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我们先来看一段某家知明啤酒企业的发言稿“如果市场投入再大一点,如果促销人员再多一点,如果天气再热一点,如果组织工作安排得更好一点,我们就可以....”这是笔者在365家纺网中看到的一段话。( M8 A' l! u! F4 r: `1 G
3 y" ^- l g) @# x/ J% z6 ^ t是啊,营销工作总会遇到这样或那样的困难。可惜,市场里面没有“如果”,只注重结果,在残酷的市场竞争中,衡量结果的唯一标准是:目标任务又没有达成?促销费用是不是更省?品种结构是不是更优?市场占有率是不是更高? 6 ]3 f [9 U _" W4 D% N) o
“只有主观的理由、没有客观的借口”早已是每位营销人员耳熟能详的语句。但是,如果把这种观念落实到营销工作的方方面面,如何把这种观念化为实际的执行力具体落实到行动中,如何把这种观念贯穿营销工作的每一个细节,是每个营销人员应该思索的问题。 9 n& r. j# R' b7 r. {
; P/ k! g. E* x8 c; l+ m$ k执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。
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" ?& t) I' L, _一、有工作没努力等于零 . l' y& i; a# H- m: X- A! x+ B' o$ P
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对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 / n4 b. @3 D& t8 x4 ]: B& r
' Z% e& E* W4 t$ Z二、有能力没表现等于零
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& }" ^$ E6 I, o4 y每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
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0 I0 n ~- \$ M. C# d- {% X三、有计划没行动等于零 4 f9 t' c' [4 Y6 @( ]* A& |
3 Z- Q$ C+ S _0 `$ F0 c计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。 ' P3 t! m2 q5 U4 I3 w0 B
- ]' C( E" w, X* ]3 w四、有机会没争取等于零
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, _3 a, t, U( p+ o3 V+ C授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
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+ d4 C: G* `( R7 K五、有布置没监督等于零 $ U2 a$ Z9 g9 Q, d8 `
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工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 ~' U% m0 A$ y) V2 @! u8 F
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六、有进步没持续等于零 + ~* g% ]) c3 M
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每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。
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; S8 ]7 n7 |& R3 n0 ^七、有发现没处理等于零 + Z1 R6 S4 Y, u: @, ~7 w' [
( P8 z: Y) W5 @* f' o0 f) L8 ~面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 |
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