经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
% E" C0 D6 C" L+ o" W, O3 h+ ]二号特性：帮助者
0 Y+ X% G6 Y, _0 J5 c
基本恐惧：不被爱，不被需要
8 o; N+ z! B, y! I% Z# r/ r8 a; Y
) s8 G, ]$ \% H8 I  d基本欲望：感受爱的存在
2 T+ D& q  m( ]. W* j1 t" u
; w  S5 {9 R6 l" @; j: ]: I! L对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

0 ^/ ^* D" R6 S3 k5 R顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
- O" S: W2 W( V( r1 B4 v+ P9 c
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
, o1 \6 [: K- W% [. q& ?: X* i
8 a! B" d# |5 ]4 V/ j% ]. s处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

. c1 J0 a" e/ g" ]身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
) y: {/ W4 @. R2 N+ \! p4 S
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
8 P/ f9 T) ?' y1 x. V5 R* U
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
( g  I7 _) S% l# T0 T
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
, g+ Y% F. m0 G" X+ E. `9 z, H
' g- z$ r% B' X2 F) N4 s( M; b0 O! b骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
0 `7 w1 k! ]" E7 B
/ n9 j* D! m+ F( X典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
+ c6 S- }4 s, p: J
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
. K3 d- b' \! g! r* N  |9 E& n
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
) t  i  S; V1 e' k/ G# }
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
. a! ^, k; t8 E( |+ ?
; _4 v2 _! l6 e# [& i管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
0 F, l) L9 W0 g
1 `/ @8 v0 D# p8 ~3 R激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
0 x3 V3 n: ]  B/ S2 ]9 D& @$ r1 J
6 }% P& g- D0 b" U, X+ R& J$ x时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

; k0 r( i5 R! R! g7 }  r% j! g达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
' X% O3 e/ ^9 M6 H# S% {
; z4 S- w4 z+ W* l' E0 a) Y( q' \  h解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
# [3 g$ M% _0 B% [& t1 P八号特性：指导者
% g, L3 Y% Z" w$ W% f2 q
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
. V9 F: s3 c% X$ K( Y3 u
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
) {5 |+ h$ F; C0 j
' g+ s' ?' K  O& o7 F4 g特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
3 E! j$ N8 k( h' l; Y; X4 F0 \# E
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

4 [) @* c. j2 s( v- W+ j# D5 A5 z逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

+ h& d( ]* n( u- ~, f' _# c" V身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
9 o6 W; ~' z+ z' U
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
: e2 t9 H. w/ A4 s3 V
9 D  W* _' b" B8 I工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

; \5 t* H/ d: L( S9 h不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
) X4 I: E% B# p3 e, e
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
2 v; V( j; _# s$ Z/ G
9 l0 u& d: [8 E  G1 x座右铭：誓不低头

5 F0 J0 D% U3 v0 v( a6 B( G典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
( R; v/ b% ]1 w) n/ }
; k6 y, R' ?1 \1 h优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

9 v% |1 D2 h/ ~% x7 I& f缺点：干预性强，控制欲强

. R* C  I. O- w" g最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

2 v, o' N! g9 \& P4 ~( m不适宜工作环境：与人分享权力

0 Z3 e$ _+ Z0 [9 ^' i) o管理方式：极权，一言堂堂主
$ H: z% D1 ?! V$ Z' e2 p  C
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
- H" k! W- _, E# z1 h
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

4 o5 ?6 p1 P  R9 C6 T% w  D6 i激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

& ~! _8 b  ~: p' F) N# V0 ~2 ^时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
( |0 \4 M( L2 l  _/ e  M. {2 }
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

6 U7 `1 [( q) G4 V! l+ R  E+ e& b常见问题：霸王，强势欺人
; \% \  w% u- X# b4 U9 f
4 G- ]4 u* U3 \1 R解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
. v* w( ]' @/ M" c
/ }  V5 I. I9 s: z2 c  p' C* S% g对待同事处处表现关怀及支持
% t3 C& o7 ?3 u
8 m4 R  u- j. h6 U与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
4 N2 l, W: _* o
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
2 A& o( x( d2 Q  _6 j; j# y1 n
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, P3 j: B6 _  v* L
8 t* g5 w0 M1 d! W可轻易洞悉别人的才干和潜能
3 X: ?- }/ }2 c+ n8 V, |
+ _. r2 Z9 s  s. @9 Z1 G3 J必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
1 [& e2 s. s8 v" V9 D
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

( m0 x& q- \) x6 \, Z- c2 I7 W不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

) Q. K& A/ `# R) E1 A( o, ^$ m2 E只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
; _8 N* F5 u0 E  t# S2 P% B* c. I
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

$ F- H* m5 [1 K8 i& l& K诚信及诚实是做人必具的元素
, G% d1 j' w! {8 U
+ [) O# {# s" @) g  W不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
# n8 h3 T' M$ l9 h# `
* d* P8 I1 s* y* ~/ F4 t有现任感、承诺感，事事做得最好
) ^' t) _( J& t$ t* Y& w' d
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
5 u8 M) H) _/ M' z
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

: L, x3 f4 \6 o" F  @/ |可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

6 n) x: N  X8 a! K8 L8 K& ]重视成功，肯为成功付出最大的努力
* M4 w- J5 v0 A* L  n! c7 R
尽力避免失败、障碍

5 `' B6 A/ ~/ g7 n9 s. Y具有强烈的目标感
7 H1 z1 t* V( H* e2 Z3 q% m
+ [0 _* z3 Y+ B0 Z, D4 f一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

  {3 a) p% a( Q1 f不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
0 b; z, z$ u9 Y9 t0 o0 i: S5 p
高于自信，欢迎竟争
/ @8 [0 |2 Z  n, }" k
. y; J, d6 W1 n# p# M是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

$ |- T( t8 B; `4 {& ?将工作放在家庭前面
4 K, G3 P! G7 e6 g% U
! I$ `$ I5 a0 @" K  ]) R2 O! a不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
- W8 Y& x3 M& v3 |! a- @
. W% y% a4 a5 \- G6 r: ]/ b! R' x& F基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 R; O  I* d$ u1 t8 t& H
2 X3 h: K: \% Z. e* v. Z对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
: n$ j7 u9 P2 {( f$ L7 E7 S  F1 u
1 B& y* Q7 s* X3 x) L' Q特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: u5 Z0 G4 p5 C* V
6 b" I) L- M; J4 m. c% q逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

- y8 ~( ^0 I4 \处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

3 @& F9 y& H1 R9 C身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
+ h1 [* {6 m7 o6 y0 N% ^- o" Z
- i8 }. A: K! R常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 D2 \( C; S& r- [3 i) U5 _# _
0 Z: V- y% A3 n6 y工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
! j3 V# ~; E8 O5 D; l
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
9 ?2 W" S  r9 N0 w1 H) K
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
+ R) g) k$ g  @- h: _
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
2 }5 q4 J& T( O- }& ]
! a; T$ w+ i8 _! ^% b" V, q; Z座右铭：誓不低头

1 G. X3 Z0 D6 g+ A+ W+ g典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
2 s* x' V0 O0 @$ C5 r
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
/ Z% V- N( G+ a' o, i* R/ U5 h
缺点：干预性强，控制欲强
: f$ k# f8 q- b9 d% B
/ g8 N3 z& I9 R* i% a4 x$ K' v/ Z最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

- K7 I( e" E! g管理方式：极权，一言堂堂主

6 B1 ?% b) [# V* F令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

+ v" @- y6 X% ?( R* P, s0 o令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
  ?: j. E; W+ O& n% s2 W, y$ F
; a9 Y$ r8 B* r; u激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
& b9 j$ F$ o9 `/ [+ B
. j; S7 n4 G: J; V& v* V0 e& h# F时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
( E2 e/ r  u: a' }( O
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
' G, v  M; E" V
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
8 y3 z; J' W. D; A  J
, o/ K# v2 r$ M0 U5 T对待同事处处表现关怀及支持
7 n4 \" T6 j# X% v! U4 ?/ I
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

: q" T3 i' N, n. ?遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ e/ B* a" B! u& E1 @0 b( J
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

/ n- E% o1 A' o% u4 m% n可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
" ^: u: f( x5 E* }* Z1 _% I0 _
7 u4 J! f. B* b/ S% ]) M不擅于一个人做首领，会选择与人合作

- d: _" L4 x* c- I( L9 B不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
. s8 G, ~3 b1 J8 v
0 o/ |4 C( B# y对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
- }# H/ d! V9 p& c. r# w- h- i! M
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
! ], b2 C0 q4 Z! X6 ?  C
% {7 z' y3 R; b0 Y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

7 o* h1 G1 m: g( G% u- H4 u$ j有现任感、承诺感，事事做得最好
7 Z% ]" A. Q2 p1 D& ?
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
' z$ l0 u: v0 E: Z; `: R
3 T! h3 k, K: ?  G) F8 D注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
! T; h9 \+ f! o; _4 k1 z
- u  O1 V$ t, d# z. h工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

# Q8 _. [: {8 k' N0 y9 U& T可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

  x: i/ a: ~( `& i8 ]4 y重视成功，肯为成功付出最大的努力
" @  ?! Q. \2 V9 o- i6 k
9 ~! E/ |6 d' L2 A/ E' h尽力避免失败、障碍

$ n; i# i* S" i% h) l2 L具有强烈的目标感
4 c8 s8 p* ]! M
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

* b' G- x- L6 Q' o: Y4 F& C不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

# i4 R" x. J2 t7 ]/ j6 O是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

% u7 s+ d1 o& c, G" B将工作放在家庭前面
$ v# {. e4 m( ]% q: W: q9 m
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
9 Z& e+ H7 y% n四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
& W. J& N( O1 K6 ^7 P2 B! |. l$ E- U
3 @; }' W3 g4 T4 _/ V8 F基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
* |5 J# p4 T7 Q+ o* d, E0 q8 j
$ ^3 z" R/ x8 W对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
/ [. P8 T& p( M) a  ^' i% h! ^
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
. g, d% e0 E$ b4 j. r% E
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

4 t6 t0 R! n3 L逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
' r5 _& [+ l( Z$ H# d; W1 r
5 ~+ y5 g6 i- v' W  j9 ^! T$ N处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
7 B6 r$ O) f! }! Y; T2 y4 R
0 Q. _' y; M+ m1 j$ y身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
. a: O; K4 A. k
常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
% @) B7 q3 J/ F+ Z$ r( D; y) R
7 d+ W  v* E' N' L" T  \* x不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
  c5 l6 d2 f0 \" _  J; S. E2 ^
- O7 v4 E4 R/ Q! X! x嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
# i9 B" q8 @- N) \9 m
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

0 m% q" J  B  d9 z% I/ n! {, G7 l6 @典型冲突点：感觉被误解或不被重视
% |9 Q- J1 U/ {2 m
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
, f5 m" e' Y* b) w/ {0 i
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

  o- [; S7 a" Q管理方式：独特，有品味，变化多
. m. x9 q* F) `0 z4 h" ~. U
令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

6 ~5 A+ N; D6 x# c沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

+ t/ I( u. w: E激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
, S. b6 c' `7 f7 X2 ?
) K" A7 N' s0 g% A$ \8 B达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
1 @9 V5 `& _+ z, T8 W
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

$ P) N9 g: B. [& T6 o解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

3 K* F9 {3 L* W/ a: [0 k汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
, R9 A9 k) k! ^0 L' E第八型领袖型
八号特性：指导者
) O* X5 o6 V. b8 W3 P3 p3 D' ?& a
1 t# a; s* G% k基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: c- b! [/ G7 \0 O
' b  ]8 @# G( T- F9 z基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 [* H9 j1 S5 C' w1 e
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

7 \- }; d9 `1 ~# N4 M' p

6 b% v$ L- C; `8 G5 w) s

lalala

二号特性：帮助者

7 c+ F3 x9 P' n6 I6 J基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
9 e) _6 J' g% `8 _( f/ _7 {7 x
) P2 s: a0 o5 i) S. H- D3 N! i  w对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
) F% V, q+ V6 R; v( c
9 F7 j0 I4 A% w9 @' q# }特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
' ^4 ]) q- S5 ^. Y4 q- \+ F$ M
7 P& ^6 J# J. z- u顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

( n) Q: Q# m2 K逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
1 m2 Z/ {1 L% O1 ~% l8 R& O) W4 s
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
; F: j3 t4 x. R+ {$ \6 W! D
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
$ Z' J+ x' t- `
, q4 E! k: e+ L, d5 r, i不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
+ j  s6 k  x% ?
; u+ ^. n' x/ z% a$ O2 Z骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
5 o" W  o6 P/ b1 l/ n8 C& i
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
* L) x' P2 ]; w# @5 e  R
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

: g# g) G- U/ s  t" j& [) a2 c不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
8 H: }! }: j& N8 k5 p
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
8 c. |3 ^( c# s3 C. }
4 D" c. D! I, R7 w沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
/ u# M; z# a. K# k' V! u7 V
8 W* L2 R5 u+ [; Y时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
% z. v( ~7 V7 V0 Y' p
7 M8 a% J9 R6 N& f6 e3 T5 Q常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
1 @* e6 k' b- I+ _2 H' X
& Y$ L5 v* \  Q/ [& ]解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


; C' `, L: x: t4 K, |$ t
有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

  m9 G" I9 v8 [0 [; K我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........