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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
6 f% J3 g6 z, K: l. n0 ]二号特性:帮助者 . S% T* h; z2 Y& e! F" h

" Z( A5 K- D) Q* n+ W1 Q9 o3 A基本恐惧:不被爱,不被需要 * ]: d2 `0 O/ {' \# y/ d( B5 R
4 R7 W- o3 P* @6 W" n1 S
基本欲望:感受爱的存在
( q% |3 p6 [. J' a1 y3 I# u7 Z- _5 u9 {5 M( w5 A! o
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 5 u! ]8 u! s" N3 ^  l9 {
2 K: D( U- `# E
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 4 f" D; [2 d$ q1 z( `

3 I$ X2 V! t, B$ f顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。   A/ e  K3 I5 ~0 k9 l5 g

% _4 P8 U/ s8 |' P% _逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 1 f8 Q- ]5 H- a
" S; a+ @7 k* O& j! h! Z2 L
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
0 w! D0 K' P. u6 n
1 F- m# ?$ X* p0 n身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 T4 u. R$ A' ^; E# t0 ]  G5 ^
5 p3 T% @: w. j8 ^" |2 j常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? # L4 w% `. [: A6 j6 H
6 ~7 z2 H1 N7 G0 C9 a; ^8 o& a
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 4 \+ I+ E+ l% z- n3 m

! E2 g3 V: ]3 A不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: " a. h/ c, O: K  c

( `" y/ @7 g  U' J: j' }/ D4 f' M, y  K骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 , W9 W( U( z. G3 p% n) _6 L& E
! l/ l7 z9 S# V2 l; w9 Q
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
- L; v' E' S- {3 t3 Z9 b1 c; K
座右铭: 施比受更有福
( F+ n! J% N* w5 m* w& j: L- @% W; [# S* @# r. x' S
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 * P1 [/ t. z, F4 e4 K
- R  ^# L; S3 U$ f) K  z) x
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 % P& e0 ^: M2 \7 i5 O. T

5 L0 x. a0 T/ j* T$ d: Z缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
( d: o2 ]/ r5 V- `  Q6 b/ Z5 ]" A! x7 s" j4 R/ w" g" p, Y
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
7 Q" i. y1 J3 S9 v2 W9 a2 m# Q' x
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 " S8 @+ \, [; k! z) X! W7 [
& V7 I* o+ u( {% b+ ?- \) p* ?9 C
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
* k: X- `7 E9 Y
9 Y3 J4 o3 Z9 d1 d& w7 t( B令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ; e  I/ J* |7 f9 R$ f
9 p5 K# E" C# l6 J
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 . |2 a& O: f# Y, n, ^6 P% C/ F

: p( _. [$ _; p激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; + _1 f3 \/ V$ ~9 U9 ~
$ N2 Q& X- g$ Q8 n; h! P3 U
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
/ t$ o0 @( I: V
2 k, D4 f9 H1 G( @1 J达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 O( {; _1 P8 G0 M
) J$ p' t6 o$ Q: \常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
6 E, E$ A, a% P9 R  Y7 z% _  }  x9 O% f! l1 G4 z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;- `; B+ J1 `" f+ C0 ]
0 G* c& l2 h9 `" S' X. c3 z# k1 B& d
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 $ p5 m$ n$ Q& T' j
八号特性:指导者 9 }2 u$ L) m2 L6 |6 H1 w) z
6 x& G  t2 z2 D
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  P1 j" y4 }4 M( s2 a2 s
% {: Y( W  D  z5 j9 r" P0 a% L基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
  b; D( n9 S1 j  j) L$ ~- l0 [7 |, P  T/ m& @; w- n
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
  R& o$ q/ ~) P; O
. T: p+ R6 K/ ^2 R2 o; n- o' A特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
/ l7 t7 O1 z. }" F& p9 y$ p
2 x* E, t) |3 }) J; s* \顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 - q3 M: {; G  z% z+ k! n
1 d2 _5 G0 I1 H' V" X( Z$ O! v
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
. H7 \7 S) v% r7 j  _5 Q. B$ ]4 v3 g7 H- B
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 $ Y# O5 O* `, ?$ z/ u
$ r" Q2 {' H- s0 e& W& |$ ]
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 0 o# x3 f1 b' _1 N; u& L! C) ?

! C" W# O3 k, j' a1 e( r) o- C1 D常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ D2 X, y% a2 p0 W/ G
& y5 U; T% U# a( g4 g1 R8 c, r工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 u! L$ S& ]7 y5 ?( X) r; ?6 _' N

) p. b$ h" f' M# J( p+ c不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ( v! Y( p* P9 o  x: O4 F. I8 g/ F

0 A* H2 g) E' ?' m剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; # K% l; r3 _7 \. Z" u" y& W" ?
! f2 h; M7 A* R  c+ s+ g$ s
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
9 e5 U+ j/ Y. o, x) T2 k  C( t) A* c+ G2 L# X
座右铭:誓不低头
; n. D6 Y, ]6 }7 ~$ c
8 o+ ~6 [* Y( [2 c  h: n典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ) B1 i% Z. q$ I0 u( [# p! }1 n

. X+ N* n! s/ p0 T, h优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
, s  H5 Y+ L9 z; p4 e1 r, U
. p! z' J3 d/ Y+ l9 W+ b缺点:干预性强,控制欲强
7 ?* f! O! P! {1 Y& H* B
! A; k0 o; I, {; b最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 . M( f3 r, h$ j9 {7 z

8 K* b% \& e* B不适宜工作环境:与人分享权力 5 g3 r+ k' J; h) K' m, O0 h
2 a& |9 `. @2 ], b- |
管理方式:极权,一言堂堂主 + x4 h" Q, d5 i9 R* h& F; L
/ d! f( |8 |5 o6 h* R
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 2 k; ~) B& s! A1 R; N% N
1 E( c* j& v& w  t1 m" U2 u
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ( v8 j& N9 }6 |' f" U; O6 H' ]# t

! `. x5 U4 p. t) e沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 4 @) c1 Z1 P, e
/ _8 |" O7 p/ ]/ [- h
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 ; f9 G: W7 a# R* p4 @* d% c( H
) M, _* v3 Q+ w) S
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
; X' ~# @2 q; @4 e" D
7 r$ O, a  @4 Q! a* H4 v1 {达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 . s# P' R8 L& J& h
3 A/ ^* d; L: Y0 G, w( t
常见问题:霸王,强势欺人 : D2 D2 Q- \, \' A& U! a+ X" j

! B4 U* c# W1 F# x! v解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
0 L' h) Z3 B1 n( m9 u' Q+ L6 \1 j, z! e( q# u! l/ l8 s, q) j5 I
对待同事处处表现关怀及支持
1 j+ Q$ f7 [- H( h& I8 ~5 ]3 O
0 w4 l" s& [" E8 r  x* X与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 - p  s0 n, `: M

% ?) Q- `$ S- O遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ' e; N& ~* s8 P# j
8 u& [8 P( I/ e5 |, G# m
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 4 O8 v) C1 C, r* Q! u/ S  W
9 [0 x& d5 B  a$ s; c2 I3 f
可轻易洞悉别人的才干和潜能
* s5 \8 X" a7 o. x6 O. P) a' I9 m6 Q; `6 t1 }3 D7 v3 W: F! V
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ) @- Z0 x4 c7 h' y* W
3 D  ~4 `7 D, u8 Q( y
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 7 n" v3 w$ u9 ], D4 D9 e( i1 Z3 C

& J1 j5 d5 C. x$ z, s不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
0 |/ X" j/ I2 }; J6 d7 ]$ {
2 r4 n0 P' q1 \只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
4 O0 D5 b& O" y5 k- W2 q+ Q8 M4 ]/ m/ a
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 0 Z) H& |( g# o% b

# h0 u3 D) w$ Y! Q4 y, u* z4 ?; o诚信及诚实是做人必具的元素
' V  M' H+ x( B1 T" T8 `! g9 v# k2 e( ]# \5 F% ?+ x# f) ?
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
/ c) ^& C; H, h1 v9 ?, @. \' f
+ m. _# N4 M4 o4 X( ?6 W别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 6 e7 O( p6 K$ g2 G6 S
2 I! {- A4 g7 Z8 P
有现任感、承诺感,事事做得最好 $ `6 f5 D( l; Z4 U
, u) w0 |9 o6 r9 o
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ! n0 ], w" O  A  p! Y3 P3 j

+ N" h3 G7 Y0 Q/ I9 Z! S注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
, G3 w4 d/ \4 u
( w6 h) h0 v5 @* |" ~工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
1 V$ o+ y( w$ }: I- {# b
& D' J0 y' ~! N( Y  P. n; h可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ; L& i+ ^9 N& d: P' s
3 D0 m9 t! I3 M* }& r2 @
重视成功,肯为成功付出最大的努力
$ J# _. O$ M/ u% [9 x' r* N
2 ]0 L6 K; m$ e7 {) y) k尽力避免失败、障碍
% T& m( C- @$ P) j9 C& z3 i: C4 M8 x3 K$ k
具有强烈的目标感
( m$ Q' W) B$ f( h" @3 j
' r7 H( O* ^$ N1 q# {) _& {9 C: Q一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
: K0 A7 J( X" N
# o& j  ]# ?  L" E. o6 b. i不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
1 M1 x( t" Z2 L" q. @, r) _7 Y5 m, V. P
高于自信,欢迎竟争 " V. n4 a- O6 p
, b* k1 O: r$ ~; s% _
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
4 H( [( b8 ^+ b- @) C! g* A
, z( E0 N8 e* w! P, E将工作放在家庭前面 & z) N7 Y% M6 R

* d: a) k- R9 O% k1 ]8 R3 J; l& U+ F不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
4 E2 e8 b, I' i& w八号特性:指导者
% Q% L* `0 }6 K6 w! f+ P
* V  @% s( F" _# o% M6 G9 u基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 l/ E6 N9 e3 r( r. t( x' \4 k
9 M9 v$ [4 x: j$ g; H* r4 a
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
  J% C8 f* ^0 K( a2 G& T. V5 c( v9 ], S
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 : |3 P3 A$ I! l+ l6 S! ~
, d  t4 W9 J  l/ j' a) T
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
0 L2 d3 h3 K# N; O- ]4 a7 g* ]7 ?  `& y/ W6 e& I
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 1 h% t+ f6 a- z) o& D6 d

/ ^" k" C; Y+ s+ F逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ) r1 H! q* x! m

; D  V7 ]$ U& F" l! P9 W处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 * n; I' u/ e7 @3 E

9 M' Q$ _- {7 F9 o! ]* `; u, W身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 / s+ q, L, n) S* ~7 f

5 x! Z* A0 A5 q0 ?* n# ]; T常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
/ m3 Z. X* j4 }& Y
+ Y: f' }, B5 U" I! m6 U; u5 {工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 * ?8 P& [3 \% B5 q. v
# W2 M0 J/ |; \9 i
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
- q- H: `0 Q3 O* z/ Q6 z) u5 x
1 a# h7 i- w. ?/ g+ |2 g% q1 G剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
) T% N; k$ X; T! r' f( L# E% ~( r6 Y. L1 Y
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 % q' R! ~% l' g5 H
7 R1 r& r+ F2 T4 S$ [# y; o$ Q
座右铭:誓不低头 0 N# G2 W  Z: `

! b0 F  m3 `9 I- A8 R8 t# m8 B2 M% R典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 , }* }6 B, E7 Q4 _# D# m; @
7 {% H0 T6 V3 p: P$ H. V# i
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
) b  W8 ~& L  S+ O
( V# b' B' m2 |缺点:干预性强,控制欲强 7 D6 D& R4 ^: J. B" C9 ~+ g
8 f' a$ K* t1 G- C
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
. X) N* O9 j( `- w9 m
1 P6 z2 _0 C/ Y% O- X不适宜工作环境:与人分享权力 0 g& v0 ^& S( @# `2 N; w+ n
- o. A+ ]' ^* `# G; N" A! a& V
管理方式:极权,一言堂堂主
! v8 ]  k/ k* G/ o. c' i  w1 {( w- v% e$ J: p- I2 t# s& F8 a2 P  N
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
* }$ d6 R. D" [3 E) k
; N" q5 s% b% |令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 / i, J# ?$ d' \% N+ W- h# O  R

% R; I6 \: S9 p5 {& d: L, U沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 , y& Y, S# T" m( m' u

* S( y3 ~- w3 X) ^' G2 K激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 $ }/ i+ b* C5 ]! e* p7 Q

; K9 D) Q# M; {4 F' @$ x, N1 E时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
# k% Z; F/ `) Y  a: S% L7 b4 c* n" |$ E: Y* W2 T: T- U; O
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 9 U8 o: }- j, t" {- X% t
' W1 }# _' E' J7 Y- Q2 ^4 E# Z
常见问题:霸王,强势欺人
$ J  v$ C0 J4 V9 U1 a4 u9 V* ^: H8 t1 W8 s  _
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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对待同事处处表现关怀及支持 6 @+ O# F, K* S

4 D1 q% i4 W2 ^/ k% C6 `5 x与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
% G+ s# c9 B, W& o8 [1 z# g
. @: g2 u: G5 R. c+ I1 b* ]' O遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 8 A( s, j7 k: n  i' O' x
* O" Q- k( n: B7 t! r: ?7 Q
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事   b5 d. k1 R8 a2 n. Y5 t

# ~# c% V3 _( m5 a可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 e# M3 q! S5 Z4 \
% B: ^; A* j  k! i! G) s1 ~7 a必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 , m0 }. @3 d. G2 j: I
$ c* k0 V$ ]4 }7 u$ n* D
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
2 X+ Y1 m& E& z& |- H' }8 L: Z
0 w* I+ U8 U( E# W不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 3 q  X1 ^7 R7 i) x, q

" Y/ B- b$ }# l& ~, t只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 7 n" o( S- I: ~. i, R+ e2 g$ `

8 T9 x- g3 s$ I& }" S6 m! F* D对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
' I+ ]$ a/ {7 F% F) J% d1 |2 i# r# u: l6 Y# c! ~) }
诚信及诚实是做人必具的元素
$ i2 s2 |8 U1 E& R0 T6 \& H7 N
3 R% K) T* W3 L$ G不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ( ~' h" K% e- [  d
; r/ S( o1 p2 }5 E- s
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 2 h$ R5 k0 C/ p3 r# D9 H9 Q/ }4 _. }

6 s" F7 u& c3 q. y2 L; m有现任感、承诺感,事事做得最好
7 g  p/ Z: z$ O( N* I- Y
. s7 u4 T* m; N期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 / j9 U7 h& y. P! R2 a
7 l) N0 `$ F6 l/ m0 m' {3 i( {# E
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
+ N9 y, B& A9 n: p
$ w" u+ S7 s5 W1 I( g+ s" c工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 / ?( S. k1 d% k/ X
; j9 z# l, L4 T( }: D  }7 _, W# }1 ?
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 4 p" _9 V- j/ I" G; r6 I& f4 Z, S8 q

- [7 x7 m) H# _. x8 G. r3 n$ c' S4 s重视成功,肯为成功付出最大的努力
# i6 F* E( Z. f1 h: ^% a
. c/ \; L' \# ?尽力避免失败、障碍 4 ?! C# f9 z4 a/ i) [7 P  z
7 ~. Y% z- a' b
具有强烈的目标感
- G( {5 A+ I( G# w# q5 }0 M5 f
% h& t& f! j' N; Z" h一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 0 `/ u$ A) V0 S8 L- J4 ]

/ H, w1 {! |' q不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 + y" l9 Y5 i: _) n  F! o- V0 }

$ _  |; ]& \" ]  G' {( K高于自信,欢迎竟争
; s! h/ c& d! j  l8 V. g% g6 b9 B8 U/ j
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
0 w0 v& N8 d: d7 [+ v
- `3 G! r0 p3 q/ Z' }% ~0 g' ]将工作放在家庭前面 - ^4 h: L& B* M9 U9 {) m( d
5 Y$ c5 ?+ {5 T
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
8 V: U5 D4 i) V/ H' o0 U5 M第四型自我型 $ T/ n* x# f" {3 p: l* }3 n2 F
四号特性:艺术家
9 g% |/ T; _5 r5 B/ y6 M  p: @4 E- M+ ~  c
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
' P+ ], O) U+ z- \% ?/ C$ O) O/ W) x9 j9 {4 q4 x1 g
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同   r9 {; O8 V  p  P+ A

" D" h, ^8 e6 Q; J0 e: }对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 - [1 F8 w& _8 T8 k2 V/ x4 H

. F) o, k& Z4 N4 Q% o4 d8 _3 L特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
  M& X9 I0 @9 I% {! ^3 _+ ?
' h4 u2 p- X( W4 d顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ) M5 r& F+ W# a9 D; D( [
0 ]1 U3 |0 T- {' y" N3 X
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
/ v" f6 W1 z7 F& z; i$ h! G9 {
, k3 `# m8 _( N# F1 d( v' A处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
* S. H) @+ M8 j+ k' b& h  K& g7 c
  R  p' b) Y) N, f% C. E- Z/ @, Q1 q身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
) G3 B1 x$ {  K) _& A* Z, x; X6 I$ a* E4 }
常用词汇:惯性保持静默 2 N1 ^7 @7 U# i# k: D

5 T& n) a+ U% U/ W% r& |, L! T9 P工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ' a! H7 n1 |9 g: O$ E  O7 f

4 |+ ]+ V1 m9 a6 B, f1 N( K不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
  i# L8 Y  t" W4 ^/ {  I+ U7 `1 e3 n# [
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
3 ~, I- M/ ~1 M
. N* D4 o- i: Y( t0 y四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 & f3 K3 G; J0 o6 K. P

/ V( X4 D- R) O: |" S4 A座右铭:世事无常 ! X$ u! N2 k" c6 |
( ]2 Q0 P( e9 a7 m5 m/ u1 W
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
; i3 u; l# @% l6 |% ?! a! B4 H" i9 `
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 ! K2 H( c$ A& E% U" S) E& N
- Q# ~9 G# k1 l+ u- r- W5 ^
缺点:在感情上过度需索
6 B7 ~0 Y  ~" p( R. I6 r
  F) @. v; S# c8 @) N最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
7 M4 |& ^3 U; D- C3 p% D3 u$ n- }8 y* S! E" k9 p5 t' E5 Y
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 % _" F5 u- H5 _( @  x6 r' y
! x& s: e6 E# d  k; T/ s
管理方式:独特,有品味,变化多 ! G: j$ I( f# x" O( [) e$ ^% _7 c% B
. c  n' F4 o/ X! j4 W. L
令人舒服的地方:重视个人感受
1 U' [" v5 b0 h4 u: K. v3 W. r' C+ A; B3 M) w: t+ Y. X9 H
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
  W6 X' n- {6 }% N# F5 N0 N& I; i& C; i; {) e6 g& d
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
' T/ G" _4 A6 z/ P# b& Y: W& ^8 y4 V. H" I0 o
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
  ?# k# h- s0 p0 N8 O  J
6 P, x% `* @! J3 x9 f时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 " I$ u3 K2 n% I+ T; ]. o

. l" _. ^/ g1 |" d8 M# \) e) A9 H达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 ! {+ `, L, Y% x6 L+ S

6 V. `/ H  w) j3 D, ^3 p+ i) L常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 & b2 l" m- K; a& |  [

0 N1 t+ ^1 {: o' k9 H* M! j. j0 n. k解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  ! Y& B1 N* N: }& g4 Y1 m1 ^- p
( b$ y. w, y! G% \7 P" c- ^5 h% o
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........: e. B" X+ h) p: w
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
1 `5 L; z  E% o' \第八型领袖型 # Q+ y: n/ r' q9 D' u
八号特性:指导者
/ Q3 ~* _7 O! Q2 _6 v# f- A% r+ C& }8 L4 I; d+ _+ P1 q; x' r1 w- |
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 0 b( h- ?2 z2 e- ^; {9 v" ]" N2 f: v
  S& F# ?6 q7 O1 p7 }! f  R" |
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 L% u1 A7 l0 R5 `. B+ m! g7 I+ }$ u3 B& J4 x( [. P& `6 g
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
0 D2 B1 o' c1 t2 M
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: G) f9 h% O' |- @- U
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
' E6 Y% A& [% e, t. L+ @% [, t$ _1 B( M/ c0 `/ ?; X
基本恐惧:不被爱,不被需要 6 \6 q" H4 A3 [* x

3 `8 H' e0 u, V6 D( c6 w/ d! c6 }基本欲望:感受爱的存在 0 L: N& F5 \6 O4 d1 ]& X7 ?! q
+ M' d2 m& @7 I$ M4 i! {# Q: H
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
0 c# z# o% `& e. Z# J8 j7 r
" F; F- W  X/ c特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 4 N: u3 `/ |4 W1 h! D

1 L  S- q$ q! o顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 * l# Y7 S9 o4 k, y- N
4 O4 x: \7 `& O) |$ _; ^
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
% r3 P$ p$ ?- _8 s0 ]3 Q
* b/ q6 ^+ H# q" _. F- f1 n7 i处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
2 v' u) |% L/ y% e$ {4 A3 |2 E9 g8 D4 F
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
  h. I$ \; [2 P$ c/ f( j5 a- Y+ ^/ V6 P
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? + Y4 `5 N& F) o, p, s- b* |* s- k( n
' b4 Y6 e+ o3 g/ I, ?% X* Q) n5 `" \
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
$ n' F2 @& t8 n( W5 N, [, ]5 |9 K; o: k; M& |# {
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ) i8 k4 x& K9 S( D$ u
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 % g" O! V; I/ k9 Q+ \

2 j. W1 L: o/ [8 D二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 " ]2 a" |, w2 `  N6 C0 G9 L
7 a( r; A( c) I! W
座右铭: 施比受更有福
* V; n# ?9 T% H% A9 }. N# s& v' O9 y
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
! x% {7 r% y% O! {9 v
& W% D' u3 \- [6 ]0 P优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
' w* J1 n4 q, v) i4 X
" Q& N' I- F9 J. O9 N; e* m缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 0 V, \- q3 Z, [; L& q
" r) \& q7 b( p8 p$ V% @5 b0 A6 F
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 8 R, s. i, r1 X# k9 b

6 h7 T9 i# X# Q- ]. L1 X不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
7 M* O. n' D1 N1 h& S9 `& F' W, e% O" S  u0 Q9 u5 n6 X# P
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 2 a$ r$ W9 l9 s3 a# b& Y

; {  V; ?0 E  P! s+ o令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人   J. C1 S, y5 p' `, ~$ u" A
4 I2 E$ N! ], M# ^- |0 W( K
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 t9 R& a! O- _1 O6 t" x; F

6 U2 Q+ g8 ~- Z, p6 ~7 B8 n激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
, k2 q+ |! v5 g1 j/ i* w0 c
# S: _+ u/ W! a5 ]时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; % D! q4 j3 I% Q

( b# p" m4 I6 w' c8 b+ g: T达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
- t8 a5 ?( L' A% y* f7 N0 V& R/ J; {$ Z5 x- K3 l; F
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 d. s5 c7 `) G2 h% O5 s6 Q9 J' Z: ?3 I% V2 L! J1 _
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 7 n( a7 q8 [4 [) A
# |3 t/ \  u% B4 g

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4 F4 H% d) Y$ P( c% Y有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表9 C1 L% s2 {) g7 C+ u$ h
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
  m$ R) O( E7 p4 f9 \5 Z
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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