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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
none空空 原创作品 2004.10.07& n; H# ]* g- U
email: Leopard_north@hotmail.com
8 Z8 V/ l5 A0 p) g$ f8 y- C' ]. f( ?5 G+ y" Y5 t$ h
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。: p- g3 U7 Z4 ]9 N  }0 n; P8 L$ c
8 n3 D% G3 p* S& ]
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
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- W5 H  d) |2 y( f8 d例一:
& u) W7 M( i& C, K5 K; |. L! R4 N早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!. @, c# q2 \+ l: c0 q

! ?# e3 o6 f; e7 A* z/ q+ F例二:
! I/ ^$ Y' l' T6 C3 M* K' n  ]朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
) J6 s& J9 c$ n8 x1 E6 w, }1 b5 u+ N+ ^+ u4 w* Q  ?
例三:% o& f9 O$ h- t; v( i
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。' {  k+ J) l( @6 I" f  k7 s
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例四:
- j  L( P9 a% ?1 {) o- m中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。6 n& k- c- Y* S+ l6 b. ^  e8 d; G& {

: V% }, y3 L) V9 ~9 m例五:9 n2 E/ [7 C1 i
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
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* n& r! a  p7 Y7 v# Q; [例六:
3 F) f- B* {  w# c按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
4 p6 L$ v1 k" G" }; }8 {" L0 C7 \0 m  I, a7 @8 x
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
6 O% |# l6 n$ J  N0 L+ }1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。) m. v+ e3 ?. [& t; [; Y9 b
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
9 Z4 s' `  P4 B* i8 V" i3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。3 _" L3 _0 U4 u  O
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。/ }8 W$ k4 _# b
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。7 y4 k: `1 J0 }2 _1 u/ N
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。8 ?5 B0 \) _) ^9 e( z! S1 ^% h" O
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。, G* C. ?* \- r  o

# r3 i* _" M8 F+ {7 e1 X另外再补充一个例子,/ k+ W( Q) Z; Y6 C+ y
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
! N- V" L! e& r! u* J3 U( n然而。。。。。。& c+ ?1 {) k  I- u3 `  V
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
' N5 m6 y4 ?" Z  R4 U7 h北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
/ W+ _6 e/ h8 z" g* h* ^) {$ X8 u! Z4 x5 J' l
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:: L  x2 B, N! `' o
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
4 {' D5 P# J) r! Q0 X6 _9 e0 U; A3 q6 j9 T: X' {. W
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
大型搬家
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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