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加拿大74%小企业面临破产!未来10年难恢复!3 q* m* n3 D7 ^4 j3 N3 f
! ^- U U1 O* j7 a# n: i% H安省汉密尔顿市面包店Cake and Loaf的老板Josie Rudderham陷入了困境,她说:“我们开玩笑地说要把甜品倒进浴缸里,然后拍个照,因为现存的甜品$ b5 j7 z3 Z9 q7 {/ E+ `* H; ], ^
+ q( Y" f+ `% y+ o已经太多了。我们原本想要投资原料来增加销量,但是这并没有实现。” $ L' h1 Z" _& T) M8 c+ t3 s
0 h+ D/ y; u, N3 Y 在疫情开始的前几个月,老板Rudderham关闭了两个面包店的其中一个,负债累累,在原本应该繁忙的时期解雇了工人,提供了路边取货服务,但是存' E& Q& p |2 i8 _& U! a ?0 Y6 r+ h
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货依然存在。她认为,自己的业务在接下来的十年里,都不会完全恢复。
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/ ?. i$ t$ @- |0 T, A在加拿大114万家小企业中,大多数都因疫情而感到沮丧,对未来持有悲观预测。 5 l, c0 @- H# }$ u; V% N
+ _% R0 g% K% Y0 D7 C0 b加拿大独立企业联合会(Canadian Federation of Independent Business,缩写CFIB)对其11万名成员进行的调查显示,只有26%的小企业报告其销量保4 a$ e# P9 c, s9 T% C2 A8 O0 x
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持正常,也就是说其余74%的小企业都在面临破产的风险。 * }% K2 b) c& A1 Q
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那些能够在疫情中存活下来的小企业,也不可能毫发无损。CFIB在6月份估计,也就是在疫情回弹之前,小企业将会承担$1170亿加币的债务,这可能需
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要一年多的时间才能带来回报。 # E$ F9 x1 g( p0 ~
1 M4 G ^0 c) C6 DCFIB的主席Dan Kelly表示:“他们中的大多数都说,他们每天一旦开门营业就是在亏钱,我猜他们最想知道的问题是,这种情况还要持续多久?” % S. z* f' l. n$ I) R
3 L* p1 L) M* L( |, y$ X许多小企业无法获得友好的保险,露台季将要结束,办公写字楼没有重开的迹象,安省和魁省陷入第二波疫情...随着这一切的发生,他们将很难扭转趋' x' Q) y j+ \( d% d3 z
; y9 A2 }& f. k$ _, J9 w) H6 [势,实现销量的回升。
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3 {- n8 d* A6 BCFIB希望政府通过暂停对倒闭企业进行驱逐和没收财产,并提供立即的财政支持以支付租金和税收等持续成本,来帮助小企业们恢复过来。
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9 @( R" w$ S) U: P, S加拿大政策替代中心的高级经济学家Sheila Block也认为,政府的资助能够在疫情反弹中起到作用,但是这并非能解决所有问题。
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- f, i/ R& N* T她说:“确保小企业恢复生机的唯一办法就是控制疫情,这将需要一些时间。”
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: W) j. m7 x4 n/ y/ F' Q1 j' s1 L目前,世界仍然在等待COVID-19疫苗的到来。埃德蒙顿的Kendall Barber和她的姐妹渴望他们的鞋店Poppy Barley,能够再次站起来。 ) e$ E$ E: \8 _1 D: X3 D% E) p& D8 k
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当疫情来袭时,他们暂时关闭了两家阿省的商店,解雇了一些工人,并搁置了在全国开快闪店的计划。
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, u+ I/ ~% n0 j: T+ J! ?4 I0 gBarber说:“所有的工厂都关闭了,所以我们没有能力获得产品,甚至连秋季系列都很难上架,因为那些关闭的制革厂和工厂,位于疫情更加糟糕的国家。”
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虽然Poppy Barley鞋店投身去做电商,但是网上销量并不能弥补因关店而造成的损失。因为疫情,消费者的需求转变了,鞋店卖不出去那么多高跟鞋
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6 h: k, M& Q* K/ h! y了,超软材料制成的鞋也没必要急着推销了。大家出门的频率减少了,那鞋子的需求自然也减少了。 5 ] h4 X/ B+ j" r6 i" K+ ^9 K
3 e, g/ E% p& c9 h- V2 I' ?其实,像这些挣扎在疫情之中的小企业,还有更多。要么关店止损敖一熬,要么努力改变搏一搏,而这两条路都不容易。
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