 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
创业不光是一腔热情，更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统，人人都想当老板，但并非人人都有这个能力当老板，自己当老板需要有多方面的素质：
5 S4 t8 Z3 X1 w4 W% F
3 `! u3 u0 _' M/ [; x4 m, }1。很强的风险承受力，不光是资金上，还有有心理上。
' d# d* w7 B. I创业之初，大致前6个月建立客户群，这段时期要做好连亏净亏的打算，否则，好不容易做起来了，几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去，那是最痛苦的
8 k5 J8 V) F/ ^6 R# W) y9 z
& N ?9 P" D8 k/ z6 G0 X2。方向要把准，原则上什么生意都可以做的，但哪项回报最高，结合自己的长项，那选择就不容易了。一旦资金下去了，时间下去了，就不能回头了。这要大量的前期调查。
% ^# m! V$ o/ S$ a- G
/ O, ~1 |1 w+ x1 ~% R* E9 C1 m2 O3。综合管理能力。在同等条件下，不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情，又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了，受教训了，能力也提高了，懂的东西也多了。
/ [- y& E0 y* X0 J6 w. y( z, g; l# R6 l' }7 ^ G4 T& r
创业需要合作，象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了，个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高，才能争夺市场。所以，自己小群体的组织是及其重要的，但人心难齐，当意见不统一时，就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体，和人家大资金，大流量，有组织的公司争夺时，更需要自身队伍的素质。& x8 N2 b* v" ]: i1 `/ }0 L5 _
/ T# s8 b, X/ r* L9 [
无论做什么，市场上总有竞争者的，你了解他们吗，人家比你先起步，你凭什么比人家强？强在哪里弱在哪里，你不一定要打垮别人，只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了，但如何做到呢。2 D# V1 @4 n" R5 E
- x9 v7 Q" w* Y
创业是很难的，几乎所有的人都把目光集中在成功者身上，而忽略了90%失败者黯然身退的背影，没有人高呼着“我失败啦”而走的，所以你看到的永远是成功者的踌躇满志，因而跃跃欲试。而重要的是，看穿表面看本质，了解其各种组成因素，无论是成功或失败的案例，都是创业者引以为鉴的。2 _1 x' q$ P$ e6 _# s, X
) d" ]- T) D0 V( r$ o( {想到哪，说到哪，就此止笔。 |
|
狗仔卡
发表于 2006-12-9 23:59
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
楼主
发表于 2007-4-4 14:45
! J6 c. G% R. G. }/ d4 b0 O/ v
