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[经验感悟] 如何“驯服”七种老板

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发表于 2006-9-5 10:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
办公室里,没有硝烟的战争中,以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你,想要同上司“开战”,那就得先“知己知彼”,才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板,百试不爽的是,判断出上司的真正个性,你就成功了一半。以下所列,是你的职业生涯中会遭遇的7种老板,以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。 ; {. y* ~7 ~$ i) e7 j% }
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  ■战车驾驭者
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  在企业丛林中的行为:无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁;向下——恶毒地折磨部属。 1 F  p& [; c8 Z# _# J3 }) w5 a
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  可辨认的特征及其他记号:食指总是指着下属。 , Q3 c( A0 s3 _/ j) R! q$ P
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  典型用语:“为什么修正部分还没有完成?”声音尖厉,态度极度地不耐烦。
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% y" C5 c  U- x$ `; Q# g" Y  如何应付:将努力降低到尚可接受的最低表现就行了,反正你的上司永远也不会满意。同时,开始找新工作吧! 8 b1 `7 i: B  c) _* d: W* ~
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  ■庸才
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  在企业丛林中的行为:无能。通过抽烟攀交情,或因为“私人关系”才坐在现职。
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: ], V' q9 o: a' e8 c  可辨认的特征及其他记号:胆怯呆滞的表情。 - F0 p! ]' q0 b; b/ J: Z/ y
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  典型用语:嗯,是,我了解。嗯,嗯…… $ x1 V# u, S2 i
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  如何应付:要小心。别嘲笑他,否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话,就带点“小恩小惠”来满足他。另外,在他心智上无法负荷时,也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样,他可能会成为你永远的朋友。 2 Y7 d  t, E$ y) l

/ |3 g$ j  T6 x+ w- g& c  ■好好先生 4 ~9 A2 g1 I. ^* i+ g: |

1 D! Q, S) C9 Q  F3 R8 o% {! ?% c  在企业丛林中的行为:有老板的架式,但是缺乏胜任工作所需要的能力,常常有些“可怜”地向部属寻求协助。 5 N" h9 j  z+ ^/ K% j+ }

+ t8 y9 S* q, e  可辨认的特征及其他记号:太害羞,以至于无法看着员工的眼睛下命令,或者以领导的口气干脆下命令。
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  典型用语:不晓得你可不可以帮我做这个计划书?我的意思是,如果你不太忙的话。 / R0 x7 o( x, m6 p4 ?" y2 e

1 [1 I! ~: k$ D- I/ ^9 x% [  如何应付:总是说自己太忙,没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候,尽情利用这种权利。
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  ■小拿破仑
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  在企业丛林中的行为:指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是,小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想,以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。 ! H& ?: G# R+ `- V- @! \

& u  K# |! m* x. I3 X0 ]4 L8 q  可辨认的特征及其他记号:把部属们称为自己的“部队”,把自己当成是一个军队的“司令”。
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  典型用语:好,队员们,接下来的几周我们将需要更大的努力。 : z9 C' x' X* z5 V7 H8 ?* M; i
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  如何应付:扮演好士兵,但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼,交给他定期的“前线报告”,以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵,打电话请病假。
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  ■徇私者 ; i; M1 ?- ~" @9 y* V9 w
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  在企业丛林中的行为:不分青红皂白,偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活,未能获选“入围”的人则如坐针毡。 " Z. U8 z1 A* z( Q

) a% G" \! s0 o! h8 H$ f! Q2 p  可辨认的特征:与某些部属很亲密,对其他人则心胸狭窄,以及公事公办。
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2 ]0 K; K* I6 }+ G" R  典型用语:(视他跟谁说话而有不同)牛仔们,最近觉得怎么样?或者是都什么时候了,为什么报告还未交到我的手上?
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  如何应付:如果非“入围”选民之一,另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一,善加利用。
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  ■事必躬亲型   V7 f) _" i! Y/ W% L. h

7 f- i0 Q5 D! Y2 C  在企业丛林中的行为:只信任自己,觉得只有自己能把事情做好。因此,他的员工只做大部分例行工作,以致闲的闲死,忙的忙死。 . B( o, a- D7 r) X% s& y
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  可辨认的特征:不断地在工作。
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" c' f/ n3 T( E! B: }# }" L1 B, v  典型用语:你们肯定做不好,还是交给我来做吧! . W) h+ ?9 F- s. b) S" ^  o& y

  _+ J; y! Q) `4 b: Y  如何应付:既然他喜欢,就交给他去做好了。
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% Y0 q  w9 K7 c) y  h- b& E  ■吹毛求疵型
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  在企业丛林中的行为:超细节倾向。 9 ?& A+ x  z1 z2 s6 G8 q
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  可辨认的特征:关心报告的格式以及字形,更胜过内容。把档案以字母编排,在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。 2 y1 [7 a' @0 b4 t  z% W" c

5 l! V/ J& N* B  典型用语:你用的字体是12号的细明体吗? ! `# T: E" h( I; }

( f# k5 p( g. o9 p9 ?3 H: K  如何应付:既然他喜欢12号的细明体,你给他的报告就用12号的细明体好了。
鲜花(6) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 16:32 | 显示全部楼层
理论训兽师。坚定完毕。
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