 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch加利福尼亚6月3日讯】乔布斯(Steve Jobs)又一次让人想起了他在苹果(AAPL)的非凡成就——自从他十三年前回归这家自己当初创建的公司,他和苹果已经一起走了很远。$ |# z2 n# [4 H/ {( F
* V" I+ a' \2 d" |" P, e 在All Things Digital D8研讨会上,有人向这位苹果的首席执行官提问:当苹果的市值最终超过微软(MSFT)的时候,他有着怎样的感想?
2 F9 M, {6 |2 g- S2 v" \
* O5 m) D: m5 H3 l$ [3 n7 o$ }5 s “我们的消费者购买我们的产品,可不是因为这个。”乔布斯的回答非常简短。不过,很快他就提到了自己当初回到苹果时所看到的糟糕景况,这时他对现在的市值做出了“超现实”的评价。0 H- `/ Y' c8 ?- ?2 N2 y
( a$ h( W$ y' q+ e) \/ { 他让听众们想想当初1990年代中期苹果的灰暗日子,“对于我们这些在这个行当里打拼了这么多年的人来说,这确实是超现实的。”
7 C- {6 M( [( p7 _" C& I7 {. e: B$ a3 N5 g
“当时,苹果再那么下去,大概九十天左右就真的要破产了。”乔布斯回顾道,“事实上,情况比我决定回去时想象的还要糟糕。”他说,当时真正的奇迹在于,他发现有一群人还没有离开这家公司,而且让他吃惊的是,这些人和他一样,都想要让苹果能够生存下去。* A1 d9 g, `! X( z
: e( \% K2 o% b* M8 A$ K8 Y/ p' E& e
研讨会上,经过了非常广泛的讨论,乔布斯以他的坦白,以及不时迸发的幽默感勾勒出了一些未来科技的轮廓。他做出预言,平板电脑有朝一日会取代大多数个人电脑。$ {- G! s3 ?- c
: e6 u' U# Y5 q2 F% z
他把个人电脑比作是卡车,他说,卡车在农业社会当中拥有非常重要的分量,但是伴随愈来愈多的人离开乡村,搬进城市,卡车的主流地位被轿车夺走乃是大势所趋。. d* _/ o) ~. A# e) U5 S) f" n1 ~
; B9 y3 C) A2 x" {& f; |: V
“个人电脑的未来就和卡车一样。”乔布斯将他的道理推而广之,“它们当然还会继续存在下去,只是每二十五个人里面,只怕只有一个会用到它们。当然,这样一种变化肯定会让一些人觉得不舒服。”( f) U( O1 B# n, H7 s2 v' s' r8 C
P" f9 v( R7 m: Q# a8 r1 E4 w& U 毋庸赘言,这比喻虽然有趣,但是出自乔布斯的口中并不值得吃惊,因为他的公司正是希望逐渐推广iPad平板电脑,并将其视为自身未来所系。当然,苹果还在从苹果机之类其他产品身上获得非常可观的营收,但是谁都不能不承认,iPad的起点已经非常惊人了,四月上旬上市之后,销售量目前已经超过了200万部。; x9 X0 E$ P. U! ^
5 i2 k5 A% j) O a% d
有人要求乔布斯给出平板电脑取代个人电脑的准确时间,他的回答是,或许是五年,或许是十年,“天晓得。”, T; w7 i3 x7 r" n) H t
^0 B/ s. `4 `$ X* \0 n
他还充满热情地为自己公司的决定进行了辩护——之前,苹果决定不在自己的iPhone和iPad产品中对Adobe Inc.(ADBE)的flash技术应用程序予以支持,,闹得满城风雨。他显然是希望人们相信,苹果已经做出了正确的预测,了解其他技术发展变化的情况。他还专门举例说,过去苹果是较早采用3又1/2英寸软盘的,也是较早拥抱USB技术的,这些都说明了苹果的预见性。0 v( ~9 f, Z8 E' B6 H. T
4 o& T, i# w$ a7 {4 _ “各种不同的技术都有自己的发展周期。”乔布斯解释说,“它们都会走过自己的春季、夏季、秋季,也都会最终走入坟墓。”
* _! i) P C0 R9 |6 `. X2 O E3 s Z V4 O1 Z% e5 a- H4 u# `
对于这样的说法,电脑行业的很多人都会表示同意,但是敢于将这样的想法付诸实践,而不怕惹火了自己的消费者的,恐怕就不多了。
" r7 n) o8 I) N f: p' ?9 A; g# c/ Z- g6 Q
“我们要做出这大胆的举动,是因为我们希望为消费者提供我们能够提供的最好的产品。”乔布斯表示,“他们向我们付钱,就是为了让我们做这样的选择……如果我们成功了,他们就会购买这些产品……结果说明一切。迄今为止,我不得不说,人们看上去是很欢迎iPad的。产品开始发售之后,平均每三秒钟就能售出一部。”( K. C: N; U8 k! ]0 x6 y
* \3 ]6 \% Q5 A9 d7 s0 o 要挑战这样的逻辑,可不是一件容易的事情。不必说,他们iPhone的成功还提供了另外一个例子。$ Q+ x0 c6 U o: w# h
$ g, u% i" e5 \5 D5 Z* G6 `2 M& ]9 c" [
不过,正如乔布斯所说,这家公司也会有自己的春夏秋冬,同样的规律也适用于这位去年接受了肝脏移植的首席执行官。
+ ^, J% t! j6 f2 d
+ q% L! \2 w( o, P/ T( R a 现在,乔布斯所采取的其实是一种非常有趣的姿态,他一方面试图预测苹果的未来,但是另外一方面还不想立即毁掉眼前的面包和黄油。苹果在iPad身上,似乎是正在努力避开所谓“革新者困局”——后来者总会推出更新、更廉价的产品,篡夺先行者的王位,尽管新的产品或许不如老产品那么优秀,但是对于消费者而言,只要足够优秀也就可以了。好在,苹果的策略目前看去还是行之有效的。
1 r" V- e n9 f9 x2 F0 l
6 F+ C1 m) n- j' e9 ~+ l7 ? (本文作者:Therese Poletti) |
|