埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 2188|回复: 2

李嘉诚给年青商人的98条忠告分享

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2010-8-9 17:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
浪费时间在无聊的争论上,倒不如看看香港首富李嘉诚先生的人生思想,我不知道他是否修佛,但只觉得他能掌握世间现象的「空」性而且运用自如。人生要有目标,可能有时会因为路上风光如画,而停下来销歇一会,但总要心念着目标仍末到达,再要加把劲努力前行,向目标迈进。修佛如人生,要不断自勉而向前。祝早证佛智!
- f! B4 R9 p* L" `  D- `- x8 m6 n. g# |2 [& d+ ~/ g
==============================
. \, V3 n$ H; {4 C& T/ Z李嘉诚给年青商人的98条忠告分享 # m% g0 P1 G2 U- A: Y

. y0 B0 r; I4 Q% I5 q/ o# S1. 我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。
& p; w) X" o2 [4 J4 m' l# k* M
; v/ i  {+ f5 d% c2. 我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 : u% s0 d" Y- `, [  l2 T( p

- G6 W' y4 _1 U9 p6 Q% A  n, I' ^3. 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。   R+ i$ d2 m' S, Q; X& i: H

1 Y2 l, F# U$ K/ f4. 我凡事必有充分的准备然後才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟後宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。 + C) Y' J" j; D, M

9 m+ h( d+ y8 F0 s5. 精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
+ F5 d) {  E4 y4 p2 M% p4 R+ K- a+ S: C( Z) }
6. 我从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
( g5 p0 H4 i8 _. q) T! F
$ N0 u) s8 u+ Z' G3 K7. 即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。
$ M3 k* W0 `6 Q* \
1 {6 v* J$ K# R8. 扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。
4 b/ P# g! ~; _
" w+ Q; [" k$ _0 F6 C; m9. 好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。
7 q) g' ~! q7 L8 z  Z4 M6 P0 o5 Y( r3 r% [( o1 s
10. 不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地? ' }8 @2 m. x* c

- Q) v* b, c/ G7 a11. 对人诚恳,做事负责,「多结善缘」,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。
& h1 @7 n& F7 \5 \: X
* G9 `5 y7 p, P0 D12. 在逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。 $ E0 U& z' ?( M" f
) f: J5 F, u  R5 ^# b4 C; A
13. 做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。 " R2 p1 N" j6 c  d9 I4 ^
) y* ^) Z* p5 ]5 U+ x1 d
14. 我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就警惕自己,若我继续有这个骄傲的心,迟早有一天是会碰壁的。
( o6 h5 V( ~# j/ x" X: S7 U7 E) R: }4 [, X6 p0 \  f# s8 k
15. 当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ; M: U8 d1 K& r8 y6 m

, e) Q3 y. \0 N3 Z  E/ M* Z16. 任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。 7 f  V3 Q. G+ q7 L
& `# t4 }- ?2 s" |; `
17. 随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。
- q/ I  B/ |+ m9 E! [- y! }$ z! {- v/ @9 ?" D- Q6 K( g+ u
18. 人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善於开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。 6 J! C) D# ]4 [5 i! p
8 w! r  [2 i6 ~1 G. h4 Q+ A( ?
19. 假如今日,如果没有那麽多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那麽多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。
1 i/ x+ g7 Y9 n; g! C
- a+ S# n& v7 e: ^6 e+ D/ P* Y1 R20. 你们不要老提我,我算什麽超人,是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。 ) q8 v, d) ]) N6 r; l
1 r% o* v$ X8 y+ P
21. 长江取名基於长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然後你才可以容纳细流 -- 没有小的支流,又怎能成长江?
1 x2 K) k$ k: a6 c# c. ^
) _" }5 z- W+ ?! O1 V# C22. 在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。
" _2 Z0 v1 ?/ L7 s. F& `" [
2 E/ z( Z( q' d( o+ z23. 一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。
/ _# `2 K$ ^2 s2 \! ~/ {
* K* q: j6 h- b& R5 n- u' N9 P( v24. 人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。
1 z1 {# [2 K- l3 H  }6 Z
/ W4 O, U) G2 c& o' \6 x. X3 j25. 知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。 0 v' c+ [8 S; x- i2 Q  S4 J9 ^4 `4 x4 [
1 [9 Z/ D( x  S! a" I/ E4 A% J
26. 可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。   A, ~' O3 ?! L3 M
5 F& [" L3 u( D; l
27. 不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。 9 p4 F0 U( D' ^, g- F5 y- i7 z7 c
9 W! }: n5 s5 u, E4 _# A! ^
28. 在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。 / ^: c  J7 C0 c# \# \; }% a1 p
; o/ o+ P0 J: `9 c2 n
29. 有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。
5 B3 k4 v/ }& g% U( y/ @$ E3 ]
2 l7 e$ n1 g$ j) Y: i9 d6 l30. 我老是在说一句话,亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。 0 l4 G9 p0 I! j) Q

. r7 A0 E7 I6 i0 o1 H31. 人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。 & ]0 y8 \+ X: }1 D$ v8 _6 ]

) Z$ W8 k& _0 p  N+ ^: N9 |32. 有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。
; i/ U7 w7 @8 e% U. E5 j  + v) v/ O6 o3 X
33. 以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
2 U; M$ i! e7 n; V8 I# v9 E/ ]8 W8 X9 \% u
34. 坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。
( q8 F$ X8 `. T( H$ H. `4 h
7 q- c3 `9 G* o2 k35. 那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。 . B. }$ T4 W7 q

% x. Y* w. B! D- q" ~/ y36. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
: }" W, h3 s) M6 _, {. A6 i0 w, v% J1 h
37. 不义而富且贵,於我如浮动。是我的钱,一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的,一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明白赚来的钱。 % T. c9 m$ q9 j) ~

6 e' S+ C: q3 x, Y& K* ]2 k: q% B0 R38. 我觉得,顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理,经商也是这样。 0 S3 |4 K1 s( _2 @

& z& K* \8 |  Q" @# t39. 一个人一旦失信於人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
+ d9 ^( O) q; I2 k& @0 K6 X$ ]! e) A8 S/ L- R7 S
40. 如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之後,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。   f! ^. B- ]9 h, X

7 x  U: `1 z* p6 s1 |% C& Z$ `41. 我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的…… 6 C6 J- [& Y% q- a' a4 ?
/ Y" V/ a2 [4 E* E! L* x, l1 y
42. 世情才是学问。世界上每一个人都精明,要令大家信服并喜欢和你你交往,那才是最重要。
9 o3 r  {) @+ {: r9 ^
+ d/ l# e, q5 b. l; U43. 注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
% s) `7 m- f4 ?1 o0 P! |1 S% }8 X
44. 讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做夥伴的,合作之後都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。
) s; {+ e; M" e, h" S9 L' {, J% ?
. @' Y0 h% G- i/ E" j& e1 l1 u% R45. 我个人对生活一无所求,吃住都十分简单,上天给我的恩赐,我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事,我是乐此不疲的。 2 D9 g4 X8 m3 T# p- ~3 j

7 Z. N* ^+ n* |+ Q46. 保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。 ( C, o. p/ T4 {# P8 L, z2 Q
8 S0 n3 m: G) j8 ]  v. J
47. 如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。 ) K9 b- Z% |! g0 R) X5 {; ?
: K$ C5 `4 U+ B* `$ p
48. 做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。 5 M7 P0 L; q" ?. {# S7 ~4 J$ U# O8 p$ W

4 ^0 b/ M/ j$ p# `+ m4 X$ ]* {/ N49. 绝不同意为了成功而不择手段,刻薄成家,理无久享。 9 y6 p/ L% N) n: X2 N

3 r# {( x) n, L$ v9 J$ m- c50. 一个有使命感的企业家,应该努力坚持走一条正途,这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
: |! e8 t' ?0 B0 G1 k# o
( q: L$ v  \: |' p& Q1 p51. 要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念…… 作为一个领袖,第一最重要的是「责已以严,待人以宽」;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端 便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。
% d0 W8 P) ^1 }. Y! n0 b8 F% P  j- @. t2 c5 ~
52. 未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候,我要确信,有超过百分之一百的能力。换句话说,即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量才去攻,而不是随便去赌一赌。
2 U. ]" R/ q% ?# O
& ]8 E5 l+ Q0 A- g$ n53. 与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。
, e+ S; Q4 L) q8 |) A+ p( J: W7 S" o9 ?
54. 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也不同。 ' P) S/ Z, ]& W# B. v3 n' [4 b
/ ]% B6 e  ?* K
55. 身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你发展得多好,时刻都要做好准备。 " {& M9 N: G$ ~- [6 g% ^- p
2 i7 }) V3 T$ \+ `2 e0 U
56. 中华民族勤劳勇敢,坚忍不拔,虽然历史上有过受辱挨打的过去,但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民,都是爱自己国家……
& g* \# X# X2 ]0 [$ w
; m2 G  O1 N6 O# [! h6 E57. 力争上游,虽然辛苦,但也充满了机会。我们做任何事,都应该有一番雄心壮志,立下远大和目标,用热忱激发自己干事业的动力。 ( {9 K6 h- V$ z2 Y) W) f2 M

4 R& B+ l+ q) T5 J4 N! V58. 人,第一要有智,第二要有识,第三要有恆,有智则断不甘为下流。 1 c6 ^2 ~1 w8 j

+ ^3 ~3 p, V* m1 T9 b# V59. 知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本,五六十年代人靠勤劳可以成事;今天的香港要抢知识,要以知识取胜。 ' E1 d, l6 X3 `( F( @9 f

! U; r) j; Y( c+ Y+ L$ d' v60. 人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之後,才领会一些经营的要诀的。 $ Q$ a' O# v# a3 W0 c

  E1 e! p& w  [+ L7 k61. 今天在竞争激烈的世界中,你付出多一点,便可赢得多一点。好像奥运会一样,如果跑短赛,虽然是跑第一的那个赢了,但比第二、第三的只胜出少许,只要快一点,便是赢。
' J9 l+ }: W: i/ i! ?6 h
3 d3 N3 U* D, H8 T  c% c" v62. 当你作出决定後,便要一心一意地朝着目标走,常常记着名誉是你的最大资产,今天便要建立起来。 , i9 K) s3 a7 h8 y$ _0 o
" J" t+ `9 f5 I
63. 在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式,但如果能依赖某些原则的话,能将成功的希望提高许多。
  |+ X( f6 k* c3 ~) g, s' J9 n7 q# K+ @" ]. u( F/ Y  C
64. 苦难的生活,是我人生的最好锻炼,尤其是做推销员,使我学会了不少的东西,明白了不少事理。所以这些,是我天10亿100亿也买不到的。
  I7 C2 }  N  H) j. U7 `$ Z; D* Y  r& `  H- Y
65. 我认为勤奋是个人成功的要素,所谓「一分耕耘,一分收获」,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本条件。 + u; y3 Y2 W( v9 @7 ]
. K% L0 R2 U, V
66. 创业的过程,实际上就是恆心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。 % g0 J/ ?" j7 G; t1 ]

7 o8 q5 X! Y& o! w( [67. 在看苏东坡的故事後,就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心,但就是给人陷害,他弟弟说得对:「我哥哥错在出名,错在出高调。」这个真是很无奈的过失。 : W* Z, e7 R) R  R6 N
1 s  a* n% p& s' M' R+ C, s6 ]
68. 年轻时我表面谦虚,其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候,我去求学问;他们每天保持原状,而自己的学问日渐提高。
( C' [: B2 r% L) A, M
1 c" y1 N- G, V5 C1 G69. 我这棵小树是从沙石风雨中长出来的,你们可以去山上试试,由沙石长出来的小树,要拔去是多么的费力啊!但从石缝里长出来的小树,则更富有生命力。 6 w# n! |( c+ `7 X/ Q: R
- W$ R, d: Y( h' b
70. 科技世界深如海,正如曾国藩所说的,必须「有智、有识」,当你懂得一门技艺,并引以为荣,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道别人走快我们几十年,我们现在才起步追,有很多东西要学习。 + `' }  @+ V9 S( U# ~( z* u

; z: c3 k* L0 n( F. I71. 无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大,但是你有知识,没有资金的话,小小的付出就能够有回报,并且很可能达到成功。 0 y4 `$ @. e; E. I' ~9 G

6 p8 S" {) |& v# J72. 从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成功;可现在的企业家,还必须要有相当丰富的知识资产,对於国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。 ( i- _/ A* o4 j% F+ N! c; ]3 S
8 x8 l, o6 B$ d! o: A; E- N
73. 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。 ; ^0 w! t# z" d/ G8 H' z

4 k( N4 p$ K' Z' \- M  t0 ~9 A74. 下一个世纪的企业家将和我完全不同,因新世纪企业家的成功取决於科技和知识,而不是钱。
. n6 |% Z  Z* ]6 b8 K
9 }- t% t5 [3 B  l% p  ^- ^75. 作为父母,让孩子在十五六岁就远离家乡,远离亲人,只身到外面去求学深造,当然是有些於心不忍,但是为了他们的将来,就是再不忍心也要忍心。 7 T* b" L0 u# x' a
7 ]! y) O4 L2 ^2 h% X1 |: x$ B+ B
76. 如果在竞爭中,你输了,那麽你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间。
% F$ z5 F% O% M# L) E0 U, D
, ~3 J% j2 Y" S* o: f  U77. 世界上并非每一件事情,都是金钱可以解决的,但是确实有很多事情需要金钱才能解决。 1 C  {6 G2 [' R! R
3 f2 u* r( ]7 D( Y/ V. D
78. 我的钱来自社会,也应该用於社会,我已不再需要更多的钱,我赚钱不是只为了自己。为了公司,为了股东,也为了替社会多做些公益事业,把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
1 f$ c( G9 D* s/ p4 \5 V( [
7 M! j2 z& i3 F2 a6 |) @6 j79. 万一真的失败了,也不必怨恨,慢慢图谋东山再起的机会,只要一息尚存,仍有作最後决战的本钱。 8 w9 p8 \  {4 {; y) K/ {% q* \) _4 K
& `) k( d  l/ N( u; d" H  I$ M
80. 一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很不值得的。
1 B( d+ A- \3 E( }
4 i8 s, C$ k' ~& l81. 做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣,你的工作一定会做得好。
( V: l2 Z  o# i2 [  ~( x4 |' u! I2 U* A$ l. x
82. 尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
* k' }  F5 E, l$ q4 R8 B. ?* r2 i# J* E3 u. g
83. 衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了,扔掉太可惜,补好了照样可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已经用了好多年。
" H& q9 T, a7 A! j! `- D$ Q' u+ Q' D3 |
84. 我觉得一家幸福是最紧要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人开心最紧要。
6 g5 {. c# S9 y! B. \1 k2 j* L4 U8 r; ^# L2 C- E
85. 商业的存在除了创造繁荣和就业,最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的,但应该坚持固定文化,这里经营的其中一项成就,是企业长远发展最好的途径。 5 W$ ]0 B5 v; T2 ^
' |8 N- u: t; s7 H6 h
86. 为了适应时代发展变化的需要,也为了企业自身的生存和发展,企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心,重建企业形象。
0 [+ c; f# I0 D5 e$ ?7 }* ]
* S' r7 b  }8 d% i+ o3 d" T87. 我们长江要生存,就得要竞争;要竞争,就必须有好的质量。只有保证质量,才能保证信誉,才能保证长江的发展壮大。 $ |4 d, ~; h- q1 s$ O

# |  {7 w5 \. F% {88. 我对自己有一个约束,并非所有赚钱的生意都做。有些生意,给多少钱让我赚,我都不赚……有些生意,已经知道是对人有害,就算社会容许做,我都不做。
" _9 j; P0 K; ^9 {5 @9 w" I5 E1 {
: O) \0 |& P9 Q1 j89. 领导全心协力投入热诚,是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。 ' q; ]9 }% p. E  s% d8 F8 y

7 X/ ~6 r$ E1 L! U. O90. 对一个职工,如果他平时马马虎虎,我会十分生气,一定会批评,但他有时做错事,你应该给他机会去改正。
+ _% n" Y9 f) c/ P/ ~$ z
* ]9 s% q8 d* ^0 ^( U" u( J91. 大部分的人都有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各得所需,以量才而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多,但也能发挥其一部分作用。 , I& s+ J( C" y3 B) M/ Q
8 _# S* e2 |! e2 L! u( j
92. 中国古人讲:「万变不离其宗。」这个「宗」就是指「合乎实际情况,合乎道理」。变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。 7 B, K+ e0 y/ c6 G

9 N' {* j6 s+ v) T5 d93. 要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。
! q6 [% b6 g- ]! S* M6 H( j) u8 T; t/ [  G4 [, n3 u* y5 `
94. 虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。 ; H5 _0 F6 ?- O* U( T" Q% v* Y! o! s
' Y; Q" \* Q6 x# W1 z
95. 我认为要像西方那样,有制度且比较进取,用两种方式来做,而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处,也有它的短处,儒家在进取方面是很不够的。 $ T5 Z7 M) D0 h4 z" ?# q9 g

7 e$ J3 o1 |* S4 e( \96. 一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得当公司发展大子,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你. : L5 A5 K9 P) n2 v1 c
; \5 ^- }$ I2 m
97. 只有博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到他人的帮助,这便是古人所说的「有容乃大」的道理。 / a: E% |  T5 [* g2 g% Q8 F
5 W8 q; h6 l0 Z9 \! k. N9 r* E
98. 凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-8-17 04:45 | 显示全部楼层
鲜花(68) 鸡蛋(0)
发表于 2010-9-3 09:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 莲的露珠儿 于 2010-9-3 10:21 编辑
5 t! F5 A4 Y3 A" F
) @/ W9 t- M8 w/ ^8 k把这个帖子移到这里,就是为了让更多的人受益。- `3 G+ ~) R7 X! y5 c  Z
学以致用,提高素质,学会做人,珍惜大好时光。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-7-3 16:22 , Processed in 0.112958 second(s), 11 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表