 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
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作者:月河
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, p; @" n+ [; l! N* Z/ e4 ?已经许久没有新人来部门了,两个月前又解雇了一位在公司做了十多年的小伙子,这让原本超负荷工作的我们更加苦不堪言。眼看着假期将至,经理拿着大家的请假表发愁,没办法,只能请人。8 G0 g7 M2 W# L9 h& `5 C+ D4 R5 @
听说来了帮手,同事们各个欢呼雀跃,可是这高兴只停留了几分钟,我们便被告知新人是一位重量级别的,主要是接手前面解雇的那个小伙子的工作,并在我们SUPERVISOR休假时COVER他的工作。) d4 [& S# a: U0 K! F9 q5 r
这新人是位三十多岁的印籍男,一看气质便可猜出是搞IT的,踌躇满志的他几天内便把SUPERVISOR的活拿下,之后便是被安排到组里每个人那里学。我是被安排在最后的,而之前已经听到同事们说他的一些坏话,此人很傲慢无理,培训他最后便成他教训别人做的不对,那好吧,就和他过过招。 ( ?/ V M. n7 _# {5 o. [* l
0 Y) E0 b7 Z% _* X3 K第一回合: y h) z7 t* h" O( W+ @
不久,他便被安排和我学,不出意外,他翘着二郎腿坐在一旁看着,我问他为什么没有笔记,他眨眨眼睛,"笔记?不用!我有脑子,都会记到脑子里的!"0 y- B! B, e3 m4 r! I* u8 |8 D) y1 C- Q
我白了他一眼,心想,别指望我教你第二遍,于是我便开始涛涛不绝讲起来,讲了五分钟,他便意识到我的工作并没有那么简单,于是打断了我,并希望我能借他笔记本。之后,他便老老实实地做笔记。第一天培训主要介绍一些简单的工作,很快他的耐性便没了,在我的面前不断地打着哈欠,我想他一定是拿我的话当他的催眠曲了,真是无理。 " l U3 G4 N) n: e$ O! J1 V
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结束了第一天的培训,一旁的同事跟我说,"你真行,他从不做笔记,这么多要学的,我就不信他都能记住。"我明白他肯定是记不住的,几天他就会把工作混淆起来,在好的脑子也白搭。
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新人误区1:初来乍到光靠脑子可不行,认真记笔记是快速拿下所有工作的捷径!
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第二回合:
% V3 o+ o0 r. M. {1 a第二天培训,SUPERVISOR过来告诉他,他将在过几个月COVER我的假期,他一听,紧张起来,也开始认认真真对待我。看他态度端正,我决定教他做我的一个DAILY REPORT,这次他一个字,一个字,认真地记着,从头到尾演示完后,他已经洋洋洒洒写了好几页。看他记完所有的笔记,我又拿出一份培训资料,帮他消化,这家伙感激不尽,并兴奋地说,这REPORT让他很EXCITING,他会去用心练习,不错,学得蛮快,省了我不少事。
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* l3 ~. G k8 s' U/ L. z下午,当我午休回来时,他兴奋地把我叫了过去,让我看他做的报告,令我吃惊的是,原本只用EXCEL的报告,被他改动了,而且又用ACCESS弄了个小QUERY,来实现EXCEL的一个功能,他沾沾自喜地看着我,希望能得到我的高度评价,而此刻SUPERVISOR正站在我们旁边。 我很委婉地告诉他,这程序原则上是不需要改的,而且我的电脑里面也没有装ACCESS,要改动,一定得到经理的批准再做。不过,他并没把我的话当回事,第二天,他还是按着他的方式做,而只是在结果上和我的报告格式一致,可是他忽略了很重要的东西,就是报告的准确率,于是,每天我都会指出他报告中的问题,每天都有问题。
0 {3 G, r' y( I3 ^新手误区2:不要随便改动原有东西,做事情要注意质量,少出错。 ; f. j4 a; ]1 z0 r
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第三回合: - k8 B' ~1 Q1 A- R
我其实并不是个不同情达理的人,对于新人,有些毛病也可以忍受,所以在SUPERVISOR面前我一直没说什么,不久,我便开始教他做现金报表输入,也是固定的格式,只要把各个BRANCH的数据准确输入即可,我看得出,他坐在我旁边,瞪着大眼睛听着,兴奋时又哼上了印度小曲儿,我意识到这家伙没准又要篡改,于是严肃地告诉他,不要改任何格式,这报表是共享的,CFO和CONTROLLER都要不定期看,数据库很大,有各个BRANCH一个月的数,如果弄乱了,都要返工。8 B: _+ [' f1 n: A2 U& f. u5 a
这小子一边晃着脑袋,一边答应着,我又在下午看了一下他做的,还不错,学的很快,可是第二天,当我再次打开这个表时,我差点哭了,报表的格式被他改的乱七八糟,以前的数据都被HIDE,一些公式也被篡改了,我急忙跑到他那里,再次告诉他不要乱改格式,坐在旁边的SUPERVISOR一听,站起来,也再次告诉他,不要乱改。
0 [/ T [" r: z3 y新人误区3:不要急于改变,先了解原有系统和工作,有问题应先和领导沟通。 6 v, d! j! h4 u+ `/ H' O# | ]
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第四回合: : P# i5 p5 D$ E# g) C( C0 k
本以为从此他会改邪归正,可是到月底我再次打开那个报表时,我的热血一下子沸腾了,原来所用的括号,在格式修改后全部挤到表的两边,数据中的错误百出,很多公式都被改了。我二话没说,便给我的SUPERVISOR和MANAGER发了个EMAIL,让他们看看我的报表,我还要花上一天的工夫去改,我最后也很不客气地说,如果他再篡改,我便不让他做了。 % _5 Y4 k* A, k& H9 j7 J
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我的这个EMAIL作用还不小,下午,他便被经理叫到办公室去,我听同事说,经理很不客气地要求他不要再乱改东西,否则会丢了工作。这小子终于被震住了,从那以后,他老老实实做,不再改什么了,看着他做错的工作,我还要耐心地修改,存档的报表也有好多被他存错了地方,我只能说这个人很粗心,没有DETAIL,在这个部门里是行不通的,不过这是一份工作,虽然只是TEMP,但也不能把人家一棒子打死,还是自己忍着吧,再给他一些时间,也许会好得多。
! S+ n* G* y7 p- ?% U& X1 N; S新人误区4:别太固执,很多工作并没有想象的难,可是绝对不是简单的。 / F' G- X- y. P' b) T
一个月不知不觉过去了,他还在,帮着大家的忙,还是那么的傲慢,可是,少了不少的锋芒,将来会不会留下来很难说,可是和他过招后的我,从心底里很抵触他,我还是不情愿地教他,安排他做我的一些工作,毕竟我只离开几周,一切等我回来再说吧,只希望他别把我的工作弄成一团乱麻就成,也希望新人能引以为戒,毕竟找到一份工作不容易。 |
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