 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
一、不轻言退缩# w. | R! v: L6 {
% i O0 C: Y3 P$ t8 V; b
二、不停学习,不断修正。4 m- G, N3 r0 S
8 F* x. P% \8 c* Z2 K1 [( c! v
三、坐言起行,立即动手,从小事做起。8 W: c6 O% b9 L& C8 ~2 r
9 n. R! Y9 P3 ~. r1 d5 n6 u/ U
为什么看到机会却没有抓住,是因为我们在犹豫:用什么方法更好啊,是不是还有更好的机会啊,或者这是不是机会啊。
' C; z: d1 x1 n0 J6 c7 Y* N2 z9 k7 U9 n) Y
简单的事情简单做,复杂的事情简单做,简单的事情重复做等等,都是保证坐言起行效果的方法。& Y I' \% V& r& {! j( N5 I
) V& u' x7 J2 M& M* _
四、尊重每一个人。8 F9 S2 Y6 u! G
( W& W7 ?! q `+ A我们一生会遇到很多人,经常打交道的人却很有限,他们可能只有50到100人甚至可能更少,但是每一个人都会给我们带来机会,每一个人都可能成为我们的客户,每个人都可能成为我们的朋友,因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来,才能够让自己得到更大的成长。
3 l* k* i5 h! q7 K7 T& }
9 r! i: W& {$ k9 y. e五、为常人难为之事
8 k, X( U& l/ ?9 v/ Q2 N, S" W3 c! d7 e9 b. m6 S6 U, k
这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生,是因为他们有一个习惯思维,“我凭什么要这么做”,“别人怎么不做”,“我为什么要做”。
9 q1 D# e8 ?, V% v3 [. i3 K& o* g! ]$ H4 v7 y$ Z+ B0 f& D3 F& \
有些事情、有些机会就像一层窗户纸,稍纵即逝,但有些机会就像表面看起来发烫,但实际上是常温状态的石子,只是红色的而已。$ w9 _( N4 }1 S4 J, @% _3 M
/ K: `# [1 y* F! n
六、保持饥饿感。
$ d/ M+ d+ n3 C7 q
% w' q" l* }) e9 p! e- b+ `我们要想有一个健康的身体,一个健康的事业前景,我们自己就必须有饥饿感,必须永不满足。在觉得日子不错的时候,稍微休息休息,享受享受人生乐趣就行了,此后需要赶紧爬起来奔跑。
) m# L9 s3 A% U8 C5 D7 T
L, F2 V$ r9 b) a七、不与消极者交密友。
2 }$ @/ F7 `2 D6 e0 I j
& ^, d U0 c, l' m* Q如果一个人老是抱怨,动不动就说这不行,那不行,这不可为,那不可为,就少跟他打交道。我们的目标是提高我们自己,是超越我们自己,是让我们更加成功。从一个消极者身上基本学不到积极的东西。
- L" { s" M4 a5 r7 z' K- i# Y5 D' Y/ C8 s9 G& v R* D
八、勇担责任
9 g5 T$ B' ]; ~' O) j& n" |0 t9 c2 \, c
* v& K [* D* f这世界上机会很多,但为什么很多人不敢抓,有一个原因就是怕烫手。) ^1 }' [4 t, i* j6 l; a
( n2 z# q8 J0 g+ ? |9 @& ~# ~
一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任,才会获得信赖;是因为敢于承担责任,才能够显示价值;是因为敢于承担责任,才会让越来越多无能的人说反正有他扛着,我们就听他的就行了,让他领着我们干,这个人才有了独特的领导价值。+ u% j( K) Z& |7 n
. l& t( B) C" \( d9 E
是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大,是他们在给有责任心的人以机会。如果想得到常人所得不到的满足和快乐,就要承担常人不愿承担的责任。
( P$ C& n9 f1 t. {: ]. `' ? Z3 f0 x" P
九、事务分类、聚焦处理. b# Q& s" }* @8 z
* F$ I+ ~6 \3 Q: l保持清醒头脑,形成对事务进行分类的习惯,并立即分解处理重要且紧急的事情,持续处理重要而不紧急的事情,见缝插针处理紧急而不重要的事情。
7 E0 N% D% Q' d b, H8 h9 t, D+ i& f
十、处变不惊、胆大心细3 i+ L/ ^& Y$ x& u8 M2 i8 b2 n- f
# [7 s6 S# [1 [+ ]天塌下来我们可以缩着头,可以哭,可以藏,可以躲,但天还是要塌下来,所以惊也没用。% y# [3 u+ w- P \5 }; f
7 W% {# i* v, U7 p' |/ m% p: L就算天塌下来我们没有任何的方法,那我们也要先尝试扛着再说,先扛着我们才能冷静下来细细的去琢磨解决问题的方法。 |
|