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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 + k$ K: W& x' n' m% Z
二号特性:帮助者
+ Q8 L9 u$ M* [% E) W! e( l( g4 l
8 v+ E; X4 z. k2 D; q基本恐惧:不被爱,不被需要
6 t' l' N; Y2 B8 H( H5 A  U0 |, \8 {3 e% a  M, b
基本欲望:感受爱的存在
* H, J: n- C" j# e/ J' h2 q$ K2 }9 q# l/ T  K4 U3 s; |
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 # N' G3 L/ A. F, G; U
! E8 r- F% X. W- n6 A, u2 C
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
+ w+ B& D7 X8 S; O6 x3 `# k
( _( E7 {1 s  p% H8 t2 D3 T顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 / m; @% ?, }- _1 x! \* h% B

0 Q) b9 S3 f9 F+ {6 d, y逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ( {7 m" C) C/ S( m$ x1 a7 m

: d* z1 D+ A7 W0 x/ R4 }* z5 {0 j) D处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 " M3 `6 q1 z2 H' ]/ T( y" v
/ f. K1 j1 f* y4 m4 ~
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 Z- v/ U5 Y  }1 f* X( ^* u2 k9 z$ R6 o5 U* m) x% r
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
' v1 K( a, c/ s* B* A6 Q" g' n0 S# K( A0 h3 Q; q3 @" S
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ) @$ Q2 t" e1 g+ d0 g

% A0 W9 @2 C& b! {& y不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
/ A/ t" S+ ~+ G  [5 d/ d8 j# Z* N) m" e4 Z# G
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 $ J5 y5 H- |* a! f5 E' Z

3 E, Z" z1 v3 G) ?) v二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 0 K* k) E3 C7 W4 E5 j9 z7 [- _

; `) r; G- C% z- ]( s5 A  A/ p座右铭: 施比受更有福 7 W" ]% \3 y! D, K" ^! k

6 m$ F+ q. |9 _4 g; @2 j5 w0 y典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
; q" u* b: f) J" p0 J; h3 j! J
2 @3 f: x1 R+ Z优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, ]. d+ Z% ?$ U4 j6 d  u! Z7 v3 N) K+ F% I- x9 z0 Z4 [  N
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ) N6 g7 i! Q. m6 R0 W

& Q" W5 H2 `7 \6 i  V8 p. A- O: n最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
( f4 d$ i8 u6 \6 Z* p( A1 f' a( e1 f% u* J. N6 f& v3 o1 S
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
' }  c- s5 H. d( d# w, w
, W' k3 ~9 E2 K4 a管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 : w" T# n4 }: n: p" ^

+ C1 J3 m5 W, C; x5 X令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
5 y1 }7 J8 |% j. ~$ H! @7 q, H- j' @7 a& d5 V  D) G# y
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
# b: ^' c7 \! Q4 {4 g& B# p7 b( O
0 L. e) ]0 z! K2 \+ j激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
( _1 _  E. F( ?/ k6 f5 @
2 ~& @! T1 T; K& q时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 7 A' M2 Z1 c+ W0 Q

/ [. Q5 R- r( m4 R! `6 O9 I" l! k" `达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
# x; S& ?4 K' f4 O
: ?2 ^4 _* g5 V  `; T3 V: M- {: m( c常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
  ?6 d' K7 {, r# G
/ f+ [) g" E* K; G6 u/ J& H9 u解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
3 y1 _; m) ^/ f! f
. k/ X) D7 ~! G' N. L; Q% k& f[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 " r8 ]4 }; D" R7 f
八号特性:指导者
. h* t( }+ V  J& [' h9 f5 c) d, p2 W2 u! P" w- y
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 X) V0 g8 Q% |  [, }  B# `8 e
% O4 p. p& `+ {2 x4 {" U基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ) K) U; L0 ?  M+ O3 }1 h! @
" {5 |' G1 k+ a7 J+ Q" `
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ) j* s; B* T8 Q* d. o

) n" c) f" u6 S$ i( _% |9 e' n特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
: s3 F! P- X# }& L4 e: J
$ {9 j  G: ~' E/ [3 u3 x% k" F  b顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
& n; Z$ M8 R5 j% `5 \/ y1 v! C* y) u- Y/ l
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
2 K% c& {% X" _' s0 j: N% V, n1 K2 e8 e! F: s
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
' s" q' f3 b$ b6 H* Z/ L# i7 X/ T$ e6 H7 m5 F# l' J9 m- e
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 " y% N4 c% [, L  l* d0 z# N+ q
. q2 l+ L4 X% e- S" g3 D
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
: \2 e6 P2 n' ]% ?; [
0 l- V) j/ J( y* _  }5 ]" L工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 7 h3 A) K, A4 ]6 E4 ~' e2 c
" V" b3 \9 E3 R- S: V
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ! `9 G5 J3 K2 D& M3 o& }  `, O
& a3 _- v: |3 O
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
# H* `5 n3 m: }* B  u6 k4 e: J+ U6 s( |, V, e
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 j3 C$ r1 }1 t- M

1 O8 }- J5 a3 U* I% y0 O. l" l座右铭:誓不低头 8 B, A4 t) R! m% e) [7 n
  S9 C4 w  n( X3 q& B
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
6 L/ w4 f  d' T& A  m% c9 ^
6 w' C3 L' _3 _$ i" {; A优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 7 C; _7 H7 V, A* A# ~

! G) H% i+ ~% G缺点:干预性强,控制欲强 - I) J7 H2 S; r- d5 L8 s+ ?

7 X4 u- b# ]; u( \最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 * _7 _, u9 V5 D. d- }

. k& I' c' e9 ?# t; W5 G; d不适宜工作环境:与人分享权力
+ Z) ^2 D" ]# y2 A$ @7 J1 A
8 D7 x- A) g% m* P管理方式:极权,一言堂堂主
0 p; H& `4 G) I- x# R3 U/ K& C
2 e' v1 R/ {- ^0 f. X7 g; B令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
. \, t$ {; T$ O$ g( t& S
# a5 |$ j( X' A令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
3 T& X$ r" T1 I, Z: H' T7 R7 n2 Z; E4 @; J, r0 @; r2 n7 H
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
( D+ I$ _9 ^/ R2 ]# f2 h4 F- A
% {8 X% A! M0 P7 q# ^* }激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 7 S. ?! l  @) ~
& b2 x! f1 c  a0 z: y
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ( `' B% q% C/ Y. {, U1 }4 m

0 P+ \0 y& ^8 u达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 2 b7 k7 J, I% o. L. z

6 g0 k2 |- D9 t0 G( |) E常见问题:霸王,强势欺人 : l+ N$ l3 `3 z$ Q

3 M. B; v% }. [+ ^7 F解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 : C4 d( [* F; u/ o$ Q

- Q2 m8 H) ~6 C/ x8 M/ L% p1 l对待同事处处表现关怀及支持 : ~3 Q& D" ]4 L* M* D% J
" ?, O# C: P8 p
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
& j* P$ u/ I) q2 J
9 p. `; V  B  ?  c/ g$ M遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 $ J9 o9 \8 P; L
4 ?; K3 n6 C0 N+ W5 [/ K2 i6 ~
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
1 _) ^5 P% F2 U
+ ~* ?* y  k* G" N+ j7 c可轻易洞悉别人的才干和潜能 * Y) h  b7 J3 `1 X5 f% L! h/ ~9 o# e
5 |( K& @' n: d: d- \# K: n
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 ' ?& s7 d& q' O) F5 O) J# S" \
# x" g+ c( D* T6 p
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 3 v; J4 `+ B, o8 a

5 c5 e( V2 a4 c' h2 Y/ K不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 % ~/ u" m! l2 w- o

  p3 b6 S9 K0 `: v6 Y6 F$ i只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ' t3 j% v3 `2 U7 a
! s8 Y# {: E. V1 f. L2 ^& w6 |0 l/ i
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
- c6 B5 l& D0 V6 g
: D8 p% {$ k7 F1 E诚信及诚实是做人必具的元素 ; p. s* G; M+ x; c( F  D
2 b4 q- d. C2 `: ~' P3 u
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 & H5 N; U0 E6 r# A; J+ t. V5 i6 w

( u. a% w8 s" H; \4 G" K) p2 m1 w: d别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ' z* ~6 {, Z* [3 M  F# v, ~1 V
) j% ^' a. Y3 r  w3 Y5 ]
有现任感、承诺感,事事做得最好 0 T( Y5 K$ |# i' a6 K, W; W. j) s
! p6 I3 _+ ~6 T8 E' j" n
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 8 F2 v# k8 C7 R( J9 M( U$ U
7 C) F4 t0 c" _9 D. g( q
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ' O8 C9 w1 F% j! z  `
5 M+ m5 D( J4 Z, M
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 8 H0 y$ M7 {7 u0 ?6 x- y/ k, C

7 p  Q) c# H! W" a2 I& E# `可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 v% {( _5 q$ O$ u
3 a1 R9 e7 T/ K重视成功,肯为成功付出最大的努力
& Q! y; b- {, C
. P! a* r# |! i$ `尽力避免失败、障碍
6 l* n( i# V% }+ q2 O6 i  T* q! ]3 G
) |* f. i% b5 @0 m: n具有强烈的目标感
' i0 d% p1 @5 ~. M
8 F& E8 h. F7 N" s! f$ y1 a# y一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 3 n4 f  o+ o9 O. u4 W5 s

. x# Z. m; y* |4 n& z. |不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 0 Q/ d8 R7 a4 A5 c/ U2 F$ h
4 Y9 P& I8 u, z' ?: u' Y  M
高于自信,欢迎竟争 / p5 [- A9 {6 f, C& A- z2 ?7 X

, @+ l- Y4 R  ]/ N' n; m" F# A& x是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
) |( b6 _; S# w' V* ?7 j6 _" m* o" r) B3 _# O5 M
将工作放在家庭前面 & B3 |5 P8 Z& [, a

# W7 @5 c6 r0 {6 A不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
7 |$ V& A, i- A% X八号特性:指导者 9 p, A$ G% U, X+ x

0 S+ h; l+ m" D: m8 x基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 1 {' ~( s" N' Q! ]  }

+ l+ Q: I0 F# a+ T& `$ l8 w基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 4 z  ~+ `% D+ p) n
  ?- C4 f8 b# w: a4 S. R% k
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 5 p& J0 N, i; Q* D6 Z" s0 X0 ]

$ S7 C" Z# ~) R. R* [特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 9 S; q4 x( m' }3 S/ I: O: W

" m4 f1 ~. ]6 V2 D顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 F. F0 a# H, A  D

/ }0 u/ e  @) {! V逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
* F+ K7 t- D& A9 [6 E/ F6 h3 Q! U
7 x8 `7 R5 U1 z处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 , l. K0 z) P) U4 u+ k" h4 S! \
* d9 X. i% I( N- v5 s( u
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
" Q! j* @4 }# W3 ~; R
' s5 d) l( l9 M% |常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
: ~; J/ P1 y6 i; F& e- S/ x! h! x/ t( z! S
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
2 N; S0 E/ Q) H6 O* t9 U  t7 r
4 i6 F( A8 i" Z: _不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
4 [* p( w% {8 }5 K. z9 p5 w- ~$ C  [+ ~- {
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; - E; {/ C7 S" t$ V! y+ U

2 L, y, S  v. s, L* v& v7 y% a八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 & o1 t6 q9 {1 X/ d) F
' ~  V1 M* e6 w" J
座右铭:誓不低头
& t5 {5 Z7 I& _4 [$ C, ]2 Z- ^$ K# L# I! B
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
* R! n6 d# I* X5 j8 J
* M: n, J1 f# t4 ?2 G9 _优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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- q- D6 k' I% T2 y缺点:干预性强,控制欲强
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$ Z& k+ ?9 ?: c# y最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
& o% Z4 @8 o5 ]8 L" f* l$ m
8 Z! }5 S1 [  `0 Q不适宜工作环境:与人分享权力
+ S* J9 R  }% g/ d8 t* U  t: o8 D4 F( T8 e9 Q
管理方式:极权,一言堂堂主 % E0 B. ^: i  @

: t& }8 j& J  c) A- K) p$ v令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
& E$ d9 b; m3 T7 P0 J4 V1 J6 C
3 g" i) g7 ?2 H- |% L/ R令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ! d4 U2 Y- q7 z) w

: \3 D% x; o" Q! Z" C& k' k- ~沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
: X/ R$ D+ [! }' [9 C6 u8 R- U' M, Z
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
# T* ]2 o  `4 M9 n7 S+ E& ?
& D6 F6 ^4 a, t. J0 F时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 0 z/ d' o, j) K6 Y: Q

$ O0 ~( Z% P  u. o2 J达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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* O# L4 q9 A) E常见问题:霸王,强势欺人
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! q: ?; [8 W* B+ p" Y: d解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 8 ?' d) n: f1 J- E: I- r
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对待同事处处表现关怀及支持
6 U# y$ K" b. Z' w# B& N* w% B5 H) A
) E) l6 ?. \. ^( t* [; U+ i* w) n与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 + c7 ]* u, B7 w, J& q; q; U& `
$ T' Q% z' y. _: P1 S( C
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 0 U3 C1 A+ U% O8 o7 L
5 c  N: A* Y, G. X1 _) X$ o- H, W. I* k
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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9 ?  g+ Y" o% q, Y- O7 X+ G: @+ x- f可轻易洞悉别人的才干和潜能
* N$ P+ M' M% P8 n% S1 Q! a
1 w- K2 ]3 T8 s. a) _必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 * S" e) l7 g* w( Y& H
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作 8 C. L1 i  q$ ^) }- L  e% p
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 $ o2 n* F# t) m* h7 U3 f) r
# z4 j+ l" V* F% U" V# `& \: E+ r8 j
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
+ _; j# S# c: ]6 j4 w  C: M$ p5 X7 l$ r2 D
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
3 t3 Y2 Y+ z+ M8 \; q
% ~& P* J) g* F; R9 \诚信及诚实是做人必具的元素 1 S; g# p4 r/ s

. S; C, V' G% E+ v8 [$ Y不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 5 A1 C1 [  C* z9 \

" x) P9 K: t8 P7 Z) C9 h0 i别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
1 C1 S( u7 l* T; V0 M
) j# f; q  d0 v5 L- J有现任感、承诺感,事事做得最好 / A- J* g* q; n$ S
: E  n* b# h# a8 S9 a: M
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
0 ~# B) j0 K6 }' e. y& I  a/ V9 n! F3 O9 b3 j
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ' Y; z4 x5 E  \5 K

9 ]5 q8 n4 j) N0 e. ~4 M  T工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ! Y% W" B' Z3 M1 j$ e
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可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
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. B# [) j# l4 C( w: I重视成功,肯为成功付出最大的努力
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# l) b) G) [& L! Q* U& W尽力避免失败、障碍 7 L# J& e' ]9 k8 ~+ I* S; s. [5 H
3 q- R0 ]4 x9 e/ }+ O/ O" A- d3 X
具有强烈的目标感   ]' p: d( @0 V% |" V
/ ]  Y  m( u" j, D# z
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 5 c. {6 h; y* n

' P3 Y! T0 X5 f; O$ d: Z不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 3 q9 [* y$ q  ~2 c
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高于自信,欢迎竟争 , }( q' S2 m, s2 x# V+ D4 c1 j

  |+ P: |, C: T5 Y5 B" Z- g% h是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 2 g: V6 i7 r) a, z0 V$ k
1 ]  c( V: d; q, P
将工作放在家庭前面
; v" d! f/ ]/ @% V4 N1 g) ]! P% ^9 Y( w4 b
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....9 w1 X- @1 I7 a- \5 u3 [
第四型自我型
! X" B# r$ i3 [# W) D$ G2 R四号特性:艺术家 & @2 n! y! r& {* p2 V8 F" A. b- B
+ n3 q% t5 B) A: i6 N1 [
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 3 t9 a/ I+ n" P# h' [2 P) i
5 r% W) O. c6 f) s2 t) p7 A
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 % d1 r. ~7 \! j# y$ H, _. \
/ t9 u% @; H  [! c; d# t' h
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 ( B" i3 J  }( ?: e- B5 I3 x/ e7 m

( @# `& T  j7 s" R" S特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
' V" b) _+ _  d" G2 a  i9 m, J) G6 @  j; v4 y: [7 j
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
; Z: N! Z* w0 s+ e* g# X( H( d' l$ X( d: F. Q& R) p1 `5 ~
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 " M0 w+ j$ P+ g) P+ T3 G
' ?, p5 R: u0 D$ R; s# [; _
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。   w% f1 a& q8 ?' Q* F2 G  V  i

- b; v8 }% |# D1 i% w身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
4 p7 u/ f  e1 A0 X1 ?$ N0 a  n5 q
常用词汇:惯性保持静默
- x# R, x7 h4 V! A( u; A6 C5 o" `
4 _7 J  r) ]1 i4 l. c3 ^+ t工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。   l' [3 G6 [" T6 g
3 N8 ~6 w! e! z. J: v1 W" n
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
2 v/ B9 L! x/ w( L
; b# G- k6 w9 o4 A: ]  M. s嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
4 U8 _4 E2 a  f$ p5 _, n) }3 Z- o- u' P2 G& F. x
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 2 U- k3 E. l6 G1 \, _  S( W7 F; b

7 |4 U7 U& @7 e座右铭:世事无常
  S. ^. m" t+ E; G( F7 I2 W; ?. c: s4 [1 ^
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
. z  j( T1 O  T+ O. H  `! N# q# l) P* X' |, T4 Y3 `! q; @
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
7 [, `5 [/ R1 W1 a7 F! r; M! m
0 @1 U* ?, y1 k* u9 k$ u" g缺点:在感情上过度需索
3 I/ f: r* r* F, N# t. n% |' @7 F4 M/ F" _% j7 _
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
2 k3 Q- i  q" a1 i! E1 V" x( T, [; K9 L& U: v
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
3 W3 [$ p3 G1 O$ @2 {8 M
" j2 c$ E8 B0 s7 Q& U管理方式:独特,有品味,变化多 7 X0 l0 L: q" `; v- x
0 o, w) e* K1 @$ f! e
令人舒服的地方:重视个人感受 , t( D+ K0 `; p! ?* N
6 v4 }9 K4 t6 e# j8 \8 s
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
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沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
+ ^* s! S5 T) X1 [+ C
1 G/ ]1 Q# F- t6 S激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 ; U: G- [& Z" n5 m6 U  U

0 T0 d; [% C2 ]; |/ B5 ?$ D7 O时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
, {8 B6 P4 G, p$ t+ D" K
& T$ x# D$ i2 q6 t1 t: Y# b. }达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
! ~4 V$ x" D% w& M* V4 Y1 Q) }3 w. C3 l& m
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
8 o4 d$ g+ ~/ O, K$ W& d  R! n
( n. ?) A9 n% q解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
. r! Y* i! D* ~* v
2 w, m/ K  i' [8 P8 r& h汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
* m! g3 w7 u% ?" t6 N不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
) p8 o: i9 V" B; C0 ~) H4 d' b  x$ N第八型领袖型 . s, U8 }8 M) p
八号特性:指导者
7 @; w7 S/ j" o6 p' G) p
. K  d- K$ w" ?# |基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 5 s/ |5 W9 L' J; y7 {$ B; m- ?

# s0 X$ K4 p# P- J基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ) h% U* ?: a2 D6 ]0 p

, W# T- @5 O. }# z, E3 _% _% K对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
& t' t+ `; i- r. u+ E

3 ]' Y9 R& x5 u! W: L. F, P
5 I; B" v, h! Q, d/ H. n4 {
" o& p  _5 W: t6 \. Y
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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" r- h- Y& S  ]$ F# v0 @- W* M基本恐惧:不被爱,不被需要
& C* j/ R2 s  j
) E6 [/ c1 A! r& w. i6 k基本欲望:感受爱的存在 5 Y7 |8 d2 p: j6 V8 g7 I& H

. Q8 G$ X6 R  f3 V. y' r9 w. |对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
  p( a0 n( G- I) P* Q- [# e/ d# |
# u6 E0 j6 R8 g1 F% P! l% o特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 " h6 K1 ?& s  P- K2 P+ R, e4 |

7 v, ]- k9 J7 ^' E8 Q% q顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ; `. P. f+ Y( Y7 L5 s

0 ~( n8 `, x, }5 B! K; f, c0 {逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
; ?% ]7 j& ]' L+ o
3 s0 |+ a0 H, E处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 9 N& D; e0 R4 M8 z5 j
( ]- |/ P0 T" i% r0 L6 ~
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
  H- A7 o. F0 q8 X9 x# ?* x$ k% q5 R  G$ E# \9 I0 v
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 0 U8 M6 V" y& Y/ H9 o

' {0 A, s9 M% r4 r工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 : H: }/ J  N! x1 {5 N1 t+ C& Z! B

- X$ b# f1 @8 P# o0 |1 n- h( P; L不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
0 n. O0 ~4 p! v4 P! e4 B* ^% ?; B6 E0 p2 o7 m
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
2 R0 |1 m, @0 Y5 t! Z: p( f# m4 N) r$ G( O
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ! y$ ~( F" D) J, }( L
5 t% x: e/ o1 x6 p+ k
座右铭: 施比受更有福
! n4 `! K5 M8 L1 U# A
/ e+ Z0 W+ n& {# @% q4 M' \典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 : F  b) P" |& S7 {. F
& Q2 V! _8 a9 u
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
6 @! F; L) ?5 V  Q
5 o. c/ T' G5 X/ i8 }5 J& e$ t& Q缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 5 ?8 w* p+ t1 C5 s9 O

, A, z0 }, A/ m  N. z最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ) K& B" \% Y/ L1 z

0 a) Q- }& V. @) o7 f不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
8 \- T- y/ c. m. v; G9 E& l4 O; R0 W4 w, L2 r- @, H% Q8 M$ T8 `
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 2 X1 e& C! S4 p- |0 p1 |* \4 Q
  `. I7 R& |0 a4 Q) P  d+ ]
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ! b* {8 h' x& j/ x" Q. W1 `, c
# r5 O4 @" x  B. T5 O- O& u% w
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
3 I8 @1 g) \. U* w9 R. \  K
$ a- L3 Q/ B* }+ r激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
* w6 b, y) ~+ g. R6 v* H, C& p0 T1 }/ Y/ v& d) @4 A5 j( s. ]
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
8 Z, G* ~3 O; t5 `5 F1 k7 b( _* n/ m7 J
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
" ]1 i' G$ R* F% X5 H$ O- Z8 \: G4 M
! l. }( I# [, w6 R( J; b1 l常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ) j* `; O; d9 N5 ^- g8 g) K. u
+ Y4 @* G' I  A: h6 n: Q
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; , r) }2 k) \& o% E. P
9 Q  F! Q- _- ^. ]& r
- Z/ q; N4 E& T* S: @# B/ R4 f
& ^' K" y" O, f, q
有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
大型搬家
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表! ]' K8 l5 U( |
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
9 m% O; x0 @# z1 e
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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