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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ; }) U, \2 N9 o4 ^" v# f! y9 W
二号特性:帮助者
) g9 R6 i& u  h: o' E
" Y6 x5 d2 |0 f7 ]  F/ D基本恐惧:不被爱,不被需要 : A" H. \4 T, B
/ J3 X. i- u; Q) D; m7 ?' T7 i1 w
基本欲望:感受爱的存在
6 ]# ?/ e3 W5 z) P6 m: s8 \, t8 }4 p" X) G
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
' u( ~) ]& q2 V7 f% @; F& w
9 E$ k5 P1 Q. W特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ; |8 O1 u* z6 d/ d7 A3 f

, ?( J! ?+ D3 ~3 g顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 # O' v# C- j( i3 d& E* E3 T
  g* C) ~  w) X
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
- K& q# ^- l. Z3 p
* w$ Q- g8 C/ Q6 D: k  E6 [处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
2 Q/ r% G" X  x+ C2 k3 H3 e/ [3 ?; Z* n9 `& f
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 $ q* p9 L) f9 c, G

+ O: p* G) b$ z  O+ b3 K常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ' A; V1 p& H) a, s% m) n

7 U, K! B& {, T% K/ B+ ~工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 3 T- y1 a# O3 Y7 s
1 L* v! ]" u" G# Y+ I: [+ K3 v
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: $ x, \. A6 T3 u1 N0 e6 p

( C+ K8 q) H6 ]# t1 d  H骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
$ M8 A. s8 A( I/ \
1 E1 J- ~! y* y二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 . B1 r( c* j8 @: q8 U
, `- k9 D2 L. R9 U, R7 q
座右铭: 施比受更有福
6 e8 y/ `% S( G/ k7 Z- Z& `: ]6 D1 m0 ?" B
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
* y5 U& Y0 ?7 V1 G
% ?5 y  t5 M% {* M$ l: l1 Z5 Z优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
  b5 h; H2 j' v6 n3 L! F5 g& Z+ _9 X- f0 n2 l( ?0 p* t, _' [; m
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 / Z- k+ _2 R3 q7 r" A' E+ J

4 Q# w+ U% G. Y) ]0 {最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
( O5 E  Q+ j3 h! G
$ _. D. @  ^' K" C不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
2 Y$ u6 ?& ^9 ~- o& g+ ]* i: _* ^! ~+ `7 C
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 + b9 t) @2 k4 P# I

! x2 L" H7 t. x! x+ v" i令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
9 Y  H& F* E% C$ n; h0 g4 I
6 _% o; M; g/ O. D1 M( @+ U7 U* _4 H沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
0 T% c2 x5 G9 l4 A$ N+ F6 @& N' Q( U2 L6 S
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
  j& \# @7 `9 e8 c( @9 T1 }+ D8 l$ z8 S$ p, \
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
, h/ r: b" h1 D- ^. c: `5 k) H5 L
8 r( q: c- G2 U! z) u达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
& l2 ^3 H! {1 Q8 M6 f# X& d4 h
$ s% n) R* D9 m& ?. C* k- ]4 L$ y常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 $ Z2 H9 x2 E' I* N. n
$ E$ `3 E1 P5 W- l
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;9 M+ ?& W: g6 B9 B7 _) S2 ~- p

0 w% r# m, y& Q7 `% g5 q4 a- u[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
! N. w! [4 _. ?5 P3 m" Y! o八号特性:指导者 " V+ T  n+ \* ]- _
& @" c5 P+ b4 w8 [
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
0 H3 T& h: S% V9 U6 c+ w  U6 B8 @" L: W* a) H7 t
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
* O% U/ J! H2 M+ X
4 k0 O  M, U, M# y对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 & _" E- d9 i8 n

0 m: H( j& N$ F) I, j特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
4 e& M& u# P9 @  V: ?! l0 G# Q6 U7 E' d) {# D
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
7 B/ \$ O4 r) N7 n5 i7 V2 W
% F$ y" s5 U4 K" N- ], m9 J逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
4 G0 w8 @8 t, k' M2 E  h) r% ]. F4 ~3 f, R: m' i2 T% Y8 f$ T9 W
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
. I) l' J4 H6 Y: U& S' G2 P% P  q1 f4 N0 A1 u( z$ Y' h
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 * }7 @$ B7 g& H5 o/ r

3 b2 X) E/ i/ t$ i8 k0 o$ b常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
4 J. }& ?9 u0 b9 z+ u& v) b6 h
6 `: A* [) ]5 j" t# n! L+ C6 Y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
8 C3 E/ t8 \1 N. Q6 z: ]- z- D8 b' c/ @7 f. V$ k3 u& p
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; , S" n" E" I7 L# s2 \5 b

1 U1 C1 E) e/ t! ^6 ?剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 4 S( g, Y2 W/ ^5 I" u
: m4 g* O; Q6 ?+ m  u" c1 h7 k
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 / ]( J4 _5 D7 |# Y
8 ^/ Q4 ]6 j  I* H8 Q
座右铭:誓不低头
2 p, @  i8 u. H, U. x* m& F* ?% E0 `3 f- O) ~& N
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 ( t& r8 s, j6 S/ U. G- T
9 D! v$ ~3 y2 k( v* h3 u
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
3 f$ z: J( Y" f
" O2 q/ K; [+ J0 t% O3 d缺点:干预性强,控制欲强
" ~  T- d. F9 D) t' }" d
4 F% U$ T) ~$ C0 D5 L! Q% m+ q3 V最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 8 J! {' n' c: M7 B
* Q( w. X( A1 |5 }: d' q
不适宜工作环境:与人分享权力
! S, y9 K2 b7 n
& v$ n/ }: I% G& T: u# _" W; k管理方式:极权,一言堂堂主 $ n! C  a* h4 x, A+ N% K. u
6 T% ~4 F5 ^& L9 C+ @6 b' ^
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 1 h5 T* ?4 C; w& ~

2 ~# z, o1 b$ H+ B# \% n- V令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 - u2 L- d' y4 L5 g+ b

* s, K7 J- N  b沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 # U' _* S$ O7 \5 ?- A  w
0 z* b# l; b2 p. k7 _7 r1 y
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
% E2 P2 ^- @9 R! o6 i/ w2 C3 E, W6 U, g6 W; f7 K
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 9 T) r6 Y, l  r' z

9 G! M; ~) v3 t达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 2 i; E) d! B8 z$ J: S" J! X
3 r2 ]: n6 {* x; c, q
常见问题:霸王,强势欺人 & V7 o2 g; |2 ^1 a3 D$ n" J
1 S5 }0 r. x' s0 {- l7 }* [
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 5 W( g$ a! x; U( `

; U; c/ I' a' k对待同事处处表现关怀及支持
: r/ Z# E1 w, F! x( s9 N' t$ N
) e4 ~/ H- h" o+ B$ C8 s1 i与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
3 T: X* v0 N- j0 u! h% c
9 O* r8 u/ c% V0 A% ^遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉   T" M+ X  z6 W! \+ {. V: P( C1 i
6 I1 |5 k8 }' n# \9 }5 y0 m4 C+ Z$ B
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 4 ?; c. s1 v) D/ N' r- ^1 T

5 l7 r  Y$ {/ ?6 d可轻易洞悉别人的才干和潜能
, ], _+ a1 i+ t9 p* _% Z
* Y$ e5 ]" M9 \必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
, ]5 q  i$ W3 h0 n" s
  ~6 E* J- C9 ~" ]- ?# |4 K不擅于一个人做首领,会选择与人合作
* O- w. e  W! X
) p, a7 _8 k' {( T5 [1 @, _: c不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
" @0 \+ _% P1 n  N/ q
, N( C$ s9 A  s只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ) q7 m. W3 K  Y9 I9 |$ P1 G# z
  T. r3 a9 r) S
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
; d  i0 c' n) p. O$ k) k1 }% @* w' q( R1 m
诚信及诚实是做人必具的元素
. i  [0 o+ u8 J) B/ M1 m& ]- V7 y; ^
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- a  Q5 a6 C+ K; U  M0 {9 ]0 ~7 i1 ^" j. k
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
" m" i- l1 d* J* I1 G1 i' D
2 M" B. N4 w. S有现任感、承诺感,事事做得最好
5 E# ^+ _5 T4 h6 N$ ~5 |) `) R( p+ f  Y3 Z5 M% e
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ( g; r- v) x3 q2 S. Z$ O  w

7 ~9 q5 L5 i2 s注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
& }+ h! c% x6 ^& g/ x3 m( f( a* I  V2 Z% P
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ! z+ X3 G+ {5 V2 i! y

1 L! v6 Z( y" D* K# {! S8 q可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
. k* `9 a* \, R- G! `- B: B$ H7 k( u: X4 R
重视成功,肯为成功付出最大的努力   }; t3 A* Y; K, O

/ p1 s8 @3 |$ N尽力避免失败、障碍 7 `' [$ v1 ~6 N8 n1 D# N1 a* @# Q

0 e9 A, i8 L4 s具有强烈的目标感 : d! J  Y* R& {. ]; y

1 l5 F  G9 ^$ b) z8 P6 ~一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
6 O; H8 U: u2 g& E. [1 Y; f6 @; R
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 , D+ ?& t7 w% N
0 f  t" W# }$ R: r  c
高于自信,欢迎竟争
( I. b. e8 Q. g3 {# e6 F6 b3 m" ^4 Q# X) ^7 H( o' E
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
) ~1 c2 h) S+ l# r$ k8 Y$ R: k
& z# N" M- @4 _3 Y7 X将工作放在家庭前面 / B6 n) }" C: g, k

$ u: ?8 k8 m2 Y7 e% u1 T$ ^& p不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 6 ?, f0 D$ C/ y: `' B
八号特性:指导者 ; z+ |4 ?  L$ Q

& `( B& J: V! A* W1 X& [8 r基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 R) t( S( b) S3 w9 ?) D/ G! b: ^- Y+ ^  L/ K4 d/ s
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
& g7 ?1 a9 z, x& k. b
9 l& Z+ v7 m  c对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
% Q; J3 c7 H4 d' V" V' A- B9 J' I! J
% K" T$ G7 D3 u6 H特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 # u/ h$ X# X( T& m- y0 Q
' D; V: O4 \! Y4 Y% V+ |1 P
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
( Y! K; S) L( a; R4 H
! y# p" i6 V; b. I$ r逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 $ _: e, Z4 r) y* [7 C9 I

5 t9 q/ @2 J# }- p' M: f1 o处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
3 J1 x% d" s+ I
( S% y! u; y4 k! q: ]1 Z1 }& T身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
6 `$ I# ~% x( o/ ^2 N* C& [3 G) o0 i' Z& a
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 L3 f. t. _: A" w' d: l* O3 d$ S! b. H) P
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 9 ]- T: G1 i; p4 V
9 l4 T4 O! g* s$ b
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
6 \$ _: A" o1 p* Y. s
% f: f: R4 f' o9 I/ \4 \剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
' D) f, d8 d9 F
6 s- d' M0 {% S; U八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
0 L9 ~; O/ R3 p5 A  h! Z
% `, q  Z. r' D0 t座右铭:誓不低头 ( B5 b4 G# F% ]' h
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典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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* V  W2 t% ~- @/ p; e9 m/ r1 V优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 & h- O, W  ]* Q0 ?

; o  S1 Z. x' x5 I缺点:干预性强,控制欲强 9 J! \. ?; ^4 O  Z4 g2 Q8 [4 N% f

1 D* V8 S7 L. S; `+ b7 I; X最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 , g; X+ g: {" j  l1 K$ C# a# n0 [' O

$ A5 H/ K" W2 z5 g# m不适宜工作环境:与人分享权力
5 i; ~2 t6 m4 o/ X6 X! M$ V6 I" H' ?7 Q5 E2 B  z
管理方式:极权,一言堂堂主 6 E- r- W8 y. g8 f0 a
6 _( q, p$ G# E6 n: {: X
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 9 l) M5 J9 ~/ m& h

2 S: L/ ^" w' `2 o7 V0 L令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 i) M  |1 d  f1 X. y6 b2 A+ L; b

- B: U( `* k7 f3 @$ q+ T. w$ y沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 " l$ u( y) J. h/ z7 Q- ^

% X0 v* j- z, l9 U% c+ b* s激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 # p* W: c5 `' Y6 F' D) J' S- z

0 n: W6 g3 x& V4 m, X时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 " F' P3 K* n, n1 Q' D! v

$ `! t- U5 P  {7 F3 I2 z达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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) l# C" ?9 [- C1 K8 p常见问题:霸王,强势欺人 " t; H3 F) h! W& k9 H

2 m  e* U+ n2 _+ m! p8 T  a. w解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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8 l7 ~9 v/ r# K4 H对待同事处处表现关怀及支持 ; {3 O# e1 b. q- F6 r1 H

/ V3 L6 ^, p: e: l4 x% I与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
) M6 o/ O5 W, O. v7 V- W
  M  X, U4 c' \( Q: {$ N遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 - C2 H4 F8 v  G* e
, v4 j1 A/ [+ K9 p) l  J1 {" @; J7 Z; |
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 7 B( B" I+ V  p% p2 H9 A
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可轻易洞悉别人的才干和潜能 3 y# B" Q+ S7 O) g7 ^& l
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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& M( ?! T! z, ]2 R不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
% a  s% H- C3 n- O3 I  L9 U4 g8 B7 [$ p6 [+ T: }3 C
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
! B, v# I. V: E" e+ z6 F
$ U$ V5 F6 q4 _; h9 ~$ P% t; k对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
1 S& {8 |9 B( U/ e' U
* B/ v* n$ J/ ^( }7 r诚信及诚实是做人必具的元素
  r( f" X# ]# Z: W7 Q2 k) H/ G9 c: [9 E* V3 |( _/ i. U# b
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 r$ i8 S" O+ j; @2 D  W. U# y; V7 o7 H, @7 T
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 1 A# @6 ?& `2 M5 ^& |1 t8 q$ [" U' k
, h" x. d& V! K& B! `! K# m
有现任感、承诺感,事事做得最好
. p- J- t% l+ T2 _+ M) P5 Q2 o9 p! N1 y- {, i# l" n
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 . o# N4 [4 o! \' b1 j5 \* X  d

0 b3 t3 q  Z. ?0 A' k注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
& s+ w7 j- S5 b. N  J/ C7 ^; ?7 `6 |1 Q& m9 I: }
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 8 v+ |- |; N( o' j, \1 G- F, u
, t' S1 c: Q' ?6 ^% N" [
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 X9 v$ F' l$ `9 ?; _+ Y6 L$ ]
6 n9 w, l  O9 C. H2 g( P. W/ Q* O3 `重视成功,肯为成功付出最大的努力
: D; s1 |7 C& \' L/ O1 ]1 o( o2 ]- ?( q9 g& h5 }' X  d
尽力避免失败、障碍
1 ~5 R; p: x. w* q8 ^1 @- w7 A: i! K8 S/ [+ f
具有强烈的目标感 % m' a: {6 n& h; C* u# u' ^% p
* R7 l( T1 `6 o
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
8 k/ ~; U* H- p3 j' c  k
8 L. y- Z7 \, o7 b; u* W; c不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 1 u' }2 t" X) n
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高于自信,欢迎竟争
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$ `$ {+ }' m4 ?是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 & h/ ^  O, n+ S; s1 ?) S

1 `4 V8 ^: J5 q( {将工作放在家庭前面 8 S( w2 ?5 J/ K( ]9 @' ?. H, ]) P  Q

8 \7 E8 k: B! R$ Z# |, e不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....; o4 j2 I4 X! {2 h2 _' G9 J0 o
第四型自我型 - J% `7 X7 S. }" Z- |+ B
四号特性:艺术家
) o. _) C; d  y: h1 w
' O1 x0 G/ o$ Q8 E% Z+ n基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ( ^% d: K# u; X: E+ X: k9 p1 Q
/ v( K6 H$ O: H  X0 P% L" R6 F
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 * b# J( g" f- m; }; C$ c

2 a$ P% w' g1 d  e6 @; j对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 * B& H! z$ m. e, X/ W

. L! |" X4 r5 ?6 _& W# D特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
% t! c& n+ A# v9 X( U7 z2 K
8 y3 J. @% I. e顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 : T( l( _3 _) u! S# [$ Q

% ^# ?1 j/ e2 b逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
9 A% F$ p% x; V8 X  N
6 m- }; T: ^0 x  v1 w1 h5 }" n处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
# X; z" h$ g% U  n( N& e6 M& a% K, ?% n* j
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。   u' x7 O! b, E' o- K

5 {& |/ d& t9 I' d6 Z常用词汇:惯性保持静默 ' _! y' q6 p( f! ~& T
0 h' {+ S) h) C# Q" b
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
7 X& l# {- N0 m/ B9 ?6 L9 [9 y0 P- b
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; : x7 ?' N% `7 @; i+ p' r5 F0 V

: V1 b, \' \7 |! `嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
; S' N% A% ]7 e% h3 h
1 g8 i" L- q- i/ `四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
0 C1 U0 {9 b0 k* {
$ ~5 c* s9 G9 C' C1 g6 Z. n( w座右铭:世事无常
$ r, R! r0 |' C1 X7 ]
6 u& ~+ V5 y7 c. C! U% q0 _2 r' Y典型冲突点:感觉被误解或不被重视 3 V0 M# `6 _2 p- z- F1 ~

, |$ ]' j6 f2 O0 ~, F& D3 L7 j优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 2 V  _) B0 n  b: Y7 S

) R4 h& H% Z1 |  y' H' }' S缺点:在感情上过度需索 5 i& c  ]9 ^' G8 [
% {2 ~" m( Y! z" R2 \
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 1 D1 X, B& T/ q/ [9 N: _* b! P- t

; ~1 c) O* s1 E不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
0 M6 d. B. i( Q1 `7 ^
8 T+ W  E9 d: i. P; k# Y管理方式:独特,有品味,变化多 , i8 U: p/ b. Q5 y' w) G

) C, W; H! v0 y令人舒服的地方:重视个人感受 9 g1 v& t. X4 Y8 J' z

: a- R8 a. b1 X" O令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
" V: ^/ N% s9 e4 M% v* @
, s# M0 J0 W  w, k6 n7 Z* c; _/ H沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 7 e7 X5 [. E! ?, r% `9 Y! h7 H
. C) A0 V) t; V6 b6 q. i
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
( d7 E4 i6 m; o+ h: U' v
  n) f* e' f' R- i时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 , s7 N* b: n/ W

! f- h( w5 q. [, T9 T/ L, h达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
. G  G" N& U* K" u7 {* D* Y, @2 |5 B7 G
; T8 Z7 n+ M/ q( V( F0 h常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
$ F6 x  y' z3 _9 z0 a' s) h) f& P% D) Z, `; B% G* b. M
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  , ]# r8 _3 @+ U4 ~2 u: R6 S; ]- j

% O. h/ o- ^1 T# W4 j, m% ^. Y汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
% ?0 P" K4 l4 O: `4 B不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
4 ]2 B) u* F9 n1 I第八型领袖型   f5 F. o# G0 c& h
八号特性:指导者 0 E0 o8 u$ T/ l, z" X& C
! N4 l' _" }! w+ q7 K6 v0 W
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 % J  d$ ]: ?, }2 j* N
0 t1 K' W+ ]/ X. N& W0 X$ |. o, \2 M" N& D
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
2 D; Q3 X' z8 b& Q4 r/ x. E& h+ [) y9 [: M
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
. p  P2 v% n0 n7 D, S" c; F9 f
8 B  N3 d! P! o) g1 v1 n

  h  {# v  \; }0 ]! i9 d9 s6 e: y% D' D0 v
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
. t0 P9 p1 k. |: P5 e* o
# u, c9 l$ T& p; h基本恐惧:不被爱,不被需要
6 b+ a, v$ D. n, V& B3 d* x
2 v& s% Q9 y4 {" f8 b/ T$ P基本欲望:感受爱的存在 9 q) A4 [+ m+ e" R& A' [' j
* k; s  s  [* k2 N/ s  Q. B
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 + r! f3 V6 x+ @8 {) T7 x
  O4 g" \% K4 u+ R
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ( v4 M* j7 f2 W
- s0 j0 K% L& O) G0 [
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。   s* @" W/ c& M: r
; U7 H; e9 ?$ z# P& k
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ! ^# m7 B' N( H9 g3 v6 B  B+ S

& z! M& Y' W# W' Q" ]2 \) H. _处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
" y' u( @3 Y5 i5 r5 o% o* c
% G  E* B9 x1 N0 q  ?身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ' V  L) ~/ [3 u' U2 J0 ?

% d7 l: D3 b; Q* ^, |$ `常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
- I; g/ @2 k; R4 X" Y
+ b7 h6 W, D* p6 o工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
5 q. N% y! S) U$ d
: g( K/ p  n9 G0 U  _! O不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: + J$ z5 X' I7 R) h' y9 K
' N7 V" _+ X' B5 Q% \" K$ j
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
- Q6 n2 }' E) J
0 h; @" k0 N. I* P' K3 z二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 5 Y& A' n/ \5 K$ X( S' W
# m; r, J7 W( v+ g2 S* v& j* [
座右铭: 施比受更有福 . ^1 \/ s7 G* B8 v+ ?) F  h

  X3 u5 I7 u2 z3 B9 j2 F3 r" }. H典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
% @. k8 H" ?0 Z; H0 b0 A. \- h. n6 V  q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, X# `4 Y) l+ T9 O  M- D0 k8 c
0 I8 X% k& a5 ~' g+ c# ~& q& Z缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
, |+ B1 \2 \. R! ]8 z" u3 z- q. o' a& h: d& z) Z
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 - g2 d) u* \, x7 y2 Y6 h. ^% a
0 n7 c: W2 \, |" B5 [
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 1 ^" U! ^6 I7 v' I( m
" O) o) [# ]% t8 |, ]
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
8 m) [$ F7 ~2 [4 r! ^3 b' Y4 \+ U  V6 G9 B9 I+ L, N5 j
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
0 z( ~. Q! @, B. }+ [. \# Y* x% `
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 $ ^( S+ G) }6 M  w7 o+ n+ K* M

3 [. U8 Z; n2 W* l激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
. m! ^1 {$ l% K* X6 x
7 e& T3 h( i1 a6 u) l7 Z* }时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; . m4 e% O) f- Q, N/ q$ T2 f
* f5 d! X6 r4 ?) v, w
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 / v# e: z6 D0 K$ l3 ]2 k

7 u4 f7 t; v0 f( ]1 @8 I常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
% c: Y- Y/ [, r  M
* d# M1 B( ^7 {! S解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; % E5 I; k. }* p* Z: Q
+ ]  n5 U5 B' ^5 U* H9 y

  |$ L; U; m4 l; b( H9 d, I0 Z/ y
& d) s) x/ s7 o6 E; E7 M# C& Q有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
3 ^/ O  l1 j& |0 ^; j+ N) yMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

$ n6 Z- S2 ?$ W" \5 _我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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