 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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(3)例证法:­. B, q t3 C- W( M! s5 e- l1 @
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(2)拆散法:­
$ Z# Q, f5 P4 _7 N# M) o(1)讨好法:­% T0 Y% ^) I" |8 H) Q. E& c
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2 S. Y0 i" h1 Z. U0 M" _+ t对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。­
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9 Y1 N4 S3 j2 X方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!" I8 G7 S% X4 f: T
(3)肯定法:­
7 f9 ^4 l% g# n; v. b% i2 \做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!­9 O3 k& g5 o/ b. i4 g/ J
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对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。­7 V8 a6 ~6 h V6 X G/ Q) N
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(1)前瞻法:­( Q& S d% W V2 @
对策: 价格是价值的体现,便宜无好货­0 R: Y* ~* g0 {. O% H# e! j
(2)转向法:­
7 W F& p! j& j: i' k4 }3 ?5 o对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。­
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4 I! A( p5 {- ~; A* n! c& T4 t y(2)比心法:­
" Y. i8 X/ p7 r. Z5 C' w8 C. @8 r将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!­' c$ F: g9 ]+ {0 J! z
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( _+ C' P" Z* k2 F+ R$ A+ h(2) 底牌法:­
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吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­
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& J) ?. j8 q- j( t1 k+ G通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧­
7 o: x3 ?* M- m& t其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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(3)直接法:­3 q4 u$ m+ j3 _& ~
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3、顾客说:市场不景气。­
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分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。­
; y3 B1 M" j( f, A2、顾客说:太贵了。­+ x0 u9 i1 [; A, u0 T3 `
将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,看懂这些故事 你做人就很成功了 - Qzone日志,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!­
8 h3 C$ N- g2 x6 }4 b3 F! r7 _9 l② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。­! U# y# t8 w0 Q9 ]- y6 G' l
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(2)假设法:­
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(3)平均法:­
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! a0 y& a# I& }& k& x不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……­
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: \" K H4 M$ P4 n# [8 t- i(1) 比较法:­' ^' R& a: p4 Z" P( s) Z* ~- D- U
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2 c+ D" G0 N( c" K(3)诚实法:­
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7 Q/ p1 F6 O; |$ ~. [6 g0 ^. {; M(1)得失法:­) W6 z9 E& V/ r, B- @% O ~
对策:不景气时买入,景气时卖出。­
) y/ \3 J! `9 {% }0 I这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。­8 p! J$ ]# `, J
我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。­
2 [) y9 R4 u7 `# P通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。­
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对策:服务有价。现在假货泛滥。­. T* W; X4 { `5 a& T7 [) J
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; [- x+ q8 g) }0 u8、顾客讲:不,我不要……­
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(1)分析法:­! O% E- b. k1 _1 \
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3 V) g* ^, k2 u, g0 j7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?­) F1 v/ f. T3 \; b( E4 Z
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交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­/ t' B/ ^0 X7 F' k9 Q9 k
通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?­0 Z2 O6 F$ v/ X' g2 d
(2)反驳法:­
4 a" X V+ T- y" w" D% _[总结]­4 H/ h, }8 A7 n9 u. H& U& V; r b8 S
大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,【小希厨房】------尖椒肥肠 - Qzone日志,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。­
( p4 {& i+ ~2 x% Q3 r) I* b7 V3 |(2)化小法:­
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(2)攻心法­1 J& I. V5 h7 G! F8 M
值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。­6 T* }0 ^9 s) [# j# q, j, y
(4)赞美法:­
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(1)投资法:­
$ Z, L* H" b# `7 p/ Q6 o3 i6、顾客讲:没有预算(没有钱)。­
( }7 J. v/ \3 t8 ?6 J) q/ f" a举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?­
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9 y/ }" S/ w! [对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。­- w. g- q* P9 J
(3)提醒法:­
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9 A6 P) ^6 L* n1 p! o(3)死磨法:­
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4、顾客说:能不能便宜一些。­
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6 ?+ F' L/ Z* o# N$ `3 {假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,昂望星空,告诉自己会幸福。 - Qzone日志,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……­
9 N* B1 I; x, s- v8 t4 ^$ h对策:我的字典了里没有“不”字。­& ^" t7 y5 k8 p! i( C
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" E+ j# _6 F& p) @' p聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!­- I( P3 U: {+ E- a
(1)询问法:­% A, s/ S* R% S, m5 J
将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。­
! ^. {9 v" t' J$ x3 S① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。­
' t% J- v' o4 Q, A0 d0 a利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?­) m! J. J& g: Y5 M* |
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景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。­) ?7 e8 L% o1 s! F8 y3 J
(1)吹牛法:­) Y1 e2 U. C/ S: d
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2 h5 }) _& W3 Y/ A, X在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。­
. N) Z7 P6 E2 Z7 w/ f5、顾客说:别的地方更便宜。­4 ?' C* R" H; Q+ i. W- _
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1、顾客说:我要考虑一下。­2 [1 y0 r- s+ ^4 ^" a! a+ Y2 z
提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?­ |
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