 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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八、水桶定律 2 n% T$ W3 q& v. w, l9 E
' W, ` L6 l' ?6 f4 b 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 1 F* V' ?/ e+ f; |9 d0 u
% E4 C% Q- a/ F+ c/ [ 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 / J5 @. `; |, W! g1 L3 E
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 , s4 E( Z- K0 i. K$ I, |/ C
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如果你在一个组织中,你应该:
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1、确保你不是最薄弱的部分; 0 Q( u' C% ^& [8 G7 \7 c) R
% i# Z3 B) w3 I2 v" M* I 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 3 t1 W" I" i) h1 M- v
, r+ M0 W# L) P- h6 U5 r" } 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 9 m( f0 t- \) S& @
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