埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 2187|回复: 1

[经验感悟] 如何“驯服”七种老板

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 10:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
办公室里,没有硝烟的战争中,以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你,想要同上司“开战”,那就得先“知己知彼”,才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板,百试不爽的是,判断出上司的真正个性,你就成功了一半。以下所列,是你的职业生涯中会遭遇的7种老板,以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。 + c) `: t# ~$ y) K4 g4 G- r

  }: B8 L+ O% y9 k, ?  K4 _8 r  ■战车驾驭者 ( h+ R7 o- c& T, J* u
. A/ k" a/ q, r; P6 U
  在企业丛林中的行为:无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁;向下——恶毒地折磨部属。
& D/ t' y5 _# h; h( o( p/ U7 e' q$ I+ _# B
  可辨认的特征及其他记号:食指总是指着下属。
& U# T5 v! ?$ K
3 E# z/ S' V2 @6 ]7 v% r- ?  典型用语:“为什么修正部分还没有完成?”声音尖厉,态度极度地不耐烦。 % n8 g) f! b3 c  x2 |% E8 p+ n7 }
# u# k- s: |# Q: Z. H
  如何应付:将努力降低到尚可接受的最低表现就行了,反正你的上司永远也不会满意。同时,开始找新工作吧! 1 B# J6 E; P/ w, `5 Q, R* R

& W. T1 B4 }7 W8 t! b) q  O0 _  ■庸才
; Y8 q4 F5 u: t/ M% L) g7 c, E- o  a$ r" \
  在企业丛林中的行为:无能。通过抽烟攀交情,或因为“私人关系”才坐在现职。 $ j) C. [5 H& b# s5 U! g& F
' n: L0 x/ q/ ~0 Y2 y1 b8 F
  可辨认的特征及其他记号:胆怯呆滞的表情。 / r% H1 V- K% w. E- H
) w  p+ X% `0 }) C, @/ b
  典型用语:嗯,是,我了解。嗯,嗯……
! ]" x& [7 ^8 J/ d8 R  c: O1 {+ T) f1 _3 H
  如何应付:要小心。别嘲笑他,否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话,就带点“小恩小惠”来满足他。另外,在他心智上无法负荷时,也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样,他可能会成为你永远的朋友。
9 q( O6 n0 S4 k2 T5 f% L4 S3 I: p! J3 q6 B5 y
  ■好好先生 % ~/ B7 ?0 T* D/ z' _/ k8 @1 |- f
) J1 e+ H; c& T, a1 w0 F; ?
  在企业丛林中的行为:有老板的架式,但是缺乏胜任工作所需要的能力,常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
: e- ?( o$ d) [! |1 x7 n" ]) m6 Q5 u2 w. ~  g; o# t- Z2 F# }0 v
  可辨认的特征及其他记号:太害羞,以至于无法看着员工的眼睛下命令,或者以领导的口气干脆下命令。
- a$ W) d, ?" x' n( _$ ]; i! ?9 h* ]/ [. l2 @$ v, f6 V) t
  典型用语:不晓得你可不可以帮我做这个计划书?我的意思是,如果你不太忙的话。
' Q: d  `: r' U0 J4 p3 V6 _: S; q% o; C/ q0 c
  如何应付:总是说自己太忙,没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候,尽情利用这种权利。 % j( Y3 E+ ]" U6 m7 w  n" p

& P. y1 t8 \% _$ C0 u  ■小拿破仑
1 A. w: R; f2 J, R" M( X5 d% O; B1 Q# x: V* ?# X& M
  在企业丛林中的行为:指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是,小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想,以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。 5 ]: D) S% }! H
+ n9 g- H4 }; h6 ^* r
  可辨认的特征及其他记号:把部属们称为自己的“部队”,把自己当成是一个军队的“司令”。 0 c2 Y5 |$ ]1 s9 u4 z
7 l7 i  e3 T( ~) S6 E
  典型用语:好,队员们,接下来的几周我们将需要更大的努力。
" c  Z: Z' q" K3 q7 U2 B9 D
, {1 o- n+ k6 X& D: y  如何应付:扮演好士兵,但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼,交给他定期的“前线报告”,以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵,打电话请病假。 ; Z' k# ~8 ^0 T+ h, J# N1 ^: |8 W) ]

0 u, l& z! ]# B- p  ■徇私者
+ W9 r* G) Z4 n# z+ z# B# A2 R; L& }' n" N
  在企业丛林中的行为:不分青红皂白,偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活,未能获选“入围”的人则如坐针毡。 ! [6 B9 B1 ]/ }

+ ^# x, ^4 t" Z8 ?) I* S. G( x: v8 s! ~  可辨认的特征:与某些部属很亲密,对其他人则心胸狭窄,以及公事公办。 5 |+ J8 a8 s1 Q8 q
# ]3 O4 R+ h& y% I/ P5 \# a
  典型用语:(视他跟谁说话而有不同)牛仔们,最近觉得怎么样?或者是都什么时候了,为什么报告还未交到我的手上?
2 W# |* P1 l3 s$ U7 A
  L9 y7 c4 B0 O" x  L8 K# o  如何应付:如果非“入围”选民之一,另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一,善加利用。
- [8 |) u0 ?5 X. Q! T; c+ p$ ]( N9 v" B5 K! L% U+ }8 Q! i$ j% c$ ?  ]
  ■事必躬亲型
1 q3 }! h6 V5 c5 O; _; H0 I+ D" z' Q2 l4 y" G. x
  在企业丛林中的行为:只信任自己,觉得只有自己能把事情做好。因此,他的员工只做大部分例行工作,以致闲的闲死,忙的忙死。 * K& {; \+ W: [( r' x

  b" Y3 z* \/ ?: C  可辨认的特征:不断地在工作。 6 j1 b# a# X$ \! S% y4 H6 x2 ~
- u/ n( \$ |3 t2 u% }. S$ U8 {# }6 c
  典型用语:你们肯定做不好,还是交给我来做吧!
! i5 m- ^# J) ^1 l
1 o6 t2 w9 \+ t# u8 c: _  如何应付:既然他喜欢,就交给他去做好了。
8 I/ C$ a/ ~) l0 }
) d- G5 N7 E9 y' Z4 S  ■吹毛求疵型   M, q( M  ^9 H$ m
3 i/ s+ \, w$ \9 B& j' S; M  l
  在企业丛林中的行为:超细节倾向。
" V1 S4 j/ C$ G, U
. c1 g- z, x+ p. V  可辨认的特征:关心报告的格式以及字形,更胜过内容。把档案以字母编排,在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。 " b& r3 A# R. `5 ?5 X# m, d- O% {$ S
5 }2 n2 p3 Y' C$ u0 o* W
  典型用语:你用的字体是12号的细明体吗?
8 [+ @, ]: r4 ^, p5 u$ s7 X$ K% i
  如何应付:既然他喜欢12号的细明体,你给他的报告就用12号的细明体好了。
鲜花(6) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 16:32 | 显示全部楼层
理论训兽师。坚定完毕。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-4-29 20:51 , Processed in 0.175375 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表