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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
0 x' D# @8 h) K- a# T) {7 S) I二号特性:帮助者
: N/ j+ k" }7 f+ J1 ?" }; k+ G6 ~. j  }
基本恐惧:不被爱,不被需要
- @& j5 F/ t% h+ a! c4 H4 ]3 \
基本欲望:感受爱的存在 . I3 R. F+ A( G- Q" e& Q3 R
* I* p  y2 Y3 P2 n. T; |6 w
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 # k* e8 ]8 _/ a8 M4 v
* H& U5 d6 c+ L- t# }- g& U7 T; U
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 : d  m+ y, E% v3 q& x& ~
. v2 Z# P0 y6 Y% Y" f, k
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
5 i" d, b, E4 g; u) K( g2 V8 m7 I7 B+ n5 l8 |  K" c! {+ r. g% y. O
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 $ c& C1 j' s6 k

0 i/ i/ s/ r- R7 j  \, ~- C处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ) a) b8 ?  Y! D$ S1 ^" M, t

+ e* H7 H3 t- R6 T8 Y9 T& i身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 0 K& t8 Q) m" V# ~3 r- P# B1 @
4 a. s# i0 A: W) s& K$ h' |
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ' J8 h; T: N# j1 B, a
* [6 A4 x) y; K5 e5 G
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ' y# H; W, n1 t8 S6 L+ v+ A4 w

1 ?/ e$ v8 F$ t$ Z) h不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   M; Q) }( G" V+ j) {% Q% w, a- [' ]
' a* X5 @! Z/ G
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 + B' r4 G' N. S* L

9 y/ u: ~5 N, K' D二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
: _1 R3 ?. Y) L% ~# M6 _* h# u$ S" s: P- q7 Z
座右铭: 施比受更有福
9 E  ~# D  m+ R4 s4 }6 y( O6 G, q! ^8 ]8 F
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 " A5 b% u8 M4 E
# q1 G1 |( O4 B/ [! x' C
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 : g& z) R% t5 j; O7 t8 O. ?
) {. J9 `  u0 \) X! K. ?
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 % p' H% \* }/ n
3 Q# M4 f0 |! e8 n" \
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
, ]" P; G; T0 Q" O
/ b# v4 D8 s2 _4 r不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
, _& r) K  u  V  A4 l1 R
: P* M, |+ k* L( t: V% E管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( i! n1 B- Q& t6 Z% i
3 I. E, v0 d0 t. Y
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 & _/ ?" e% V, E" L$ r  Y
2 h) d8 S8 E) x5 R
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 1 N' h! h3 `& Q8 W( O
2 H" S5 e+ s4 _# m3 K
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 2 a4 e+ ?' K; l3 Y
6 F. q) Z  A8 `  W
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
+ `7 W' ]$ Z/ e6 }! K! M; K* m  v$ g. t; o
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 _  u: _, t2 F% _$ \) V5 [/ z2 b' Y: j+ u
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
2 T' D; l/ s+ g. K
3 |" C5 k+ a5 x1 z" @解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
7 \% w4 h- l% f4 _* p; x0 a6 E- C: o6 p3 p
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
) r1 R3 Y/ z1 v  C. e9 g八号特性:指导者
& I+ G1 d& v  D9 v$ j
' @1 I* Y/ }: [基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, X7 }+ w- W: k
2 A7 B; q) N( e; k& f* Q基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ' {9 N6 ^( `; W7 V' n6 b* s

8 j' S1 v: [$ B2 y  l对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 8 Z, u4 X4 v) `) j

9 n7 Q" j" U& M4 m' s7 ?: Q特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ) D1 o; {0 u* ]- K1 f- t4 d

+ V) `6 h1 X- a& w5 E顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 5 N! s' P# P; R/ [$ [0 b' J

3 e/ x9 e8 ~9 x: f* x) h# y逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 2 H; l/ R6 A7 v6 ~9 L: I' Q
. q6 K) P8 t8 ?, r& ^
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 1 E# w. M5 b# c: F. w' Q
) E4 Y; |$ j  c9 h) n
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ' T3 C3 O' X: u% `4 r& O

6 v& f7 o. g/ m8 k) v2 a! m% i2 U% k1 [常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 ?. g: V1 U" Q/ y% {' v' J
7 w9 ^9 c+ K2 c( V$ c工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; c0 d' O0 o7 z/ p9 d+ [7 }4 j0 g6 `
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
3 j3 k" x  B/ Q7 k$ ^. K5 v$ P+ B* j( z5 \! g! X3 O
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
0 X) i- z$ g$ r
1 t& {+ W  i8 q( x2 d八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
6 R$ r3 `( `' b8 }" S/ E& v! A/ l
% o5 u, ]: }: s' ?7 m座右铭:誓不低头   R) }0 q% `( ~6 G& @+ q( U4 Y
4 n% v& b7 a, [
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
0 y' Y& v1 J9 r. u
) r% o  f. L6 Q, K8 j9 c/ ~优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 7 w, C: S% x6 r6 g- C# e7 P3 ]! l' }
8 a1 e) S- E/ b1 m4 n  `- D
缺点:干预性强,控制欲强 " n0 p( ~7 ^% g

% Q! }% }; b: N0 d1 w7 S7 c8 e最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 " {/ B/ ?7 Y$ }1 s/ G  l

$ V; p/ c& E9 ]6 q" x6 ]& ~不适宜工作环境:与人分享权力 $ ]' f  V! p( v& h1 u

4 `! T' g, s: }管理方式:极权,一言堂堂主
! G' g, W, e8 @/ Q' X
' K, _2 J& ~& ^) M5 Q令人舒服的地方:赏罚分明,受保护   g0 \$ `. L  r" p

+ r- s# D8 C  D& c% d6 D- u% i7 b; c令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
/ ]9 c8 ?# N% ^+ g$ ~8 \4 u+ G# v% t/ f- g$ b
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
3 ~: |5 z* X) w3 P6 @: z, t$ i! Y! T0 ~6 \& g" m
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 6 Q1 n5 u+ [$ l  y

" T$ s: _6 ~4 A& B* l时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
. @2 Y/ ~5 S. v
& S) @) O  B" t& K& Q( i6 Z3 U达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 0 x, N8 \; Q# [* B: v) K, W

9 H" F& Z4 H1 j; O1 O. k+ R7 m常见问题:霸王,强势欺人 ; {1 P3 o' f. p/ W
- E! g. Q  g5 F6 W3 j4 v
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 : i1 T& P3 D: l% F% i8 S
$ h. `* `$ m6 q0 F
对待同事处处表现关怀及支持 ' l! F  [% ~, s6 q

& K6 O# c. e( M$ b4 H与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
4 Z! B8 t; X/ t
: ], _% j" M! H; o* ~遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 5 E$ c) g' j" l; l
4 O) R! P! L  k0 `( T: R9 b; C; ^. H& ^
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 2 X; t1 y5 c' ~6 M
2 U1 I1 d8 \5 ^5 F1 I" @
可轻易洞悉别人的才干和潜能
9 h5 b9 Z4 a/ `% @. z5 R# ]  i* J) Y( `3 d2 v; k  r6 P& K& ^
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 + _- C2 J0 T7 P& U

0 ^8 k- s( ~4 N6 Q8 d' x9 I不擅于一个人做首领,会选择与人合作
6 @- _) \5 D# C/ M( v
0 F0 Y. U; |) u" W6 z" s" i* _2 i不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
) q' w# w0 G: _0 S" q* a9 u) Z5 O" z
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ; T! _+ L8 l& K- n7 ~9 R1 c
* b" M  b+ b2 o3 }
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
. Z* J; D5 j* N" v
1 g8 R6 y6 v, \" `( A8 f: k0 S3 j. \+ k诚信及诚实是做人必具的元素
* |9 V- v& |9 V2 e  K- ]3 F8 c3 x# W0 J! F: }
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
' N) \4 x+ }, u8 Y$ e6 C/ L! h$ w5 S- h, p$ }- {
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- T  @/ T1 {0 F1 M: Q
: F! S5 o( b1 e, A) I+ }+ [* R; _有现任感、承诺感,事事做得最好
+ C. Z+ ?: {+ y" p  p, G8 ~! W* v5 {8 [" ~7 r
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
* d1 m' s( {, ?& R( P" f. }9 a& s# F
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
- O. M+ _9 p9 v) k+ Y7 Z$ s4 F
$ q" v! B2 T; ?8 M7 {- K7 k工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 % O* c" F0 B' m$ D  Q
8 s* _7 S3 P; h' S. b5 e" G* s5 I
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 : @* y" e4 y' i$ p0 ~3 S4 {
( U( l: h# ]9 F5 Z% L
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ; q" z. P  s# m& _" a: c
% |" V+ _# u; n9 S* i
尽力避免失败、障碍
7 s* ?% _/ p6 @; W" Z5 g6 X
  k; `8 a# I8 t4 V- W/ a+ j: H具有强烈的目标感 7 m2 t6 M) g% X
5 x' }! L+ F: I! r8 b) `( h
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ; i3 }/ A9 `3 N1 V+ P3 U8 ?) t) G

# w- f/ @4 f' r) \3 i不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
+ \! N" n- I; G# H( ~& Z: p; G% L/ \4 W% |
高于自信,欢迎竟争 2 I6 V5 u6 E, f6 w& x7 h

6 D2 d* s. O  l& j是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 6 n3 J% k' D! O, u# e6 z; u
6 \3 A  ]$ L0 [( @1 Z9 W$ W
将工作放在家庭前面 & t1 [. |6 O6 y! p. r" R
/ P0 J" e, O' ^* f5 K( A: ^
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 3 E5 @1 M  }& X3 ?+ \) C# M# O5 v
八号特性:指导者 * `2 `& n0 b) F2 x4 K4 Q5 v1 P

5 o% U/ D  p+ f1 c基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 5 w9 f8 z- S* s- @+ Q* q' g

$ ]( l5 w, u- Z) }# e8 S基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
1 I+ v2 M+ a# A2 D2 U8 V, A1 J8 @$ p; s& R7 I: @1 j$ S4 _' a
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
5 g; o* w3 V  i, K
6 o. p0 j; i+ f8 @$ |特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
: h: v' r1 g- [/ D, F! e- E5 K0 s- [" r( [3 z* ]* d
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 & Z* m$ K0 W+ q* n* r0 P9 P. W1 Q+ [( I

: _  K8 m3 O  o9 O' a4 g  w逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( C- J7 \, {( E0 X4 [4 r! W  F2 D$ c4 V) p' W% a
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 6 L* k' B, G+ M+ G+ G
7 L) x+ @  F( p% |
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 & e6 }) B2 e$ r$ V: k& B2 X
8 u9 q% y( I* f4 ~
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 9 B. [! ^# j( c

& j1 z& d/ R4 S1 j( \工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
& t: C+ X1 V4 {5 d2 _6 v+ o
+ ]' u1 t2 `) G' c: Q7 j  X6 o不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 0 ]1 o5 r; Y0 K
7 K2 T# T! H1 t, K7 \
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
7 E. s% A( H$ i
% u5 j& ^9 r( o1 `0 E$ z# w  [- O八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
5 [! L' m4 `4 s0 W6 R! h, H3 W5 b, I6 U9 ^3 x3 s* d2 d
座右铭:誓不低头
9 M. r* i1 E6 f2 k% W0 \5 J& H. W" O$ q& `9 W3 x' b
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
! K4 E( v& P0 {. e, ]8 a" V) Z- \8 [! I3 l. \/ I% Q! m
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
4 M0 o) K$ Y) x; m5 L: d
) h: e, ^4 j7 w, n' e: Z* o& z缺点:干预性强,控制欲强
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; `3 D1 h6 A& s' ?6 A8 ~最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ; o! p9 I' |# V$ Z; t

8 R2 p3 b9 e* j; b- [不适宜工作环境:与人分享权力
! j$ x* \& H2 X, X0 j& D2 Q5 q# N% h% k! h# F$ ]2 w& E
管理方式:极权,一言堂堂主 1 j: X) ]. U! {; x( ]5 O  N2 _
# R# v1 }7 T9 r% H
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
8 A" F4 A$ J4 I$ g# T# a' e
, K# ?/ z& ~4 F3 n令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
$ j& u$ X' l" I8 w# q( n0 w
( `7 ]$ E& J* `5 N) H沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
# F, w  N2 P, Y5 n2 p& f$ n* ?
; Q$ L" W9 k) D0 a# I* h0 Y4 m激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
6 a/ Q+ \, ]; K
8 i5 B0 {* m9 r  A( E5 H时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 - Z1 N, |9 o' A5 b, Q/ i8 b0 u8 Q+ N
9 I3 r! S7 z* }/ a# [
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
& S$ B, \: h  S& U; l/ ~4 ]3 S  J: u& z2 ?, s# H
常见问题:霸王,强势欺人
$ ~3 t% \2 X! z5 n4 S' |4 q
5 C) {( v3 W: a: J/ F% \, ~, x! O解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
5 x5 G" D" X  J( q2 v  K% I3 m+ B
/ t" f" L$ |7 T' W2 R: I对待同事处处表现关怀及支持 1 V& E% {$ s9 J1 m% X

) l6 X# v. B9 i- R! |与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
" R" R7 a; P4 R  O3 C+ f
$ D9 Q- s7 W% K& l& ]遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉   ]' J4 Z6 j+ j( X4 e

1 d4 _; A# x/ I3 q6 I* T- D4 q有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ! F( E1 v- x% v2 g5 Q  D6 \

. \. w. F! @$ d6 S& Y9 Q可轻易洞悉别人的才干和潜能 * x9 A; F7 y5 l; G0 {& H5 t

4 G' L$ h" O6 ^* v必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 3 S) d1 t& `/ |( ~1 z0 z! x- y
: i) i% P" T- ?( J4 m& x  C" C
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 5 o- G" w9 M- t
& p" n- G8 |8 c5 j& `5 V  m
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
7 i7 N: Z: ^1 r% [4 S
. ]' v0 a0 P' n+ W- }, U9 g只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 , ?( [* P! g- X

4 ~: N2 Q% W! Z8 A5 G对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 1 j( L; L8 k5 [6 s
" c6 y+ h% x2 O! G: f" d! Q  l: [" h
诚信及诚实是做人必具的元素 : Z* \" y2 C" {, t  ~& y* T

% [, k5 w2 H, [. c2 |4 [不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ! c& J% E8 h8 ?. H
( t. X% J; T+ U$ ~6 y( }1 u3 c
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 7 k5 R/ K) n( _

* |0 ^2 |6 U) N8 o( F有现任感、承诺感,事事做得最好 8 ^; V. A# q$ Q( d; T) `
3 h# H8 O% y$ t; [* D3 D* ~
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 9 r) o5 \# K( A2 x" t7 T3 [' l
. y& m9 D( A6 N3 ]( k% E5 e9 {: a
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 X3 j8 K/ Z2 R% n& b" d4 W

( \5 G3 {2 G$ }$ m8 y; Q/ o工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 5 z2 Y( e5 t* h* n- d- o

& o- W" b8 C' r- v1 `/ {. W可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
7 Y, q' E* z4 z0 F- y  [) p: K$ v
$ l, d! y2 w5 u. z* Q4 ~' d重视成功,肯为成功付出最大的努力 1 r! @/ \( `% G: j3 F) R  i
0 x& a6 H! C- C, j" W# I% v9 j
尽力避免失败、障碍 4 q4 \& |3 b5 k& V3 F7 ?

+ @4 S  ~% {7 U  ^" D. ~具有强烈的目标感
$ i3 I# c0 |$ A0 V2 j7 C  X! V+ r- `$ K' k# h/ |
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- a4 K9 B: @; B. c7 P' u. G: V, {% V0 \2 P1 a; O4 l9 a5 f
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
3 G7 @0 I% p: g. r: V3 p  B3 C+ K* G2 c
高于自信,欢迎竟争 - Y$ b2 f* `7 k7 u

; m2 ~" H( N- ~! b# `2 h% V是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 & ^# N; @/ _3 `0 o8 _3 l

+ n$ c% s. B+ y3 u' U& P% L3 o9 Z将工作放在家庭前面
; k# c7 `4 S# S6 @9 }6 Z, e( A4 x, Z* x# N  R+ w
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
2 N0 l: B1 Y( u% k; Y! v0 g- O第四型自我型 ; G& l0 k9 L1 z4 O) d) @4 l
四号特性:艺术家
: V" _  t6 W" j
! V- m- j' \: d4 U& M  l9 D基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 7 s* d" M& l, Y% s
* _0 K6 H' L3 l9 F2 x
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
! z3 S" x! O' {+ \* T
, S4 x' W  C/ X* D4 G9 P: Q* B对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
- O" k1 L5 x9 f  f7 A7 y
, q* @7 A. G9 i# }特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
% l. X! g, g# A5 H  ~8 z
: \/ B$ z" X8 O. S6 B- o顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 + D  ^* R) }) X4 {; e
( n. l" z4 J) \& |6 R) N6 [
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
- [5 U8 v7 @. `6 X
/ V2 _: W9 B& Q& Z处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
. a9 e4 D  E9 H+ q- O- \* m1 u/ M) ?8 t/ w: F: s
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
" p2 v& x' N4 y+ Y9 X* V' S$ H  Q0 n6 M3 c' h6 W/ g
常用词汇:惯性保持静默
0 j, _1 J0 O  G6 ^$ `
: n8 |" i) t# g) G工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 % e( C* k( r0 J2 \8 ~

$ a) j4 B7 e: C( l不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; $ a: E: [. v/ r; Q8 V

, f0 \' X+ V7 n4 B) J3 s- {嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
$ b" }; W, U* \/ S, I
9 G! B0 f8 k2 r9 H* f  z: \! H9 R四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
$ a1 l: j1 g( N# K3 z4 Y, W) \5 j9 {3 ]! Z# H
座右铭:世事无常 ' C  x7 Q: e4 X( a) j0 v
7 i) A# i) t# G6 x$ s
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
3 J- X/ {$ z! y5 u( m% D& u- E0 e: K
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
* L1 g( E; y7 z1 O2 ]$ ^, M. R5 h% c: B% d* L: V) O0 V6 B' F. e; V. c9 b
缺点:在感情上过度需索
7 ^4 w3 K) `; ^
" Z% ?' I3 k0 s+ R最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 # w4 u7 k3 A9 x  S) ]' _- p. V

" F0 D8 J, f3 b- e不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 # g: i% {7 Z7 ?
- F7 o' I9 t' c$ {7 e: W
管理方式:独特,有品味,变化多 # H( Z$ h1 S$ V5 G& p3 [" u7 l

( a1 ?( F! c- R  s令人舒服的地方:重视个人感受
- g1 D! v4 l  O* x, g
" {5 S0 n( G: _' O$ a令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 5 \8 J) Y: t0 s% Z1 Q

& R" }- g& P" `* p* A沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 7 N# ]0 N0 @' S

+ g2 G# v) {2 c4 U* j激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 9 W" |# W" ~& a' w
( Q3 Z' {# S2 ?4 W' \6 i: J
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
- |. l* h9 B3 |& i3 z$ Q- |
' L/ W# E1 y, L' e达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
/ k* @0 S6 {3 @' V
0 \( r2 f* p' h3 U常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
* R- E5 b, h5 V; x) f7 ~  ?+ g6 K8 {- j% m( o9 ^
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
& n: E" t3 `- E: Y+ K! \. ^% K6 a0 W. p+ J. m- P+ |4 @6 s
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
* \* S% j$ R: R: r不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表2 T" \0 l( l" l# T$ D' m
第八型领袖型 1 k8 s) X6 I* W0 d5 m
八号特性:指导者 2 M) ]% g' u; c% k! h& k0 Z1 e+ v
' i; R3 r- L; {! Y, }
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 O. {  Z0 s- b" ~  D" m2 i- V* V  W; F1 [" x1 ]6 N' P- X3 j- J
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 $ K7 E) M4 K: D2 t

7 U) p" V  u' M% G) X6 y4 e5 `对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
2 m; w. L2 j/ M( k8 `1 [

! ^8 {9 b8 A% P1 K$ E6 y( `8 h4 P/ B+ N  t! E
3 X+ h8 B! s8 l7 j) D+ B  [4 \
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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基本恐惧:不被爱,不被需要
' S) A. D# d0 F7 p9 L# \2 l  E0 ]# O' A2 |% ^0 K2 C' V
基本欲望:感受爱的存在 " n: |' d& F2 K! h
% Y8 T/ Q& ]& g/ a3 o, \1 u
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
8 f9 m* ^$ S6 u7 t% e: [5 Y* ]* g6 U) V3 i: x: f5 ~
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
3 F; I) |9 {5 h6 g3 S4 P- o4 O4 t$ ~
* B) {" d% P1 G3 @+ g0 L: m顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ! t- u' Z: d7 z2 n$ k+ s% D3 `

5 n, |% Y, q3 y! c逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 % t6 i6 V5 s$ n/ u' }6 r! s

" u( z! w3 p" ^1 `! a7 x3 W1 V处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
. h8 Z7 w% ?% Q! @- q$ V; A/ w- L" V0 @5 I. p6 J8 o) l
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 5 l7 k0 K6 b/ P" R0 H
1 f3 N9 ~5 j4 z
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 5 d5 C- B3 `0 X
0 @7 i# d- I  [6 ]! Q: `
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
6 E# J" n4 N0 G9 f6 r/ v" `
! Y$ Q+ r& o# t4 K不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: % b0 V. `/ }7 u7 Y; [7 y. K. S
6 N! d! T( i! D: P9 [* |5 H
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
' D. S) z! W: W; g
3 L( F$ b! r* B2 m5 `9 u9 l- |% B二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 d( F/ Y3 `. ?3 E5 N: R1 ]' Q- X/ H2 w+ @
座右铭: 施比受更有福
6 x. x' m- N4 t, @
$ _- i' I& x" d4 m) M, T8 j/ }典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
* d+ A! ^+ c$ M( }6 `" L
* E4 h/ Z2 K' s7 c% T优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
4 M$ z! p- W1 Z& w/ P. f0 A1 s; ~: ?7 f
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 + F; j, o; d  v( V' x) ?

" c+ d: i" L1 o最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
" r# x) X8 ?; \  B, s! `8 C  ^) n" g" ?  h" b' n7 u- W
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
6 [" L) G( B  H( G  o2 o. r5 @
& c  g! I- k: ]$ w0 l7 D管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
4 ]0 R+ F) a/ A& T& i1 w) P7 |
% }( l7 ^2 V% a/ {% i- Q# U* L7 S令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
, }& a2 I! e. X8 p  H0 o, t2 U( w( Q9 W! J# n3 M9 u) u/ q$ Y
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : C# J4 F- f6 f  ~) R5 L( |* F/ ^
- v) w. E2 ]+ p/ A9 O9 t9 f/ T: S4 l, X9 t
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
7 G' H! L- y$ G4 E
" {  i* S5 X1 D1 {9 V2 d% ?6 R时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
0 x2 d: B: ]* p1 q. E% e0 q
0 b" M9 J' Q% Q+ R4 u达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
4 i$ G( H4 r8 k4 h# b- q( |5 [
! q4 T  p) e( }3 Y* N常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 / A: W$ a% I1 [$ f
2 D" ~/ b2 S/ `# R* Z0 o
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 0 Z$ \8 I4 R& s

. v- f# m- \% ?) e- b+ S, e' n
# {8 x9 ], u$ j1 [* _
& r0 J# B' q' r, D- o有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表3 T( ~" B* Y: A! a; ?& o
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
' `7 ?7 ?1 r4 i4 L: p- X3 [
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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