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本周,甲骨文起诉竞争对手SAP AG的案件就要进入最后的庭审阶段了,毋庸赘言,甲骨文的首席执行官埃利森(Larry Ellison)已经是做好了一切准备,随时都可以火力全开。5 }) T' C; W6 \
2 c1 \8 Z1 P. E9 I 可是,观察家和投资者们却不免要有一个疑问:这一回,甲骨文(ORCL)首席执行官的火力所向到底是谁?日前,埃利森相继发布了两组声明,更增加了人们的怀疑。火山一样爆发的他,究竟是冲着老冤家SAP(SAP)去的,还是冲着既是伙伴也是对手的惠普(HPQ)去的?# v- R# w9 N, K8 g
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埃利森那劈头盖脸的表态,本质上说来其实是在指责惠普即将上任的首席执行官李艾科(Leo Apotheker)有意侵害甲骨文的知识产权,然后又巧妙地躲避传票。这就未免让人觉得他似乎有点借题发挥了。
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“甲骨文在2007年3月因为侵权问题起诉SAP,而李艾科是2008年4月成为SAP首席执行官的。”埃利森在周三下午的一份声明当中表示,“李艾科对全部侵权的事情都非常清楚。事实上,李艾科一直听之任之,直至他自己成为首席执行官七个月之后才采取行动。为什么会拖延这么长的时间?我们很想知道。”
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( Q2 J/ s/ m* ] 众所周知,埃利森是中国古老军事文献《孙子兵法》的爱好者。看上去,埃利森比较合理的选择似乎应该是默默等待,然后在法庭上突然亮出所有的底牌,让他的对手们大吃一惊——甲骨文的法律团队希望能够从SAP获得20亿美元的和解金额,后者已经承认他们自己旗下的TomorrowNow盗用了甲骨文的软件代码。
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可是,孙子却告诉他们,其实未必一定要这么做。
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“怒而挠之,卑而骄之。”如果你的对手是暴躁的,就应该想办法激怒他,而如果你的对手是卑怯谨慎的,就应该想办法让他们骄傲自大。+ i& | f4 q6 F7 k, Q, q6 E7 y
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现在,埃利森可能正是想要打造一个狂怒的首席执行官的形象,这确实可能发挥奇妙的作用。6 M% `6 F) a5 G$ d' @3 N
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毋庸赘言,无论是李艾科和惠普即将上任的非执行董事长莱恩(Ray Lane),还是SAP,对于埃利森连篇累牍的攻击都已经是愈来愈感疲劳了。周二晚间,埃利森在声明当中含沙射影,指责李艾科滞留在欧洲就是为了避免出庭作证,因为甲骨文无法向欧洲发去传票。甲骨文方面拒绝对此作出任何评论。9 K$ W6 b! W+ G/ ^' _
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除开甲骨文应该为了知识产权被侵犯一事从SAP得到多少赔偿之外,这一案件还有另外一个重要的主题,就是SAP是否应该对他们收购的部门的行为负责。6 c) {. c" s" S0 i) ^
3 I O$ A4 f% l* w 当然,无论怎样,最近的这一波火力所指,还是惠普即将上任的首席执行官,甲骨文正试图让他和惠普的董事会的形象变得糟糕起来。长期以来,甲骨文和惠普都是合作伙伴的关系,后者一直在转售甲骨文的数据库产品,这种对伙伴兼对手的攻击本身就是件很让人迷惑的事情。0 a7 v% `% f% R$ w" ^% ?
/ a6 V! u+ }0 ^ “出于自己的利益,埃利森对惠普的领导层当然寄予了自己的期望,他之所以现在对惠普及其董事会是这样的批评态度,原因也在于此。”圣克拉拉大学企业及劳动法律教授戴蒙德(Stephen Diamond)指出,埃利森雇佣惠普前首席执行官赫德(Mark Hurd),就是一个有代表性的事件。赫德因为行为不当而被迫离开惠普之后,很快加盟甲骨文,代替菲利普斯(Charles Phillips),成为了联席总裁。
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+ M {! Z" s3 J' \9 r 甲骨文需要与自己的硬件合作伙伴保持良好关系。归根结底,他们的商务软件必须在大服务器上运行。不过,他们收购SUN的交易还是给了惠普当胸重重一拳。6 o) u3 ]6 I* I& D; a: e
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现在,甲骨文锋芒毕露,显然是采取攻势的态度,而孙子对此是会表示同意的。“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。”
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可是,现在甲骨文真的是打算为自己树立两个敌人,而不是一个吗?埃利森真的是要迫使惠普和SAP联合起来和自己作战吗?要知道,当初李艾科刚被提名担任惠普首席执行官的时候,一些观察家就在猜测,惠普最终可能会收购SAP,这一互补交易最终将造就市场上最大的应用软件开发商。
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4 D$ F; \. d. _ 难道说,埃利森真的是打算用权谋手段强迫这两者站在一起?
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SAP不必说早已上了甲骨文的黑名单,现在看上去,惠普似乎也是要如此了,尽管他们仍然与甲骨文共享着众多的客户。! E0 _) f. ]7 J+ r" y
4 b2 ~) R6 T' K+ E 埃利森到底打的是怎样的算盘,外间当然无从得知,不过,至少有一件事情现在已经可以完全肯定——庭审具有潜在的巨大破坏力,这过程当中很可能会发生一些谁都料想不到的故事。(子衿)- |1 U' O) d1 t* u4 L7 R) x4 O9 X
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