海外销量要等同美国本土.通用电气走向世界

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美联社纽黑文电
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9 D6 t) M7 C# Z; t通用电气公司(General Electric Co.，简称GE，代号GE)不再甘心当「美国」公司了。面对蓬勃发展的全球经济，GE雄心勃勃，要让今年的海外销量首次达到与本土大致相等。
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- ]1 |& u0 u: p, h仅仅供应美国人的「厨房」电器，既跟不上经济全球发展的大势，也满足不了GE的胃口。GE将把眼光更多转向为中国制造火车头，为印度制造飞机引擎，在葡萄牙建太阳能电站，在沙特阿拉伯扩建电力系统，以及从南美到东南亚的广大银行中购入股权。

抓住能源及水资源机遇

其实GE在海外发展已数十年，近年经济全球化兴起，GE跟随潮流拓展海外。6年前，海外收入已佔41%﹔去年1,640亿美元的总收入中，有810亿美元来自国外，今后海外销量及收入更将以每年20%的速度增长。主要增长点即中国、印度、中东、东欧等发展中地区。在此基础上，GE预计今年海外收入将与美国本土收入大致相等。分析者指出，GE开拓海外市场，「实乃明智之策」。
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. y  k0 [' J# k2 a. O  h) D: f$ zGE起家于提供美国人家电服务，诸如灯泡、NBC电视网等，如今它不但要在日益庞大的国外市场上施展拳脚，而且认准了一个巨大机遇﹕那就是人们对能源及水资源的巨大渴求。为此，GE正抛售旗下一些增长缓慢的行业，如保险和塑胶，而集中力量于能源、油气设备、铁路机车，和包括海水淡化在内的水处理技术。此外，在卫生科技、金融等高增长领域也着力甚多。
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+ j: ]5 p; P% M5 ^) L6 \自信知识产权能获保护
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GE分析师海曼(Nicholas Heymann)表示，在未来几年，GE在发展中国家基础设施方面的投资，可能上千亿美元。他预计今后三年中，海外收入将达到总收入的58%到60%。
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当然，开拓国际市场存在风险。比如其一，如何将增长的销量转化为增长的利润﹔其二，如何保证自己产品不被当地公司复制。GE表示，自己在海外的利润率维持一般平均水平，并且自信产品受知识产权保护，不容易被复制。

第三个风险来自工会。大量本土高薪岗位流向劳动成本低的国外，工会与资方将再为此争论。6年前，GE219,000僱员中，125,000人在美国本土，94,000人在海外﹔如今320,000员工中，半数在美国以外。公司仍将继续把生产岗位转移到低成本地区，工会也认识到这大势所趋，只能设法延缓工作外流的速度。
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. V! G: o3 s2 Y拓展海外才有发展空间
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6 c' X) T  u- Y: Z第四个风险是，像印度这样发展迅勐、而通膨较高的国家，快速增长能否维持。GE高层的判断是，尽管一两个国家出现问题，但仍有其它国家在赶上，例如越南。
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3 C- y! |1 B! H拓展海外现已成为GE的价值观。