 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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(3)例证法:­3 O A# X, p! w' o+ L* Z' A
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* t$ z7 O4 V9 g(2)拆散法:­( k' n; U7 j8 f6 A
(1)讨好法:­
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7 { G* y7 f9 l9 c. @对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。­$ e- o4 J2 }0 }0 i& D7 o( I/ ?# e2 j
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方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!
# ?% o; X( ^) K* b* q( N( m(3)肯定法:­: X3 T+ T9 M# d0 _; w# K p% }1 d# x3 V5 s
做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!­
2 i) R6 B s; K* }/ @8 Z) `" P: Q­
0 t* B. ?0 M6 d: `+ n" V- i­7 z4 U$ Z# ^& w
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对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。­& q2 v' ?- k+ `) b8 |5 O/ j
­" A, x0 c u" F9 x; B# c% u5 ]5 R
(1)前瞻法:­
9 ]2 R, u+ T+ B- j( p. O) e h对策: 价格是价值的体现,便宜无好货­+ c: u6 `( p3 Q/ g. c7 K3 o8 K
(2)转向法:­
) Q( G+ T$ k. C6 s对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。­
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(2)比心法:­
b; x2 v/ y9 H4 ?7 w将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!­. `3 r( [1 |* j# y. X; v6 t
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. L7 ?* s; S0 c5 F3 J' G: y, ~(2) 底牌法:­
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吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­
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. v$ y$ p7 `( @0 h9 h$ k通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧­ d8 r9 u9 \! O1 R( }
其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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(3)直接法:­
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; W" H# C1 H4 u$ Z* g3、顾客说:市场不景气。­/ h* M& y- y+ o; {
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分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。­* C: O9 G( V+ k$ w2 G: H% ]
2、顾客说:太贵了。­& B _: u! M: \* o- N" n/ z
将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,看懂这些故事 你做人就很成功了 - Qzone日志,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!­
0 W- [, ~4 k1 ~② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。­
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(2)假设法:­ Y1 r; H0 R- T% L) O7 O" v2 t
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(3)平均法:­3 r' W& x- q0 V" r5 m3 j3 x$ ^
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4 @( e; V: S4 m不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……­; g" ^8 U3 n& B5 N1 U' @8 F- U9 C: Y
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3 b7 V' `5 B; q7 {(1) 比较法:­
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(3)诚实法:­
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(1)得失法:­
7 t1 N% L4 J/ Q, L对策:不景气时买入,景气时卖出。­. t- }/ E) }; T6 @
这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。­
/ @- b: X( `1 }2 W我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。­
/ e; M; g- [# P* e; i' v; d通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。­. k% X$ [2 B Y6 N
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对策:服务有价。现在假货泛滥。­1 y% b) \7 [! I2 O, u
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3 F$ a) \5 A( o1 ?7 ^8、顾客讲:不,我不要……­
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(1)分析法:­
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7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?­
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! ^" K1 l- i5 }交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­: l% f/ b | D3 t% S
通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?­; t4 }5 r, k& f
(2)反驳法:­
% u; r" e9 o+ ]9 }2 G3 E; R[总结]­ |5 E9 Q' b0 n1 S2 X, g5 h5 l& r
大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,【小希厨房】------尖椒肥肠 - Qzone日志,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。­) B2 w! {5 ?, q* D D. R
(2)化小法:­
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(2)攻心法­$ i) M4 l' b5 b( g& ^
值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。­
! U; `8 s8 |) y1 h8 U(4)赞美法:­/ z) J" E3 u' D8 J7 b
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8 J' B" Z+ B {1 q(1)投资法:­' _3 x6 D8 N: [ D/ x' w# }
6、顾客讲:没有预算(没有钱)。­- y4 |0 m7 q2 i& N5 |0 S
举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?­
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对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。­! G6 M& h4 P+ S; F) T- k' i7 D
(3)提醒法:­; }" S, U. r* m" d( Q) o
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(3)死磨法:­9 G+ l, H9 ]0 q# E
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- H% Y. a5 r/ K' t B! K4、顾客说:能不能便宜一些。­
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/ o) L0 _1 x5 B4 o假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,昂望星空,告诉自己会幸福。 - Qzone日志,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……­7 N2 y+ Z: e. V3 m$ m" j% Q
对策:我的字典了里没有“不”字。­
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# m8 p# ^5 z- G$ l8 |0 V; w# ?聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!­
5 v* v( P. l4 e% j# t. ?(1)询问法:­" ]. t, M! q! X$ l* j6 V- k
将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。­, n* I x6 Y! @2 t! K" a
① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。­; t5 V% R5 X/ I N2 l
利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?­; J' k3 O! H$ r+ P3 s
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景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。­8 G$ `; s. ^5 X* V) K
(1)吹牛法:­
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在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。­
& r9 g- n. y) J0 z' i! r5、顾客说:别的地方更便宜。­
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& z$ \& {) W# l1、顾客说:我要考虑一下。­) e/ }* r( `0 i1 |8 E
提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?­ |
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