" P6 c. {4 Q3 o6 e+ y
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
- ~- E3 {# \4 q. l
7 Y% D0 _# r3 c1 K可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
; c1 P* P! M9 P: O5 p( S# B# p0 \) J4 g: |$ x" m
重视成功,肯为成功付出最大的努力 : K0 ], n( R% h9 M

5 O3 {( {1 A2 l' l4 l$ `尽力避免失败、障碍
4 a# [: c7 ^6 q& a# a* d' P3 ]
  V- e- k; Q* u/ l7 I具有强烈的目标感 2 D6 a6 R8 L3 z1 u+ ~
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一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
4 E$ y2 Y/ ], h4 V# c# R* j9 ]+ H' i: b( l4 }. f$ M% X
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
7 L. Q' S' b4 ?( I5 V# B8 J8 [+ I" c8 u5 T$ K
高于自信,欢迎竟争
3 D! ]( Z+ _) H  a7 T1 A) p6 z
% F/ u6 z, q% s0 m; F& h是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
% C. ^7 a. `9 R* v- y3 C7 Q+ v1 ~: w3 b- U" U
将工作放在家庭前面
- J# D+ K, a9 b  S( S1 P% H4 B% D: y0 m; _! b
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
! w' ^$ H' u9 f. f" r; Z2 z第四型自我型
6 X( g. {6 q4 w; m' M四号特性:艺术家 9 h$ p8 o6 f) R# S
. L2 G* P# ]! P7 a
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
" h/ X: S8 o) A- C
; I# J# |# J$ r" x( n- _基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
0 S, @1 T4 i4 [7 X+ x: y5 t4 C( U5 r1 D
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 1 T; L- V4 J, ~. ^; {: j; f

& }7 ^3 C" [9 l. P; k特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
5 c6 F! `3 l& P1 ~5 V( c/ g2 ~- Y. h1 d
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 : P  ^( {' v% z" t) M

" ~) \4 ^; |: J/ k% Y逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
9 W- ], m3 q, T# ^1 ~0 [$ h
' X: @( A, G9 Q! R' [处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 : ^, o$ \, z# c. {

2 Z$ Q/ E; |. G! n身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 8 k. e" a% c9 G( p

. N* s. L+ _. \$ c: z, A常用词汇:惯性保持静默
0 i* N( k& z2 e) k4 `1 d( I+ f: |7 W: Y1 K0 V. B, s; `6 L
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ! D- K0 v* J1 y8 z
/ y0 ?5 T5 M: H( @
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; , m  @% x9 a2 a

: U  k0 H. m+ t! l嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
' g" C$ b8 V" V$ Y- M9 R8 r$ \9 ]1 }$ t% m" S1 L
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 " D6 W8 b7 F- h
% ^8 O$ `+ x( U  A' r. U7 G5 h
座右铭:世事无常 ; e) L8 n. w; a& m
: q8 o. h0 V! D: G% \2 o7 _. k
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
& K8 G8 w# W) v, J4 }+ n) O/ p8 _: k3 t/ Q2 s; N" M
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 ( P. F" G, X" v& f9 h: X

6 t" M! E% i3 Z缺点:在感情上过度需索
2 d4 W. M7 x7 V: K
- W- _8 h# ?5 }' c' f2 P8 P% b* F- W最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
+ H- _" ?! |- E# S  |8 h' U2 i8 R( U1 V; Z  u
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 ; q! [( |; H, N+ ^7 r
) Z1 u9 {4 ]5 s' t* j& c& y, p
管理方式:独特,有品味,变化多
1 n0 x9 [6 Y7 r$ `: I# H& ]+ C6 S. M/ W; v7 W! s, h+ T
令人舒服的地方:重视个人感受
/ ?; a# x  ^) j/ I2 m+ U  [  K3 C$ s/ O
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 4 v  i  u4 b, ~) C- n0 U
  A7 A$ v. V. z4 ^, j; q. c
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
  m- z" @8 ]1 {% g7 z( I4 n. g  G( F% [0 D% `; q4 r* [. [
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 ' f. n( c+ J. y1 n) E. D* U+ Y0 z
. ]& f6 G7 c0 t) ?9 I+ G3 g0 Y
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 - t8 z+ b1 B( S
! f; M" a- V! |2 Z1 R$ n0 |
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
+ P6 b/ h! \3 O$ m) A/ U; s2 T# @3 e4 d4 ~6 M* g- A
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
2 N# J! H* `6 e+ G6 [5 _5 c& u6 v" O, I$ ?
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
. x+ J+ b' [: Z( Z' ~$ p5 L$ H: X# T" U% t" y
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
- w  r0 O& r* A( \2 J3 ?6 Q- K不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
; v" c8 w$ e1 I第八型领袖型
7 @1 j; S1 J7 w6 r- r: G. n& Y% ]八号特性:指导者
1 Y! G0 L6 t* K+ B& w$ \2 g. m% B$ I: r2 T1 v9 q
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 @1 v3 `; ^6 g! Q, c8 p& s& f5 v- {2 o
2 n; C& n+ x) p6 W基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
/ z  W0 Z0 t7 a7 A1 G; I
8 H9 N9 U, x: y( G对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
: y8 M% j& w- m3 L' q8 s5 e" b! ~
  R1 f) y, U/ [5 F2 k, P

) ?2 P+ z& b* f- B! {3 ]
1 e; W3 T. Q0 Z' k5 Q
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
2 w. W/ j8 L# Z, Z" s/ h+ y8 b3 j( p
基本恐惧:不被爱,不被需要
; J* {& r' E7 Z; l% M* g" [5 j1 a
* J; u7 f+ b, F/ j; S# v* i, a基本欲望:感受爱的存在
" U: x9 R; o6 ?3 }
: Y5 N* Z9 B! T& E对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
+ L6 f# C. t, I; k9 K6 a3 C6 J% U5 z+ m4 o; m- l+ [% X1 g+ R9 A
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 2 f5 l+ O! P( q/ ^6 b& l

, Y2 n$ W% E: m9 l6 u4 l顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
, U  o7 d1 h* j0 ?8 ^& Y+ S9 V% t5 a! R, A( O( C0 Y( T# D; @; o5 I* w
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 : `6 t/ p1 ~4 }- T; @1 j
5 I8 M2 [6 ]! p3 {0 i! c" D2 ^
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 $ _6 j- q* y: |1 n7 H# C
$ }2 a! g/ Y( f' }. a' k% Z
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 % Z6 s; `8 ?; _8 t" ^( k$ E
( S9 I3 `+ k0 l9 F( G& L5 v7 s5 z6 |
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 3 j9 Y/ x4 l! |1 R

9 ^" x4 _! j# D4 \$ k; I工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
- H) t* u5 W. t/ h! ?
- d, T% D: }/ C5 N不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
3 m$ f. Y; H; I( g7 E
/ x* f1 ~. K+ g! o' _7 ]( L骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ; H! `, ]1 f2 r4 y$ x

, l, ?6 w, r1 _, N8 D% {二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ' w0 C5 e# m! K6 m8 L6 [" D

5 D# A( r5 A9 A+ C座右铭: 施比受更有福
, K1 r9 @+ M& e* \' C- [8 F5 N' }8 Q
5 `6 B$ U. ^8 W7 e典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
/ H* z8 ^* g) \8 ?. n9 a! S( H; y; f# h8 ~  u4 X8 T
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 2 L, I8 o9 w0 M3 ?
$ @. |2 ~! _2 j+ u8 z
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 * E5 L# H- w! c

5 X3 x* W% \4 W/ R, m9 M, ^最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 - R5 @. h$ m6 M
" X( d7 N& s' }. }' S
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 9 {$ g/ p: s1 Z) Y
1 @/ h* Y2 ^+ ~3 D3 _) m6 w9 M
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 3 S5 \' q/ i4 t9 G5 n! ^% h
1 G7 b7 h& o% T, j) p+ _3 X% Z
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ( ^; p2 ]! O5 r: d
* H6 h1 m, _: \9 J9 Z! q, P+ s
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
& x. O' m/ \  ]
' D! Z" s* _9 ?8 t激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
* _8 @* I6 L+ j2 S& w4 L, p3 I8 z
) Y# D+ h" V; V: c. n9 r* K时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; - P8 c; I2 n- u9 E" A

) }: _" r" Z1 @达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
- H1 z/ T% n! H8 i( @% Q5 r, z9 e$ l  _
- R% F6 ]& v* g% `; j常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
4 `1 b2 L% a- l( j+ w: B3 t: I5 d# G/ Q+ j3 d2 T
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; $ f& N! [. K" V4 r5 e
% E1 _1 A7 {1 p9 M

) b/ T& C) e  R+ ]
0 G% e1 f! F. t2 h5 \有点象
理袁律师事务所
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表3 E: E4 B( q" W* |  m
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
8 s1 a* d3 D2 e" [1 i! L
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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