卢岐镐：我不会把LG装到瓶子里

水流域

作者:李月清 来源:中国石化报
; M; w3 }7 z. A+ g
    11月2日，LG化学全球CEO卢岐镐来到清华大学。在座无虚席的报告厅里，学生们倾听这位“正宗化学通”关于《化学工业的未来和LG化学发展》的演讲。
4 q$ i9 |" h* q/ g　　卢岐镐用流利的英语指着大屏幕上一幅模糊的照片问：“谁能告诉我这是什么？”在得到很多答案之后，卢岐镐回答：“没有人能给出答案，这什么都不是，这是化学污染。化学是环境的主要凶手，但在LG，这个凶手被装到了瓶子里。”
% p1 F  n8 m; _0 E) s8 X: |; E　　提起卢岐镐的名字韩国人肃然起敬，很多人甚至将他与“神话”联系在一起。

" ~3 N; n% F5 ]# ~( G$ M1 m　　知道那块云彩下雨
6 h! h- B9 n) E* g1 r　　毕业于韩国汉阳大学的卢岐镐，在大学期间就致力于化学的学习和研究，并获得化学硕士学位。进入公司之后，作为一名普通的员工，他以虚心和勤奋，成为LG化学基层负责人和地面材料方面的专家。
8 ]7 D+ H) r" m% R# c: r9 W　　“从一名普通员工，到执掌LG化学这条巨轮上的舵手，在以家族经营为主的韩国企业界，卢岐镐社长几乎创造了神话，”LG化学中国区经理常臻说，“卢岐镐社长有敏锐的市场观察力，他知道那块云彩下雨，所以总能走在曲线的前面。”
! W. q$ Y6 p  E. d　　成为LG化学的CEO后，卢岐镐对石油化学部门从以通用产品为中心到以高性能产品为中心的结构性改革，这种改革最终将PVC、ABS等产品发展成世界顶尖产品，表面材料等产业材料部门也与世界著名化工企业杜邦分庭抗礼。
2 S- d1 @+ f+ K  V4 P$ N( ^) C$ Y* I: V　　LG信息电子材料创建初期曾因日本“羁绊”而遇到种种挫折，董事会一度想放弃，但卢岐镐坚持下来。他坚信信息电子材料的国际市场会因为世界经济的增速而启动。2000年，卢岐镐去LG电子分公司视察时，分公司经理汇报说没有赚钱。他纠正道：“你应该这样说，LG电子今年没赔钱。”没过多久，信息电子材料市场启动，LG获利丰厚。目前，LG信息电子产业已成为LG化学利润的主要贡献者，并成为整个集团发展的重要平台和支柱。
2 ~0 A3 e! x$ p& y! c: Y# m
    全球化经营的传教士
0 O- e2 s; ]. U9 r& x: M0 ]/ z) d　　“我们把化学污染装在瓶子里，但绝不能把公司装到瓶子里，”卢岐镐经常提醒部下，“一个有远见的领导人必须清楚，满足于国内市场最终会丢掉这个市场。”1997年卢岐镐出任总管中国区域本部部长一职，加大了向新兴的中国市场投资力度。几年后，LG化学在中国年销售额是当年的1万倍。
* O* `" S0 z! G9 o% r　　接过CEO的权棒，卢岐镐率领LG进行了全球扩张：在北美、欧洲和亚洲拥有了数十家分公司，新增员工超过15000人，2004年，LG化学以77亿美元的销售额，跻身全球十佳化工企业的行列。卢岐镐本人则被韩国化学工业界称为“全球化经营的传教士”。
% K* m" Q" O" Y, Y/ P　　卢岐镐认为：企业成长与身体成长的道理一样，身体肌肉、血管和骨头伸向哪里，神经就跟向哪里。骨头和肌肉是企业的物质力量，神经是企业的经营理念。神经跟不上骨头的生长，企业物质力量增强了，理念还缩在原地，这样的企业永远也做不大。
　　LG发动工业化扩张时，面对早已划定和分割完的国际规则和市场，无法转移环境和能源成本的他们实行节约型经营，提出“化学产业将改变形态保持持续成长”。
　　“节约型经营”使LG生产效率超过了本国同行，达到了欧美一流企业的水平。正是开放的视野，使LG从一个家族作坊，变成了世界知名的大公司。