经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
- l& g* l% L# L3 _9 `4 ]二号特性：帮助者
* n" _& K6 d( ^( p
9 T) ^1 q* U  Y  I, D! U5 Y基本恐惧：不被爱，不被需要
% v( v" v! G2 E9 F
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

+ R8 h7 r1 |+ C3 Q( [5 I特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
3 b7 y& M! U4 ]' m
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

) y6 H+ D5 T' G( E3 @逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
# W! R; k; z" {# |4 a7 ^; Q
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

# {0 w! u! q5 F$ r; }) `/ ~+ F" s2 Y身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
+ O$ [) C# V6 D) f
4 t" x2 F- `& A' H8 J7 z" Y8 @常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

8 E8 n. [* _( A- P& T工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
2 C( _6 T2 m1 h7 D* D9 j
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
1 v  P. b* w( s# P
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

% X7 G! f1 ?0 j: z6 M6 Y; C. i/ B" {二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
( O: U+ Z8 r2 \
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

* f; o* [. _: e9 {0 O! Z# ^8 T优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
0 Q2 g9 O7 C4 @4 i  p) G1 |
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
4 m9 X/ D0 }6 U2 w' }
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

- P7 B) e+ _2 @9 g管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

; k/ R( ]# r& M0 B$ o令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
$ ]" b- ~9 Q$ X+ k- l% P
0 M) o# A6 z) l2 o沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
7 C: {6 o# Q! r1 E# ]$ }" p
' u# ]: B9 ^$ m6 r; j6 f0 ~9 q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

( d* `& W4 C; ~* C0 d% z2 A3 M常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
. t" L5 p4 f: D3 a$ G! H( S' I% V
  X9 C, Y, f4 h. }# v9 a解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
" g1 c! j1 C, k" y% K/ _5 v3 D" Q
9 i' G1 q- v3 e& s. H. ~4 R1 c. z[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
) y1 r* T# m8 V- X
2 I( i0 c( f/ a. \基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! A2 u- B7 N) A/ \. v( y0 i
! D& V" I. f, q" K, N& b基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

+ u9 Y9 L3 c4 l! Q对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
- \% U/ t, }8 f" q
% q7 g/ u  p- M. ^4 J6 A特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
" \4 G9 q5 d- F5 @, p; J. v+ n8 ]
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
& F2 d+ ^6 E, Y
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
& d/ }. t- [9 ?- n! Y0 e1 ~
! S" y9 g( d" x/ Y处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
: B% s! V, A9 Y/ I
- {; ]8 K& c7 M* x身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
6 z0 y, c$ Z/ ?7 B" ~( p
' J1 S, N$ V. c9 M常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. _0 q% L( R2 f! w0 r& e1 y( E' N
  `  N5 e. C$ W5 }7 V& T不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
2 q# ?* ^1 E7 Y1 D
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
+ K% I0 n6 B0 V, T" z/ {+ d
座右铭：誓不低头
$ m) f/ C% F# y6 Y; i- {- s
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

% }+ l$ H' u, s! t; J+ r不适宜工作环境：与人分享权力

. W% a' L8 ]1 x  |4 `# R0 y& p- ]管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

8 f3 U' I. n" ]" v% V, G- n( \令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

/ F2 W8 \2 N3 O+ v/ i- z! p沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
4 C. \, o, i) o8 [% F! Y$ K
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% h5 {6 y# i1 V9 Z2 B5 q
! q9 X8 g+ n2 I% L& J" X时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

0 J3 z1 x+ U' I) ~$ z9 Z常见问题：霸王，强势欺人

4 M7 V" Z4 ~, L& U) ?解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
( h  v) n$ \: S) [: }( Q
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

* |) h: V# Y3 {4 ~( x8 l8 s, ]遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
* W( i2 [; p0 r/ ~( ]) H
3 c3 E% a2 H4 p有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! A" Y" i$ L8 Z) R  `, ]7 n
8 Z/ S, M9 d% o可轻易洞悉别人的才干和潜能
8 L/ H' H9 M- f
  N$ v9 n5 t# n) }必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
2 m( f: C2 A8 j, O
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
6 O7 h6 V$ f1 w- E& J
$ E2 `7 f4 z: ], V. @% S( Q% v不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

: n( e$ Z, P) J" o% H对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ D$ x% M( s) z) x4 k
' m" h/ p, q- Z. W1 ?4 M别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
" L. s/ d! U( o7 x
6 m- P( s/ Y1 z# h6 G, P期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

" l9 }1 C% E- e工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
! j4 ^) c) g; o# i, h
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

9 L+ m* C8 c% d7 V2 G  U( K, Y3 |重视成功，肯为成功付出最大的努力

) k( ^( z% s5 L2 i/ K7 c, Z& G; u+ u7 i尽力避免失败、障碍

5 R' u7 q3 Z7 y" ]具有强烈的目标感
2 P& B8 I' l( e7 l/ h3 D" ]" u
. N: l! L9 K  B& J一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

9 B& O/ {  R- J; x$ G不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

# I( o" I/ M! U" f& W9 `; B高于自信，欢迎竟争
8 P; |5 W+ v3 L% }$ u3 ^9 d; y
8 |- f" d8 R, C4 ]' l8 |是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
  G  w: j( ^4 v. P1 }9 V
将工作放在家庭前面
: S' J. y5 |2 T8 r& O
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
9 j$ D1 n/ _9 R1 e6 R; l  {* }+ U
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

( r7 ?# g8 B4 z+ w- ]  i0 R特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
9 V& \$ Y  x% C, d8 q7 Y* S% b+ u
/ _$ D. x& w7 O3 W" o+ [% g顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
9 U' P2 p! a0 e! I  r: w
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
# v! r" L( D8 B
) D: b$ }( a$ j  }3 B处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
/ E) T: |; w8 x* Z0 Q+ [+ |
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) R" I$ M7 ?. o
6 S8 R. K+ z3 t8 {常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
$ n' q  |2 ]& x$ B
. G3 K. w% p# }; V1 }" [2 M工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

1 o, \7 J& K, G7 d; Z不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
9 }; p# T+ T) E' @
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

: P  ~! f) s( V1 b八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

' U1 W4 r4 \+ K座右铭：誓不低头

9 X6 Z. ]( P+ T典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
: V8 A$ Z* u* `
- u8 k8 u  W+ |缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
) J: P6 `  P$ V: H+ `9 v
# R! s4 F% u! H9 E& \, U3 s, g管理方式：极权，一言堂堂主
( r! N- c, J: L! M% e! A( p/ K
; ?% L3 f# M. h2 Z1 }: R2 B$ @令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

( Z1 X7 S% @8 P* j8 Q$ Q; k令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
! y6 G) u0 ~3 M, n" ?  s9 g' Q
  I7 n% I' C+ [5 g% z6 T: {沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
  M- |' P) @- e0 |) w4 _
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
/ J* ?- b4 |' a1 K5 H5 m# }
3 Z8 L6 A4 _# V6 Z$ U达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
/ S# n. C( s8 I' r$ o' r
常见问题：霸王，强势欺人

9 }8 T, }) `2 \3 b解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
5 e. y- ~- F  j
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

9 j# L3 |" q" b5 u遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

2 f5 J! M( x) p有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; w4 A  f3 C# V" n8 Q
可轻易洞悉别人的才干和潜能
/ F& X, D7 h4 i* K" \+ i- A
/ m$ r  s  r* v, u必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
  K$ f' ^* F) J$ X0 n! z
$ b9 e3 i: S5 W) D不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
1 o" Y( v, a1 w
9 o! j3 n1 k+ u) Y4 ]& b, q- V  R  B对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
- f# u$ E* @# V& Z! M+ P
7 E* B" E+ k' L不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 `9 ^; ~- c" a5 n# \6 H' U
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- ?) t" u  ?0 U4 F
有现任感、承诺感，事事做得最好
! C3 ?* A5 \% c" Z0 G' s( z
( u9 Q! d& M# g9 t+ Z期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

8 h% Y' U/ K3 G( Q注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
) H& @, [$ h: u/ Q" p. X
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

* ^; {6 ~9 C; Q; G& j: {可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
3 {1 ~) D+ n: u8 j/ j
* q+ N6 P# F9 W0 x" G3 q" R重视成功，肯为成功付出最大的努力

& K2 q0 _, h% X( }8 I6 w! B尽力避免失败、障碍
) z3 s  E7 D& R- Q$ G0 R
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  l$ }* P1 |# j5 C/ g- D
; |0 n1 N; j3 i' U  _不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
$ I  Q; Q* O! h, ~6 y% c+ S/ ]
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
& R1 E1 Y1 k% A  b
+ w5 D, q. ^* U+ ?1 e6 M将工作放在家庭前面

, _! @0 N  \( K: m$ a% U9 w不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
! T2 h- g7 M( g( _# G第四型自我型
四号特性：艺术家
. l; k# Y' L$ ?
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
! O6 g& z* U9 ?. C
) q% }( W: G) T# F4 ?基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

# \  z/ h% _7 O逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
2 Z; Q. @6 o9 T: {
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
2 p. m7 k( b( ]9 M
: r8 Q! }0 l* f* i) n! {2 i. T常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
8 V4 ]' W+ V! o" u8 Z. i, ]
3 Q5 S8 g/ @5 L6 h  a不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
0 {4 \5 U$ M3 V" Q! S0 a
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

4 z, I4 `( v# b3 C四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
9 x3 n' y) A: `% m. F/ F* g% ]
- m- [+ V. ~- h  l/ h  Z$ H, S典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
% L$ ^8 X# v' g2 j2 E+ [: d
$ `* o8 ?5 B# [# Z最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
8 W4 Q' `3 \& C& f: B; w
- ?# V! ^$ H4 a不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

4 e$ [; A! {; c, _' \管理方式：独特，有品味，变化多

3 @0 c7 v* V! D/ f+ W& R4 \5 R令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

! F- @" X! X- f' s5 g沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
+ D3 ^9 O. y) [! ~3 u0 s1 B) U
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
3 r1 A0 p: {0 q9 t0 Q2 l
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
  N- N- {$ C+ q( O5 z
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

+ M0 g- ^5 G+ p* z常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
6 T  f" I4 v9 z" V
7 a; n# ?2 I7 p2 n解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
8 d( w4 D; h% m0 k( P9 M, L8 [3 s" z不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
' [( ?1 z/ n8 }# U第八型领袖型
. ?  t( }  m4 O/ G八号特性：指导者
, t/ b2 c) V2 Z: q
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 N4 d; d! Z, ?
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

. }1 X, y2 I' x$ x

lalala

二号特性：帮助者
( \9 v0 H, i1 K9 |
" C4 W* L3 Y. q基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
+ D. j8 t) P9 d& {! H) {1 q
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
) @1 g$ k8 F; c% f& p3 g5 l- }
' ^+ y: `" u; d( Y5 s1 J特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

0 \% o$ L5 ?# o" T逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
6 s9 b$ z2 Y6 T, J8 e7 _$ l& x
: g5 V5 \' U; }, i+ H9 w1 \处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
6 m' T- m1 ~% w( C
! n* T: F  X3 E; h0 D; C9 o( v身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
" R8 c" D" T0 |6 P: ?
/ E$ I0 p3 o  M4 d常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
8 e' d8 l8 o9 P3 {9 |2 f+ Q
8 b* n" D4 ~  p" O* y. W6 Q工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

2 h! J8 ]9 v9 d! q3 P  b- \不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
2 \& E9 @# C6 x2 ^% G
0 w! z# X) a$ b$ o5 s0 R8 h* D) n骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
& w. f# p% \( |  [2 i' r: P
1 l( e) ]# M4 S- o& t) y1 t* d% z0 \二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
# D( i7 b1 o$ _+ [
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
4 y  c6 w6 Y6 c/ t6 L
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

' x2 N4 t, C* C& a最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

# d- T4 p- z( i不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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/ s' o4 o' F+ A! R0 {8 O9 s6 g令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

$ C2 o* ?" c# V; T  G, O1 ?! z达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

8 A+ R" V7 t6 A- S; Q" @, n常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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0 g7 ]" U+ e, c' s0 N解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
+ m! V+ q0 U6 lMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

& f7 m0 `0 d1 l, @( }$ M1 C; \0 B, a我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........